□ 劉燕

隨著企業(yè)改革步伐的不斷加快，當(dāng)前一大批青年職工已經(jīng)成長(zhǎng)為管理、生產(chǎn)、技術(shù)的骨干，擔(dān)當(dāng)了港口發(fā)展中的生力軍。在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中如何適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)港口團(tuán)員青年工作的進(jìn)一步發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)員青年工作的機(jī)制、全面提升團(tuán)員青年的整體素質(zhì)水平、加強(qiáng)團(tuán)員青年工作與港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相互促進(jìn)、為青年人搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)青年和龍口港共同發(fā)展是擺在共青團(tuán)組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

企業(yè)團(tuán)員青年成長(zhǎng)中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，龍口港團(tuán)委高度重視團(tuán)員青年的教育培養(yǎng)工作，一批優(yōu)秀年輕干部走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，一批高素質(zhì)的年輕員工成為企業(yè)重要崗位的專業(yè)技術(shù)骨干，團(tuán)員青年總體成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)是好的。青年是接受新鮮事物最迅速、思想最活躍的群體，新形勢(shì)下，團(tuán)員青年的選擇、需求、愿望發(fā)生變化，產(chǎn)生一些矛盾和困惑，突出表現(xiàn)在以下方面。

希望建功立業(yè)，但面臨改革挑戰(zhàn)。改革對(duì)職工都有不同的影響，從大部分青年看心態(tài)還是積極的，能夠理解企業(yè)生存發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系，希望能夠在新形勢(shì)下發(fā)揮才干建功立業(yè)。但青年職工在改革面前受到考驗(yàn)，更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展前景對(duì)自己的影響，產(chǎn)生了思變又懼變、渴望競(jìng)爭(zhēng)又害怕競(jìng)爭(zhēng)的矛盾心理，對(duì)不穩(wěn)定的成長(zhǎng)前景信心不足、充滿擔(dān)憂。

渴望提高素質(zhì)，但培育效果不佳。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，團(tuán)員青年深知自身素質(zhì)的重要性，大多數(shù)青年職工通過(guò)參加繼續(xù)教育、職業(yè)培訓(xùn)等渠道增加知識(shí)、提高素質(zhì)。但相當(dāng)多的青年職工是從個(gè)人興趣和取得文憑出發(fā)，忽視了企業(yè)需求和立足崗位鍛煉成才的重要性。

學(xué)習(xí)意愿緊迫，但缺少良好氛圍。青年員工都意識(shí)到現(xiàn)在社會(huì)不掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能、不取得幾本專業(yè)或資格證書將難以生存。因此都希望通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到一專多能，提高自己的適應(yīng)能力。但是青年人大多存在惰性、自制能力差、刻苦精神不足、經(jīng)常半途而廢，同時(shí)只重眼前效果，不重發(fā)展后勁，自身在碌碌無(wú)為中浪費(fèi)時(shí)光，這些問(wèn)題和矛盾都應(yīng)引起共青團(tuán)組織的關(guān)注。

企業(yè)團(tuán)員青年成長(zhǎng)中存在問(wèn)題的原因分析

價(jià)值取向變化影響成長(zhǎng)方向性。新時(shí)期，青年在價(jià)值取向上呈現(xiàn)多元化發(fā)展，更多地追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不太滿足于依附團(tuán)體成長(zhǎng)、不太看中單位的集體榮譽(yù)和利益。這與長(zhǎng)期樹(shù)立“以港為家”“立足港口奉獻(xiàn)青春”的理念受到?jīng)_擊，難以實(shí)現(xiàn)青年與企業(yè)共成長(zhǎng)的價(jià)值取向。

培養(yǎng)機(jī)制變化影響成長(zhǎng)積極性。首先，企業(yè)青年職工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。近年來(lái)，企業(yè)新員工中本科生、研究生成為主體。他們文化層次高、專業(yè)性強(qiáng)、期望也高。而港口細(xì)分專業(yè)多，供需上存在矛盾，導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作崗位中難以發(fā)揮，學(xué)非所用，成長(zhǎng)空間受限，容易產(chǎn)生失落無(wú)用心理。其次，青年干部選拔、人才培養(yǎng)機(jī)制發(fā)生變化。干部職位的數(shù)量總是有限的，于是出現(xiàn)千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋，而落水人才一大片，難以實(shí)現(xiàn)大批青年的期待。

企業(yè)青年工作的內(nèi)容難以適應(yīng)青年自身的特點(diǎn)。現(xiàn)有企業(yè)團(tuán)的活動(dòng)難以滿足他們的多種需求。時(shí)代在前進(jìn)，青年工作也應(yīng)該創(chuàng)新。團(tuán)組織原有的工作方法滯后于青年思想的變化，團(tuán)員青年參加組織的主動(dòng)性、積極性不高，內(nèi)在創(chuàng)造性難以發(fā)揮。

團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)成效不顯著。據(jù)調(diào)查研究，調(diào)查對(duì)象為部分國(guó)有大中型企業(yè)、上市公司的在職青年，在調(diào)查對(duì)當(dāng)前團(tuán)的組織成效的總體看法上，37.9%的青年認(rèn)為效果一般、印象不深。就個(gè)體而言，認(rèn)為對(duì)自己影響較大的事物中，位居前列的分別是：網(wǎng)絡(luò)；社會(huì)風(fēng)氣；同事、同學(xué)、朋友；父母；黨組織；團(tuán)組織和其他社會(huì)團(tuán)員。就團(tuán)組織而言，目前開(kāi)展活動(dòng)中存在的不足之處反映如下。

不 足 比例形式單調(diào)、內(nèi)容較空，不能充分吸引人 39.2%沒(méi)有充分發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年由下而上產(chǎn)生需求 21.5%上級(jí)怎樣指示，團(tuán)組織怎樣說(shuō)教，缺乏生動(dòng)有效的“翻譯” 18.9%目前的活動(dòng)形式和內(nèi)容跟不上時(shí)代發(fā)展要求 11.4%團(tuán)的基層組織薄弱，團(tuán)的活動(dòng)無(wú)法經(jīng)常開(kāi)展 6.4%其 他 2.6%

促進(jìn)企業(yè)團(tuán)員青年健康成長(zhǎng)的建議

如何讓團(tuán)員青年敢于面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)構(gòu)建具有自身特色的團(tuán)組織，充分發(fā)揮青年人才、人力資本優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)龍口港集團(tuán)又好又快發(fā)展的保證?，F(xiàn)階段，共青團(tuán)組織如何教育、帶領(lǐng)、團(tuán)結(jié)、幫助、促進(jìn)廣大團(tuán)員青年健康成長(zhǎng)呢？

發(fā)揮團(tuán)組織導(dǎo)向作用，促進(jìn)青年健康成才。團(tuán)組織要找準(zhǔn)服務(wù)青年的工作著力點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)組織在思想建設(shè)、文化生活、素質(zhì)提升等方面的引導(dǎo)作用，努力為青年辦實(shí)事、解難題，使青年得到實(shí)惠，開(kāi)展“我為青年辦實(shí)事”；做好青年文化生活服務(wù)工作，高質(zhì)量的活動(dòng)是共青團(tuán)的生命。采取青年所樂(lè)于接受的方式更好地聯(lián)系青年，充分利用微信、抖音、快手等自媒體作為新手段；關(guān)心青年身心健康，通過(guò)開(kāi)展“青年會(huì)客廳、拓展訓(xùn)練、健身運(yùn)動(dòng)”等形式，不斷開(kāi)闊青年心胸、增強(qiáng)青年體質(zhì)、培育青年團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)青年樹(shù)立健康向上的文化理念，提升青年生活的品味。

實(shí)施崗位建功行動(dòng)，將青年成才愿望融入企業(yè)發(fā)展。合理開(kāi)發(fā)青年人力資源、提升青年技能水平，是團(tuán)組織培養(yǎng)青工愛(ài)崗敬業(yè)、建功成才的一項(xiàng)重要舉措，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、興旺不衰的有力保證。為此，團(tuán)組織應(yīng)把青年成才愿望融入企業(yè)發(fā)展之中。圍繞專業(yè)技能、政治素養(yǎng)、興趣愛(ài)好等方面，引導(dǎo)青年根據(jù)自身特點(diǎn)，選定自己的成才目標(biāo)，將個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。以優(yōu)秀青年勞模為代表，幫助其他青工自主設(shè)計(jì)成才目標(biāo)，讓青年把自己的理想鎖定在立足崗位成才、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)。如在基層單位中可以班組為載體，突出“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，讓青工在原有水平上提高技術(shù)等級(jí)；另外，以“QC 管理小組、技術(shù)攻關(guān)小組、青年突擊隊(duì)”等形式，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行集體攻關(guān)，使青年團(tuán)員在創(chuàng)新實(shí)踐中不斷提高崗位技能。

適應(yīng)形勢(shì)變化，創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體。共青團(tuán)的活動(dòng)要從團(tuán)的性質(zhì)和青年的特點(diǎn)出發(fā)，注意內(nèi)容的針對(duì)性、形式的多樣性、靈活性，講求活動(dòng)實(shí)效，真正做到以活動(dòng)促團(tuán)建。一是活動(dòng)策劃上要找到企業(yè)黨政所急和團(tuán)員青年所想的契合點(diǎn)。二是從實(shí)際出發(fā)減少“大而全”“集中型”的活動(dòng)，設(shè)計(jì)一些靈活、分散、參與面廣、意義實(shí)際的活動(dòng)，并在活動(dòng)時(shí)間安排上由“崗位型”向“崗位和業(yè)余相結(jié)合”轉(zhuǎn)變。三是要把團(tuán)的活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)共振點(diǎn)，把活動(dòng)滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，以尋求黨政更大支持。如創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和培育“青年崗位能手”等。

凝聚團(tuán)員青年，構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)共青團(tuán)工作必須以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)。一是推進(jìn)青年與企業(yè)、自然的和諧。各級(jí)團(tuán)組織要充分利用“五四青年節(jié)”等節(jié)假日，廣泛宣傳，積極參與。組織開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)生產(chǎn)、辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，規(guī)范操作。通過(guò)這些活動(dòng)，既增強(qiáng)了青年的節(jié)約增效意識(shí)，又創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，有力地推動(dòng)了環(huán)保型、節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。二是推進(jìn)青年與社會(huì)的和諧。通過(guò)“青年志愿者服務(wù)”“希望工程”“甘霖工程”等活動(dòng)，倡導(dǎo)青年文明新風(fēng)。

總之，在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)團(tuán)員青年工作只要突破傳統(tǒng)思想框架，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，一切工作從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在改革中求轉(zhuǎn)變、求創(chuàng)新、求發(fā)展，一定能夠煥發(fā)自身的生機(jī)和活力，開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作新局面。