白云

（江西洪都航空工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，江西 南昌 330024）

一、引言

航空制造業(yè)需要較多的資金為其研發(fā)和制造提供經(jīng)濟(jì)支撐，如果其研發(fā)進(jìn)度緩慢或者研發(fā)失敗就會(huì)造成資金短缺，影響企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)營。航空制造企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格分析航空研發(fā)和銷售等過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并正確衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）成因

1.外部環(huán)境

國家貨幣政策的變動(dòng)、外匯匯率的變化等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)也難以準(zhǔn)確判斷這些外部因素，進(jìn)而增加了企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2.投資決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在投資項(xiàng)目的時(shí)候，未針對(duì)性地評(píng)估項(xiàng)目具體情況和發(fā)展情景，而企業(yè)的盲目投資直接造成企業(yè)的資產(chǎn)損失，影響企業(yè)發(fā)展［1］。

3.籌資決策不合理

企業(yè)在籌資的過程中，如果籌集的資金過多，則可能出現(xiàn)企業(yè)還貸壓力過大的問題。而如果企業(yè)的籌資能力不足，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，影響企業(yè)運(yùn)營，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4.盈利較差

企業(yè)在經(jīng)營中的利潤空間較小，難以獲得較多的資金支持，也不能及時(shí)投資新項(xiàng)目，產(chǎn)生了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）特征

1.非主觀性

企業(yè)只要開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)在經(jīng)營過程中難以完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中隨時(shí)可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其不會(huì)隨著人的主觀意識(shí)而消失。

2.兩面性

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果制定了解決措施，就能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同向而行。而企業(yè)若不能及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來損失，造成企業(yè)的實(shí)際發(fā)展偏離既定目標(biāo)。

3.不確定性

企業(yè)不能確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、時(shí)間和程度及其對(duì)企業(yè)的影響，因?yàn)槠涫芏喾N因素影響，存在不確定性。

（三）類別

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在針對(duì)每一個(gè)具體的項(xiàng)目投資的時(shí)候，沒有全面了解投資對(duì)象的情況，或者在項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生了一些突發(fā)情況，導(dǎo)致企業(yè)投資產(chǎn)生的實(shí)際收益與原先的預(yù)期收益存在一定的差距。而企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)按照期限可以劃分為兩種，分別為長期投資風(fēng)險(xiǎn)和短期投資風(fēng)險(xiǎn)。其中短期投資風(fēng)險(xiǎn)一般是指證券市場(chǎng)的自然波動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，而長期投資風(fēng)險(xiǎn)主要源于投資的回報(bào)率較低，其主要指的是企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的投資。

2.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

航空制造業(yè)主要涉及航空設(shè)備的研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)，企業(yè)在銷售相應(yīng)產(chǎn)品之后獲得了一定金額的貨款，企業(yè)在收到貨款之后又將這些貨款投入新的航空器設(shè)備的研發(fā)和銷售等環(huán)節(jié)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而航空器等設(shè)備銷售金額巨大，其一般采用賒銷的銷售方式，導(dǎo)致航空制造企業(yè)產(chǎn)生一定金額的應(yīng)收賬款。企業(yè)若不能在規(guī)定的期限內(nèi)收回應(yīng)收賬款，那么企業(yè)就無法及時(shí)獲得貨款，也不能及時(shí)將資金投入生產(chǎn)和研發(fā)中，進(jìn)而產(chǎn)生了較多的壞賬，造成了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.籌資風(fēng)險(xiǎn)

航空制造企業(yè)前期需要投入較多的研發(fā)資金，用以支持航空設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)在內(nèi)部資金不足的情況下，就會(huì)選擇向銀行貸款。但是如果企業(yè)不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)足額向銀行償付本金和利息，就會(huì)產(chǎn)生較多的逾期利息，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資不抵債的情況。

4.收益分配的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)如果經(jīng)營不善就不能獲得更多的資金，就會(huì)減少收益分配，而企業(yè)股東獲得的紅利也會(huì)減少，進(jìn)而打擊了股東投資的積極性，導(dǎo)致股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，進(jìn)而影響企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展［2］。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制即企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中遇到相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要及時(shí)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度和類別等。而在科學(xué)評(píng)價(jià)之后需要采取有針對(duì)性的解決措施，進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制充分發(fā)揮自身的作用，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)同向而行。而企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之前必須全方位評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面了解其影響力，從而制定科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括事前、事中、事后控制法。企業(yè)不僅要注重對(duì)某一環(huán)節(jié)的控制和管理，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過程控制，進(jìn)而精細(xì)化管理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。以下詳細(xì)介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的三種方法。

（一）事前控制

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前就應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，使企業(yè)在觀察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果有產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定有效的防范措施，在事前進(jìn)行有效的管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的消極影響。

（二）事中控制

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)針對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)采取科學(xué)的解決措施，進(jìn)而減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（三）事后控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)的正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展帶來了消極影響，對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和其產(chǎn)生的影響。并且針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的解決策略，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和方法，以便企業(yè)可以在日后的經(jīng)營過程中更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概述

（一）內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指企業(yè)認(rèn)真評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和程度，并且深入分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、資金流動(dòng)情況以及盈利能力等情況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)采用科學(xué)的技術(shù)手段和方法處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，再按照科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，其需要建立模型并度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性。而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有很多，其中多元線性回歸分析法、單變量分析法等是較為重要的方法。

（二）作用

企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別及其對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，可以使企業(yè)及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面了解財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。同時(shí)積極評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以使企業(yè)及時(shí)了解自身整體的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而且企業(yè)只有科學(xué)地展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，才可以及時(shí)針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果采取合理的解決措施，為企業(yè)有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。具體的作用如下。

1.防范作用

企業(yè)在展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之后，可以及時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且有效總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，進(jìn)而了解企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不足，促使企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。同時(shí)企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果不斷總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型等，從而制定防范措施，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.診斷作用

企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，再根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)全方位地監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。如果在監(jiān)測(cè)過程中診斷出產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，企業(yè)可及時(shí)采取防范措施，遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步蔓延［3］。

（三）方法

1.定性分析法。這種方法一般是企業(yè)工作人員通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人工作能力直接分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)耗費(fèi)大量的人力和物力。具體而言，其包括以下幾種方法。

（1）主觀分析法。企業(yè)針對(duì)眾多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素中較為重要的因素展開分析，這個(gè)因素對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有較大的不利影響。企業(yè)需要評(píng)估這個(gè)因素會(huì)給自身帶來多大的影響，分析其帶來的影響是否在整體的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)之上。

（2）頭腦風(fēng)暴法。一群經(jīng)驗(yàn)豐富的人互相研究、討論從而激發(fā)大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提出預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

（3）專家分析法。這種方法是指各個(gè)專家通過匿名的方式針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提出意見和建議，然后相關(guān)工作人員有效整理專家意見，找出不同專家意見的共通之處。這是一種主要依靠專家作出決策的方法。

（4）流程圖法。這種方法的基礎(chǔ)是繪制相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)流程圖，然后認(rèn)真分析財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程出發(fā)，掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)中容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，進(jìn)而分析各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。這種方式可以促使企業(yè)詳細(xì)掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.定量分析

這種方法和上述的定性分析相比，節(jié)省了較多的人力和物力，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其中包括以下幾種方法。

（1）單變量評(píng)價(jià)法。這種評(píng)價(jià)方法是指企業(yè)運(yùn)用單一的指標(biāo)展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前后，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有所不同，這一評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)，也缺乏真實(shí)性和全面性，因此企業(yè)較少使用這種評(píng)價(jià)方法。

（2）多元線性判別法。這種方法是指企業(yè)運(yùn)用多元統(tǒng)計(jì)的方法構(gòu)造線性函數(shù)［4］，是由上述的單變量評(píng)價(jià)法改進(jìn)而來的一種多元變量的評(píng)價(jià)方法。這種方法會(huì)使用幾個(gè)變量，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。但是其前提條件是所有的數(shù)據(jù)要呈正態(tài)分布，可用于多個(gè)變量對(duì)主體的影響中，其是根據(jù)多種財(cái)務(wù)比率計(jì)算的結(jié)果來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。

具體而言，其包含幾種不同的方法，最重要的是因子分析法。這種方法是在主成分分析法的基礎(chǔ)上改進(jìn)和發(fā)展而來，用幾個(gè)因子代表多種變量，從而分析根據(jù)這些變量之間的矩形模式形成的內(nèi)部關(guān)系，根據(jù)分析結(jié)果了解具體的財(cái)務(wù)情況［5］。相比以上幾種方法，這種方法使用了較多的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其合理性和科學(xué)性都有了較大幅度的提升。而且可以降維減少變量，減少人力和物力的投入，將相關(guān)的變量縮減到線性關(guān)系不明顯的幾個(gè)較少的因子，完整反映原先的數(shù)據(jù)，其使用功能較強(qiáng)。

而企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的時(shí)候會(huì)涉及較多的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)之間有較多的聯(lián)系和區(qū)別。這種方法避免企業(yè)投入大量的人力和物力，其操作也較為簡單，使企業(yè)可以快速得到財(cái)務(wù)報(bào)告，提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性。

（3）層次分析法。這個(gè)方法比較簡單，同時(shí)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，可以簡化企業(yè)面臨的問題，將決策的相關(guān)要素分為幾個(gè)層次，分別為目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和具體的實(shí)施方案。同時(shí)在決策和實(shí)踐的時(shí)候充分參考專家的意見，展開定性定量分析。這個(gè)方法雖然較為簡單，但是其在實(shí)踐中參考了專家的意見，導(dǎo)致其受人為因素的影響較深，使結(jié)果缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（4）因子分析法。這種方法簡化了使用多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的過程，是由少量的因素來表示多種復(fù)雜的變量關(guān)系，所選取的都是真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此其結(jié)果準(zhǔn)確度較高。而且因子分析法簡化了分析指標(biāo)，其操作方法也較為簡單，節(jié)省了大量的人力和物力，受人為干擾較少，從而保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性。但是這種方法必須同時(shí)滿足數(shù)據(jù)量和組成等條件，也無法確定提取的因子內(nèi)涵等。因此企業(yè)在選取相應(yīng)的方法時(shí)，應(yīng)該結(jié)合每個(gè)具體方法的特征和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要選擇合適的方法，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）原則

1.完整性

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素較多，其中包括選擇指標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)注重綜合評(píng)價(jià)，而不僅僅針對(duì)單個(gè)因素展開評(píng)估。企業(yè)不僅要確保自身的完整性，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的客觀性，以促進(jìn)自身的不斷發(fā)展。同時(shí)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的消極影響。

2.統(tǒng)籌兼顧

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中應(yīng)當(dāng)兼顧每個(gè)部門所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)分析每個(gè)項(xiàng)目中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)有效掌控各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的情況。

3.成本效益

企業(yè)都是以盈利為目的的，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過程中應(yīng)當(dāng)確保其收益高于成本支出，這樣才可以確保企業(yè)不斷提升盈利水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

航空制造業(yè)不僅要注重其生產(chǎn)的航空器材的質(zhì)量和服務(wù)水平，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，而且在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析過程，遵循相應(yīng)的分析原則。根據(jù)自身的經(jīng)營狀況選擇合適的分析方法分析自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，及時(shí)防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利水平，促使航空制造企業(yè)提高自身的綜合競爭力和資金使用率，確保企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。