梁欣龍

（梧州市宏達(dá)投資置業(yè)有限公司，廣西 梧州 543000）

一、引言

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，各大行業(yè)都呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的趨勢，行業(yè)內(nèi)部競爭極其激烈，相關(guān)企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。房地產(chǎn)行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要影響，行業(yè)內(nèi)部趨向飽和，消費者也對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出了更加嚴(yán)格的要求。為了規(guī)范房地產(chǎn)市場，國家出臺了一系列的政策進(jìn)行宏觀調(diào)控。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建更加完善的內(nèi)部管理控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)部管理會計的作用，使自身持續(xù)穩(wěn)定運行。近年來，管理會計理論的不斷發(fā)展對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，讓房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、決策、預(yù)測等都產(chǎn)生了變化，但實際應(yīng)用環(huán)節(jié)還存在很多不足，包括管理會計意識落后、管理會計的作用無法有效發(fā)揮等，需要對此進(jìn)行深入分析，進(jìn)而探索出房地產(chǎn)企業(yè)加強管理會計工作的重要方法。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實施管理會計的必要性

在目前的社會形勢下，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍，將管理會計應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)中，能夠為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，并且實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)企業(yè)資金效用的最大化。此外，這種管理會計模式對房地產(chǎn)企業(yè)來說，也更符合長期可持續(xù)發(fā)展的需求。

（一）可以為房地產(chǎn)企業(yè)提供更加有效的決策依據(jù)

為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展，在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，需要結(jié)合實際情況制定科學(xué)有效的經(jīng)營決策，因為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策在一定程度上會影響到企業(yè)整體的發(fā)展方向。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在制訂經(jīng)營決策方案時，會參考企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會直接影響到企業(yè)決策。尤其是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，其完全可以應(yīng)用管理會計匯總，分析不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容，最終形成報告，為企業(yè)提供經(jīng)營決策依據(jù)，增強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的合理性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和會計數(shù)據(jù)的過程中，能夠有效了解財務(wù)風(fēng)險的等級并評估風(fēng)險發(fā)生的概率，使房地產(chǎn)企業(yè)更加方便地開展風(fēng)險防控工作，讓房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息更加準(zhǔn)確，財務(wù)質(zhì)量有所保障。

（二）符合房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整。面對不斷加劇的行業(yè)競爭壓力，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷改進(jìn)整體的發(fā)展模式，謀求新的出路，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。管理會計的實施是房地產(chǎn)企業(yè)工作中一個重要的環(huán)節(jié)，管理會計的應(yīng)用能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省管理時間，提高管理效率，降低經(jīng)濟(jì)成本，為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。

（三）是房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)籌安排資金的有效途徑

房地產(chǎn)企業(yè)本身比較特殊，其承辦的核心業(yè)務(wù)是開發(fā)和建設(shè)項目中的地塊。而地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)會涉及不同的環(huán)節(jié)，項目投資金額較大，對房地產(chǎn)企業(yè)的資金統(tǒng)籌運作能力提出了嚴(yán)格的要求。近些年，針對房地產(chǎn)行業(yè)提出的一些政策和要求使行業(yè)格局和發(fā)展模式都產(chǎn)生了極大的變化。如果房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平不高，資金統(tǒng)籌安排能力不強，那么房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中就可能遇到資金緊張的問題，從而陷入經(jīng)濟(jì)危機。

管理會計最主要的特點就是業(yè)財融合，能夠通過融合房地產(chǎn)企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作，妥善解決資金問題，進(jìn)而更合理地安排和分配房地產(chǎn)企業(yè)的資金，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計實施現(xiàn)狀

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)雖然采用了管理會計模式，讓管理會計發(fā)揮了一定的作用，但是有關(guān)管理部門對管理會計的思想認(rèn)識仍然不夠全面，導(dǎo)致管理會計模式的價值無法得到充分體現(xiàn)。同時，房地產(chǎn)企業(yè)中的管理會計制度體系建設(shè)亟須完善，存在流程不清晰、人員設(shè)置不合理等問題，影響了管理會計的實行效果。此外，房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的監(jiān)督機制不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致資金的用途無法完全得到掌控。

（一）管理會計思想認(rèn)知不足

房地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的過程中，仍然需要重視經(jīng)濟(jì)效益，因此很多房地產(chǎn)企業(yè)將發(fā)展的重點放在房產(chǎn)的開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，而對管理會計工作的認(rèn)知卻極度缺乏。管理層并不了解這項工作的核心內(nèi)容及重要性，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)的會計工作出現(xiàn)問題。與此同時，很多房地產(chǎn)企業(yè)在會計人才培養(yǎng)、人才的任用及現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用等方面存在很多問題，導(dǎo)致管理會計工作的開展受限［1］。

（二）缺乏完善的管理會計制度

我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計制度建設(shè)有待完善，雖然在企業(yè)內(nèi)部也成立了專門的財務(wù)管理部門，但是在人員配置、責(zé)任分工等方面難以體現(xiàn)出科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。一些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容僅僅是簡單的記賬和核算，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)的數(shù)量也越來越多，開始出現(xiàn)很多小型的房地產(chǎn)公司，這些公司的規(guī)模較小，無法建立完整的管理會計制度，人員配置不合理，管理流程不規(guī)范，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展受限。實際上，管理會計的作用發(fā)揮需要依靠完整的會計管理制度，要確保其有一套相對完整、清晰的流程。而會計管理制度的不完善直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計缺乏執(zhí)行力，相關(guān)人員也無法順利履行崗位職責(zé)，企業(yè)管理會計效果不理想，甚至?xí)璧K房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）管理會計實施手段不足

房地產(chǎn)企業(yè)中的管理會計具有重要作用，能夠匯總、歸納和整理房地產(chǎn)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，為整體的決策提供相應(yīng)的理論指導(dǎo)。但是，房地產(chǎn)企業(yè)的部分管理部門對管理工作缺乏正確認(rèn)識，使用的管理方法也比較落后、單一，和房地產(chǎn)企業(yè)的實際發(fā)展情況并不匹配，導(dǎo)致管理會計工作效率低下，決策制定不合理，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展［2］。

（四）缺少管理會計監(jiān)督機制

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要保障管理會計工作的效率，就需要重視內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，強化內(nèi)部會計的監(jiān)督管理職能。但是在當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系并不完善，控制力度不足，企業(yè)內(nèi)部也并未構(gòu)建嚴(yán)格完善、系統(tǒng)合理的監(jiān)管體系，難以完全掌控企業(yè)資金運用情況，成本控制的目標(biāo)難以實現(xiàn)，很多問題也難以順利解決，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理成效。

四、房地產(chǎn)企業(yè)實施管理會計的若干建議

要讓管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，需要提高相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識，使之正確看待管理會計工作，了解管理會計的行為，制定詳細(xì)科學(xué)的管理措施，創(chuàng)新具體的管理方式，建立相對完整的監(jiān)督機制，保障管理會計的效果和作用。

（一）提高思想認(rèn)識，明確管理會計實施目標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計工作涉及房地產(chǎn)企業(yè)的不同板塊和環(huán)節(jié)，在開展相關(guān)工作的過程中難免遇到各種困難。但是要加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)管理會計目標(biāo)，就需要企業(yè)內(nèi)部員工樹立正確的思想觀念，對管理會計工作予以重視，使管理會計工作中存在的具體問題得到更加妥善的解決。但是企業(yè)中的一些人員對管理會計的認(rèn)識并不深刻，盲目推進(jìn)管理會計工作，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果不是十分理想，在工作過程中會出現(xiàn)很多問題。因此在具體實施管理會計工作之前，有必要形成正確的認(rèn)識，讓工作人員真正明確管理會計工作的具體目標(biāo)，做好有關(guān)準(zhǔn)備，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)相關(guān)人員只有正確認(rèn)識管理會計，才能使管理會計工作得到有效的傳承和徹底的落實，保障管理會計工作的成效［3］。

（二）完善管理制度，優(yōu)化管理會計實施流程

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，管理會計具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，其涉及多元化的內(nèi)容和不同的流程，整體的工作量也比較大。房地產(chǎn)企業(yè)如果要順利推進(jìn)管理會計工作的建設(shè)，就需要企業(yè)結(jié)合實際情況，編制更加規(guī)范、清晰、合理的管理會計流程和方案。在發(fā)展過程中，企業(yè)管理會計工作的執(zhí)行力度有待加大，工作安排也不合理，更沒有結(jié)合實際情況構(gòu)建相應(yīng)的制度體系，實際的管理會計工作缺乏相應(yīng)的制度保障，導(dǎo)致整體效果受到影響。這要求房地產(chǎn)企業(yè)在實施管理會計工作的過程中，制訂和實際情況更加匹配的管理會計制度方案，明確管理會計工作人員的任務(wù)及需要遵循的原則，讓管理工作得以順利開展。要規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)不同方面的內(nèi)容，使各部分的信息更加明確，確保管理會計的實施流程得到優(yōu)化，管理會計的執(zhí)行效果更加理想［4］。

（三）創(chuàng)新管理方式，全面實施管理會計手段

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，只有每一個層級的工作人員都對管理會計有深入的認(rèn)識，才能從整體上筑牢開展管理會計工作的思想基礎(chǔ)，才能降低在企業(yè)推進(jìn)管理會計的難度。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要在發(fā)展的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)不同類型的管理會計方式，使管理會計的落實更加順暢。如今，很多房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)管理會計工作時對有關(guān)方法的掌握程度不高，導(dǎo)致企業(yè)的實際發(fā)展需求無法得到滿足，難以保障管理的成效。

同時，由于企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不夠深刻，對具體管理工具適用范圍的把控不足，具體工作的開展目錄相應(yīng)的阻礙。要解決這些問題，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)部門首先需要成立專業(yè)的隊伍，安排工作人員探索相應(yīng)的管理方法，尋找具體的管理思路，而不是僅僅學(xué)習(xí)培訓(xùn)手冊或者說明書上的理論知識，還要和在管理會計方面有豐富經(jīng)驗的企業(yè)交流，積極學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)經(jīng)驗；其次房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計要能夠積極探索具體的會計適用環(huán)境和范圍，讓管理會計和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展道路、模式更加匹配，并結(jié)合實際情況構(gòu)建完善科學(xué)的成本數(shù)據(jù)庫，控制基礎(chǔ)成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更加穩(wěn)定［5］。

（四）建立監(jiān)管機制，強化管理會計實施效果

房地產(chǎn)企業(yè)可以使用專用的會計監(jiān)督報告模式，規(guī)范企業(yè)各部門的行為，但實際上這種監(jiān)督模式的作用無法得到充分發(fā)揮。這種模式依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，使企業(yè)能夠在發(fā)展運行的過程中獲取更加關(guān)鍵的信息。整理和分析這些數(shù)據(jù)信息，可為后續(xù)的企業(yè)運行提供參考依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)要建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，就需要根據(jù)自身的實際情況，明確系統(tǒng)建設(shè)的要求和參考的原則，加快推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)會計管理工作的開展，并強化應(yīng)用效果。另外，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合實際情況建立專門的數(shù)據(jù)信息資源庫，綜合管理和分析企業(yè)中的各類數(shù)據(jù)信息，從而保證企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還要搭建專用的信息數(shù)據(jù)化管理平臺，更新數(shù)據(jù)管理過程中的基礎(chǔ)規(guī)則，讓后續(xù)管理工作的開展更加順利［6］。

五、結(jié)語

管理會計對房地產(chǎn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響，只有在房地產(chǎn)企業(yè)中充分發(fā)揮管理會計的作用，完善管理會計的結(jié)構(gòu)模式，才能使房地產(chǎn)企業(yè)的管理者從中獲得更加準(zhǔn)確、科學(xué)的信息，制定出正確的決策。文章分析房地產(chǎn)企業(yè)實施管理會計時面臨的各方面問題，包括信息化技術(shù)水平較低、管理者認(rèn)知缺乏、制度體系不完善等，并提出了實施管理會計的相關(guān)建議，包括提高思想認(rèn)識、完善管理制度、創(chuàng)新管理方式等，有利于進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作人員的行為，切實發(fā)揮管理會計的作用。