朱孝明

（中鐵建工集團山東有限公司，山東 青島 266033）

一、建筑施工企業(yè)財務風險概述

（一）企業(yè)財務風險

顧名思義，財務風險即財務工作存在風險的可能性，這類風險具有不確定性。通過分析與實踐，可以進一步了解風險形成的原因，找到其不確定性因素。不確定性因素通常分為兩種：一是主觀不確定性因素，二是客體不確定性因素。主觀不確定性因素一般是個人及群體主觀判斷失誤造成的；客體不確定因素則是由一些不可抗的外界因素變化造成的，如洪水、地震、泥石流等自然災害。而企業(yè)的財務風險主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中財務狀況出現(xiàn)難以預測的不確定、不穩(wěn)定因素。財務風險存在于企業(yè)整個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，如投資、融資等環(huán)節(jié)，無法完全避免，但可以采取有效措施降低財務風險發(fā)生的可能性。因此，財務部門是保障企業(yè)健康穩(wěn)定經(jīng)營的重要職能部門，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用［1］。

（二）建筑施工企業(yè)財務風險成因

建筑施工企業(yè)工程項目存在諸多財務風險點，需要對其進行深入研究并找尋成因，采取行之有效的措施進一步防范。分析可知，成因具體如下。首先是競標風險。建筑施工企業(yè)通過招投標取得項目，但在投標時，需要大量人力、物力的投入，并根據(jù)研究結(jié)果編制投標書及提出報價，以此提升中標概率。一旦投標失敗，之前投入的人力物力成本將給施工企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失。導致競標失敗的因素也有很多，如投標報價不合規(guī)、技術(shù)參數(shù)不合格等。其次是成本控制不當引發(fā)的風險。施工項目往往受很多不確定性因素的影響，導致施工成本增加，同時工程建材的市場價格浮動較大，也進一步導致施工成本難以得到有效控制，進而導致施工成本超支，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。再次是工程結(jié)算風險。一般情況下，投資者均根據(jù)簽訂的合同，按進度支付項目資金，但在實際施工過程中，也會受到諸如政策變化、投資者信用問題等因素的影響，時常出現(xiàn)資金無法按時到位的問題，資金斷裂會導致工程進度停滯不前，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后是工程分包風險。由于施工項目具有專業(yè)技術(shù)種類繁多的特征，一般情況下，施工企業(yè)會將項目的具體分支分包給各大承包商，一旦承包商出現(xiàn)信用問題，施工企業(yè)會遭受巨大的信用損失。同時，工程項目合同方面存在的財務管理不當、法律索賠等諸多問題，也會對施工企業(yè)的經(jīng)濟造成負面影響，進而增大企業(yè)的財務風險。

（三）財務風險分析和預警工作的重要作用

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)是我國的重點產(chǎn)業(yè)之一，促進了全國經(jīng)濟良性發(fā)展。財務風險分析和預警的主要目的是使全國建筑施工企業(yè)在遭遇內(nèi)部財務危機時，及時確定企業(yè)財務風險帶來的負面影響和損失，并建立適當?shù)念A警辦法和機制，合理地減輕企業(yè)財務風險，從而推動全國施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟國際化的日益深入，我國各行各業(yè)都已實現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展一體化，但建筑行業(yè)的市場競爭環(huán)境日趨激烈、復雜，其中最明顯的就是企業(yè)財務問題。上文提到，財務風險往往暗藏于企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。加強財務風險分析和預警，能夠切實增強企業(yè)財務風險識別意識，在生產(chǎn)運營階段識別和分析大部分暗藏的財務風險類型，進而形成健全的企業(yè)財務風險辨識制度，作出科學的財務管理決策，以降低相關(guān)財務風險，提升企業(yè)財務管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益?；诖四康模鞔蠼ㄖ┕て髽I(yè)應針對自身企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展特點和業(yè)務特征，積極引入國內(nèi)外先進的管理制度和理念，以增強企業(yè)財務風險管理意識。同時，要通過提高資本周轉(zhuǎn)率，減少資本利用時間，實現(xiàn)企業(yè)金融資本時間價值等。

二、建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的財務風險問題

（一）招投標風險規(guī)避不當

在工程項目中，招標工作舉足輕重，同時，招標工作也決定了施工企業(yè)后續(xù)工程施工中的具體內(nèi)容。在整個招標工作中，建筑施工企業(yè)必須調(diào)整內(nèi)部資本和防范財務風險，只有這樣才能確保工程項目施工的順利進行和施工企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。但就現(xiàn)階段情況來看，部分建筑施工企業(yè)對財務管理的重視度遠達不到預期標準，對財務管理中面臨的經(jīng)營風險也缺乏正確的認識，經(jīng)營風險控制結(jié)構(gòu)并不全面。在招標流程中，對整個施工隊伍的資質(zhì)實力也缺乏深入的認識。此外，對當前建筑金融市場狀況的分析不全面，缺乏一些基本的框架進行建筑資本的擴大投放，并未建立完善的政策措施，使建筑后期財務投資管理方面受到了很大的負面影響。國內(nèi)一些建筑企業(yè)也缺乏對財務投資的關(guān)注。另外，在投標方面，很多建筑施工企業(yè)為了中標不擇手段，包括壓低價格或者投入虛假投標文件，這不僅會引發(fā)施工風險問題，還會加劇建筑市場的不平等現(xiàn)象。因為并不重視建筑內(nèi)部經(jīng)濟條件，所以無法在建筑招標流程中實現(xiàn)對風險的有效控制，無法創(chuàng)新建筑審計工作［2］。

（二）在建項目墊資加劇財務風險

根據(jù)現(xiàn)階段建筑市場的實際需求，多數(shù)建筑施工企業(yè)都會在施工前做好人力、資金等籌集籌備工作。如果企業(yè)在投資建設房地產(chǎn)工程項目時，資金要求達不到國家標準，企業(yè)管理者如果不貸款，就極易發(fā)生資金不足、資金鏈斷裂等問題，這無疑會影響企業(yè)的健康發(fā)展、經(jīng)濟效益、市場競爭力等。企業(yè)管理人員必須注入新資本，因此對財務風險的防范與控制尤為重要。在整個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，很容易發(fā)生財務風險問題，財務風險暗藏在工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，而不是僅僅存在于某個環(huán)節(jié)或某個點［3］。

（三）竣工結(jié)算審核策略不全面

工程項目建成后，相應的財務人員應該及時有效地調(diào)度和管理財務資金，若此項工作沒有落實到位，也會引發(fā)資金風險。由于建筑施工企業(yè)在工程審核流程中往往沒有給予其相應的重視，在工程建設尾款使用、處理等方面也缺乏合理計劃，因此建筑施工企業(yè)資金管理工作中存在嚴重的控制質(zhì)量問題。部分建筑施工企業(yè)甚至未實施嚴格的竣工結(jié)算審核，就進行了驗收，并且存在對項目已完成資金數(shù)據(jù)備份管理工作不夠重視的問題［4］。

（四）財務人員信息化水平不高

現(xiàn)階段，在我國建筑領域，大多數(shù)施工企業(yè)的日常管理已經(jīng)實現(xiàn)了信息化操作，財務、業(yè)務工作均可以借助信息化平臺完成。信息化技術(shù)的應用不僅減少了不必要的煩瑣流程，還極大地提升了各個部門之間的溝通效率。不過，由于當前我國財務工作者數(shù)量多，對財務人員的專業(yè)技能要求較高，因此設備和技術(shù)必須兩手抓。所以，在整個財務工作中，相關(guān)部門管理人員必須通過計算機完成財務管理工作，這要求財務工作者必須是具備專業(yè)財務知識和信息化技術(shù)的復合型人才，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)會計人員信息化水平參差不齊，信息化操作水平不高，導致財務與業(yè)務工作銜接不順暢，嚴重影響了企業(yè)的財務管理水平［5］。

三、建筑施工企業(yè)財務風險審計策略

（一）加強復合型財務人才培訓

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多問題，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，人才是必備條件。因此，建筑施工企業(yè)必須加強對財務人員專業(yè)技術(shù)和信息化操作水平的培訓，讓財務人員熟知會計基礎知識，熟練操作各大信息系統(tǒng)，并能從系統(tǒng)中的財務、業(yè)務數(shù)據(jù)中分析得知企業(yè)財務工作存在的問題，進而為企業(yè)管理者決策提供支撐，從而為企業(yè)建設一支高素質(zhì)、高效率、高標準的財務隊伍。同時，企業(yè)管理者必須根據(jù)財務部門存在的缺陷，有針對性地進行相應培訓。

（二）完善企業(yè)招投標審計制度

科學合理的管理制度對建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，相關(guān)管理人員在開展審查和招標項目工作之前，必須建立健全招投標項目工作規(guī)章制度。在健全完善招投標審計制度的過程中，財務人員應基于早期的規(guī)章制度，查缺補漏，摒棄其中有問題的條文，做好全局性修訂和調(diào)整工作，以此提高企業(yè)財務工作的質(zhì)量。審計規(guī)章制度也必須符合全方位、實用性、功能要求。同時，相應的研究人員還必須對整個建筑市場做好研究工作，以便有效避免對風險控制問題類型的錯誤認識和理解，進行系統(tǒng)的研究創(chuàng)新［6］。

（三）規(guī)避高經(jīng)營風險企業(yè)及財務困難問題

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風險防范、風險評估都由第三方機構(gòu)或組織負責，采用這種方式能有效防范融資風險。但第三方機構(gòu)預估風險不一定能真正保障企業(yè)的經(jīng)營利益，所以企業(yè)必須考量自身的實力、運營、技術(shù)，依靠人力完成操作，以此提高建筑企業(yè)總體的經(jīng)濟效益［7］。

（四）進一步強化對項目的審核，著重審核內(nèi)部審計重點對象

在實際審計工作中，會計人員要重點關(guān)注容易出現(xiàn)問題的各種因素和項目。對建設項目施工過程而言，建設工程造價法是最后環(huán)節(jié)，相應的審計人員必須開展全方位的審計工作。在審計工作流程中，相應的審核人員必須對工程建設各個環(huán)節(jié)進行全方位審查，并確定建設工程項目計價方法，一旦出現(xiàn)分歧和問題，相應的審核人員就必須進行二次考核，以此提高工程審計工作的質(zhì)量，保證經(jīng)濟效益與社會效益［8］。

（五）提升建筑工程竣工結(jié)算審計策略的完整性

整個施工項目完成之后，相應的財務人員要對整個施工過程中的所有流動資金做好核算管理工作。同時，應對審計條件加以分析和研究，以便精準定位投資風險，為審計人員提供強有力的支持。另外，審查人員必須對竣工投資風險開展數(shù)據(jù)分析管理工作，尤其在竣工后結(jié)算尾款時，必須確保審計工作的完整性，以使整體工作更具有針對性，確保審計統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析更貼合現(xiàn)實，為審查人員提供必要的支持［9］。

（六）完善工程項目施工審計制度方案

審計制度方案對工程項目建設財務工作有非常重要的作用。所以，在工程建設實踐過程中，相關(guān)審計人員要對工程項目中的各種因素做好聯(lián)系管理工作，尤其是對工程建設周期、困難程度、統(tǒng)計方法等做好數(shù)據(jù)分析管理工作，以便優(yōu)化管理審計項目總體架構(gòu)，滿足財務管理的各項要求。同時，相關(guān)人員在設計方案的過程中，須做好資金開支管理，工作人員要科學把控資金成本，以防出現(xiàn)工程建設財務風險。審計人員要對圖紙、建筑技術(shù)、施工方案等做好數(shù)據(jù)分析與評估管理工作，必須確保審計能滿足施工內(nèi)容，以此提高財務管理工作質(zhì)量。財務風險管理人員應對施工者的崗位、變化等做好數(shù)據(jù)分析管理工作，準確評估方案的調(diào)整是否合理，促使會計人員在客觀條件下進行創(chuàng)新改進。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在財務管理方面還存在諸多問題，財務風險貫穿項目全過程，嚴重制約著建筑施工企業(yè)項目的順利進行，也會對建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展和整體經(jīng)濟效益造成很大的影響。因此，建筑施工企業(yè)管理者和財務人員必須找出企業(yè)工程項目財務工作中存在的問題，增強全體員工的財務風險防范意識，并采取積極的審計措施，有效化解暗藏的財務風險，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大和工程項目的順利完工提供強有力的資金支持，推動建筑施工企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。