彭曉英

（四川省物流產(chǎn)業(yè)股份有限公司，四川 成都 610027）

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在籌資時(shí)因沒(méi)有較好地維持財(cái)務(wù)杠桿平衡而導(dǎo)致自身收益不達(dá)預(yù)期所帶來(lái)的不確定性；而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受一些不確定因素的影響，在一定期間內(nèi)預(yù)期收益與實(shí)際收益之間偏差較大而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失［1］。

結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容和特點(diǎn)，可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)四大類。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般有五個(gè)主要特征：一是全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程；二是客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以采用一定的手段進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，但是無(wú)法消除；三是不確定性，即企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)判性；四是收益與損失共存，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，一般也意味著企業(yè)的潛在收益較高；五是激勵(lì)性，即當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施較為完善時(shí)，會(huì)提高企業(yè)潛在高收益概率，具有較強(qiáng)的激勵(lì)性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的含義和方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控主要是指企業(yè)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)偏好，采用一定的方式和方法，對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控方法主要有防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制三種。防護(hù)性控制主要是指提前排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，防止其產(chǎn)生不利影響；前饋性控制主要是指結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)偏好，提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，然后制定具有針對(duì)性的措施消除這些因素，也被稱為補(bǔ)償干擾控制；反饋控制則主要是指在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)分析成因，然后采取相應(yīng)的措施減少經(jīng)濟(jì)損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控適用的相關(guān)理論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控活動(dòng)主要適用四個(gè)基本理論：一是風(fēng)險(xiǎn)管理理論，其認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程可以劃分為風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)管理決策三個(gè)主要階段，這為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供了較為明確的思路框架和步驟；二是現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論，按照這一理論，最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)的負(fù)債籌資和權(quán)益籌資、長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，不僅企業(yè)的資本成本最低，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也最低；三是投資組合理論，其認(rèn)為在證券市場(chǎng)上，投資回報(bào)率與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的變化關(guān)系并不相同，發(fā)生變化的幅度和方向都存在差異，投資組合可以有效抵消這些變化，從而穩(wěn)定收益率，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)防控投資風(fēng)險(xiǎn)十分具有參考價(jià)值；四是控制論，其核心是利用信息反饋發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，反饋控制的本質(zhì)就是控制論。

三、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的積極意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控之所以重要，主要是因?yàn)榻∪晟频呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生以下三方面的積極意義：一是可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在保障資產(chǎn)的安全性和獲利能力方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；二是可以有效幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)避部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)因發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供一個(gè)較好的財(cái)務(wù)環(huán)境；三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)的籌資、投資以及營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行規(guī)劃和運(yùn)作的過(guò)程，因此能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置，提升其使用效率。

四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常用識(shí)別方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，常用的方法可劃分為三大類，即定量分析法、定性分析法、綜合識(shí)別分析法。定量分析法主要按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素之間是否為一種線性關(guān)系而形成兩種計(jì)算模型，認(rèn)為二者是一種簡(jiǎn)單線性關(guān)系的被稱為單因素模型識(shí)別法，而認(rèn)為二者是一種非線性關(guān)系的被稱為多元線性函數(shù)模型識(shí)別法。定性分析法主要有兩種：一種是德?tīng)柗品?；另一種則是結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析，然后由財(cái)務(wù)人員根據(jù)分析結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性預(yù)測(cè)和判斷。綜合識(shí)別分析法主要有兩種：一是結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好及實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，然后賦予這些因素一定的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)分值，并進(jìn)行綜合得分計(jì)算加以衡量；二是結(jié)合層次分析法建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型進(jìn)行識(shí)別［2］。這些方法各具優(yōu)勢(shì)，但也存在相應(yīng)的缺點(diǎn)，在實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的選擇存在一定的難度。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)踐證明，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較易操作且準(zhǔn)確度較高的方法是將定量的單因素模型識(shí)別法與利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性預(yù)測(cè)相結(jié)合的識(shí)別方法。在融合二者各自優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，合理規(guī)避其不足，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的精準(zhǔn)度。

在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生較為直接聯(lián)系的因素可歸納為償債能力、投資活動(dòng)、盈利能力以及應(yīng)收賬款管理四大類。筆者結(jié)合這四類因素對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別如下。

1.償債能力不足引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

償債能力主要是指企業(yè)償還債務(wù)的能力，實(shí)質(zhì)上與籌資緊密相關(guān)。在實(shí)務(wù)中能夠反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，而這些指標(biāo)多與籌資渠道、長(zhǎng)短期負(fù)債的結(jié)構(gòu)比等有直接關(guān)系。企業(yè)的償債能力不足，一般會(huì)引起兩方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：一方面是最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)平衡被打破而出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題，即企業(yè)在籌資的過(guò)程中，受外部融資環(huán)境和內(nèi)部融資偏好的影響，過(guò)于依賴負(fù)債籌資，導(dǎo)致總體負(fù)債規(guī)模過(guò)大，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，籌資成本增加，弱化了總體償債能力；另一方面則是在總體負(fù)債籌資規(guī)模過(guò)大的同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)缺乏規(guī)劃和統(tǒng)籌，短期負(fù)債在總負(fù)債規(guī)模中的占比過(guò)高，長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比也出現(xiàn)失衡，此時(shí)若金融政策收緊，企業(yè)將無(wú)法進(jìn)行置換或者續(xù)貸，短期流動(dòng)性不足，償債壓力將大幅增加而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資活動(dòng)管控不當(dāng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在投資活動(dòng)中，受各種不確定性因素影響而出現(xiàn)投資收益不達(dá)預(yù)期的可能性。投資活動(dòng)管控不當(dāng)所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是在投資過(guò)程中沒(méi)有充分運(yùn)用科學(xué)的決策方法，并輔以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治?，?dǎo)致企業(yè)的投資項(xiàng)目資金回收周期遠(yuǎn)超預(yù)期或者投資收益率過(guò)低，無(wú)法快速回籠資金，使資金流動(dòng)性不足；二是資金使用效率不高，即企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，沒(méi)有以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心，所作的決策偏離了總體規(guī)劃，從而降低了資金的使用效率；三是在投資過(guò)程中，受審批不嚴(yán)格等管控因素的影響，企業(yè)的資金運(yùn)用、股利分配及資產(chǎn)的安全性出現(xiàn)問(wèn)題，從而引起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.盈利能力有限引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一般來(lái)說(shuō)，盈利能力較強(qiáng)的企業(yè)，資本積累相對(duì)較快，資金周轉(zhuǎn)速度也較快，并且流動(dòng)性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。在實(shí)踐中，經(jīng)常以總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、毛利率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。倘若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盈利能力不足，企業(yè)資金的流動(dòng)性就會(huì)因資本積累和資金周轉(zhuǎn)速度變慢而受到較大影響，此時(shí)企業(yè)的償債能力也會(huì)弱化，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.資金占用問(wèn)題引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

應(yīng)收賬款增速慢或者總體規(guī)模處于正常區(qū)間，表明企業(yè)的資金占用較少，流動(dòng)性較強(qiáng)，不易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)如下：因信用管控制度不健全而引起企業(yè)應(yīng)收賬款增速異?；蛘咭?guī)模過(guò)大產(chǎn)生流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)，即多數(shù)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中沒(méi)有了解下游客戶的財(cái)務(wù)狀況，以應(yīng)收賬款回收期為賒銷決策的依據(jù)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的融合度不足，兩個(gè)部門(mén)在客戶信用信息方面存在不對(duì)稱現(xiàn)象，不能及時(shí)有效地對(duì)信用不佳的客戶采取必要的對(duì)策，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，應(yīng)收賬款規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)擠占企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的流動(dòng)資金，使其不得不通過(guò)其他途徑融資，緩解流動(dòng)性壓力，這也會(huì)增加財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［3］。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體策略

對(duì)于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用一定方法進(jìn)行識(shí)別和分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要對(duì)其采取策略加以防控。建議企業(yè)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論、內(nèi)部控制理論，采取以下策略防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是為了利用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指標(biāo)計(jì)算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)提前預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中，要明確財(cái)務(wù)指標(biāo)選取的基本原則，即指標(biāo)采集要具有多維性、指標(biāo)內(nèi)容要具有動(dòng)態(tài)性、指標(biāo)運(yùn)用要具有指導(dǎo)性，在此基礎(chǔ)上分別結(jié)合償債能力、投資活動(dòng)、盈利能力和收益分配四個(gè)維度設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維度分析、衡量和評(píng)估，及時(shí)預(yù)警并采取相應(yīng)的對(duì)策。

（二）針對(duì)具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防控策略

結(jié)合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析，建議企業(yè)采取以下具體防控策略。

1.對(duì)償債能力不足引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

對(duì)因償債能力不足產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，關(guān)鍵在于科學(xué)合理地運(yùn)用最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論平衡權(quán)益籌資和負(fù)債籌資規(guī)模、長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比。一方面，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況測(cè)算最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)比，在該比率的指導(dǎo)下，通過(guò)拓寬融資渠道、改變風(fēng)險(xiǎn)偏好等，調(diào)整控制企業(yè)的總體負(fù)債規(guī)模，以此降低籌資成本，緩解企業(yè)的償債壓力；另一方面，要在外部金融環(huán)境發(fā)生重大變化之前，及時(shí)通過(guò)置換等方式對(duì)長(zhǎng)短期負(fù)債進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)整，縮小短期負(fù)債規(guī)模，增加長(zhǎng)期負(fù)債，降低企業(yè)因短期償債能力不足而產(chǎn)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)投資活動(dòng)管控不當(dāng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

要想強(qiáng)化投資活動(dòng)管控以降低投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下策略：一是在進(jìn)行投資決策時(shí)，要有效利用內(nèi)部控制的牽制思維，利用集體決策或聯(lián)簽等方式增強(qiáng)投資決策的合理性和科學(xué)性，強(qiáng)化投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防控；二是在確定企業(yè)的投資核心領(lǐng)域之前，詳細(xì)梳理企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)確定投資方向，增強(qiáng)二者的一致性，從而提高資金使用效率，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事中管控；三是建議企業(yè)針對(duì)投資活動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以此應(yīng)對(duì)因投資回收期過(guò)長(zhǎng)或者收益不達(dá)預(yù)期所帶來(lái)的流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制。

3.對(duì)盈利能力不足引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

對(duì)盈利能力不足引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，一方面企業(yè)要積極通過(guò)科研創(chuàng)新、技術(shù)改革、強(qiáng)化銷售等方式增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的盈利能力；另一方面要從強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管控入手，不僅要對(duì)資金的收支建立現(xiàn)金流量預(yù)算管控制度提前預(yù)測(cè)現(xiàn)金收支情況，從而控制流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)，還要建立健全應(yīng)收賬款管理制度和存貨管控機(jī)制，有效減少資金不合理占用，節(jié)約流動(dòng)資金，降低企業(yè)因盈利能力不足產(chǎn)生的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)［4］。

4.對(duì)應(yīng)收賬款管理不善引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

對(duì)因應(yīng)收賬款管理不善引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，可采取的措施如下：一是建立信用限額管理制度，充分結(jié)合客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及自身愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小，制定每個(gè)客戶賒銷商品的最高額度，最大限度控制應(yīng)收賬款增速及總體規(guī)模；二是要多維度做好賬齡及逾期賬款分析和催收工作，可從客戶性質(zhì)、逾期時(shí)間、項(xiàng)目客戶等維度進(jìn)行賬齡及逾期賬款專項(xiàng)分析，督促成員單位及時(shí)明確收款策略、責(zé)任人、回款時(shí)間，并進(jìn)行后續(xù)跟蹤管理，及時(shí)采取有效的催收措施甚至法律訴訟保全；三是強(qiáng)化壞賬管理，強(qiáng)化壞賬損失審批，積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜，減少損失。

六、結(jié)語(yǔ)

文章以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為探討對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)理論進(jìn)行歸納和總結(jié)，結(jié)合一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，分別從償債能力、投資活動(dòng)、盈利能力及應(yīng)收賬款管理四個(gè)角度對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，探討企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平具有現(xiàn)實(shí)意義。