黃兵

（連云港市法制研究中心，江蘇 連云港 222000）

如今，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟有著進一步的增長，在這樣的背景下，我國各個領(lǐng)域想要在競爭日益激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，需要順應(yīng)時代的腳步，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，加強對先進技術(shù)的應(yīng)用。無論在任何企業(yè)當(dāng)中，人才都是其核心競爭力，只有具備足夠的人才，企業(yè)才能得到相應(yīng)的發(fā)展。因此，政企想要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，需要加強在人力資源管理工作方面的重視程度，采取合理的培訓(xùn)措施來提高人力資源管理工作的效率，從而優(yōu)化政企人才的配置，進而實現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏。只有這樣，企業(yè)才能從根本上提高其核心競爭力量，進而實現(xiàn)社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、優(yōu)化政企人力資源培訓(xùn)工作的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系也得到了巨大的改變，這也對企業(yè)的運營和發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。在此種環(huán)境下，很多企業(yè)借助著經(jīng)濟飛速提升的東風(fēng)來進一步擴大企業(yè)規(guī)模，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，此種情況下企業(yè)職工數(shù)量的增長也隨著而來，這也對企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求。為了進一步提高企業(yè)人力資源管理工作效率，培訓(xùn)工作的開展便是其中最重要的一個環(huán)節(jié)。但就目前而言，在一些政企當(dāng)中，職工管理方面存在著一定的問題，這嚴重地影響了企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作的開展。因此，在政企的實際運行過程中，如果其中的人力資源培訓(xùn)管理工作并不能與企業(yè)的實際發(fā)展情況相結(jié)合，便會對企業(yè)內(nèi)部職工綜合能力的提升產(chǎn)生一定的影響，這也難以達到人力資源培訓(xùn)的實際效果。如果政企想要提升人力資源培訓(xùn)工作的實際效能，便需要了解到該方面工作的重要性。

（一）為企業(yè)培訓(xùn)提供充足的人才資源

人才是企業(yè)發(fā)展和進步的關(guān)鍵動力，加強人力資源培訓(xùn)能夠為企業(yè)提供充足的人才資源，這也是企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵所在。我國政企在實際的運營過程中，想要做好人力資源培訓(xùn)工作，便需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和行業(yè)市場的競爭情況來為企業(yè)引進更多的優(yōu)秀人才，以此來為企業(yè)提供充足的人才儲備。除此之外，在政企當(dāng)中，進行人力資源培訓(xùn)能夠有效地提升職工對于企業(yè)制度和政策的認知，在培訓(xùn)過程中職工能夠加強對企業(yè)發(fā)展方向的重視，進而提升企業(yè)認同感，這對于職工工作積極性的提升也有著重要的意義。

（二）能夠有效地提升職工的工作能力的專業(yè)素養(yǎng)

在政企當(dāng)中，人力資源培訓(xùn)工作最直接的效果是提升職工的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)，以此來保障職工在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮出自身的重要作用。人力資源培訓(xùn)工作在政企當(dāng)中開展的主要目的是為了提高職工的工作能力和工作效率，通過職工的不斷學(xué)習(xí)和實踐提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，并將自身的能力應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，以此來提升企業(yè)的核心競爭力。除此之外，人力資源培訓(xùn)工作能夠進一步為職工提供良好的發(fā)展平臺和空間，經(jīng)過培訓(xùn)后的職工由于能力的提升自身的工作效率也會得到有效的提高，這對于職工晉升也有著重要的作用。

（三）人才資源的整合

現(xiàn)如今，政企的實際運營和發(fā)展受到國家政策和市場變化的影響較大，并且其中的部門結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，這也對相關(guān)制度的改革產(chǎn)生著一定的阻礙作用。而合理的人力資源培訓(xùn)工作能夠有效地整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源，從而為企業(yè)在經(jīng)營過程中提供充足的人才，這也能夠有效地提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下有著充足的底氣。

二、目前我國政企人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中所存在的不足

（一）思想認知方面存在的不足之處

無論在任何行業(yè)當(dāng)中，人員都是工作效率的保障，在政企當(dāng)中想要提升人力資源培訓(xùn)工作的效率，便需要提升相關(guān)人員對于人力資源培訓(xùn)工作的重視力度?，F(xiàn)如今，關(guān)于人力資源培養(yǎng)工作的思想認知方面存在著不足之處，這嚴重地影響了政企相關(guān)工作的開展。與此同時，政企在相關(guān)工作開展過程中參與培訓(xùn)的人員思想和觀念沒有跟隨時代的發(fā)展，在實際的培訓(xùn)工作過程中并沒有引進先進的技術(shù)，針對培訓(xùn)模式也沒有進行改進和升級，從而導(dǎo)致培訓(xùn)工作的效果并不理想。除此之外，在很多政企開展人力資源培訓(xùn)工作過程中，存在著培訓(xùn)不科學(xué)、不規(guī)范、不用心的問題。例如，很多政企在培訓(xùn)過程中太過粗糙，針對企業(yè)內(nèi)部的人力沒有進行有效的劃分整合，在培訓(xùn)過程中過于籠統(tǒng)，沒有針對性，這樣不僅難以達到培訓(xùn)預(yù)期的效果，甚至?xí)捎谡加闷髽I(yè)資源而對內(nèi)部員工工作積極性產(chǎn)生不利的影響。

（二）管理體系方面存在的不足之處

目前，在我國部分政企當(dāng)中存在著人力資源管理工作制度不完善的現(xiàn)象，在制度的制定過程中并沒有根據(jù)企業(yè)的運營狀況和市場環(huán)境進行相應(yīng)的改變，從而導(dǎo)致制度當(dāng)中存在著眾多不適宜企業(yè)發(fā)展的“問題”，這也對人力資源培訓(xùn)工作的開展產(chǎn)生了一定的影響。制度是工作的指導(dǎo)和依據(jù)，只有在健全完善制度的指導(dǎo)下，相關(guān)工作效率才能得到有效的提升。在政企當(dāng)中，管理體系是職工工作行為的規(guī)范，目前很多企業(yè)并沒有認識到管理體系的重要性，在人力資源管理方面存在著一定的缺陷。例如在平常的人員管理過程中沒有進行嚴格的管理，聽之任之，只有在出現(xiàn)較大錯誤的過程中才進行相應(yīng)的調(diào)整，此種情況難以根治企業(yè)所存在的問題，對企業(yè)的發(fā)展也有著不利的影響。

（三）工作方式方面存在的不足之處

相對于私營企業(yè)，政企當(dāng)中的職工數(shù)量更為龐大，在進行改革的過程中難以有立竿見影的效果。此種模式下很多政企單位的人力資源管理培訓(xùn)工作依舊存在著落后、固化的情況，從而導(dǎo)致培訓(xùn)工作難以發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。除此之外，人力資源培訓(xùn)形式單一也是目前政企單位存在的主要問題。單一的培訓(xùn)方式難以提高職工對于培訓(xùn)工作的重視程度，導(dǎo)致其不愿參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，進而影響到相關(guān)培訓(xùn)工作的實際效果。對此，對人力資源培訓(xùn)方式進行調(diào)整和創(chuàng)新是政企單位實現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵措施。

三、政企人力資源培訓(xùn)工作的優(yōu)化措施

（一）人力資源培訓(xùn)理念的創(chuàng)新

想要提升政企人力資源培訓(xùn)工作的實際效果，相關(guān)人員要加強對該方面工作的重視程度，以創(chuàng)新的理念來進行人力資源培訓(xùn)工作，將職工看為企業(yè)內(nèi)部最重要資產(chǎn)，進而充分地發(fā)揮出人力資源培訓(xùn)工作的實際價值。在具體人力資源培訓(xùn)理念的創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進行：一是政企單位管理人員要深入了解人力資源培訓(xùn)工作的作用，加強對該項工作的重視程度，主動學(xué)習(xí)先進人力資源管理模式，加大在人力資源培訓(xùn)工作方面的資金投入，以此來對職工開展更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，讓職工在培訓(xùn)過程中有效的提升自身的工作能力；二是在政企單位開展人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)的實際運營發(fā)展情況，并將企業(yè)的發(fā)展目標和培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，進而使企業(yè)利益和職工利益共同發(fā)展；三是對現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)工作進行創(chuàng)新和開發(fā)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位來進行針對性的培訓(xùn)，進而實現(xiàn)培訓(xùn)管理的科學(xué)化發(fā)展，以此來實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步前進。

（二）健全完善人力資源培訓(xùn)機制

在政企單位當(dāng)中，人力資源管理工作是一項持續(xù)性較強的工作，在其中的培訓(xùn)板塊也是如此。對此，企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)自主形成連續(xù)學(xué)習(xí)的意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。而著便需要建立完善的人力資源培訓(xùn)機制，以此來指導(dǎo)培訓(xùn)工作順利開展，進而保障培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。因此，在政企單位當(dāng)中進行人力資源培訓(xùn)工作，應(yīng)當(dāng)以人力資源培訓(xùn)機制的建立作為研究重點，通過與企業(yè)發(fā)展形式的結(jié)合以此來使培訓(xùn)工作更加具有合理性和效率性。

（三）為職工建立完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高政企人力資源管理人員素養(yǎng)

在企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，培訓(xùn)是其中最重要的工作板塊之一，該方面的工作能夠有效地提高企業(yè)職工的專業(yè)能力和工作素養(yǎng)，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。而在具體的人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中，構(gòu)建先進的企業(yè)文化，加強對職工工作和生活上的關(guān)懷，能夠有效地提高職工的企業(yè)認同感，這對于職工培訓(xùn)效率的提升也有著重要的作用。

在政企單位開展人力資源培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)將職工職業(yè)生涯規(guī)劃融入其中，在培訓(xùn)當(dāng)中為職工構(gòu)建完善合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓職工能夠真正地發(fā)揮出自身的實際價值，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實際的培訓(xùn)過程中，政企單位應(yīng)當(dāng)和職工進行溝通交流，通過職工的興趣和崗位來制定其生涯規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，通過各階段不同培訓(xùn)工作的開展實現(xiàn)職工專業(yè)能力的他提升。而培訓(xùn)規(guī)劃的制定包含有培訓(xùn)目標的建立、培訓(xùn)計劃的實施和培訓(xùn)方式的庁等內(nèi)容，以職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)工作不僅有助于職工自身價值的體現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展也有著重要的促進作用。因此，在為職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，需要立足長遠，從職工的未來出發(fā)，以提升職工專業(yè)能力實現(xiàn)其知識發(fā)展為目標來進行人力資源培訓(xùn)工作內(nèi)容的制定，以此來提升職工的工作積極性，同時也能夠讓職工更好地在崗位當(dāng)中服務(wù)。在具體的規(guī)劃過程中，政企管理人員應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進行：一是在為職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃之前需要加強與職工的溝通交流力度，通過職工自身的情況來設(shè)置合理的培訓(xùn)措施；二是對職工的工作效率競爭客觀準確的評估，給予職工適當(dāng)?shù)膸椭?，采取針對式培?xùn)模式來進行相關(guān)專業(yè)能力的培養(yǎng)，挖掘出職工的潛力，進而推動企業(yè)飛速發(fā)展。

（四）完善獎懲評估機制，強化獎懲效果

合理的獎懲機制是職工工作積極性的重要保障。無論在任何工作當(dāng)中，完善的獎懲評估機制能夠有效地提升職工的工作效率。在政企單位的人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中，相關(guān)人員要加強對參與職工的監(jiān)督管理力度，對其培訓(xùn)效果進行合理的評估，以此來作為職工績效分配的關(guān)鍵指標，對表現(xiàn)優(yōu)良者進行獎勵，對表現(xiàn)不足者進行懲戒，以此來提升職工的實際培訓(xùn)效果。除此之外，政企單位要加強對培訓(xùn)工作反饋信息的關(guān)注力度，采納合理的建議或意見，找出培訓(xùn)工作當(dāng)中的優(yōu)勢和不足，以此來提升人力資源管理工作的實效性，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）發(fā)揮績效工資激勵作用

政企單位內(nèi)部激勵政策應(yīng)該反映出自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標，詳細規(guī)定工作績效與工資掛鉤的方式，只有確保績效工資制度與單位發(fā)展戰(zhàn)略吻合，才能最大化發(fā)揮績效工資的激勵效果。政企單位崗位工作不僅關(guān)系到政府部門，還牽扯到社會公眾的生活，政企單位人員的工作態(tài)度與積極性可以向人們傳遞積極正確的價值觀，促進行政效率的提升。就具體實踐效果來看，應(yīng)該以獎金輔以各種獎勵的方式執(zhí)行績效工資激勵政策，讓員工通過激勵政策就能明白自己工作努力程度獎勵的關(guān)系。

政企單位職工工資結(jié)構(gòu)主要分成三部分：基本工資+績效工資+津補貼，通過工資一般可以體現(xiàn)出一個地區(qū)的物價水平、經(jīng)濟現(xiàn)狀及崗位性質(zhì)。通過員工的獎勵績效可以體現(xiàn)出其工作業(yè)績與對單位的實際貢獻，因此需要保證績效考核與獎勵性績效工作掛鉤，這也是職工績效工作中最為靈活的一部分。當(dāng)然，新的績效工資結(jié)構(gòu)確定后，需要經(jīng)過企業(yè)全體職工大會表決通過。需要在大會上向員工解釋績效工資結(jié)構(gòu)，然后由全體職工討論并投票表決，只有通過80% 的贊同才能上報上級審批。

但就目前我國很多政企單位而言，在員工薪酬績效分配過程中缺少合理的指導(dǎo)機制，并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對績效考核辦法沒有足夠的重視，導(dǎo)致，進而導(dǎo)致政企單位在實際的運轉(zhuǎn)過程中會出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的職工，進而對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。因此，政企單位在實際的運轉(zhuǎn)過程中需要加強對人力資源部門的構(gòu)建力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)薪酬平均分配模式，加強對職工日常表現(xiàn)的管理和監(jiān)督，擴大對職工考評體系的覆蓋范圍，通過綜合表現(xiàn)來對職工績效進行合理的劃分，以此來避免部分職工在工作過程中出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。眾所周知，績效管理評價體系在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)需要根據(jù)實際情況來進行相關(guān)績效考評工作的認證，需要加強對職工工作內(nèi)容的關(guān)注，盡可能地將相關(guān)工作細化、量化。除此之外，政企單位需要將先進的信息化技術(shù)引入到人力資源管理培訓(xùn)工作當(dāng)中，通過在網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)資料信息的收集，并結(jié)合政企單位的實際發(fā)展情況來制定一套合理、可行的績效管理措施，以此來作為職工工作的定性、定量考核標準，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，政企單位的經(jīng)營和發(fā)展對社會經(jīng)濟的穩(wěn)步提升和人們生活質(zhì)量的有效提高有著重要的推進意義。而人力資源培訓(xùn)工作能夠有效地加強政企單位的人力資源管理，對職工工作積極性和企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。因此，相關(guān)政企單位需要加強對人力資源培訓(xùn)工作的重視，根據(jù)時代的發(fā)展將先進的技術(shù)引入其中，建立合理的人力資源績效管理機制，以此來進一步提高政企單位人力資源培訓(xùn)工作的效率，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展。