汪川

（寧波市國(guó)資委，浙江 寧波 315000）

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展更是對(duì)各種企業(yè)提出了更多的要求，如果想要從本質(zhì)上保障和國(guó)際社會(huì)的相互接軌，商貿(mào)企業(yè)有必要積極地強(qiáng)化內(nèi)部控制和管理，提升工作質(zhì)量和工作效率。伴隨著我國(guó)貿(mào)易工作的開(kāi)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平隨之得到了提升。然而，自從我國(guó)加入世貿(mào)組織，許多企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響逐漸展露出了自身的弊端。想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得先進(jìn)的地位，就需要企業(yè)積極反省自身的不足，結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)因素進(jìn)行改革。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面產(chǎn)生的問(wèn)題，就需要提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，確保其能夠發(fā)揮出自身的職能，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的經(jīng)濟(jì)管理支持。企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展決策，因此，如何在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮，就需要商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行思考，提高企業(yè)資金的使用效率，加快周轉(zhuǎn)回籠資金，為企業(yè)管理者的管理工作提供財(cái)務(wù)支撐。

一、管理會(huì)計(jì)概述極其在商貿(mào)企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)本身是會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成部分，其存在的主要目的是為了能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作，促進(jìn)行政事業(yè)單位的高效率運(yùn)作，也是優(yōu)化內(nèi)部管理內(nèi)容的實(shí)際需求。相關(guān)工作人員可利用各種數(shù)據(jù)信息制定出更為適合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作，并且需要工作的過(guò)程中做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，這樣才能幫助企業(yè)做好后續(xù)的規(guī)劃工作，控制好內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的運(yùn)作方式，對(duì)于各項(xiàng)工作的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，這樣才能夠更為順利地做好后續(xù)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的整合及分析，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供更多重要參考信息，讓其在進(jìn)行決策的時(shí)候可以進(jìn)行對(duì)角度的思考，這樣能夠幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展策略，讓有限的資金能夠發(fā)揮出其最大的價(jià)值，降低企業(yè)內(nèi)部的成本資金投入量，讓財(cái)務(wù)工作在執(zhí)行的過(guò)程中可以更好地融合于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，這樣能夠從根本上提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率。

二、管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中驅(qū)動(dòng)因素

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候更加需要注重服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，因此，也可以稱(chēng)之為是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在工人員在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候更加注重對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的整合及分析，隨后將產(chǎn)生的重要結(jié)論深度融合到各種管理活動(dòng)中，這樣能夠從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且能夠給予企業(yè)管理者更多重要決策的參考信息，企業(yè)的管理者需要深切感知到肩上所富有的重要責(zé)任，對(duì)其中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格篩選，讓整個(gè)商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候都能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，讓整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都能夠更加順利。

（一）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素

管理會(huì)計(jì)的主要工作目的是為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量，其工作的核心要點(diǎn)更加偏重于分析，核算也是其中的重要工作內(nèi)容，但是相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候會(huì)更加注重提升整合分析的質(zhì)量，這是當(dāng)前局勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要需求，也是商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升整體戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的主要手段。在商貿(mào)企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，以往的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)無(wú)法緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)揮出重要作用，這是因?yàn)樵趰湫碌墓ぷ鞅尘跋乱酝鶖?shù)據(jù)記錄方式以及記賬程序等已經(jīng)無(wú)法符合社會(huì)的實(shí)際需求，只有將這些基礎(chǔ)工作的程序進(jìn)行核心才能夠進(jìn)一步提升整個(gè)工作的質(zhì)量，工作人員才能夠?qū)?shù)據(jù)信息背后所具有的含義進(jìn)行深度分析，企業(yè)才能夠在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中占據(jù)更強(qiáng)的發(fā)展地位，讓整個(gè)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都能夠在這種良好的工作環(huán)境中得到提升。

（二）外部驅(qū)動(dòng)因素

由于電子商務(wù)在當(dāng)今社會(huì)中的迅速崛起，線上購(gòu)物平臺(tái)在搭建的過(guò)程中也促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)外貿(mào)易交往沒(méi)有了以往的清晰界限，這就對(duì)于商貿(mào)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言無(wú)疑是一種較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。內(nèi)部工作人員以及企業(yè)的管理者都應(yīng)該及時(shí)革新原本的工作思想，只有這樣才能夠積極適應(yīng)嶄新的時(shí)代變化，讓自身能夠市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，讓自己的發(fā)展策略能夠積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)。在這樣的過(guò)程中，商貿(mào)企業(yè)所需要做的不僅是不斷調(diào)整銷(xiāo)售方式，也需要對(duì)內(nèi)部的組織模式進(jìn)行完全整合，一切工作程序都需要吻合戰(zhàn)略發(fā)展策略，從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，并且需要充分思考外部環(huán)境的變化情況，從多個(gè)角度進(jìn)行精細(xì)化地調(diào)整，讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在應(yīng)用的過(guò)程中都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，自身的經(jīng)營(yíng)手段能夠進(jìn)行進(jìn)一步的革新，真?zhèn)€經(jīng)營(yíng)模式都能夠積極適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。這些工作內(nèi)容都需要?jiǎng)澐值焦芾頃?huì)計(jì)的范圍內(nèi)，切實(shí)滿(mǎn)足商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際需求，讓商貿(mào)企業(yè)能夠積極適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展環(huán)境。

三、管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)管理機(jī)制尚待完善，應(yīng)用基礎(chǔ)較為薄弱

首先，少數(shù)商貿(mào)企業(yè)缺少全面預(yù)算管理體系的支撐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源的調(diào)控和分配，是管理會(huì)計(jì)所需要進(jìn)行的工作，同樣的管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行的部分工作，最終將會(huì)被貫徹落實(shí)，在企業(yè)的預(yù)算管理過(guò)程中，商貿(mào)企業(yè)通常具備符合自身發(fā)展情況的預(yù)算管理策略，而管理會(huì)計(jì)的加入能夠幫助企業(yè)的管理工作更為流暢。但就目前來(lái)看，部分商貿(mào)企業(yè)仍然存在著成本費(fèi)用支出以及最終的獲得收益不匹配的情況，這主要是因?yàn)橥獠凯h(huán)境影響了企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算支出，想要改變這一現(xiàn)狀就需要有意識(shí)地增強(qiáng)在預(yù)算管理方面的投入，促進(jìn)管理工作的完善。其次，部分商貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，整體投入力度都不夠充足。嚴(yán)格科學(xué)的財(cái)務(wù)控制是保障管理會(huì)計(jì)作用可以被充分發(fā)揮的關(guān)鍵，根本原因在于管理會(huì)計(jì)的職能范圍包含事中控制，商貿(mào)企業(yè)所留存的各種壞賬問(wèn)題或者庫(kù)存問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，此類(lèi)問(wèn)題和財(cái)務(wù)控制投入力度不足，存在著密切關(guān)聯(lián)。與此同時(shí)，還存在著各種各樣的客觀問(wèn)題，此類(lèi)客觀問(wèn)題也使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度降低，嚴(yán)重影響商貿(mào)企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）信息化建設(shè)不足，難以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)需要

實(shí)際上，商貿(mào)企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的信息化程度需求是非常高的，但是結(jié)合現(xiàn)階段的商貿(mào)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)水準(zhǔn)是良莠不齊的，甚至有少部分企業(yè)還處于相當(dāng)落后的狀態(tài)，這自然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮受到影響。伴隨會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程的深入，現(xiàn)階段的絕大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)都已經(jīng)基本通過(guò)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成信息記錄、上傳、共享和應(yīng)用等多種操作，但是部分商貿(mào)企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的手工記賬為基礎(chǔ)，并沒(méi)有在信息化建設(shè)方面投入充足的資金支撐，同時(shí)對(duì)于系統(tǒng)當(dāng)中的各個(gè)其他板塊的投入也不夠充足，包括預(yù)算管理和報(bào)表管理等重要模塊的管理工作。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)法脫離對(duì)各種各樣的數(shù)據(jù)資源的分析，此類(lèi)工作如果僅僅依托于Excel工作表的話，顯然是難以完成的，并且還要求商貿(mào)企業(yè)能夠綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，從多元化角度整理并應(yīng)用數(shù)據(jù)資源，以此來(lái)為企業(yè)自身的發(fā)展提供更為完善、真實(shí)且有效的支持。

（三）國(guó)內(nèi)環(huán)境限制，理實(shí)結(jié)合面臨困境

無(wú)論是對(duì)于任何國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與西方國(guó)家應(yīng)用時(shí)間相比，都是較短的，根本原因在于管理會(huì)計(jì)為舶來(lái)品，所以在理論研究以及實(shí)踐應(yīng)用方面仍然面臨著或多或少的差異。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用尚且存在相應(yīng)的困難，仍然面臨著國(guó)內(nèi)環(huán)境的限制。管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)的美國(guó)，在第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，整個(gè)世界的市場(chǎng)環(huán)境都受到巨大的影響，各種非穩(wěn)定性因素?cái)?shù)量增加，所以管理者會(huì)綜合應(yīng)用預(yù)算控制以及差異分析等方式，促進(jìn)其和會(huì)計(jì)工作的相互整合，以便于從根本上推動(dòng)市場(chǎng)工作質(zhì)量和工作效率的提升，這可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)的基本形態(tài)。而在1942年，管理會(huì)計(jì)這一詞語(yǔ)正式出現(xiàn)，并且開(kāi)始被深層次應(yīng)用在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，伴隨著時(shí)間的推移，同時(shí)也伴隨管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)模的擴(kuò)大，其完善程度越發(fā)增加，并且日漸走向成熟。這便可以充分明確管理會(huì)計(jì)的理論背景是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變革以及企業(yè)深度發(fā)展的需要，而我國(guó)的企業(yè)生存環(huán)境和西方國(guó)家的企業(yè)生存環(huán)境本身就存在著巨大的差距，所以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和需要等方面也會(huì)存在著各種各樣的差異，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，難免會(huì)遇到實(shí)踐不對(duì)等的問(wèn)題，這將會(huì)成為未來(lái)商貿(mào)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)話題，同時(shí)也是亟待解決的問(wèn)題之一。

四、管理會(huì)計(jì)在商貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)理論研究，強(qiáng)化實(shí)踐建設(shè)

在商貿(mào)企業(yè)當(dāng)中，如果想要科學(xué)有效地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐作用的深度挖掘，不斷加強(qiáng)研究投入。首先，需要重點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論思想的研究與探討，吸收各種重要成果，同時(shí)充分貼合商貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顟B(tài)，保證管理會(huì)計(jì)工作具備更為充實(shí)的針對(duì)性以及完整性。而這自然要求商貿(mào)企業(yè)能夠結(jié)合管理會(huì)計(jì)的多學(xué)科知識(shí)的了解，促進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才的成長(zhǎng)，為企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐作用。其次，在完成對(duì)會(huì)計(jì)理論的深入研究和分析以后，還需要將其和商貿(mào)企業(yè)自身的實(shí)際工作相互融合，同時(shí)總結(jié)歸納各種的優(yōu)質(zhì)案例資源，并針對(duì)性地開(kāi)展推廣工作，以從根本上促進(jìn)理論和實(shí)踐的相互整合，為企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展提供更多幫助；再次，企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該積極有效地協(xié)調(diào)平衡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的位置，避免二者出現(xiàn)職能交叉的情況，相關(guān)工作者需要充分認(rèn)識(shí)到其中所存在的差異，同時(shí)還應(yīng)該要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表提供出來(lái)，一方面是為滿(mǎn)足相關(guān)工作者的利益需要，另一方面則是需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合歸納，最終形成深刻認(rèn)識(shí)，為企業(yè)內(nèi)部決策提供支撐作用；最后，商貿(mào)企業(yè)還需要積極有效地完成對(duì)管理會(huì)計(jì)研究成果的共享以及對(duì)接，逐步構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管控流程，從本質(zhì)上擺脫以往的會(huì)計(jì)核算模式的限制，盡可能地促進(jìn)理論和實(shí)踐的相互融合。

（二）構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制

良好的機(jī)制是保障各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵，商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)作當(dāng)中，如果想要科學(xué)合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就有必要構(gòu)建完善且具體的管理會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，以此為基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)打造良好開(kāi)放的環(huán)境。其中構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制主要包含內(nèi)控審查和監(jiān)督約束等多項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)構(gòu)建并打造相應(yīng)制度，可以給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)顯著的直接影響，商貿(mào)企業(yè)在自身治理的過(guò)程中，相關(guān)工作者需要充分確定管理會(huì)計(jì)和協(xié)調(diào)制度的關(guān)聯(lián)性，管理者需要明確企業(yè)的治理環(huán)境將會(huì)給管理會(huì)計(jì)的作用帶來(lái)的影響，明確二者所存在的密切關(guān)系。除此以外，商貿(mào)企業(yè)的運(yùn)行管理模式，內(nèi)部組織架構(gòu)也和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際利用關(guān)聯(lián)深遠(yuǎn)，所以企業(yè)有必要結(jié)合市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思想，對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的工作形式、工作方法進(jìn)行優(yōu)化處理，全面增強(qiáng)在風(fēng)險(xiǎn)防控上的投入，注重開(kāi)展事前評(píng)估工作、事中分析工作以及事后總結(jié)工作，將內(nèi)控中心全權(quán)放置在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。此外在開(kāi)展監(jiān)督和約束工作的時(shí)候，相關(guān)工作者也需要充分融合商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的內(nèi)外監(jiān)督系統(tǒng)，通過(guò)內(nèi)部力量和外部力量整合的方式，保障監(jiān)督管理工作的正常安全落實(shí)。

（三）構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

商貿(mào)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的核心作用就是為管理工作提供決策支持，為領(lǐng)導(dǎo)者后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供支撐作用。而保障此類(lèi)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的高效性、安全性和穩(wěn)定性的提升。所以企業(yè)有必要結(jié)合內(nèi)控工作的實(shí)際成效，開(kāi)發(fā)并打造符合企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代軟件，構(gòu)建起完整且具體的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候，需要充分強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)今信息技術(shù)的應(yīng)用，借助人工的力量，快速將信息整理并錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，并通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息資源的匯總整理，此外，企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)信息，編寫(xiě)用戶(hù)的角色以及角色所對(duì)應(yīng)的權(quán)限，通過(guò)精準(zhǔn)完整的數(shù)據(jù)分析，提升管理工作的實(shí)效性和合理性，此外，通過(guò)此種方式還能夠有效地完成權(quán)限管理，在內(nèi)部確定彼此間所承擔(dān)的責(zé)任，將企業(yè)整體的責(zé)任進(jìn)行劃分并精準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人身上，進(jìn)而有效地解決職能交叉所帶來(lái)的問(wèn)題，即便出現(xiàn)問(wèn)題，也能夠迅速追究到個(gè)人并進(jìn)行處理。通過(guò)對(duì)此種方法的應(yīng)用，可以從本質(zhì)上提高工作者的認(rèn)知能力和工作效率，通過(guò)統(tǒng)一化的信息平臺(tái)儲(chǔ)存各種數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供全面支持，進(jìn)而為商貿(mào)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策提供支撐。除此以外，構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還能夠促使企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而確定戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)，保障商貿(mào)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)作。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍都在不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，如何行之有效地保障自身的地位，成為商貿(mào)企業(yè)不得不面臨的問(wèn)題。在各種各樣的外界因素的影響下，市場(chǎng)大環(huán)境的變動(dòng)越發(fā)頻繁，商貿(mào)企業(yè)如果想要獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就有必要加深對(duì)現(xiàn)階段的社會(huì)變化的解讀，重點(diǎn)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，以此來(lái)貼合時(shí)代進(jìn)程，此舉意義非凡。