張琦 山東能源集團(tuán)有限公司

引言

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是以財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)處理、資金運(yùn)營(yíng)以及報(bào)表編制為主，其職能主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)價(jià)值的反映和保持，導(dǎo)致企業(yè)公司出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，比如說(shuō)會(huì)計(jì)口徑不一、數(shù)據(jù)時(shí)效性和準(zhǔn)確性不高等。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，云計(jì)算的出現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革帶來(lái)了一定的契機(jī)，基于云計(jì)算，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理方面完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從而更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

一、核心概念

（一）云計(jì)算

云計(jì)算是指將信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與軟件相互結(jié)合一體的新興技術(shù)資源。通過(guò)程序的編輯能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化管理，充分地利用計(jì)算機(jī)資源，打破了時(shí)間和空間上的限制，節(jié)省了人力成本。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中云計(jì)算的應(yīng)用即是將云平臺(tái)和軟件融為一體，結(jié)合行業(yè)的管理特點(diǎn)生成財(cái)務(wù)云，為企業(yè)提供個(gè)性化的云服務(wù)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）財(cái)務(wù)共享中心

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心就是通過(guò)半自主業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建集中企業(yè)內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)，有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源競(jìng)爭(zhēng)的共享和服務(wù)，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建也為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)計(jì)費(fèi)方法的優(yōu)化提供了有效途徑。另外該業(yè)務(wù)體系還受到專門(mén)服務(wù)機(jī)制的管理，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化和共享化，從而促進(jìn)了企業(yè)工作質(zhì)量的提升，更好地幫助企業(yè)提高收益，為其發(fā)展提供了有效保障。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心還可以對(duì)不同的種類環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，以此明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入。因此，基于云計(jì)算背景下，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建能夠真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明和公平性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，為其發(fā)展提供有效保障。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，集團(tuán)公司的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中要面臨不同國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)、稅務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)，因此需要對(duì)商業(yè)環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，從而調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在此背景下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求也就越來(lái)越高，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境主要包含以下四個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量較大

隨著集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)類型和規(guī)模越來(lái)越大，股權(quán)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面對(duì)的數(shù)據(jù)量成倍增加，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式下人員的操作難以滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求，僅僅依靠工作人員數(shù)量的增加也難以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需求。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型多樣化

受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能也發(fā)生了一定的改變，隨之形成了以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析和預(yù)算數(shù)據(jù)為核心的多元化數(shù)據(jù)類型，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析中面臨較大的困難和挑戰(zhàn)。尤其針對(duì)跨地區(qū)和跨領(lǐng)域的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)類型的維度，導(dǎo)致相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中其標(biāo)準(zhǔn)存在一定的區(qū)別，由此削減了數(shù)據(jù)分析比較的意義。

（三）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅增加了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量，數(shù)據(jù)的類型也呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，又因受到公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備的影響，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中難以及時(shí)獲取精確有效的數(shù)據(jù)。除此之外，在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中多數(shù)的集團(tuán)公司在遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上提出了精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算理念，通過(guò)業(yè)務(wù)部分的劃分和利潤(rùn)單元的單獨(dú)核算考核導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)量的直線上升，而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式面對(duì)海量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)其時(shí)效性和準(zhǔn)確性難以保障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量停滯不前。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性較差

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的需求。在復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性變得非常關(guān)鍵，尤其是針對(duì)地區(qū)不同的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，因財(cái)稅政策和業(yè)務(wù)類型不同對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性要求更高。但是就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總的方式來(lái)看，多是以季度為單位逐級(jí)匯總，因財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不一，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解存在一定的區(qū)別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性較為欠缺，即便花費(fèi)大量的時(shí)間和精力也難以滿足集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求。

三、云計(jì)算背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的作用和價(jià)值

（一）降低了運(yùn)營(yíng)成本

在云計(jì)算的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心是通過(guò)現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算等較為先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和精簡(jiǎn)，通過(guò)集中化處理集合分散的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不僅提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率，也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了部門(mén)資源的有效整合，優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)財(cái)流程的重構(gòu)避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的低效失真對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策造成影響，從而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）提升及時(shí)準(zhǔn)確性

通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建促使集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，也使得集團(tuán)公司的各個(gè)子公司的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。尤其是針對(duì)跨地區(qū)和跨領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在會(huì)計(jì)處理的過(guò)程中通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化的集中管理，進(jìn)而有效地提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，便于對(duì)企業(yè)以及所屬公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的了解掌握。

（三）促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建促使財(cái)務(wù)內(nèi)部分工更加精細(xì)和明確，也能夠進(jìn)一步幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好地完成工作任務(wù)，減少重復(fù)性的工作，促使財(cái)務(wù)管理效率得到有效的提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心的減少也加快了財(cái)務(wù)人員的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助財(cái)務(wù)人員從固有的數(shù)據(jù)收集加工中解放出來(lái)，由財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)部門(mén)，有更多的時(shí)間投入到會(huì)計(jì)的核算和預(yù)算管理工作開(kāi)展中，避免了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與實(shí)際情況的偏離，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了更為全面的信息分析。除此之外，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建使得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了深度的融合發(fā)展，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

（四）提供戰(zhàn)略支持

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是以日常的核算、結(jié)算等事務(wù)性和重復(fù)性的工作為主。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建節(jié)省了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率，使其有更多的方式充分挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的經(jīng)營(yíng)邏輯，為其發(fā)展和決策提供根本保障。因此，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作方向?qū)⑹且载?cái)務(wù)分析和資本運(yùn)營(yíng)的管控為主，也進(jìn)一步督促了財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路上更好地與集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展合作，為企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。

四、云計(jì)算背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與應(yīng)用

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心的管理秩序

在云計(jì)算背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中要制定較為嚴(yán)格的規(guī)章制度，充分的利用企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)部門(mén)職能和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和類型為主促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享中心管理制度的改進(jìn)與完善。與此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部的部門(mén)職能進(jìn)行調(diào)整，從而制定較為詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理體系。此外，在企業(yè)的內(nèi)部還要強(qiáng)化員工的共享意識(shí)和理念，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)目前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心都要承擔(dān)資金管理和費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容，但是對(duì)產(chǎn)品附加值財(cái)務(wù)信息的管理較為缺乏，因此基于云計(jì)算背景下在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中要進(jìn)一步擴(kuò)大其管理范圍，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況形成較為完善的規(guī)章制度，進(jìn)一步促使工作效率的提升和發(fā)展。

（二）以價(jià)值鏈為前提構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

價(jià)值鏈在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中起著非常重要的作用，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中要將其與企業(yè)的價(jià)值鏈相結(jié)合，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接聯(lián)系在一起，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供較為翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐和參考。與此同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心與價(jià)值鏈相結(jié)合的過(guò)程中相關(guān)的人員要做好一系列的配合工作，更好地幫助企業(yè)的管理者掌握財(cái)務(wù)共享中心的形式和內(nèi)容，從而能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心更好地發(fā)揮自身的功能和作用，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有效支持。

（三）強(qiáng)化人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

基于云計(jì)算背景，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中，要強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，注重對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，要強(qiáng)化選拔制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化的培訓(xùn)。通過(guò)高素質(zhì)會(huì)計(jì)工作人員的選拔提高隊(duì)伍質(zhì)量，并針對(duì)工作人員的實(shí)際情況制定較為完善和科學(xué)的專業(yè)能力培訓(xùn)方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升提供有效保障。其次，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的成功轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中企業(yè)要制定較為系統(tǒng)和科學(xué)化的管理人才培訓(xùn)方案，并引導(dǎo)采取管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，朝著財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。最后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的要求也要不斷地提升，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的背景下，不僅需要財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員掌握較為扎實(shí)的理論專業(yè)知識(shí)，還要其具備較為靈活的組織應(yīng)用能力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享，不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心。究其根本源于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在較大的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)報(bào)表的制定和分析，而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則是以數(shù)據(jù)的分析和處理為主，前者對(duì)專業(yè)性的要求更高，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析為下一階段計(jì)劃的制定提供了有效參考。因此，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要定期對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售情況進(jìn)行全面的評(píng)估，將其作為評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的有效信息。除此之外，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員還需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理理念和管理方式，不斷地提升自身的專業(yè)技能，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的安全隱患，最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定較為完善的財(cái)務(wù)管理方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的保障，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效評(píng)估制度

基于云計(jì)算的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在建設(shè)中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由此加強(qiáng)了考核的難度。為了更好地解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的基礎(chǔ)上形成較為完善的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度。首先，以客戶為導(dǎo)向，制定共享目標(biāo)，明確考核指標(biāo)，從而為客戶提供更好的服務(wù)。比如說(shuō)在績(jī)效評(píng)估制度制定的過(guò)程中將客戶的滿意度、業(yè)務(wù)處理效率等納入其中，通過(guò)一系列規(guī)章制度的制定和完善從而發(fā)揮績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制的作用和價(jià)值。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中企業(yè)的各個(gè)部門(mén)還要明確績(jī)效考核評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)容，有效激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性，從而提高員工工作的質(zhì)量和效率，為財(cái)務(wù)管理水平的提升提供有效的保障，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外在績(jī)效評(píng)估制度制定的過(guò)程中還可以將其與員工的業(yè)績(jī)相結(jié)合，促使員工以較為飽滿的工作狀態(tài)參與到財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，并定期的評(píng)估績(jī)效考核的結(jié)果，以便能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，為下一階段績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定提供有效保障。最后，為了進(jìn)一步的提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)還可以制定一系列的規(guī)章制度，從而激發(fā)員工的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）防范信息安全

在云計(jì)算背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)要采用線上處理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的交換傳輸頻率，而不同地區(qū)和節(jié)點(diǎn)之間數(shù)據(jù)的傳輸都會(huì)增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和應(yīng)用的過(guò)程中，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，避免因病毒的入侵和信息的泄露導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失或竊取，對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。

結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，促進(jìn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，信息共享模式已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性在企業(yè)的發(fā)展中也起著非常關(guān)鍵的作用。因此，在云計(jì)算背景下要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，首先是要利用先進(jìn)的信息技術(shù)解決數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)類型復(fù)雜多變的問(wèn)題，其次遵循集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，最后構(gòu)建統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用和價(jià)值，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。