張 艷 山東省青島市黃島區(qū)隱珠街道易通路社區(qū)衛(wèi)生服務中心

在我國市場經濟快速發(fā)展的同時，市場經濟體制也得到了不斷的完善，使得各企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。新時期下，若企業(yè)內的人力資源與財務管理運用不合理，將會使得企業(yè)人事調動和考核工作不順暢，使企業(yè)面臨著較大的運營風險。因此，在新時期下，企業(yè)發(fā)展需借助互聯網絡技術，針對當前企業(yè)中人力資源與財務管理運營中存在的問題進行改善，如此才能在時代的浪潮下站穩(wěn)腳步。利用互聯網絡技術用以提高人力資源管理工作效率和財務控制流程，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理與財務管理概述

(一)人力資源的管理的內涵

人力資源管理就是指企業(yè)運用科學、合理的方法對人力資源進行管理，以實現人力資源的最優(yōu)配比。尤其對于事業(yè)單位而言，企業(yè)管理者必須掌握相應的理論知識，如此才可以發(fā)揮出人力資源的最大優(yōu)勢，從而促進企業(yè)發(fā)展。人力資源管理從提出到發(fā)展經歷了一個過程，在這一階段人力資源管理理論也在不斷地完善、改進，目前已經被越來越多的企事業(yè)單位所認可，在目前的企業(yè)管理中，人力資源管理工作已然成為提拔企業(yè)人才的重要內容。通過調查得出，科學、合理地提高企業(yè)員工工作熱情，充分發(fā)揮員工的自身特點，為企業(yè)提高經濟效益，促進社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。對此，企事業(yè)單位應不斷完善、創(chuàng)新人力資源管理方法，充分發(fā)揮出人力資源管理優(yōu)勢，讓其真正成為促進社會經濟可持續(xù)發(fā)展的動力。

(二)財務管理的含義

財務管理工作內容主要包含有資金籌集、資金投放、資金運營、財務分配等工作內容，通過對企業(yè)資金的合理分配與運營，以提高企業(yè)經濟效益。

二、企業(yè)人力資源管理和財務管理關系

在新時期下，人力資源管理工作越來越受到企業(yè)的重視，在國外的企業(yè)中，對于人力資源管理工作，不僅將其作為一項工作，設有專門的部門職責，同時，也會通過人力資源管理工作來提高企業(yè)內人員的素質能力，進而促進企業(yè)發(fā)展。人力資源管理與財務管理之間的關系是相互聯系、密不可分的。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理與財務管理之間的關系并不是一種平行關系，而是一種相互聯系的辯證關系。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作，其工作對象是企業(yè)內的所有員工，而財務管理工作更多的是針對企業(yè)內的資金財務狀況，這兩種管理對象看似不同，但二者之間卻存在一定的聯系。企業(yè)在運營發(fā)展時首先需對企業(yè)內的員工做好管理工作，滿足“人”的生活需求，并為其建立豐富的物質資源和精神資源，如此才能為企業(yè)培養(yǎng)人才，激發(fā)員工的工作熱情和工作責任，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

除此之外，無論是人力資源管理還是財務管理，都是促進企業(yè)健康發(fā)展的關鍵內容。企業(yè)通過人力資源管理工作，選拔出優(yōu)秀的財務管理人員，開展財務管理工作，最大限度地發(fā)揮出了人力資源管理與財務管理之間的協同作用，通過人力資源管理促進財務管理發(fā)展。此外，企業(yè)還通過財務管理的監(jiān)督職能，對于人力資源管理工作進行監(jiān)督，并對內部人才進行有效調控，這充分展示出了人力資源管理與財務管理之間的聯動性。

三、人力資源管理與財務管理合理運用的重要性

(一)人力資源建設的重要性

人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展具有關鍵的作用，在新時期下，借助大數據技術和互聯網技術，運用科學的管理模式增強人力資源管理對于企業(yè)的促進作用，既提高企業(yè)對風險的防御能力，也增加企業(yè)在經濟市場上的競爭力。因此，在新時期下，做好人力資源管理工作十分重要。在企業(yè)人力資源管理工作中，急需為企業(yè)招收新的人才，為企業(yè)補充活力，并且還需對企業(yè)內的員工進行培訓，提高提高員工整體素質。打造高素質人才不僅可以為企業(yè)獲取更高的經濟效益，擴大企業(yè)規(guī)模，拓寬企業(yè)經營利潤，還能引領企業(yè)向更好的方向進行發(fā)展。因此，人力資源管理工作已然是企業(yè)運營發(fā)展中必不可少的重要內容。在企業(yè)發(fā)展過程中，無論是降低經營成本，提高運營效率，還是擴大經營利潤都離不開人力資源管理工作的支持。

(二)財務管理的重要性

企業(yè)在制定未來發(fā)展計劃以及執(zhí)行決策時，都會參考企業(yè)的財務數據，并以財務數據為基礎，制定企業(yè)后續(xù)的運營規(guī)劃，以此實現經濟效益最大化。同時，財務管理工作在企業(yè)運營中還需行使監(jiān)督職責，對企業(yè)的資金流向進行嚴格監(jiān)督，確保資金的使用合理性，從而促進企業(yè)平穩(wěn)運行?，F如今，隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭壓力不斷增加，對于財務管理工作而言，也提出了更高的挑戰(zhàn)。所以只有通過合理的方式把控企業(yè)財務管理工作，才能確保企業(yè)在經濟浪潮下平穩(wěn)運行。此外，財務管理工作還能根據市場經濟發(fā)展情況，制定出適合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，從而降低企業(yè)運營風險。

四、人力資源管理與財務管理的現狀分析

(一)人力資源管理的現狀

隨著我國科學技術以及國民經濟的快速發(fā)展，各行業(yè)的競爭越來越激烈。在此經濟背景下，企業(yè)由于自身經濟發(fā)展和科技構建等方面的不足，使得人力資源管理工作發(fā)展不順利，人力資源發(fā)展過程中出現各種問題，例如，高精尖人才稀缺、人才留存力度不足、人才培養(yǎng)力度不足等等，這些問題的出現，都是由于企業(yè)人力資源管理工作未發(fā)揮出應有效用所導致的，從而使其跟不上企業(yè)發(fā)展速度，甚至限制了企業(yè)發(fā)展。

(二)財務管理的現狀

現如今，在一些中小企業(yè)內開展財務管理工作時，無論是企業(yè)管理者還是財務管理工作者都未對財務管理工作沒有建立明確的認知，導致財務管理工作過程中存在一些問題。例如，資金運轉不足，對企業(yè)經營、生產等方面造成嚴重影響。財務管理工作決定著企業(yè)內財務資金的分配與運用，并對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展計劃會產生一定的影響。因此，若財務管理工作不到位，必然會限制企業(yè)發(fā)展，甚至還會導致企業(yè)出現破產、倒閉等問題。

五、新形勢下改進人力資源管理和財務管理的對策

(一)改進人力資源管理的對策

1.轉變管理理念，創(chuàng)新管理方法

萬：這個簡短的故事，的確包含著深刻的道理.當以動畫片的形式播出時，相信一定會很容易地吸引孩子們的注意力，并留下深刻的印象.可謂“深入淺出、寓教于樂”的成功之作.

管理理念的轉變與管理方法的創(chuàng)新是適應新時代網絡經濟發(fā)展的必然趨勢。首先，改變傳統過于嚴苛的管理理念，在遵循企業(yè)規(guī)章制度的前提下，放開對員工思想束縛，充分發(fā)揮其主觀能動性，提高員工創(chuàng)造性思維。然后，逐步滲透信息化管理理念，提高對網絡管理的重視程度，積極將網絡技術引入到人力資源管理工作中去，充分挖掘網絡技術對人力資源管理工作的潛在作用，真正讓現代化網絡技術為人力資源管理工作提供助力。

2.提高人力資源管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)

想要提高人力資源管理工作效率，企事業(yè)單位就需要做好人員招聘與選拔工作，在對人力資源管理員工招聘時，除了要求相關人員對自身專業(yè)知識具有一定認知外，還需要其了解并掌握一定的網絡技術知識，并對網絡技術熟練運用，從而招聘到既懂得人力資源管理工作又了解網絡技術的復合型人才。并且還可以增加一些培訓內容，使其了解并掌握技術知識，從而可以更好地投入到人力資源管理工作中去。

3.優(yōu)化人力資源結構，合理工作

要想避免人才浪費與流失，就需要對于目前事業(yè)單位人力資源結構不合理問題進行改革。改變一人多崗、一崗多人的現象。第一，對于工作能力較強的員工，可以將其調往具有更高難度的工作崗位，充分發(fā)揮其高超的工作能力。第二，避免將工作內容過于細化，導致多人一崗還無事可做的現象發(fā)生。合理安排工作內容，做到人盡其用，從而提高工作效率。合理的崗位安排有利于提高員工工作積極性，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

4.利用網絡技術，營造良好工作氛圍

在新時期下，互聯網絡經濟快速發(fā)展的同時，使得各種信息傳播更加方便快捷，對此，企業(yè)應充分利用網絡技術，營造良好的工作氛圍，并構建出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化交流平臺。在此過程中，企業(yè)領導要多多關注員工的生活、工作情況，了解其發(fā)展訴求，并且積極鼓勵員工在企業(yè)文化交流平臺上提出工作過程中所遇到的問題，以及對企業(yè)發(fā)展的建議。在此過程中，企業(yè)領導能夠及時掌握員工動態(tài)情況，并且發(fā)現工作中的問題并及時解決。

(二)改進財務管理的對策

1.進行人員調整，提升專業(yè)程度

新時期下，企業(yè)要創(chuàng)新財務管理工作，首先應對人員進行調整，提高其專業(yè)程度，對于現有的財務會計人員應淘汰冗員，并積極吸收新的高素質員工，加強相關培訓管理工作。對此，企業(yè)應對現有財務會計人員進行考核評估，考核其工作狀態(tài)和學習能力，淘汰那些工作不積極且無學習熱情的人員。同時，企業(yè)內也需積極吸納來自各大高校的優(yōu)秀人才，并設立相關的獎罰機制，以保持財務會計人員工作熱情。此外，還應提高其薪資待遇，從而提高人才留存率，進而提高員工的工作積極性，建立起一支高素質的人才隊伍。

2.不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)財務管理新模式

由于我國經濟環(huán)境變化速度的不斷加快，導致企業(yè)內的財務管理工作凸顯出了許多新的問題和新的矛盾?；诖耍髽I(yè)應積極應對，根據自身的實際情況，制定科學、合理且符合企業(yè)財務發(fā)展特點的管理模式。例如，對于中小型企業(yè)而言，在進行財務管理模式創(chuàng)新時，應以確保自身發(fā)展為前提，采取保守、穩(wěn)健的財務管理模式。而對于大型企業(yè)而言，則要在確保自身企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時，謀取更高的經濟效益，實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.完善管理制度，落實規(guī)章制度

在企業(yè)財務管理工作中，應積極建立相應規(guī)章制度并認真落實執(zhí)行，監(jiān)督其執(zhí)行情況。在財務管理部門應實行責任制管理制度，做到權責明確，并在部門內推行科學化、精細化的管理模式，以加強企業(yè)財務部門的服務意識。同時，還應規(guī)范財務部門工作流程，并監(jiān)督相關人員落實情況，對于違規(guī)人員要嚴格按照規(guī)定進行處理，避免循私舞弊的情況發(fā)生，從而打消員工的僥幸心理，使工作更加規(guī)范化。除此之外，在新時期下，隨著時間的推動，新的問題和新的挑戰(zhàn)必將會接踵而來，所以企業(yè)財務管理工作制度要定期進行修訂，以迎合時代發(fā)展，從而確保其工作效率和工作質量。

4.將大數據技術有效應用于財務管理

傳統的財務管理工作需要人工對財務數據進行處理、分析。在此過程中，需要投入大量的人力、物力以及時間對財務基礎信息進行核算。然后企業(yè)領導再根據財務數據核算內容做下一步的工作規(guī)劃，這樣一來，工作效率則無法得到有效保障。在信息技術快速發(fā)展的新時期下，企業(yè)應借助大數據技術，通過數據平臺對企業(yè)內的財務數據歸攏、核算，并將其共享給企業(yè)內的各個部門，各部門做到信息共享的同時，也加快了信息收集速度，有利于促進工作效率的提高，并且減輕了財務會計人員的工作負擔。此外，運用大數據技術還能有效避免人工核算時產生的誤差性，提高了財務核算的準確性。大數據技術還能在后臺數據管理中，自動生成業(yè)務報表，大大提升了財務管理工作效率。

5.從長遠角度進行財務管理規(guī)劃

隨著市場經濟的多元化發(fā)展，企業(yè)在運行過程中需將企業(yè)運營機制轉入網絡數據體系，以此來滿足新時期下的市場發(fā)展需求，而這一工作也要求企業(yè)內財務管理工作需從長遠的角度出發(fā)，對其工作內容進行新的規(guī)劃。企業(yè)財務管理規(guī)劃需以企業(yè)發(fā)展數據為參考依據，并從長遠的角度出發(fā)，明確企業(yè)的運營方向。在新時期下，企業(yè)人力資源管理和財務管理都需朝著網絡化方向發(fā)展，將大數據技術不斷融入企業(yè)發(fā)展中，以此來增強企業(yè)人力資源管理和財務管理力度。并且，隨著信息技術的融入，也帶動了企業(yè)人力資源管理和財務管理工作效率的提升，將工作內容化繁為簡，同時也促進了人力資源管理與財務管理的協同發(fā)展。

六、結語

綜上所述，在新時期下，企業(yè)需對自身的發(fā)展結構不斷優(yōu)化、升級，以此來提高企業(yè)競爭力。此外，要想在新時期下實現企業(yè)人力資源與財務管理的合理運用，就必須借助現代網絡技術推動人力資源與財務管理的數字化、信息化發(fā)展，并借此來提高企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。