盛 慶 鐵人學(xué)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行離不開每一項(xiàng)管理工作的正常開展，作為管理工作的核心內(nèi)容之一，物資采購(gòu)價(jià)格管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的作用，一個(gè)良好的物資采購(gòu)價(jià)格管理模式能夠不斷地提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，并且能夠大幅提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)持續(xù)性地發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。在新經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)環(huán)境的改變使得國(guó)有企業(yè)需要面臨更加復(fù)雜的生存條件。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新物資采購(gòu)價(jià)格管理工作，這樣才可以提高國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力，避免由于管理不善導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

一、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性

隨著改革開放政策的提出，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，這樣的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理方面獲得了更大的自主權(quán)。因此，企業(yè)在物資采購(gòu)方面的自主性大大提升。管理人員不斷學(xué)習(xí)并實(shí)踐更科學(xué)的物資采購(gòu)價(jià)格管理方式，使得國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)成本始終控制在范圍之內(nèi)，并且大大地提高了采購(gòu)流程的效率，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)提供更加合理的物資供給，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從根本上來說，國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與物資采購(gòu)管理工作息息相關(guān)，一個(gè)科學(xué)的管理模式能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管控能力。但是正是由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大大小小的企業(yè)都試圖在時(shí)代帶來的紅利中獲得最大效益，這就會(huì)造成市場(chǎng)中的企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況加劇，國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格管理工作的正常開展困難重重。除去外部因素的影響，有相當(dāng)一部分的國(guó)有企業(yè)也存在著經(jīng)營(yíng)管理不善的問題，這就會(huì)引起企業(yè)的內(nèi)部矛盾，影響企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過研究調(diào)查我們得知，企業(yè)的內(nèi)部矛盾一般為不了解市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)工作安排混亂等，這些問題直接影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，成本的增加勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。因此，企業(yè)的管理者就要落實(shí)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作，使管理制度能夠真正地應(yīng)用于日常工作當(dāng)中，制定科學(xué)的物資采購(gòu)方案，做好價(jià)格管理的預(yù)警機(jī)制，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，完善物資采購(gòu)流程，嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)物資的每一個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模較大，生產(chǎn)規(guī)模比其他企業(yè)相比更大，采購(gòu)數(shù)量與種類更多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要耗費(fèi)大量的人力物力，甚至能夠影響人們對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展方向的預(yù)測(cè)。由此我們看出，物資采購(gòu)價(jià)格管理工作的效果會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為了保障企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須重視物資采購(gòu)工作。

二、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的內(nèi)外影響要素

(一)內(nèi)部影響要素

第一，企業(yè)管理制度與管理理念的建立。雖然國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行需要諸多環(huán)節(jié)與工作人員的參與，但是由于管理者對(duì)企業(yè)有直接的掌控權(quán)，管理者的觀念不同會(huì)造成各個(gè)企業(yè)對(duì)價(jià)格管理工作的重視程度也不同。企業(yè)如果重視物資采購(gòu)價(jià)格管理工作，就會(huì)注重對(duì)管理人才的引進(jìn)，建立起一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)的采購(gòu)流程與采購(gòu)制度，創(chuàng)建積極良好的采購(gòu)環(huán)境。第二，企業(yè)的管理水平。企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的優(yōu)秀人才，管理人員要具有過硬的管理經(jīng)驗(yàn)，具備精細(xì)化的管理理念，能夠分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，掌握各種原材料的價(jià)格趨勢(shì)，起到對(duì)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用；采購(gòu)人員要清楚各種材料的區(qū)別與優(yōu)缺點(diǎn)，在采購(gòu)材料時(shí)能夠與賣方進(jìn)行談判，爭(zhēng)取到更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)自身的定位。一些追求穩(wěn)進(jìn)的企業(yè)更看重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)變化逐步地推進(jìn)政策與策略，這些企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格管理理念時(shí)就會(huì)相對(duì)保守。另外一些追求轉(zhuǎn)型的企業(yè)會(huì)在采購(gòu)模式上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，采購(gòu)理念會(huì)較為激進(jìn)一些。因此，采購(gòu)工作也會(huì)受到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

(二)外部影響要素

第一，企業(yè)的苦心經(jīng)營(yíng)是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為了擴(kuò)大利潤(rùn)空間，企業(yè)會(huì)降低生產(chǎn)成本，制定一個(gè)科學(xué)的價(jià)格管理制度能夠有效地達(dá)到企業(yè)提升利潤(rùn)的目的。第二，國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)中所需的物資數(shù)量已經(jīng)物資品種也是影響價(jià)格管理的因素之一，一般來說，供需關(guān)系緊張、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、科技含量高的物資具有更高的采購(gòu)價(jià)格，但是企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)的核心設(shè)備。因此，在核心技術(shù)方面的投入必不可少。除此以外，還需要大量的可以批量生產(chǎn)的物資，那么采購(gòu)人員就可以通過商業(yè)談判，以批量購(gòu)買的方式降低采購(gòu)價(jià)格，控制好物資采購(gòu)成本。

三、國(guó)有企業(yè)物資釆購(gòu)價(jià)格管理存在的問題

(一)采購(gòu)人員專業(yè)能力和素質(zhì)不高

國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格管理工作的質(zhì)量與采購(gòu)人員的質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)在招聘相關(guān)人員時(shí)，一定要做好應(yīng)聘者的背調(diào)工作，全方面地考察應(yīng)聘者的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員存在能力不足、素質(zhì)不高的問題，企業(yè)的采購(gòu)工作的展開就會(huì)受到嚴(yán)重的負(fù)面影響，并且領(lǐng)導(dǎo)層的決策也會(huì)受到一定的影響，這將阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查我們得知，許多企業(yè)沒有認(rèn)真選擇采購(gòu)人員，這些人員的專業(yè)能力不足以支撐整個(gè)企業(yè)的價(jià)格管理工作，缺乏對(duì)企業(yè)整體采購(gòu)工作的管理能力，缺乏對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力與市場(chǎng)前景的分析能力，不能快速地熟悉企業(yè)的物資信息數(shù)據(jù)庫(kù)，難以對(duì)物資采購(gòu)信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。這些問題的出現(xiàn)會(huì)降低企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，容易在各種工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏，無法滿足新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作的要求。

(二)物資采購(gòu)價(jià)格管理理念落后

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐步提高對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格管理工作的重視程度，但是由于發(fā)展時(shí)間較短，許多企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格管理程序缺乏一定的系統(tǒng)性，工作人員也缺乏對(duì)采購(gòu)工作的管理經(jīng)驗(yàn)，管理理念也較為落后，在實(shí)際的工作當(dāng)中不能將企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)緊密相連，忽視了對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。一旦遇到突發(fā)情況，采購(gòu)人員就只會(huì)一味地套用單一模板應(yīng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)，沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，失去經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)，可見物資采購(gòu)價(jià)格管理理念的落后對(duì)企業(yè)造成的巨大負(fù)面影響。

(三)缺乏完善的物資采購(gòu)價(jià)格管理制度

通過調(diào)查我們可了解到國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的順利開展離不開一個(gè)完備的物資采購(gòu)價(jià)格管理制度，但是我國(guó)的許多企業(yè)的管理制度仍不完善，甚至?xí)霈F(xiàn)制度漏洞，導(dǎo)致管理人員與采購(gòu)人員開展工作時(shí)受到重重阻力，采購(gòu)工作價(jià)格管理的重要性也難以體現(xiàn)。同時(shí)一些企業(yè)對(duì)于價(jià)格管理工作的考核機(jī)制也并不明確，考核機(jī)制的建立應(yīng)是動(dòng)態(tài)化的，需要根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展、員工工作這幾個(gè)方面建立，一個(gè)科學(xué)的考核機(jī)制能夠有效地提升員工對(duì)工作的積極性，并且能夠讓員工準(zhǔn)確地了解自己的不足之處，在隨后的工作中加以改進(jìn)。不完善的考核機(jī)制會(huì)影響采購(gòu)人員工作的展開，難以適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)就會(huì)受到影響。

(四)物資采購(gòu)管理方法和技術(shù)有待提升

在新經(jīng)濟(jì)的影響下，價(jià)格管理工作逐漸變得網(wǎng)絡(luò)化、智能化、復(fù)雜化，企業(yè)的采購(gòu)人員需要及時(shí)地提升專業(yè)技能，必要時(shí)參加培訓(xùn)，以讓自己能迅速地適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求。例如，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用各種互聯(lián)網(wǎng)工具、如何通過大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析、如何更高效率地掌握并核算企業(yè)的資金流向等等。但是由于對(duì)人員培訓(xùn)得不到位，許多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的人工方式核算記錄企業(yè)的各項(xiàng)采購(gòu)工作事宜，即使有采購(gòu)人員想利用計(jì)算機(jī)提升效率，也是僅僅停留在最基礎(chǔ)的層面。例如，利用表格制作出物資采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總表等。這種情況的出現(xiàn)將會(huì)極大降低工作人員的工作效率，容易造成數(shù)據(jù)的遺漏，進(jìn)而影響公司的管理層對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展情況的判斷，無法為其提供堅(jiān)實(shí)可靠的決策依據(jù)。

四、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的有效方法

(一)創(chuàng)新物資采購(gòu)價(jià)格管理理念

為了能夠得到更好的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要重視物資采購(gòu)價(jià)格管理工作，首先就要對(duì)價(jià)格管理理念進(jìn)行改善與創(chuàng)新。首先，經(jīng)濟(jì)全球化使得各個(gè)國(guó)家企業(yè)的文化得以互通。因此，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亟梃b國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)格管理理念，從中獲得靈感，突破瓶頸期，制定出一套適合本公司發(fā)展的價(jià)格管理方式，使本公司的管理理念也能夠和國(guó)際接軌，更好地適應(yīng)全球化的市場(chǎng)，在樹立管理理念的過程中不斷地深化企業(yè)發(fā)展。其次，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)的創(chuàng)新迫在眉睫，因?yàn)樯鐣?huì)與市場(chǎng)的環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要和市場(chǎng)順利接軌，就要具備應(yīng)對(duì)各種變化的能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)對(duì)價(jià)格管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)成本，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行篩選、整合和分析，使企業(yè)可以提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。最后，增強(qiáng)采購(gòu)管理人員的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)為了能夠在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中健康成長(zhǎng)，就要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如此一來，企業(yè)才能夠迎接更大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，使工作人員能夠以更高的專業(yè)素質(zhì)面對(duì)挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大實(shí)力，為企業(yè)尋求更多的合作機(jī)會(huì)，增強(qiáng)合作企業(yè)對(duì)本企業(yè)的信任感，促進(jìn)雙方的溝通與合作。

(二)優(yōu)化培訓(xùn)和考核工作

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)對(duì)于價(jià)格管理的創(chuàng)新要從多角度展開。例如，理念、方式、評(píng)價(jià)體系等，采購(gòu)人員對(duì)企業(yè)能否順利開展采購(gòu)工作有著決定性的作用。因此，企業(yè)也要優(yōu)化對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)工作，督促采購(gòu)人員積極地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)技能，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)，能夠處理好企業(yè)的各項(xiàng)物資采購(gòu)數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估與預(yù)警，提前建立企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，能夠最大化地發(fā)揮自身作用，滿足企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員的需求。在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要制定合適的培訓(xùn)機(jī)制與培訓(xùn)時(shí)間，定期對(duì)采購(gòu)人員展開專業(yè)知識(shí)、工作完成情況、專業(yè)技能的考核，及時(shí)地了解先進(jìn)的價(jià)格管理制度并對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織交流會(huì)，讓采購(gòu)人員互通有無，分享自己了解的各種金融動(dòng)態(tài)，促進(jìn)全體工作人員的成長(zhǎng)。為了增強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)培訓(xùn)教育的積極性，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整采購(gòu)人員的獎(jiǎng)金構(gòu)成，將考核結(jié)果也作為獎(jiǎng)金的一部分，激勵(lì)采購(gòu)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)熱情的提升。

(三)創(chuàng)新物資采購(gòu)價(jià)格管理機(jī)制

為了進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的管理能力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)價(jià)格管理制度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能夠有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)去面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要向員工強(qiáng)調(diào)物資采購(gòu)資料的重要性，確保每一項(xiàng)工作都會(huì)建立一個(gè)完善的采購(gòu)表格，表格內(nèi)容要求做到真實(shí)與準(zhǔn)確。由此，企業(yè)要嚴(yán)格管理物資采購(gòu)核算工作，以相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)以及企業(yè)自身的管理制度為依據(jù)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)賬目，減少采購(gòu)人員在工作中的失誤，遏制不規(guī)范記賬情況的出現(xiàn)。例如，未按照實(shí)際情況登記物資采購(gòu)信息、粗心導(dǎo)致的采購(gòu)信息漏記誤記、違反物資價(jià)格記錄準(zhǔn)則等，采購(gòu)人員的這些失誤行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最后的總核算出現(xiàn)問題，造成結(jié)果失真的后果。因此，企業(yè)要完善物資采購(gòu)價(jià)格管理機(jī)制，增強(qiáng)物資采購(gòu)資料的真實(shí)性，確保每一項(xiàng)工作的開展都有據(jù)可依。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的科學(xué)管理對(duì)于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率起著關(guān)鍵的作用。但是目前國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理過程中，仍然存在著不少問題。為了最大限度地提升盈利空間，國(guó)有企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，改變落后的物資采購(gòu)價(jià)格管理方式， 完善制度、健全體制，形成一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序、效益 優(yōu)先、平臺(tái)運(yùn)作、公開透明的自上而下物資采購(gòu)價(jià)格管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)物資采購(gòu)成效，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。