李云霞

摘要：新時期，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)競爭壓力明顯增加，此過程中人才成為核心競爭力，全面提高人力資源管理水平是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。傳統(tǒng)管理方式明顯不符合社會發(fā)展要求，人力資源管理工作中相關(guān)人員要重視管理理念與工作方法的創(chuàng)新，尤其是創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，主要是因其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益密切相關(guān)，因而要重視。企業(yè)管理中，人力資源工作主要是管理企業(yè)員工，人才能否充分發(fā)揮其價值以及企業(yè)能否留住更多人才，與企業(yè)人力資源管理水平聯(lián)系緊密?；诖耍槍π陆?jīng)濟(jì)時期人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑，本文進(jìn)行簡單分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時期；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新途徑

新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用是非常重要的，很多企業(yè)已經(jīng)意識到了該問題，開始采取有效手段提升人力資源管理效力，全面激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多社會與經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理實際情況，實際管理效果差強(qiáng)人意，大多是企業(yè)投入與回報不成正比，員工利益與企業(yè)利益不統(tǒng)一，工作態(tài)度消極，而且自身專業(yè)素質(zhì)能力不符合崗位需求，使得企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作難以充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)生存與發(fā)展帶來了很大的壓力。為了改善此種局面，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)要明確各部門及崗位專業(yè)人才需求，加強(qiáng)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略，為員工構(gòu)建良好工作氛圍，穩(wěn)定員工隊伍，促使統(tǒng)一企業(yè)與員工利益、價值觀，群策群力促使企業(yè)有效開展經(jīng)濟(jì)活動，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，人才需求量不斷增加，人才綜合技能面臨更高的要求。實際工作中創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，利于為企業(yè)培養(yǎng)出更多高職業(yè)道德品質(zhì)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，滿足企業(yè)崗位發(fā)展需求，了解崗位工作內(nèi)容熟悉工作方法后，快速高效完成工作任務(wù)。因單一化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式使得企業(yè)應(yīng)用簡單化發(fā)展模式，更加重視專業(yè)技能高的人才，人才專業(yè)技能的提升深受企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)重視。此種發(fā)展與人才培養(yǎng)方式雖然利于人才專業(yè)技能的提高，但也會出現(xiàn)一些問題：如果員工離開本崗位，因其他員工不熟悉本專業(yè)領(lǐng)域，就會造成長時間崗位空缺，短時間內(nèi)無法安排合適員工，最終影響企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動。所以，為了保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，通過創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理活動，為企業(yè)培養(yǎng)更多高品質(zhì)人才，伴隨時間推移人才需求量也會不斷增加。綜合型人才要精通本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)，還要具備其他能力，能夠勝任不同崗位工作，企業(yè)只有加強(qiáng)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會促使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢與價值，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識

新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新是重要動力源泉，人才培養(yǎng)并非單純地提高工作能力，創(chuàng)新意識的激發(fā)也是非常必要的，盡可能提升其創(chuàng)新能力。一方面，日常生活生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工作與學(xué)習(xí)中現(xiàn)代科技也發(fā)揮著重要的支撐作用，應(yīng)用信息技術(shù)利于有效提升企業(yè)日常生產(chǎn)效率，人力資源經(jīng)濟(jì)管理活動中應(yīng)用計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可取代部分機(jī)械化生產(chǎn)活動，保障人力資源經(jīng)濟(jì)管理活動效率，科學(xué)開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理活動，形成高效人力資源管理體系，這對企業(yè)人才選擇、培養(yǎng)及發(fā)展等工作發(fā)揮著重要的作用。另一方面，創(chuàng)新涉及領(lǐng)域廣，其中技術(shù)創(chuàng)新是最為核心的。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)，技術(shù)人員必須要重視自身知識結(jié)構(gòu)的更新，企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)或市場等各領(lǐng)域都要加強(qiáng)創(chuàng)新，以此推動企業(yè)保持持久發(fā)展動力。

（三）強(qiáng)化員工對企業(yè)的凝聚力

企業(yè)運營發(fā)展中，接納與包容新鮮事物是十分必要的，積極學(xué)習(xí)他人先進(jìn)成功經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展揚長避短，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理模式實現(xiàn)合作學(xué)習(xí)，此種合作在企業(yè)內(nèi)部，還有企業(yè)間的合作交流以此創(chuàng)新發(fā)展。實際工作中，合作效果與企業(yè)員工自身合作能力息息相關(guān)，員工只有具備一定溝通能力、完善知識結(jié)構(gòu)及熟練業(yè)務(wù)水平，方可高效完成合作交流，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人才需求

新時期，企業(yè)發(fā)展中人才是重要發(fā)展動力，人才不足競爭優(yōu)勢缺失，將面臨嚴(yán)峻的市場競爭風(fēng)險。因而，新經(jīng)濟(jì)使得，企業(yè)要正確認(rèn)識自身缺陷，找到問題成因并及時采取措施吸引更多人才，增強(qiáng)市場競爭力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（一）需求復(fù)合型人才

當(dāng)前，社會發(fā)展中，復(fù)合型人才有了更高的需求量，傳統(tǒng)單一型人才與社會實際發(fā)展需求不相符，不利于社會穩(wěn)定發(fā)展，也會影響居民生活水平的提高。以往，單一型人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，此種情況下相關(guān)企業(yè)重視培養(yǎng)單一型人才，不重視培養(yǎng)復(fù)合型人才。實際工作中如果遇到突發(fā)狀況，員工就無法及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施處理這些問題，對企業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)展帶來了很大的阻礙。隨著時代的進(jìn)步，居民理念發(fā)生了新的變化，對復(fù)合型人才作用有了新的認(rèn)識，人才培養(yǎng)中加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型人才，由此增加了此類人才數(shù)量。

（二）需求創(chuàng)新型人才

目前，社會發(fā)展速度加快，居民生活不斷提高，思想觀念出現(xiàn)了新變化，新時期企業(yè)發(fā)展面臨一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了更好地滿足民眾需求，企業(yè)要加強(qiáng)工作創(chuàng)新，創(chuàng)新型人才則是其重要基礎(chǔ)，由此增加了創(chuàng)新型人才需求量。社會生產(chǎn)中，信息化技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，工作人員對信息化技術(shù)學(xué)習(xí)與理解度不高，使得信息化技術(shù)作用發(fā)揮不全面，企業(yè)發(fā)展受到了很大的影響。創(chuàng)新型人才對新興事物有很強(qiáng)的接受與理解能力，便于企業(yè)更好地提高內(nèi)部競爭力，有效應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）需求合作型人才

現(xiàn)階段，社會發(fā)展中信息交流更加方便。企業(yè)實際發(fā)展中，與其他企業(yè)合作是必不可少的，所以更加重視合作型人才培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展中，要與其他企業(yè)積極交流溝通，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展存在的問題，進(jìn)一步完善日常工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動，此過程中合作型人才發(fā)揮著重要的作用，很大程度上增加了合作型人才需求量。

三、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理現(xiàn)存問題

（一）缺乏先進(jìn)管理理念

在我國，人力資源管理發(fā)展時間短，有待進(jìn)一步完善，管理思想更新不及時，導(dǎo)致管理理念落后，因此不利于提高人力資源管理工作水平。當(dāng)前，隨著市場競爭的加劇，人才競爭成為各企業(yè)競爭的核心。我國企業(yè)沒有及時創(chuàng)新人力資源管理，依然沿用傳統(tǒng)管理方式，重視內(nèi)部管理，全面管理不到位使得人才流失嚴(yán)重，不利于穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍，企業(yè)競爭力大打折扣，無法很好地迎接激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。

（二）缺乏完善的獎懲與培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)運營管理中不夠重視人力資源管理工作，對其地位與作用認(rèn)識不清，也不重視人才培養(yǎng)。人力資源管理工作中，還未建成完善的獎懲機(jī)制及培訓(xùn)體系，員工缺乏繼續(xù)深造學(xué)習(xí)的機(jī)會，難以提高自身專業(yè)能力，阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)人才培訓(xùn)過程中，投入資金少無法保障最終培訓(xùn)效果，就算參加了培訓(xùn)，員工自身能力也沒有得到很大的提高，每天重復(fù)性工作缺乏挑戰(zhàn)，員工不愿主動求上進(jìn)，企業(yè)正常發(fā)展進(jìn)步受到影響。此外，企業(yè)人力資源管理工作中，缺乏完善的獎懲機(jī)制，員工工作表現(xiàn)好表現(xiàn)差都一樣，不會得到獎勵或受到懲罰，長此以往員工出現(xiàn)不滿情緒，工作消極且對企業(yè)歸屬感下降，最終被市場淘汰。

（三）人力資源缺乏合理的配置

企業(yè)人力資源管理工作中合理配置人才是非常必要的，確保人才充分發(fā)揮自身作用實現(xiàn)自我價值。然而企業(yè)以往人力資源招聘管理工作中，面試人員沒有深入了解應(yīng)聘者實力，崗位安排比較隨意，缺乏合理的職位安排造成人崗不相符，即員工不適合本崗位工作，難以保障崗位工作效率，在崗位上員工無法充分發(fā)揮自身能力。另外，企業(yè)人力資源管理工作中，有的員工自身能力不足，招聘工作中無法準(zhǔn)確識別人才，錯失很多人才，不利于企業(yè)發(fā)展。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新管理理念

新經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念明顯不符合實際發(fā)展需求，對企業(yè)員工凝聚力和向心力產(chǎn)生了很大的影響。此種情況下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理時，首先要改革管理理念，有效引進(jìn)先進(jìn)管理理念順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，此種理念指導(dǎo)下進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建新型人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系。如，企業(yè)應(yīng)用人本管理理念，結(jié)合人的精神與物質(zhì)需求，秉承人本管理原則開展工作，即充分尊重、關(guān)心、鼓勵、培養(yǎng)、發(fā)展、完善、熱愛及重視人才。企業(yè)為員工組織培訓(xùn)待遇，全面落實社保制度，提供額外福利活動；為基層員工提供參與企業(yè)決策、管理及建設(shè)等方面的權(quán)利等。在此基礎(chǔ)上，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可與滿意度，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，促使員工主動、創(chuàng)新參與企業(yè)建設(shè)、改革及發(fā)展，為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮著重要的支撐作用，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理，不能沿用傳統(tǒng)方式，要加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新。如，企業(yè)團(tuán)建活動中，要提前一周公布活動規(guī)則、內(nèi)容、意義與方式，確保員工合理調(diào)整自己的時間，自愿參加團(tuán)建活動，如果是強(qiáng)制參加會影響員工自己的安排，導(dǎo)致員工內(nèi)心厭煩此類活動，出現(xiàn)很多矛盾。企業(yè)發(fā)展中，圍繞和諧理念建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化。有的企業(yè)以團(tuán)建活動為名向員工收錢，員工休息時間被占用甚至損害了員工經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)必須杜絕此類行為，促使企業(yè)積極、正面建設(shè)內(nèi)部文化。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新并完善培訓(xùn)體制

隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理造成的影響力日益增強(qiáng)，同時員工思想也發(fā)生了一定的改變，因而企業(yè)要重視員工培訓(xùn)體制的創(chuàng)新與完善。如，實際工作中要明確員工培訓(xùn)方式，依照專業(yè)化措施完善培訓(xùn)活動，盡量不在員工下班時間培訓(xùn)。培訓(xùn)活動中，打雞血模式是萬萬不可取的，因其無法提高員工綜合能力，還會影響員工思想認(rèn)知。培訓(xùn)根本目的旨在端正員工工作態(tài)度，提高工作技能，實現(xiàn)自我價值推動企業(yè)發(fā)展。因而，企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)體制要能吸引員工參與積極性，不同培訓(xùn)活動完成后，及時與員工交流溝通或采用不記名方式進(jìn)行，獲得員工群體的反饋，保障員工培訓(xùn)活動的可靠與執(zhí)行性，豐富人力資源經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，奠定基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）完善員工薪酬機(jī)制考核

企業(yè)運營管理中，只有完善員工考核體系有效激勵員工工作，提高其工作效率以此不斷發(fā)展壯大。但激勵機(jī)制并非單純物質(zhì)層面獎勵，精神層面激勵也是必不可少的。企業(yè)管理人員要信任員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。結(jié)合物質(zhì)與精神雙重激勵，增強(qiáng)員工工作自信心，產(chǎn)生更多理念與想法做好崗位工作，深入創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，員工管理工作中，構(gòu)建良好交流、溝通渠道也很關(guān)鍵，便于員工充分認(rèn)識自我。建立健全考核機(jī)制，有效考核員工工作行為，充分發(fā)揮監(jiān)督作用提高員工工作效率。

（五）彈性管理有效落實獎勵機(jī)制

彈性管理即改變管理關(guān)系，管理者與被管理者從傳統(tǒng)契約型轉(zhuǎn)為盟約型關(guān)系，從傳統(tǒng)剛性管理過渡到柔性彈性管理。此種彈性管理與傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)不同，不受結(jié)構(gòu)與管理模式束縛，該新型管理模式有很強(qiáng)的靈活性，堅持人本思想，以大量授權(quán)與信任促使員工成為工作的真正主人。充分尊重員工人格獨立，憑借企業(yè)共同發(fā)展目標(biāo)精神層面實現(xiàn)共同進(jìn)步。所以，企業(yè)人力資源管理機(jī)制方面，利用制度建設(shè)管理人員細(xì)化管理范圍，根據(jù)群眾需求創(chuàng)造輕松愉悅的工作環(huán)境。另外，管理人員還要將獎勵機(jī)制落實到位，確保每位員工都能通過接受獎勵機(jī)制激勵激發(fā)自身發(fā)展?jié)撃?，人生追求在?chuàng)新工作氛圍中得以實現(xiàn)，充分感受工作樂趣。

（六）創(chuàng)新管理方法吸引高素質(zhì)人才

企業(yè)管理方法是管理理念與制度的落實，確保有效開展各項管理活動。新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要結(jié)合人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作目標(biāo)、內(nèi)容與要求，合理應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理方法，保障有效構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系。如，人力資源信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建中合理應(yīng)用現(xiàn)代信息、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及多媒體等先進(jìn)技術(shù)手段，深入了解員工基本信息，合理規(guī)劃人力資源經(jīng)濟(jì)管理。利用會計工具、數(shù)據(jù)模型與大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)分析人力資源狀況，掌握企業(yè)員工優(yōu)勢與不足，以此明確人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的重難點，以此針對性創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作。

同時，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，高素質(zhì)人才引入也是必不可少的。企業(yè)發(fā)展中，人才是重要動力，創(chuàng)新活動中重視用人渠道的拓寬，做好人才的評估篩選，吸引并留住更多優(yōu)秀人才。新時期，為企業(yè)發(fā)展提供推動力，員工考核評估達(dá)標(biāo)后方可錄取。進(jìn)入崗位前，還要參加崗前培訓(xùn)。對于現(xiàn)有人才，企業(yè)也要做好定期考核與培訓(xùn)，以此激發(fā)員工不斷提高自身綜合素養(yǎng)，保障人才順應(yīng)時代發(fā)展潮流，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境

企業(yè)運營發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部思政、文化建設(shè)聯(lián)系緊密，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作室，要重視優(yōu)化管理環(huán)境，通過企業(yè)文化與思政工作建設(shè)，在舒適環(huán)境與氛圍中員工更好地工作，端正工作態(tài)度，提高自身工作能力，保障企業(yè)發(fā)展。如，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式中引入傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，引導(dǎo)員工樹立良好價值觀與榮譽(yù)感。同時，基于現(xiàn)有發(fā)展理念與目標(biāo)，構(gòu)建多元化文化活動，如競技類節(jié)目、節(jié)假日娛樂或內(nèi)部員工慶生等，以優(yōu)秀精神文化優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（八）全面落實人本管理理念

新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展理念有了新的變化，全新認(rèn)知人力資源經(jīng)濟(jì)管理活動，并加大此項工作投入。當(dāng)前，企業(yè)管理工作中管理人員要秉承人本理念，引導(dǎo)員工深刻體會企業(yè)的關(guān)懷。企業(yè)必須要創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理，深入發(fā)掘員工自身創(chuàng)造力，促使員工端正態(tài)度全身心投入工作。實際工作中，企業(yè)應(yīng)選擇有效的獎勵措施從物質(zhì)與精神層面滿足員工，提高員工對企業(yè)的凝聚力，基于企業(yè)發(fā)展需求實現(xiàn)自身發(fā)展進(jìn)步，協(xié)調(diào)個體與企業(yè)實現(xiàn)共同進(jìn)步。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的競爭，不再以企業(yè)實際營收能力來衡量其發(fā)展實力，未來可持續(xù)發(fā)展?jié)撃軅涫荜P(guān)注。企業(yè)發(fā)展中，人才是核心要素，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供持久動力。企業(yè)人力資源部門承擔(dān)著內(nèi)部人才管理的重任，更是知識傳承者，所以，企業(yè)發(fā)展中，要實事求是創(chuàng)新企業(yè)文化、完善培訓(xùn)機(jī)制以及落實人本發(fā)展理念，加強(qiáng)創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

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（作者單位：日照市莒縣劉官莊鎮(zhèn)人民政府）