通訊員 陳婧文

隨著油田開發(fā)進(jìn)入新時(shí)期，中國石油大慶油田各單位普遍面臨勞動(dòng)用工緊缺、管理方式落后、運(yùn)行成本居高不下等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司工藝研究所力求克服困難，以打造“三個(gè)中心”即打造儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)支撐中心、打造先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)中心、打造技術(shù)人才培養(yǎng)中心為目標(biāo)，開展技術(shù)人員“大下基層、師帶徒、解難題”活動(dòng)，力求通過技術(shù)理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到技術(shù)人員綜合能力提升，同時(shí)為基層單位提供技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)，形成雙向促進(jìn)作用，為分公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等各方面工作提供有力支撐。

師帶徒強(qiáng)本領(lǐng)、傳幫帶共成長

為提升青年技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，工藝研究所結(jié)合崗位分工以及專業(yè)知識(shí)，按照“以老帶新，以熟帶生”的原則，選取分公司信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬的4名技術(shù)骨干擔(dān)任師父，16名青年技術(shù)人員作為徒弟，實(shí)行一對多的“傳幫帶”責(zé)任制，簽訂師帶徒協(xié)議書，建立“師徒”結(jié)對，師父在思想上引導(dǎo)、學(xué)習(xí)上指導(dǎo)、業(yè)務(wù)上傳導(dǎo)。2022年年初以來，該所共開展各類專業(yè)技術(shù)講座10次、技術(shù)交流6次，在工作中適時(shí)、適度地“壓擔(dān)子”，促進(jìn)青年技術(shù)人員成長成才。

深入一線，服務(wù)基層解難題

為解決技術(shù)人員不了解現(xiàn)場、基層員工缺少理論支撐的問題，工藝研究所分別成立兩個(gè)大下基層工作組，由分公司技術(shù)骨干馬洪生和王秀蓮擔(dān)任組長，開展技術(shù)人員下基層活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員與基層站隊(duì)結(jié)對子，共同工作、共同學(xué)習(xí)、共同參與項(xiàng)目，讓員工在了解基層、服務(wù)基層的過程中實(shí)現(xiàn)自身成長，為分公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等各方面工作提供有力支撐。技術(shù)人員下基層活動(dòng)經(jīng)過初期動(dòng)員、計(jì)劃、專業(yè)分工，共搜集各類生產(chǎn)難題52項(xiàng)，針對基層油庫反饋的問題清單有目的地進(jìn)行學(xué)習(xí)和查找相關(guān)資料，目前累計(jì)現(xiàn)場服務(wù)86人次，解決了儲(chǔ)油罐船艙快速巡檢裝置等11項(xiàng)難題，確保了站庫安全平穩(wěn)運(yùn)行。

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