段 越 郭宏權(quán) 李 臣

長江大學(xué)教育與體育學(xué)院，湖北 荊州 434023

1 前言

自古以來，武術(shù)多以武術(shù)表演的形式出現(xiàn)在大眾視野，直到二十世紀(jì)末，武術(shù)賽事逐漸在全國范圍內(nèi)發(fā)展，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，開始踏上發(fā)展商業(yè)性武術(shù)賽事之路。2000年，中國武術(shù)“散打王”爭霸賽隆重開賽吸引了海內(nèi)外武術(shù)愛好者的目光，至此商業(yè)性武術(shù)賽事開啟了新的征程，其最終目標(biāo)是成為中國乃至世界上最成功的職業(yè)比賽之一，以職業(yè)聯(lián)賽為基礎(chǔ)，促進(jìn)中國武術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，專注于商業(yè)運(yùn)作，將娛樂融入武術(shù)競賽中。但隨著國家取消商業(yè)性和群眾性體育活動審批以及“簡政放權(quán)”政策的實(shí)施，效仿散打王的賽事層出不窮，卻一直沒有形成一個持久性的高質(zhì)量武術(shù)賽事品牌，并且在“大力推動中華文化走向世界”的當(dāng)下，中國武術(shù)作為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的典型載體，被給予深厚的眾望，亟待取得諸多富有成效的傳播成績。本文對中國武術(shù)“散打王”爭霸賽的經(jīng)驗(yàn)和啟示進(jìn)行闡述，以期引發(fā)對現(xiàn)代武術(shù)散打比賽高質(zhì)量發(fā)展的深層思考，并為今后散打賽事的發(fā)展提供一些理論依據(jù)。

2 中國武術(shù)“散打王”爭霸賽經(jīng)驗(yàn)尋繹

2.1 中國武術(shù)“散打王”爭霸賽的發(fā)展歷程

2.1.1 初創(chuàng)期（2000年—2004年）

在2000年，首屆中國武術(shù)“散打王”爭霸賽正式開啟，標(biāo)志著武術(shù)商業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入全面探索階段，全新的賽事運(yùn)營模式使它成為中國首個散打民族賽事品牌，吸引力海內(nèi)外散打運(yùn)動員和愛好者的眼球，湖南衛(wèi)視以獨(dú)家代理的形式買斷了散打王的全年現(xiàn)場直播的播映權(quán)，開創(chuàng)了中國武術(shù)散打的新紀(jì)元；在2001年，全國60家電視臺對賽事進(jìn)行直播使得散打王的發(fā)展更盛，并且日本歡樂中國頻道也購買了賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，開創(chuàng)了中國本土體育賽事在轉(zhuǎn)播權(quán)被境外媒體購買的先河；2002年，散打王爭霸賽對賽事的賽制、競賽形式和賽事宣傳進(jìn)行了改革。其一是運(yùn)動員參賽資格發(fā)生了改變，參加2002年散打王爭霸賽的選手都是各國最頂尖的散打運(yùn)動員；其二是競賽方式，散打王以全國巡回比賽方式；其三是賽事宣傳、選手包裝進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化，官方媒體和北京電視臺體育頻道與散打王展開合作，轉(zhuǎn)播比賽實(shí)況。2003年，整個比賽可分為四個階段，年度超級散打王挑戰(zhàn)賽成為本賽季的亮點(diǎn)，并且散打王在原有基礎(chǔ)上首次增加女子表演賽。

2.1.2 停辦期（2004年—2016年）

第四屆散打王總決賽在2004年1月結(jié)束后，賽事的投資商新疆德隆集團(tuán)資金鏈斷裂，宣布破產(chǎn)，賽事無法繼續(xù)舉辦，成為眾多散打愛好者心中的遺憾。拜讀了相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解到資金鏈斷裂不是散打王賽事衰敗的唯一原因，其與2003年賽事計(jì)劃的調(diào)整有很大關(guān)聯(lián)，賽事定位轉(zhuǎn)變，忽略第一消費(fèi)者，此外與中央電視臺的合作也存在嚴(yán)重的問題，責(zé)權(quán)界限模糊，賽事理念傳達(dá)不準(zhǔn)，賽事包裝武術(shù)文化內(nèi)涵淡化，導(dǎo)致觀眾流失，賽事人氣下降，最終散打王沒落市場。

2.1.3 重啟期

2017年3月25日，中國武術(shù)協(xié)會和國武傳媒宣布散打王以“世界超級散打王爭霸賽”的身份重新啟航，并于同年10月28日在國家奧林匹克運(yùn)動中心隆重開賽。賽事邀請世界頂尖散打選手參加比賽，采用中外對抗的形式爭奪“世界超級散打王”最高榮譽(yù)稱號。散打王的重啟對提升民族自信、激發(fā)愛國情懷、傳承武術(shù)文化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

2.2 中國武術(shù)散打王爭霸賽的賽事成就

2.2.1 建立了具有中華民族特色的散打賽事品牌

散打是中華武術(shù)的精髓，作為獨(dú)特的民族體育項(xiàng)目，其深厚的歷史文化底蘊(yùn)與中華民族的血脈緊密聯(lián)系在一起。從散打王開創(chuàng)以來，就受到了各界媒體和散打愛好者以及各國散打選手的廣泛關(guān)注。散打王是第一次擁有正式的商家冠名，第一次以賽事全程直播的方式在各臺播出等，賽事運(yùn)營首次將打造運(yùn)動明星為內(nèi)容，協(xié)調(diào)好各個單位的運(yùn)營活動，使得政府、廣告贊助商、運(yùn)動員、媒體從中獲利，并以其獨(dú)特的賽事運(yùn)作手段和營銷策略吸引了一批忠實(shí)的觀眾，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的散打明星，影響力傳至世界，譬如“柳腿劈掛”柳海龍、“白眉大俠”苑玉寶、“草原雄鷹”格日樂圖、“草原嬌子”寶力高、“玉面小達(dá)摩”鄭裕嵩、“燕都神影”薛鳳強(qiáng)、“百變雷神”喬小軍、“射月金弓”李杰等，精湛的技術(shù)、靈活的戰(zhàn)術(shù)、勇于拼搏的尚武精神，激起廣大觀眾內(nèi)心深處的武術(shù)情結(jié)和愛國情懷。采用“賽事＋電視轉(zhuǎn)播”的模式，與電視臺建立合作，擴(kuò)大賽事影響力，向世界展現(xiàn)中國力量，展示中國功夫，提升了民族自信。

2.2.2 開啟了中國散打賽事國際化運(yùn)作模式

散打王比賽主要是以“散打王爭霸賽”為主，其中穿插“中外搏擊對抗賽”。如：2000年中國散打?qū)Q美國拳擊、2001年12月中國散打?qū)Q法國自由搏擊、2002年5月中國散打?qū)Q泰拳、2003年8月中國散打?qū)Q泰拳以及2017年中外對抗挑戰(zhàn)賽等，這些精彩絕倫的中外對決，激起散打愛好者的愛國情懷，使國內(nèi)外的散打選手能更清晰的定位中國散打，同時促進(jìn)中國散打技術(shù)與世界搏擊術(shù)進(jìn)一步的融合，開拓了散打王的國際視野，弘揚(yáng)了中國武術(shù)文化。同時散打王賽事首次引用國際化賽事包裝理念，不僅在國內(nèi)散打市場的發(fā)展歷程上留下了濃墨重彩的一筆，同時也推動了中國散打走向國際舞臺，促進(jìn)了中國武術(shù)海外傳播。

為了有效的加強(qiáng)施工人員工作水平，應(yīng)該成立專門的安全培訓(xùn)部門，針對不同的施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的師資力量，不斷的灌輸相關(guān)施工人員的安全生產(chǎn)意識，對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，在讓施工人員進(jìn)去到施工現(xiàn)場施工。相關(guān)施工人員在進(jìn)行安全培訓(xùn)后，為了有效的增加受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的積極性，可以制定科學(xué)合理的考核機(jī)制，使相關(guān)施工人員由被動的學(xué)習(xí)變成主動的學(xué)習(xí)。為了有效的降低安全事故的發(fā)生，在施工現(xiàn)場存在安全隱患的地方設(shè)置醒目的安全事故標(biāo)識，保障相關(guān)施工人員的生命健康。

2.2.3 推動了中國武術(shù)賽事商業(yè)化進(jìn)程

散打王爭霸賽在武術(shù)散打商業(yè)賽事的發(fā)展歷程中占據(jù)關(guān)鍵性地位，它開創(chuàng)了武術(shù)散打商業(yè)賽事的多項(xiàng)先河。此次比賽不僅是武術(shù)散打向著職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)的巨大突破，而且也是對武術(shù)散打賽事商業(yè)化運(yùn)營、包裝的簡單嘗試，并為繼續(xù)開展散打賽事的商業(yè)化運(yùn)營積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動了中國武術(shù)向商業(yè)化發(fā)展。競技散打與市場經(jīng)濟(jì)的首次結(jié)合為武術(shù)的商業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的氛圍，隨后效仿散打王的比賽在全國各地開展，而且隨著國家簡政放權(quán)和取消商業(yè)性、群眾性體育賽事活動審批權(quán)政策的施行，促進(jìn)了商業(yè)性武術(shù)賽事的發(fā)展。這一系列賽事和武術(shù)欄目的舉辦和開展使得散打賽事作為競技賽事面向世界和公眾，并走向市場收獲利益，推動了中國武術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程。

2.2.4 弘傳了中國武術(shù)承載的“真、善、美”價(jià)值理念

散打王主要致力于傳承武術(shù)文化、弘揚(yáng)民族精神、打造自主品牌，不但完美體現(xiàn)出中華傳統(tǒng)文化的智、德、勇、仁，還讓我國武術(shù)的腿、拳、摔演變成世界性的競技格斗賽事。從擂鼓壯勢、旗幡開道到賽事主持人經(jīng)典開場白“縱橫四海英雄夢，一劍封喉散打王”，從賽前的抱拳禮再到賽后的和諧擁抱都是“以和為貴”武德精神的象征，一個個響當(dāng)當(dāng)?shù)木b號早已是中國武術(shù)散打王爭霸賽的代名詞，獲得首屆“散打王”稱號的柳海龍，在習(xí)武之路上最先接觸的就是武術(shù)套路，這讓他有了扎實(shí)的基本功，繼而才出現(xiàn)了驚艷武林的招牌動作“柳腿劈掛”，柳海龍最初的綽號是“沖天炮”，在柳海龍參加散打王的第一場比賽中，他用一個非常經(jīng)典的下劈腿，將對手的肩膀劈脫臼了，以絕對優(yōu)勢獲得比賽的勝利，從此“劈掛腿”成為柳海龍的成名絕技，以柳海龍姓氏命名的“柳腿劈掛”走進(jìn)人們的心中。連續(xù)斬獲兩屆散打王65公斤級冠軍的格日樂圖，長得一表人才，臉上總是洋溢著迷人的微笑，在首屆散打王爭霸賽總決賽中，格日樂圖被柳海龍打得滿臉傷痕，回到休息室后，不但沒有沮喪，還安慰別人說:“打得不難看吧，起碼贏了一局”，格日樂圖無論面對怎樣的對手，都不曾畏懼，被觀眾親切的稱為“草原雄鷹”。相傳長相十分英俊的苑玉寶被大家稱為散打界的“白眉大俠”，是因?yàn)樗看伪荣惖臅r候額頭前的兩縷白發(fā)就會隨風(fēng)飄飄，像極了兩簇白眉，他極愛看武俠小說，腿功相當(dāng)了得，他除了白眉大俠的外號之外，還被稱為“神腿王”。這些散打選手不僅向觀眾展現(xiàn)了精湛的技術(shù)，頑強(qiáng)拼搏、不畏強(qiáng)敵的精神品質(zhì)還體現(xiàn)了中國武術(shù)承載的“真、善、美”價(jià)值理念。

3 中國武術(shù)散打王爭霸賽的啟示

3.1 中國武術(shù)散打王爭霸賽存在的問題

3.1.1 商業(yè)運(yùn)作：高額成本和資金鏈斷裂的雙重桎梏

充足的資金是所有賽事得以運(yùn)轉(zhuǎn)的有力支撐，而紅極一時的散打王最終隕落的主要原因便是資金供應(yīng)不足。門票收入、出售轉(zhuǎn)播權(quán)、股東投資和銀行融資是國武公司主要的資金來源。而在2003年，散打王的賽事收益不如人意，并且股東對賽事市場下滑及多年的低回報(bào)狀況失去信心，不愿再對散打王投資，公司向銀行融資200萬元計(jì)劃落空，湖南衛(wèi)視400萬元債轉(zhuǎn)股失敗，以致散打王沒有充足的資金支撐繼續(xù)辦賽，中途沒落市場，成為散打愛好者心中的遺憾。另外，賽事運(yùn)作所需要的高額成本同樣也不容忽視，如果賽事最終收益無法滿足成本需求，企業(yè)無利可收，賽事自然無法繼續(xù)舉辦。散打王的成本主要包括比賽成本費(fèi)用（包括單場運(yùn)動員獎金）、公司運(yùn)營成本費(fèi)用（包括人員工資、辦公、交通、固定資產(chǎn)折舊、總決賽獎金）、場館租金（包括水電）等。散打王前三年的賽事收入數(shù)字可觀，但也僅僅處于收支平衡狀態(tài)，在第四年國武公司為實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目標(biāo)引入新的商業(yè)運(yùn)營模式，致使賽事陷入低谷，賽事高額成本問題并沒有解決，賽事收入不足加上資金鏈斷裂，以至于2004年散打王未能及時開賽。盡管前三屆散打王比賽表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但最終基于高額的成本與資金缺乏的雙重限制，散打王最終無法如期開賽。

3.1.2 策劃運(yùn)營：產(chǎn)權(quán)界限模糊背后的品牌定位失衡

國武公司在與中央電視臺合作后，產(chǎn)權(quán)界限模糊影響了賽事的良性發(fā)展。2000年到2003年國武公司一直擁有制作權(quán)，賽事的贊助商和廣告商都可直接與廣告部門溝通聯(lián)系，賽事制作部擔(dān)任制作賽事電視版面，再將轉(zhuǎn)播權(quán)出售給其它電視臺，產(chǎn)權(quán)界限明晰。從電視轉(zhuǎn)播收視率上看，散打王運(yùn)營狀況良好，在國內(nèi)的體育項(xiàng)目中，其收視率僅次于足球。第一年湖南電視臺獨(dú)家買斷了中國武術(shù)“散打王”爭霸賽現(xiàn)場直播權(quán)，在播出期間收視率一直保持在前三的位置。2001年散打王進(jìn)一步加強(qiáng)了與新聞媒體的合作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇珖鞯赜芯€臺、電視臺以及和國外電視臺聯(lián)合直播的新模式，散打王的比賽實(shí)況覆蓋了全國一百多家電視臺，一度傳到東南亞和日本。2002年，中央電視臺5頻道和北京電視臺體育頻道的加入，使散打王比賽節(jié)目收視率上升到一個新的高度，提升了散打王在社會的品牌影響力，為國武公司帶來了可觀的商業(yè)收益。然而在2003年散打王與央視合作后，國武公司原有的賽事制作部被撤銷，由中央電視臺策劃制作散打王賽事電視版面，但央視的制作部和廣告部是兩個獨(dú)立的部門，賽事廣告商仍與國武公司發(fā)生直接關(guān)系，國武公司并不負(fù)責(zé)賽事制作，賽事廣告投放得不到保障，權(quán)益受損，廣告商與國武公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。而且產(chǎn)權(quán)界限模糊致使品牌定位失衡，從觀眾轉(zhuǎn)向廣告商、贊助商，影響了節(jié)目效果，最終賽事陷入低谷，以至于2004年散打王未能如期開賽?；诖?，賽事運(yùn)營必須處理好產(chǎn)權(quán)界限模糊不清的問題，明確賽事品牌定位，才能保證散打賽事健康發(fā)展。

散打王打破了緊緊依靠政府主辦、企業(yè)贊助的傳統(tǒng)模式，嘗試對賽事商業(yè)化運(yùn)營和包裝進(jìn)行嘗試，擴(kuò)大賽事影響力吸引投資。國武公司選擇自己制作和包裝節(jié)目，在節(jié)目創(chuàng)意、運(yùn)作、燈光、音響、舞美、服裝等方面引進(jìn)國際化理念，結(jié)合現(xiàn)代舞臺效果，并加入中國傳統(tǒng)元素，“擂鼓造勢、旗幡開道、戰(zhàn)袍壯膽”，除了給觀眾帶來勁爆的打斗場面，還有獨(dú)具個人風(fēng)格的套路秀向觀眾展示散打運(yùn)動員的風(fēng)采，主持人一聲“各位看官”瞬間將觀眾帶入兩軍交戰(zhàn)的場景之中，為觀眾營造了一個現(xiàn)代戰(zhàn)場的儀式場景。前三年，觀眾對賽事包裝非常滿意，收獲了一大批忠實(shí)觀眾。但2003年過多的強(qiáng)調(diào)“英雄與美女”，致使賽事所蘊(yùn)含的文化理念發(fā)生變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)意義上的武術(shù)精神渲染減弱，觀眾滿意度直線下降。同時擂臺式樣變動，從經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)的四邊形改為六邊形，擂臺面積增大，雖然極具民族風(fēng)格，但臺高從0.9米升至1.2米，選手活動空間增大，身體接觸就相對減少，無效進(jìn)攻增多，影響運(yùn)動員技戰(zhàn)術(shù)的發(fā)揮，無法保證賽事的激烈性。擂臺的突然改動除了給選手帶來不適以外，也給裁判員工作帶來了諸多不便，影響觀眾的觀感，賽事影響力下降，廣告宣傳未達(dá)到預(yù)期的效果，投資商撤資，最終散打王退出歷史舞臺。一言以蔽之，現(xiàn)代散打賽事的發(fā)展不只要滿足觀眾暴力美學(xué)的審美需求，還需要加強(qiáng)散打賽事武術(shù)文化底蘊(yùn)的包裝。

3.1.4 競賽規(guī)程：動態(tài)賽制設(shè)置和賽事時間沖突的難以調(diào)和

散打王的賽制主要以市場為導(dǎo)向，引用“古為今用”理念的無級別王者爭霸賽及穿插在賽制過程中的國際、國內(nèi)挑戰(zhàn)賽的多重賽制。但在其在其發(fā)展過程中，尚未形成自身相對完善且適合散打王運(yùn)營的賽制體系。2000年散打王將男子分成六個級別，即為65KG、70KG、75KG、80KG、85KG 及 85KG以上，分成了淘汰賽、積分循環(huán)賽、半決賽、總決賽四個階段；在2001年，運(yùn)動員在不同的時段和級別上場比賽，比賽采用了循環(huán)賽、單敗淘汰賽、挑戰(zhàn)賽和對抗賽；2002年散打王以挑戰(zhàn)賽為主，各級別依據(jù)排名進(jìn)行挑戰(zhàn)，最后本年度的散打王挑戰(zhàn)上屆的散打王，決出“超級散打王”；而2003年賽制又分為年度開幕戰(zhàn)，排名挑戰(zhàn)賽，半決賽、冠軍爭奪戰(zhàn)，散打王爭霸賽四個階段。2017年世界超級“散打王”爭霸賽設(shè)7個級別，從最小的65公斤級到90公斤以上級，啟動常規(guī)賽，選出中國區(qū)冠軍，與世界其他國家同臺競技。而且散打王在比賽時間上容易與世界錦標(biāo)賽、全國錦標(biāo)賽以及全運(yùn)會等國際級、國家級比賽重合，散打王的賽事水平無法保證，降低比賽激烈性。所以，在保證合理避開國家級、國際級大賽的時間基礎(chǔ)上，探尋相對穩(wěn)定并能發(fā)揮散打王賽事的獨(dú)特之處的賽制，是發(fā)展散打王賽事必須解決的問題。

綜上，中國武術(shù)“散打王”爭霸賽運(yùn)營過程中，資金缺乏是影響賽事發(fā)展的主要矛盾，策劃運(yùn)營、賽事包裝以及賽制缺陷等問題是次要矛盾，兩者之間相互影響。在武術(shù)賽事的發(fā)展過程中，確保資金充足，明晰產(chǎn)權(quán)界限，把握品牌定位，立足武術(shù)文化理念，彌補(bǔ)賽制缺陷，保證經(jīng)營者、贊助商、運(yùn)動員以及觀眾的共同利益，才有利于賽事長期穩(wěn)定的發(fā)展，提升賽事影響力。

3.2 中國武術(shù)“散打王”爭霸賽高質(zhì)量發(fā)展策略

3.2.1 大力開發(fā)賽事產(chǎn)品，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

散打王的賽事收入主要依靠門票與贊助以及電視轉(zhuǎn)播權(quán)等，對賽事產(chǎn)品的開發(fā)很少，服裝、音像等賽事產(chǎn)品沒有投入到市場之中，僅以零售的形式出售，至于其它賽事產(chǎn)品基本上處于未開發(fā)階段，也沒有充分利用賽事所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)。散打王可借鑒昆侖決搏擊賽事體系建立“產(chǎn)業(yè)鏈”模式，擴(kuò)大商業(yè)版圖，合理定價(jià)門票，注重版權(quán)交易，拓展海外市場，大力開發(fā)賽事產(chǎn)品，積極研發(fā)散打王端游手游，制作散打王衍生動漫，打造聯(lián)名商品，加強(qiáng)與電商合作增加產(chǎn)品售賣渠道，直播售賣散打王衍生產(chǎn)品、服裝、裝備、賽事紀(jì)念品、限量商品以及散打明星運(yùn)動員同款，建立線下散打王搏擊俱樂部，刺激付費(fèi)欲望，擴(kuò)大體育消費(fèi)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.2.2 把握新媒體時代，增強(qiáng)中國散打國際影響力

當(dāng)今社會正處于一個新媒體時代，時勢造英雄，互聯(lián)網(wǎng)營銷已然成為賽事宣傳與傳播的主流方式?！笆奈濉币?guī)劃綱要中明確指出，“鼓勵商貿(mào)流通業(yè)態(tài)與模式創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化智能改造和跨界融合，線上線下全渠道滿足消費(fèi)需求”。昆侖決賽事在發(fā)展過程中充分利用互聯(lián)網(wǎng)思想，整合搏擊的線上線下資源，推出昆侖決APP，使國內(nèi)外拳迷在觀看比賽過程中，還能與其他網(wǎng)友實(shí)時互動交流，分享比賽心得等，構(gòu)建了一個共享平臺，有利于中國武術(shù)散打國際化傳播。散打王在其發(fā)展過程中，不應(yīng)僅僅依靠傳統(tǒng)的“電視轉(zhuǎn)播”模式，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上把握新媒體時代，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，積極研發(fā)移動應(yīng)用APP，滿足散打應(yīng)用APP的基礎(chǔ)需求，提供專業(yè)的散打技能需求，豐富拳迷的個性化體驗(yàn)，引導(dǎo)大眾以“當(dāng)事人”身份參與賽事互動。在各大溝通交流、短視頻軟件中建立官方賬戶，譬如抖音、微博、快手以及YouTube等，實(shí)時發(fā)布精彩絕倫的短視頻，建立散打明星與拳迷之間的聯(lián)系。簡言之，散打賽事時應(yīng)借助“新媒體”這股東風(fēng)，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊緊聯(lián)系在一起，與世界其他搏擊術(shù)發(fā)生碰撞，提升中國散打賽事的科技含量和國際影響力。

3.2.3 立足武術(shù)文化理念，塑造知名散打品牌賽事

中國武術(shù)散打賽事要想建立一個持久性的散打品牌賽事，并有別于世界其他搏擊術(shù)，在賽事包裝方面必須立足于武術(shù)文化理念。有不少人認(rèn)為散打就是一個“暴力”運(yùn)動，散打選手比賽時無休止的打斗在生活中罕見，觀眾特別是男性觀眾喜愛追求刺激，對這種暴力有很大的興趣，如果散打比賽缺乏“文化”的包裝，只剩一些野蠻的打斗場面，很難引起觀眾精神上的共鳴。散打王與央視的合作，由于央視內(nèi)部體制的原因，雙方合作后在產(chǎn)權(quán)的分配上不明晰，再加上其他原因?qū)е沦愂峦＾k。所以要立足武術(shù)文化理念對散打王賽事進(jìn)行文化包裝，拒絕過度營造“英雄和美女”這種爛俗話題，建立專業(yè)散打王經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，幫助散打明星運(yùn)動員樹立個性鮮明的正能量人設(shè)，培養(yǎng)散打選手的尚武精神和“點(diǎn)到為止”武德精神，展現(xiàn)賽事的文質(zhì)彬彬，積極響應(yīng)散打王“傳承武術(shù)文化，弘揚(yáng)民族精神，打造自主品牌”的辦賽理念，增強(qiáng)人們對武術(shù)文化的認(rèn)同感，明確散打賽事主體，在與官方平臺合作時，需加強(qiáng)溝通，積極了解觀眾和拳迷關(guān)注的賽事熱點(diǎn)，明確賽事定位，以體育振興民族精神和斗志，立足武術(shù)文化理念包裝散打賽事，打造深入人心的知名散打品牌賽事，提升賽事國際影響力。

3.2.4 盡快建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的IP賽事平臺，提升賽事影響力

散打王爭霸賽在發(fā)展過程中，賽制年年變化，這也是散打王中途停辦的原因之一，而由中國原創(chuàng)搏擊品牌“昆侖決”，形成了符合自身賽事發(fā)展的獨(dú)特賽制，使賽事充滿懸念。比如2015年的“諸神之戰(zhàn)”吸引世界最頂尖的搏擊運(yùn)動員參賽，進(jìn)入最終總決賽的方式主要有四種，第一是通過12組四人淘汰賽，第二是通過2組中國區(qū)八人冠軍賽，第三是觀眾通過投票選出人氣選手，第四是主辦方通過綜合因素考量指定一名選手。這樣的賽制保證了每組淘汰賽的激烈性和賽事的高水平，同時觀眾參與投票，能提高觀眾的參與度和個人體驗(yàn)感。散打王應(yīng)彌補(bǔ)賽制缺陷，盡快建立具有自主知識產(chǎn)權(quán)的IP賽事平臺，以此來提升賽事影響力，賽制在發(fā)展過程中可做動態(tài)調(diào)整，保證賽事的激烈性和高水平，同時還可開展更多級別的淘汰賽，比如60公斤級別等。立足國內(nèi)外高水平的散打賽事，合理避開全國錦標(biāo)賽、世界錦標(biāo)賽以及全運(yùn)會散打比賽等大賽的時間，形成相對完善且穩(wěn)定的賽制體系，發(fā)揮賽事自身的獨(dú)特之處，吸引世界頂尖選手參加比賽，躋身世界頂尖水平。

4 結(jié)語

中國武術(shù)“散打王”爭霸賽自2000年開賽以來就受到社會的廣泛關(guān)注，創(chuàng)造了“群雄并起、王者爭鋒”的散打時代，雖因資金和管理等問題宣布停賽，但中國武術(shù)“散打王”爭霸賽是開啟武術(shù)商業(yè)競賽的里程碑，是中國武術(shù)散打職業(yè)賽事的開端，催生了中國武術(shù)商業(yè)發(fā)展的新氣象，向世界傳播了中國武術(shù)文化，彰顯了中國力量。在新媒體時代，無論是中國武術(shù)“散打王”爭霸賽或是其他武術(shù)賽事都應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思想，立足武術(shù)文化理念，大力開發(fā)散打賽事產(chǎn)品，利用線上線下推廣模式，打造散打產(chǎn)業(yè)的商業(yè)閉環(huán)，將中國武術(shù)散打推向世界，推進(jìn)中國散打國際化傳播，有利于推動中國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并以此為提速中華文化“走出去”，講好中國故事提質(zhì)增效。