文／余晨子

企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

管理活動(dòng)是否得當(dāng)直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著我國企業(yè)改革的深化，管理工作的重要性愈加為人們所熟知，其相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用也在不斷深入和發(fā)展創(chuàng)新。但不可否認(rèn)的是，在取得一定進(jìn)步的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理工作依然存在著諸多問題。主要包括以下五個(gè)方面：

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙曾指出：管理就是決策。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和外部環(huán)境的復(fù)雜多變，管理者會(huì)不斷改進(jìn)甚至重新制定企業(yè)某一時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，從而有效指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。然而在實(shí)際管理當(dāng)中，由于管理者有時(shí)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營情況沒有充分的了解，也很難完全掌握企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)的管理信息，導(dǎo)致其做出不符合實(shí)際情況的決策，這將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展與業(yè)績表現(xiàn)。

先進(jìn)的企業(yè)管理模式是完善決策信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化管理的重要基礎(chǔ)。由于各企業(yè)間組織架構(gòu)和性質(zhì)的不同，領(lǐng)導(dǎo)者及員工的素質(zhì)大相徑庭，各企業(yè)的管理模式也隨之出現(xiàn)了差異。不符合企業(yè)發(fā)展的管理模式將導(dǎo)致企業(yè)各層級(jí)之間，乃至與外部環(huán)境之間的關(guān)系出現(xiàn)矛盾，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以應(yīng)該立足現(xiàn)狀，充分考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，并且結(jié)合市場環(huán)境等外部因素，汲取好的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，設(shè)立適合本企業(yè)的管理模式，謀求企業(yè)更好更快的發(fā)展。

企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于管理者的自身能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。由于自身的知識(shí)、能力及個(gè)性的局限，部分管理人員的三大技能—人際技能、概念技能和人際關(guān)系技能往往無法達(dá)到崗位要求。同時(shí)，高層管理者通常習(xí)慣根據(jù)之前的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，這就會(huì)使得組織結(jié)構(gòu)和制度理念趨同，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足，從而會(huì)在激烈的市場競爭中缺乏彈性，面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

要想發(fā)揮企業(yè)組織框架的作用，人的因素是不可或缺的，這不僅體現(xiàn)在管理人員的選擇上，更多的是體現(xiàn)在其他崗位的人員配備上。由于受教育程度和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的差異，員工的專業(yè)知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文明程度往往參差不齊，部分員工在進(jìn)入工作后更是安于現(xiàn)狀，停止對(duì)新知識(shí)的探求，導(dǎo)致工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力不足，進(jìn)而會(huì)阻礙企業(yè)整體的工作進(jìn)度，影響公司的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營的“副產(chǎn)品”，不僅能夠傳遞價(jià)值觀，更是在制度和層級(jí)結(jié)構(gòu)無法觸及的地方發(fā)揮著潛移默化的補(bǔ)充作用。良好的文化氛圍會(huì)直接影響并向社會(huì)展現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，如果整個(gè)企業(yè)的工作氛圍不佳，員工就會(huì)失去工作積極性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這也會(huì)間接影響日常工作效率，降低企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，市場化是任何企業(yè)都必須面對(duì)的。在不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量和改善企業(yè)技術(shù)服務(wù)條件的過程中，管理人員必須充分了解企業(yè)市場化的內(nèi)容和條件，并且根據(jù)市場發(fā)展要求做好相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的市場競爭力。依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)，充分理解、分析和應(yīng)用各類產(chǎn)品的供需條件和市場價(jià)格彈性，同時(shí)重視消費(fèi)者喜好、收入及相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格等因素，提高產(chǎn)品的附加值，這樣才能擴(kuò)大市場份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

通過對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基本特性的正確把握以及對(duì)相關(guān)原理的深刻理解，可以幫助企業(yè)管理者判斷和分析企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并且能幫助其預(yù)判未來的發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)未來發(fā)展方向，進(jìn)而為企業(yè)的決策者管理企業(yè)提供更為科學(xué)專業(yè)的指導(dǎo)。

作為決策者的經(jīng)濟(jì)學(xué)工具，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠指導(dǎo)管理者在大數(shù)據(jù)中學(xué)會(huì)辨別數(shù)據(jù)、篩選數(shù)據(jù)。值得強(qiáng)調(diào)的是，管理者應(yīng)保持冷靜的頭腦，清醒地認(rèn)識(shí)到即使是再科學(xué)的方法或計(jì)算模型也無法得出在所有條件下都完全可靠的結(jié)論，因此，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于管理者而言只能作為相對(duì)科學(xué)的參考，而不能完全依賴。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的具體應(yīng)用

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，深入分析市場需求變動(dòng)規(guī)律是準(zhǔn)確把握企業(yè)短期生產(chǎn)數(shù)量與長期發(fā)展方向的重要途徑，也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。管理人員可應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)將市場需求規(guī)律量化，以便更直觀地分析數(shù)據(jù)并獲取需要的信息，科學(xué)全面地把握好市場需求的變化。

企業(yè)在產(chǎn)品投放的過程中，可通過對(duì)需求量的預(yù)測來決定其市場價(jià)格。當(dāng)產(chǎn)品需求量持續(xù)上升時(shí)價(jià)格相應(yīng)提升，反之亦然。同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售收益反饋的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，尋找市場需求的波動(dòng)規(guī)律并平衡銷售收益與商品價(jià)格波動(dòng)彈性之間的關(guān)系，讓管理經(jīng)濟(jì)學(xué)更好地為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本理念是通過最低的生產(chǎn)成本獲取最高的效益。成本、生產(chǎn)、效益管理屬于現(xiàn)代企業(yè)成本管理的三個(gè)重點(diǎn)，通過對(duì)生產(chǎn)成本知識(shí)的運(yùn)用，管理者可對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測與估計(jì)，選擇最適合的產(chǎn)量水平進(jìn)行生產(chǎn)，以獲得利潤最大化。

將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理，充分利用其基本原理，可進(jìn)行理性的商業(yè)分析，還可幫助企業(yè)管理者盡快形成有效的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)架構(gòu)和理性分析能力，從而將日常經(jīng)營管理和市場經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的啟示

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)研發(fā)和管理工作都需要公司基于降低產(chǎn)品成本的角度進(jìn)行綜合考慮。充分利用公司現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，降低售價(jià)，服務(wù)好消費(fèi)者。同時(shí)還要重視產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略，精準(zhǔn)定位細(xì)分市場。

企業(yè)管理者應(yīng)依托經(jīng)濟(jì)管理理論，深入研究市場供需規(guī)律，了解產(chǎn)品的價(jià)格彈性及非價(jià)格因素，對(duì)需求進(jìn)行盡可能精確的估計(jì)與預(yù)測；重視生產(chǎn)及成本的計(jì)算，確定合適的市場定價(jià)和產(chǎn)量；預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，在面對(duì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使公司平穩(wěn)快速發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，大部分的管理者追求的都是利潤的最大化或損失的最小化，但是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并非僅僅依托于管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就能完成，科學(xué)的知識(shí)理論指導(dǎo)同樣是必要的，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是重要且有效的指導(dǎo)方法。只有將其運(yùn)用到日常管理決策中，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)工作，同樣，也只有在企業(yè)實(shí)踐發(fā)展的過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)的科學(xué)與否才能被更好地證實(shí)。只有將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，企業(yè)管理者才能做出更為科學(xué)的決策，企業(yè)也將煥發(fā)新的生機(jī)。