◎封志成

（江蘇省委臺灣工作辦公室，江蘇南京210000）

劉國鈞（1887—1978）是民國時(shí)期一代實(shí)業(yè)巨子、紡織大王。新中國成立后，他從香港返回大陸，帶頭公私合營，籌組民建、工商聯(lián)地方組織，擔(dān)任過江蘇省副省長、全國工商聯(lián)副主任委員等許多重要職務(wù)，并多次當(dāng)選為全國人大代表、全國政協(xié)委員。1978年，劉國鈞以91歲高齡去世，迄今已有40余年，但他好像并未遠(yuǎn)走。他在靖江的生祠堂和常州青果巷的故居都已修繕一新，成為學(xué)習(xí)弘揚(yáng)劉國鈞精神的重要基地；對他實(shí)業(yè)思想的研究，特別是與無錫榮家、南通張家的比較研究漸入佳境；有關(guān)地方和單位多次以出版畫冊、書籍，召開會(huì)議的形式來紀(jì)念他；他的后人很多已成各行業(yè)翹楚，延續(xù)著家族傳統(tǒng)，在先輩事業(yè)起步的地方，投資興業(yè)，造福百姓，為江蘇的發(fā)展盡心盡力。

一

1887年，劉國鈞出生在江蘇靖江的生祠小鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)始建于南宋，因?yàn)殒?zhèn)上有座紀(jì)念岳飛保護(hù)生靈百姓之功的祠堂，所以名為生祠。劉國鈞的家就在離祠堂不遠(yuǎn)處，兩間低矮的小房子。他的爺爺開過土布店，是鎮(zhèn)上的富戶?？上В母赣H一心科舉，屢試不第，患上精神疾病，以致家道中落。劉國鈞的少年時(shí)期是辛苦而困頓的，只能“日食三餐元麥糊，夜臥一張竹編床”，10歲時(shí)他才入私塾，上了一年不到，就因家貧而輟學(xué)。為了維持生計(jì)，他當(dāng)過半年道童，做了一段時(shí)間小販，后到靖江城里做起了學(xué)徒。家境貧寒，沒有資源、沒有文化，生活在社會(huì)最底層的劉國鈞渴求著變化。劉國鈞的可貴之處，在于他每次都能敏銳地抓住轉(zhuǎn)折和機(jī)遇，向更高處邁進(jìn)。

第一次轉(zhuǎn)折：下江南。靖江地處長江以北，卻屬常州府管轄，與江南同氣連枝。南北結(jié)合的環(huán)境，使靖江人既有蘇北人的豪氣、義氣，又有著蘇南人的精明、能干。聽著岳飛故事長大的劉國鈞更有些大丈夫馳騁天下的壯懷激烈。1901年，15歲的劉國鈞隨同鄉(xiāng)柳秀方到江南討生活。江南魚米之鄉(xiāng)，開風(fēng)氣之先，機(jī)會(huì)比江北要多一些。起初劉國鈞在常州埠頭鎮(zhèn)販賣麻糕、布匹，先后在奔牛鎮(zhèn)劉吉升京廣洋貨店、元泰京貨店當(dāng)學(xué)徒。他頭腦靈活，勤勞肯干，走街串巷銷售積壓布匹，結(jié)識了很多從事布匹生意的老板，還結(jié)交了陸友仁和蔣盤發(fā)等經(jīng)常在一起交流生意心得、相互幫襯的知心好友。漸漸地劉國鈞賺到了錢，能養(yǎng)活自己了。1905年，他和同鄉(xiāng)鞠秀英結(jié)了婚。那個(gè)困頓的少年才逐漸找到了自己的生活節(jié)奏，在江南立住了腳。

第二次轉(zhuǎn)折：開店經(jīng)商。也許是其祖父成功經(jīng)商的家族記憶，或是浸潤于商業(yè)氛圍濃郁的奔牛小鎮(zhèn)，劉國鈞逐漸萌生了自己開店的念頭。幾年間，他積攢了200銀元，但離開店的本錢還差得遠(yuǎn)。1908年，光緒、慈禧相繼駕崩，他敏銳地?fù)屵M(jìn)大批白布、白絲線，加工成白辮須。政府宣布國喪，其他商家未及準(zhǔn)備，劉國鈞加工的白辮須就成了市場上的緊俏貨，一下子就掙了200多銀元。他參加小鎮(zhèn)上的金融互助，又幸運(yùn)地取得了200銀元的使用權(quán)。有了600銀元的本錢，1909年，他和靖江老鄉(xiāng)華渭川合資在奔牛鎮(zhèn)開設(shè)了和豐京廣洋貨店，經(jīng)營土布、綢緞等，兼辦染坊，生意興隆。一年后，華渭川因還賭債，將股本轉(zhuǎn)讓給了劉國鈞。辛亥革命爆發(fā)后，奔牛鎮(zhèn)上人心惶惶，許多店鋪不敢再做生意，劉國鈞卻反其道而行，他藏起500銀元又讓家眷帶了300銀元回老家，留好后路，然后照常營業(yè)。當(dāng)時(shí)時(shí)局混亂，常州地區(qū)農(nóng)民收成又很好，很多人家都將婚事提前準(zhǔn)備，置辦結(jié)婚用品。和豐京廣洋貨店顧客盈門，絡(luò)繹不絕，布匹銷售一空。劉國鈞又折價(jià)買入常州客商手中存貨，同時(shí)采取稻谷易貨方式與農(nóng)民交易，賺取稻谷差價(jià)。當(dāng)年的凈利就達(dá)5000銀元。這次險(xiǎn)中求勝，讓劉國鈞大賺了一筆。他又買下了一家倒閉的京貨店，改名為同李京貨店。到1914年，劉國鈞已經(jīng)擁有兩家京貨店，成了奔牛鎮(zhèn)的首富。

第三次轉(zhuǎn)折：棄商從工。在日常經(jīng)營中，劉國鈞深深感受到了洋布的競爭力，他估算著洋布的生產(chǎn)成本和利潤，覺得開店做流通只能獲取小利，開辦工廠才能獲取更多利潤，才能真正抵制洋貨?？礈?zhǔn)了就干，劉國鈞果斷將店盤與他人，遷居常州青果巷，與蔣盤發(fā)一起邀集常州工商界人士，集資9萬銀元，成立了大綸紡織公司，蔣任經(jīng)理，劉任協(xié)理。投產(chǎn)當(dāng)年就有盈利，第二年盈利過萬，第三年發(fā)展勢頭更好。就在這時(shí)，圍繞著劉國鈞提出的增加投入、改造設(shè)備問題，股東之間產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，一些股東對劉國鈞為企業(yè)的付出視而不見，相反，卻嫉妒甚至排擠他。劉國鈞憤而辭職，收回自己的1萬元投資，只將盈利部分留在大綸廠作為股金。大綸廠是常州現(xiàn)代紡織業(yè)的開端，在這里劉國鈞學(xué)到了一套辦廠的本領(lǐng)，并如數(shù)收回了投資，他說這是他平生最便宜的一筆交易。1918年，劉國鈞獨(dú)資在家鄉(xiāng)靖江辦了公裕土紗布廠，在常州辦起了廣益布廠，公裕土紗布廠因管理不善，不久倒閉。廣益布廠在其親自打理下活了下來。他狠抓設(shè)備保養(yǎng)和維修，努力提高工人的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，第一年就盈利3000銀元。到1923年，他憑借廣益布廠積累的利潤，創(chuàng)辦了廣益二廠，成為當(dāng)時(shí)常州最大的染織廠。1924年，劉國鈞專程到日本考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回國后，果斷改變“廣益”的生產(chǎn)方向，由原來生產(chǎn)斜紋布和白平布，改為生產(chǎn)藍(lán)布、絨布、貢呢、嗶嘰等色布，避開與其他廠的重復(fù)競爭。與此同時(shí)，大力進(jìn)行技術(shù)改造，率先試用筒子紗獲得成功，在國內(nèi)首創(chuàng)了以筒子紗代替盤頭紗工藝，降低了成本，大大提高了利潤。1925年，廣益布廠與廣益二廠合并，更名廣益染織廠?！皬V益”生產(chǎn)的各種布，在中華國貨展覽會(huì)上一舉奪得優(yōu)等獎(jiǎng)，不僅在國內(nèi)市場站住了腳，而且還銷往國外。

第四次轉(zhuǎn)折：創(chuàng)辦“大成”。第一次世界大戰(zhàn)后，列強(qiáng)對中國的紡織品傾銷加劇，紡織行業(yè)壓力巨大，很多企業(yè)無以為繼。劉國鈞意識到一葉小舟抵擋不了風(fēng)浪，認(rèn)為必須走紡、織、染一條龍的道路，企業(yè)才能生存。他在尋求擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)很快到來，大綸廠由于連續(xù)虧損，不得不出賣產(chǎn)權(quán)。劉國鈞與滬、常友人集股，以50萬銀元的低價(jià)接盤，改名大成紡織印染股份有限公司。他孤注一擲，貸款40萬銀元，對大綸廠進(jìn)行徹底改造。并兩次東渡日本，學(xué)習(xí)燈芯絨等生產(chǎn)技術(shù)，購回舊印花機(jī)等紡織設(shè)備。1932年，劉國鈞把“廣益”和“大成”合并。短短三年時(shí)間，“大成”年產(chǎn)值就達(dá)到450多萬元。1936年，大成又與武漢震寰紗廠實(shí)行合營，更名為武昌大成紡織染第三廠，公司資本增加到400萬銀元。8年時(shí)間大成廠產(chǎn)值增長了8倍，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬寅初盛贊“在民族工商業(yè)中實(shí)在是一個(gè)罕見的奇跡！”1937年，日軍大舉進(jìn)犯，大成一、二、三廠先后遭敵轟炸，大成二廠全毀。劉國鈞在上海創(chuàng)設(shè)了安達(dá)紡織公司，在重慶開設(shè)大明紡織廠，在香港開設(shè)大孚建業(yè)公司，繼續(xù)慘淡經(jīng)營。戰(zhàn)爭后期，他未雨綢繆，到美國、加拿大考察，購置紡織原料和最新紡織設(shè)備，為戰(zhàn)后恢復(fù)生產(chǎn)做準(zhǔn)備。1945年8月，日本無條件投降，他隨即趕回上海，指揮大成公司恢復(fù)生產(chǎn)，創(chuàng)辦中國紡織機(jī)械公司，籌組常州大明公司。兩年后，大成公司的庫存原棉、機(jī)物料、成品、流動(dòng)資金均超過戰(zhàn)前水平，到1949年，他的企業(yè)已布及常州、上海、武漢、重慶等地以及香港地區(qū)，擁有3家公司，10多家工廠，4000臺織機(jī)，13萬枚紗錠，加上廠房設(shè)備和其他產(chǎn)業(yè)的投資，以及海外的資產(chǎn)，成為名副其實(shí)的大實(shí)業(yè)家。

第五次轉(zhuǎn)折：公私合營。解放戰(zhàn)爭后期，國民黨敗局已定，劉國鈞做著應(yīng)變的準(zhǔn)備，同時(shí)他的內(nèi)心也充滿了矛盾。對國民黨沒有好感，認(rèn)為跟著國民黨沒有前途；對共產(chǎn)黨又不了解?？紤]再三，他決定避走香港。劉國鈞深知自己的事業(yè)在大陸，便將原本要搬遷到香港和新加坡的常州3個(gè)廠留了下來，原地生產(chǎn)。好消息接踵而來，大成公司所屬3家工廠沒有絲毫損失，人民政府根據(jù)“公私兼顧、勞資兩利”的政策收購產(chǎn)品，給予貸款，幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)管理甚至比自己在時(shí)還正規(guī)；他的好友黃炎培、章乃器、胡厥文等都參加了新政協(xié)，還在政府任職，與他一樣的民族工商業(yè)者包括他的下屬公司的代理人也都安然無事，政治上也都有安排，參加各種社會(huì)活動(dòng)；參加香港的一些時(shí)局研討會(huì)，聽到的也都是對新中國對共產(chǎn)黨的贊揚(yáng)之聲，他逐漸放下了對共產(chǎn)黨的疑懼和戒備，意識到“共產(chǎn)黨不是共的產(chǎn)業(yè)，而是共同生產(chǎn)，共產(chǎn)黨實(shí)際上是生產(chǎn)黨，與我們辦工業(yè)的胃口對極了”。1950年9月，劉國鈞回到大陸，受到熱烈歡迎。大成廠職工扛著“歡迎民族資本家劉國鈞總經(jīng)理回來主持公司業(yè)務(wù)！”的橫幅，敲鑼打鼓，將劉國鈞從常州火車站接到了廠里。一路所見，特別是看到大成廠生產(chǎn)正常，工人熱情高漲，他更深刻地體會(huì)到了“共產(chǎn)黨搞生產(chǎn)建設(shè)確實(shí)有辦法”。1952年底，黨中央確立過渡時(shí)期總路線，劉國鈞親耳聆聽了毛澤東主席對改造資本主義工商業(yè)必經(jīng)之路的講述。他在思考著大成廠的前途，希望把自己的企業(yè)納入國家資本主義的軌道，為此，他做了大量的工作，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，為解決企業(yè)中公股比例不足15%的問題，他還主動(dòng)與大生紡織公司聯(lián)系，采取公私股對調(diào)的方式，減少國家投資250萬元。1954年6月1日，大成公司及三個(gè)工廠正式公私合營，成為全省首批公私合營單位。在歷史的關(guān)鍵時(shí)刻，劉國鈞作出了正確的抉擇，推動(dòng)大成公司進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段，也推動(dòng)著自己向著更高處邁進(jìn)。

二

劉國鈞是成功的實(shí)業(yè)家，經(jīng)商辦企業(yè)，離不開政治，離不開時(shí)局，需要把握時(shí)局與企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，他對政治、時(shí)局是非常關(guān)注的。1915年，他棄商從工，正是看到了社會(huì)上反對“二十一條”，抵制洋貨，已經(jīng)形成思潮，給民族企業(yè)帶來了發(fā)展的空間。他的產(chǎn)品以“征東”為商標(biāo)，緊貼著抗戰(zhàn)救國的大背景，表達(dá)抵制日商企圖壟斷中國紡織市場、振興民族工商業(yè)的決心，表達(dá)著對日本侵華的憤怒。抗戰(zhàn)時(shí)期，劉國鈞在重慶、上海頻繁與黃炎培、盧作孚等社會(huì)名流會(huì)面，出席社會(huì)活動(dòng)，了解各方政見。為了企業(yè)發(fā)展，他甚至給一些政界人士送上干股，以求得對企業(yè)發(fā)展的支持。但是，從內(nèi)心來說，他秉持著“在工言工”的理念，與政治、政壇刻意保持著距離，甚至是一種警惕。1946年，大成公司在美國訂購紡織機(jī)械，需要中國銀行擔(dān)保，宋子文提出的擔(dān)保條件是中國銀行參股大成，使大成成為官商合辦企業(yè)，被劉國鈞婉拒。1949年常州解放前夕，國民黨要?jiǎng)x遷廠入臺，共產(chǎn)黨要他留廠在常，他采取的還是兩不得罪的觀望姿態(tài)。

從香港回到大陸，劉國鈞的初衷是辦好自己的企業(yè)，他想過會(huì)面對什么，甚至做好了最壞的打算。但是新中國全新的政治生態(tài)很快感染了他，欣欣向榮搞建設(shè)的場景令他振奮；黨和政府以禮相待、尊重有加令他舒心；共產(chǎn)黨人一心為公、一塵不染更令他折服；“五反”運(yùn)動(dòng)中，黨和政府對大成公司歷史上的“五毒”行為，既講原則、把問題反映透，又講政策，在問題清楚后，實(shí)事求是授予大成公司“合法戶”的證書，使劉國鈞對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策有了更深的領(lǐng)會(huì)。

漸漸地劉國鈞改變了對政治的態(tài)度，涌起了一種邁向新的人生起點(diǎn)的沖動(dòng)。他開始自覺地改造自己，擁抱政治。他是江蘇民建、工商聯(lián)事業(yè)的奠基者、拓荒者。1951年，經(jīng)黃炎培介紹，他加入中國民主建國會(huì)，負(fù)責(zé)籌組民建常州地方組織，1955年后，先后擔(dān)任過民建常州市委主委、民建中央委員、民建江蘇省委主委、民建中央常委等職務(wù)。作為蘇南地區(qū)的私營企業(yè)代表，劉國鈞參加了全國工商聯(lián)和省工商聯(lián)的籌備，1953年，他當(dāng)選為常州市工商聯(lián)主委。1959年后，他當(dāng)選為江蘇省工商聯(lián)主委、全國工商聯(lián)副主委等職務(wù)，成為在全國有影響力的江蘇統(tǒng)一戰(zhàn)線的重要代表人物。他利用人大、政協(xié)、黨派、工商聯(lián)等平臺，積極參政議政，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工商界人士走社會(huì)主義道路。圍繞國家建設(shè)發(fā)展，他踴躍獻(xiàn)計(jì)出力?？姑涝陂g，他發(fā)表演說，動(dòng)員常州工商界捐資捐物，大成公司和他個(gè)人就折合捐獻(xiàn)了三架半的戰(zhàn)斗機(jī)；他捐出設(shè)備，創(chuàng)建南京毛紡廠；他大力支持常州九豐染廠試制燈芯絨，取得巨大成功；他還建議創(chuàng)辦常州紡織工業(yè)學(xué)院，培養(yǎng)專業(yè)人才。劉國鈞的努力贏得了人民的信任，1952年，他被任命為江蘇省人民政府委員，1956年，他當(dāng)選為江蘇省副省長。

劉國鈞真誠地進(jìn)行著“脫胎換骨、洗心滌肺”的自我改造。他把在國外有著高位高薪的小兒子劉漢良召回國內(nèi)，參加建設(shè)事業(yè)。從1958年1月起，他自愿把每月的工資從800元降到300元，同時(shí)，將投資各企業(yè)每年達(dá)到30萬元的定息一律放棄。他出資30萬元，資助社會(huì)辦學(xué)。三年經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，常州工業(yè)專科學(xué)校停辦，他又捐資10萬元，創(chuàng)辦常州勤業(yè)機(jī)電學(xué)校。他將抗戰(zhàn)期間在蘇州購買的耦園，收藏的字畫、紅木盡數(shù)捐給了國家。他凡事都為國家著想，很少為自己著想，有時(shí)根本不考慮自己的利益。無私者無畏，劉國鈞贏得了大家由衷的尊敬。

1962年，劉國鈞攜夫人到香港探親，當(dāng)時(shí)，他的長子劉漢棟主持經(jīng)營著東南紗廠，女兒劉碧如、女婿查濟(jì)民經(jīng)營著中國染廠，都已經(jīng)成長為有影響的香港商界精英。他熱情地向香港員工介紹大陸情況，對身邊親人也做了大量工作，使他們的愛國熱情更加強(qiáng)烈。劉國鈞回來時(shí)，他們購買了價(jià)值120萬元港幣的化肥，支援國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，又調(diào)集35萬美金，參加國內(nèi)華僑投資公司。1966年，劉漢棟從東南紗廠劃出30萬元外匯，存入江蘇華僑投資公司，支援國內(nèi)建設(shè)。70年代，劉國鈞又讓劉漢棟出資60萬港幣，進(jìn)口1臺恒溫坐標(biāo)鏜床，贈(zèng)送給武進(jìn)農(nóng)機(jī)廠，并將武進(jìn)農(nóng)機(jī)廠回贈(zèng)的10臺拖拉機(jī)，捐給了靖江。劉國鈞的言傳身教對家人以極大的影響，在香港的劉家后人，一直是愛國愛港的堅(jiān)定力量。查濟(jì)民先生后來更是擔(dān)任了香港基本法起草委員會(huì)的委員，和金庸（原名查良鏞）先生一起提出了著名的“二查”方案。

“文化大革命”開始后，劉國鈞和身邊家人受到了不公正待遇，沒完沒了地做檢查。劉國鈞沒有失去信心，他提筆寫下“人老心不老，永遠(yuǎn)跟黨跑”的聯(lián)句，掛在書房，以表心跡。1972年，他恢復(fù)名譽(yù)，重新工作。1977年，已經(jīng)90高齡的他，當(dāng)選為第五屆江蘇省政協(xié)副主席和省人大常務(wù)委員，還被選為全國人大代表和全國政協(xié)委員。他深感國家和人民的信任，謀劃著要為四化建設(shè)出良計(jì)獻(xiàn)良策，精心調(diào)研、積極準(zhǔn)備。但他沒有等到開會(huì)的那一天，意外的摔傷引起了并發(fā)癥，雖經(jīng)各方全力治療，仍沒能挽回生命，1978年3月8日在南京逝世。當(dāng)天正在進(jìn)行全國政協(xié)常委的選舉，主持會(huì)議的鄧小平以沉痛的心情向大會(huì)宣布：“接南京來電，常委候選人劉國鈞不幸于今日上午逝世，原常委候選人不再遞補(bǔ)?！保ㄖ泄步K省委統(tǒng)戰(zhàn)部編《摯友》，河海大學(xué)出版社2001年版）

三

劉國鈞走完了他充滿傳奇的一生。他一生交學(xué)費(fèi)的學(xué)習(xí)，是僅花800文錢所上的一年私塾，但他悟性極高，其成功的秘訣主要取決于他身上兩條非?？少F的精神特質(zhì)，一是家國情懷，決定了他辦實(shí)業(yè)、做事情的格局和高度；二是工匠精神，決定了他做人特別用心用情，做事特別求精求細(xì)。

劉國鈞有著濃厚的家國情懷。因?yàn)閺男￠L在岳廟旁，劉國鈞很崇拜岳飛，他始終認(rèn)為是岳飛“精忠報(bào)國”的精神激勵(lì)著自己不斷走向成功。如何改變國家積貧積弱現(xiàn)狀，是空喊口號還是腳踏實(shí)地？劉國鈞選擇了腳踏實(shí)地，他決定棄商從工，興辦實(shí)業(yè)。他把自己的本名金生改為國鈞，從“為金而生”成長為“國之鈞器”，從追求財(cái)富的小我，走向追求“實(shí)業(yè)報(bào)國”的大我。他不是偏于一隅、小富即安地辦企業(yè)，而是始終關(guān)注著行業(yè)前沿，思考著中國紡織業(yè)在國際競爭中的前途，思考著自己的企業(yè)該如何走。他承認(rèn)與日本、歐美等國先進(jìn)技術(shù)和管理手段的差距，所以他認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒，堅(jiān)持“學(xué)洋不媚洋，學(xué)洋要超洋”，在吸收西方辦廠精華的同時(shí)進(jìn)行本土化的改造融合，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打響自主國貨品牌。大成公司自創(chuàng)辦就以提倡國貨為職責(zé)，表達(dá)了他濃烈的愛國情懷，體現(xiàn)了他敢于與洋貨一較高下的不屈精神。“征東”品牌暢銷各地，成為民族紡織品的杰出代表，大成公司更成為國人心目中的民族愛國企業(yè)。

劉國鈞和他撰寫的對聯(lián)

他放眼看世界，站在同行業(yè)的高度，追求全行業(yè)的國際競爭力。1929年，他就指出中國工商欲求進(jìn)步，須以科學(xué)之頭腦、工人之身手與世界競爭。他多次發(fā)文章、作演講，就發(fā)展紡織行業(yè)、參與國際競爭建言獻(xiàn)策，1931年發(fā)表《土紗救國計(jì)劃書》，1935年作《赴日考察印象及感想》的演講，1944年發(fā)表《擴(kuò)充紗錠計(jì)劃芻議》，新中國建立后，更是屢屢建言，直到1978年去世前夕，他還準(zhǔn)備就更新紡織設(shè)備、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紗布、出口換取外匯等問題，向全國政協(xié)遞交提案。

劉國鈞對家鄉(xiāng)始終有著綠葉對根的情懷，集資辦廠，捐資助學(xué)，重修岳廟，疏浚團(tuán)河，凡是能做的他都盡最大的努力去做。他常說：“生祠總是把我養(yǎng)大的地方，就當(dāng)我再勺一瓢水給老娘回報(bào)吧！”對朋友、對伙伴，劉國鈞則以人為本，追求和而不同、同而不流、以誠相待，這為他事業(yè)的發(fā)展積累了良好的口碑和人脈?？箲?zhàn)期間，外侮入侵，企業(yè)損失巨大，一些企業(yè)選擇不還或者少還銀行貸款，劉國鈞則選擇全款歸還，良好的信譽(yù)為大成的繼續(xù)融資打通了渠道。在公司內(nèi)部，劉國鈞推廣“家”文化，提倡“廠家廠家，廠即是家，家即是廠”，大成公司就是溫暖的大家庭、幸福的小社會(huì)，在這里除了廠房，還有食堂、宿舍、子弟小學(xué)、保健站、小商店、休養(yǎng)所，甚至功德堂，“食于斯、居于斯、生活于斯、老于斯、葬于斯”。強(qiáng)調(diào)人人遵守“忠信篤敬”的廠訓(xùn)，要求學(xué)唱廠歌，人手一本《格言聯(lián)璧》，公司還創(chuàng)辦《勵(lì)進(jìn)月刊》增進(jìn)互相交流。國的胸懷，賦予了劉國鈞戰(zhàn)略的視野，而家的情懷，則賦予了他處世的藝術(shù)。

工匠精神是劉國鈞的另一個(gè)重要特點(diǎn)和鮮明符號。劉國鈞辦實(shí)業(yè)，與同時(shí)期其他實(shí)業(yè)家相比，最大的不同就是自己干，他是企業(yè)具體的操盤者，而不僅是投資者。他把自己置于企業(yè)之中，學(xué)習(xí)、揣摩一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，無論是技術(shù)，還是管理，逐步形成體系，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，成為最重要的企業(yè)競爭力。20世紀(jì)30年代，紡織行業(yè)普遍蕭條，劉國鈞卻獲得巨大成功，原因有賴于此。

劉國鈞注重一線經(jīng)驗(yàn)。他不是坐在寫字間里發(fā)號施令，而是深入車間，深入一線，與技術(shù)人員和工人打成一片，掌握漿紗、穿棕、織布、整理等各項(xiàng)工藝要求。遇到技術(shù)瓶頸，則和工人吃住在一起，進(jìn)行試驗(yàn)。他四赴日本，參觀學(xué)習(xí)。在辦廠初期，為解決技術(shù)難題，他甚至還化裝成工人到上海怡和紗廠偷學(xué)工藝。

劉國鈞重視人才。從經(jīng)營“廣益”時(shí)起，他就認(rèn)識到人才的重要性。他常說：“既懂經(jīng)營管理，又懂技術(shù)，是一等人才；懂管理不懂技術(shù)，是二等人才；懂技術(shù)不懂管理，是三等人才?！彼钪冗M(jìn)的管理方法對企業(yè)發(fā)展的重要作用，所以堅(jiān)決廢除了傳統(tǒng)的封建工頭制度，聘請專家管理工廠，建立了一套科學(xué)的管理制度。他引進(jìn)、重用了一批國內(nèi)頂尖的專業(yè)人才，同時(shí)高度重視企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)。對招收的大批青年員工加以培訓(xùn)，所有員工全部經(jīng)過考試錄取，不徇私情，優(yōu)秀者可以由廠里保送出國留學(xué)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大青年學(xué)文化、鉆技術(shù)的勁頭。

劉國鈞注重創(chuàng)新。他提出了著名的“三個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)”，即“貨色要比別人好一點(diǎn)點(diǎn)，成本要比別人輕一點(diǎn)點(diǎn)，價(jià)錢要比別人高一點(diǎn)點(diǎn)”，將這作為企業(yè)克敵制勝的法寶，并燒制成藍(lán)底白字的搪瓷標(biāo)牌，懸掛在廠內(nèi)各處，將質(zhì)量擺在首位，欲用物美價(jià)廉的產(chǎn)品在市場上搶奪一席之地。他積極引進(jìn)最先進(jìn)設(shè)備，1930年為控制細(xì)紗車間溫濕度，設(shè)計(jì)安裝了一套深井空調(diào)設(shè)備，為當(dāng)時(shí)國內(nèi)紗廠所僅有。工藝上，在全國首次使用筒子紗，首創(chuàng)常州印花技術(shù)，成功生產(chǎn)絲絨、燈芯絨，以產(chǎn)品異質(zhì)性獲得市場競爭優(yōu)勢。

劉國鈞先生的故居坐落在靖江生祠岳王廟的旁邊。故居低矮的瓦房里，一張舊竹床，一架紡車，一部織布機(jī)，仿佛一本塵封的清苦勤儉的教科書，在靜靜地?cái)⒄f著劉國鈞先生這位中國民族工業(yè)驕子艱辛而輝煌的創(chuàng)業(yè)史。故居中置有高3.5米、重18噸的劉國鈞先生漢白玉坐像，雕像上方是陸定一題寫的“慎愛勤誠”。這4個(gè)字金光熠熠，正是對劉國鈞先生最恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。