韓艷茹 吉林省扶余市財政局

財務(wù)工作作為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，不僅與企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)存在著密不可分的聯(lián)系，而且對數(shù)據(jù)處理的準確性提出了嚴格的要求。但是由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，所以企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須采取有效措施將業(yè)務(wù)部與財務(wù)部有機銜接在一起，加快企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的步伐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。

一、業(yè)財融合的概念

所謂業(yè)財融合也就是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，將業(yè)務(wù)與財務(wù)活動有機結(jié)合在一起，要求財務(wù)工作人員在明確企業(yè)財務(wù)管理目標的前提下，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的情況，優(yōu)化企業(yè)的資源配置體系，促進企業(yè)資源利用率的有效提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不受影響。隨著信息化時代的來臨，企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容已經(jīng)不再局限于以往單純的財務(wù)報告，而是應(yīng)該將與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的各種信息收集整合在一起，通過全面的分析和研究，為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展決策提供準確可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的有機結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的動力，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，為了實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合目標，企業(yè)管理層必須充分重視和認可業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，將業(yè)財融合理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，充分利用完善的管理機制，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成效。其次，針對企業(yè)業(yè)財融合策略具有的開放性特點，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，制定動態(tài)化管理機制，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間溝通協(xié)調(diào)的力度，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動的協(xié)同開展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的意義

（一）業(yè)財融合實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略傳承

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及市場競爭的日趨激烈，對企業(yè)的盈利能力造成了巨大的沖擊，所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須充分發(fā)揮業(yè)財融合策略的優(yōu)勢，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的速度，提高企業(yè)的盈利能力。業(yè)財融合策略的實施，不但強化了企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同性，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理始終保持高度一致的發(fā)展趨勢，而且為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作的開展提供了準確無誤的綜合性財務(wù)指標。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，財務(wù)管理部門必須在主動承擔其財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其在業(yè)財融合中的職能作用，從企業(yè)管理成本費用、決策制定等方面著手，準確把控企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)管理層制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，明確企業(yè)在市場經(jīng)濟中的戰(zhàn)略定位，為新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）有助于提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大以及業(yè)務(wù)活動的越來越多，雖然為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益，但與此同時企業(yè)發(fā)生運營風險的概率也隨之增大。因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，必須將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理有機結(jié)合在一起，要求財務(wù)人員全程參與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理活動，通過與業(yè)務(wù)人員的交流溝通，準確了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展的實際情況，加強與業(yè)務(wù)部門合作的力度，降低業(yè)務(wù)風險的發(fā)生率。經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)部門在日常工作中只是負責企業(yè)的記賬報稅工作，并未參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，造成了企業(yè)資源的嚴重浪費。針對這一情況，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該通過實施業(yè)財融合策略的方式，要求財務(wù)工作人員積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，了解業(yè)務(wù)部門日常工作的實際情況，才能在有效提升閑置資料利用率的同時，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營資源的目的，促進企業(yè)財務(wù)管理水平和風險抵御能力的有效提升。

（三）有利于提高風險防范能力

業(yè)財融合策略的實施，不僅為財務(wù)人員了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀提供了便利，而且滿足了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作開展的要求。隨著財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容了解的日益加深，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，建立完善的財務(wù)內(nèi)控機制，降低企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生率，充分發(fā)揮出業(yè)財融合策略的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（四）業(yè)財融合促進財務(wù)體系完善

業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理開展的基礎(chǔ)，企業(yè)在實施業(yè)財融合策略時，必須建立財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，強化企業(yè)財務(wù)管理在預(yù)測、分析、改進企業(yè)運營現(xiàn)狀的職能作用，才能在有效彌補企業(yè)財務(wù)管理工作不足的同時，避免因為財務(wù)管理信息孤島信息的發(fā)生，影響企業(yè)管理決策的制定和實施。企業(yè)財務(wù)人員處理的財務(wù)數(shù)據(jù)信息主要來自于企業(yè)內(nèi)部各部門日常工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，所以財務(wù)人員應(yīng)該站在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體角度上，整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，才能保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準確性。此外，企業(yè)財務(wù)部門在實施業(yè)財融合策略時，應(yīng)該緊跟信息技術(shù)時代發(fā)展的腳步，創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，主動參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，重塑企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動組織流程，才能在確保企業(yè)財務(wù)融合目標順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的整體運營能力和水平。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中面臨的問題

（一）財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門存在思想差異

由于企業(yè)不同部門的工作內(nèi)容和職能各不相同，因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，難免會因為各部門之間存在思想差異，導致業(yè)財融合工作無法順利進行。比如，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在日常工作中注重的是企業(yè)的銷售收入，銷售部門關(guān)注的是銷售市場的開發(fā)以及現(xiàn)有客戶關(guān)系的維系工作，忽略了企業(yè)綜合價值的重要性，對企業(yè)整體效益的提升產(chǎn)生了不利的影響。而財務(wù)管理工作作為業(yè)財融合的主體，主要是充分發(fā)揮財務(wù)部門在業(yè)財融合策略實施過程中的主導地位，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展，這種思想認識方面的偏差，不但導致企業(yè)業(yè)財融合出現(xiàn)了過于形式化的問題，挫傷了員工的工作積極性和主動性，而且制約了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)在開展業(yè)財融合管理時，應(yīng)該站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度上，統(tǒng)一思想認識，構(gòu)建有助于業(yè)財融合策略實施的綜合性管理體系，將企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密融合在一起，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（二）缺少業(yè)財融合認知

企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏對業(yè)財融合的認知，未能真正了解和認識業(yè)財融合的內(nèi)涵，制約了業(yè)財融合優(yōu)勢的發(fā)揮，增加了業(yè)財融合工作開展的難度。對此，企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，必須緊跟時代發(fā)展的腳步，積極進行業(yè)財融合管理模式的創(chuàng)新與改革，打破傳統(tǒng)思想觀念，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有機結(jié)合在一起，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（三）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門協(xié)同效率低

企業(yè)應(yīng)該嚴格按照業(yè)財融合理念的要求，構(gòu)建財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理工作模式，充分發(fā)揮業(yè)財融合管理理念的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。針對當前財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同效率偏低的問題，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該加大業(yè)務(wù)信息分析工作的力度，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在業(yè)財融合工作中存在的問題。此外，企業(yè)財務(wù)部門在日常工作中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析報告的結(jié)果，找出業(yè)務(wù)部門日常工作中存在的問題，避免因為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的問題，導致各部門之間發(fā)生矛盾，影響財務(wù)管理工作的高效開展，增加業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的成本。

四、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合提升路徑

（一）優(yōu)化流程，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性

現(xiàn)代企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)該徹底打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的等級接線，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，創(chuàng)新改革財務(wù)管理模式。制定完善的應(yīng)急預(yù)案，以便于企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)生重大問題，管理人員即可按照相關(guān)規(guī)定進行處理，提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的時效性，增強企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風險和危機的能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，優(yōu)化財務(wù)管理工作的流程，要求財務(wù)管理人員合理運用先進會計方法梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動內(nèi)容，從中找出有助于企業(yè)增收的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，減輕業(yè)務(wù)人員的工作量，提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，加快業(yè)財融合的速度。

（二）強化財務(wù)人員及業(yè)務(wù)人員的溝通交流

業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作對財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的協(xié)同配合提出了明確的要求。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)人員必須與財務(wù)人員溝通構(gòu)建溝通協(xié)作的平臺，提高業(yè)財融合的效果。首先，業(yè)務(wù)部門在日常工作中應(yīng)該充分重視預(yù)算管理、價值管理、風險管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響，財務(wù)部門則應(yīng)在了解和掌握業(yè)務(wù)部門開展的相關(guān)業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)上，通過與業(yè)務(wù)部門的交流溝通，解決兩者在相互配合過程中存在的問題，保證財務(wù)與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理目標的高度統(tǒng)一。其次，加強與關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作人員交流溝通的力度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的要求，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標融合在一起，為企業(yè)領(lǐng)導層制定企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。嚴格按照提高企業(yè)價值的原則和要求，加快企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互融合的速度。此外，企業(yè)財務(wù)人員必須充分考慮業(yè)財融合背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作特點，在財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動相互融合的過程中，準確定位自身的職能，以便于在企業(yè)管理人員制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，幫助管理人員理清企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，作出有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標順利實現(xiàn)的管理決策，為企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利位置奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）強化內(nèi)部控制工作

為了最大限度地發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的作用，企業(yè)在實施業(yè)財融合策略的同時，還應(yīng)深刻認識到內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響，通過構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控制度和體系的方式，強化企業(yè)的內(nèi)部控制力度，確保業(yè)財融合目標的順利實現(xiàn)。首先，營造良好內(nèi)部環(huán)境，加快內(nèi)部控制監(jiān)督、深部審計監(jiān)督等相關(guān)制度建立的速度，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，充分發(fā)揮制度管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與可靠性，要求財務(wù)會計人員嚴格按照業(yè)財融合財務(wù)管理工作的要求，編制財務(wù)報告，為企業(yè)管理層制定發(fā)展決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，企業(yè)應(yīng)該在進一步加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作力度的基礎(chǔ)上，組建企業(yè)內(nèi)部審計人才隊伍，提高企業(yè)內(nèi)部審計工作人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的開展提供服務(wù)。最后，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，制定科學合理的績效考核目標和指標，充分利用完善的激勵機制，激發(fā)員工工作積極性和主動性，提高企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營效率和質(zhì)量。

（四）合理選擇業(yè)財融合的銜接點

由于企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門兩者在職能上各不相同，因此兩者的數(shù)據(jù)敏感度與需求等各方面也存在很大的差異。企業(yè)在實施業(yè)財融合策略時，必須充分重視兩者相互銜接的重要性。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者來說，應(yīng)該從成本預(yù)算、投資管理等幾方面著手，找出業(yè)財融合的銜接點，加強企業(yè)經(jīng)營成本控制的力度，將企業(yè)成本控制分解為不同的目標成本，要求各部門嚴格按照管理職能，重塑企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，促進業(yè)財融合效率的有效提升。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，應(yīng)該充分重視企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗總結(jié)與歸納的重要性，鼓勵企業(yè)全體員工積極參與到業(yè)財融合財務(wù)工作中，優(yōu)化和完善企業(yè)財務(wù)管理工作流程。所以，企業(yè)財務(wù)部門在編制預(yù)算時，應(yīng)該要求財務(wù)人員通過與業(yè)務(wù)部門之間的交流和溝通，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的實際情況編制科學合理的預(yù)算指標，創(chuàng)新業(yè)財融合投資管理機制，才能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的資源。

五、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，業(yè)財融合管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響也越來越多。企業(yè)管理層應(yīng)該借助業(yè)財融合管理策略，提高自身經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。所以，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)深刻認識到業(yè)財融合的意義和價值，分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，優(yōu)化和完善業(yè)財融合管理的相關(guān)制度，才能在確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)科學性與合理性的前提下，搭建現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合信息化管理平臺，將業(yè)財融合策略貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護航。