趙物存

（青島特銳德電氣股份有限公司，山東 青島 266011）

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)深入到市場(chǎng)環(huán)境的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用也在環(huán)境變革中悄然拉開序幕。無(wú)論是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)制造行業(yè)，中國(guó)企業(yè)都試圖運(yùn)用“數(shù)字技術(shù)”推動(dòng)市場(chǎng)和企業(yè)的商業(yè)文明革新，進(jìn)而讓企業(yè)在數(shù)字化管理中破局而生。隨著業(yè)財(cái)融合的不斷深化，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)數(shù)字化來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，融合其他領(lǐng)域一起完成企業(yè)數(shù)字化的升級(jí)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)組織和管理者作為財(cái)務(wù)數(shù)字化的推進(jìn)者，我們需要在了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極面對(duì)由此帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并高度關(guān)注未來發(fā)展趨勢(shì)，讓數(shù)字化技術(shù)成為賦能財(cái)務(wù)價(jià)值和效能的利刃。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化的重要性

（一）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略與價(jià)值重塑的時(shí)代趨勢(shì)

在數(shù)字化浪潮中，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言，面對(duì)互聯(lián)扁平，技術(shù)革新，“大智移云物區(qū)”等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值重塑和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的核心能力，只有加速企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，方能應(yīng)對(duì)新常態(tài)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為這個(gè)時(shí)代的必然趨勢(shì)。例如：在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，從企業(yè)整體盈虧影響要素看，隨著數(shù)字化部署范圍的不斷擴(kuò)大，以數(shù)字化供應(yīng)鏈、精準(zhǔn)營(yíng)銷以及企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同為代表的數(shù)字化解決方案，其提升效率和節(jié)約成本的價(jià)值已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。

（二）數(shù)字化變革推動(dòng)數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要戰(zhàn)略資產(chǎn)

繼互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的第三次工業(yè)革命之后，21世紀(jì)以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人工智能技術(shù)正在推動(dòng)第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0正在改變經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境、就業(yè)乃至社會(huì)本身，數(shù)字化變革改變了人們看待數(shù)據(jù)的方式，數(shù)據(jù)不再是商業(yè)活動(dòng)的副產(chǎn)品，而是戰(zhàn)略資源。

“大數(shù)據(jù)商業(yè)運(yùn)用第一人”舍恩伯格在其《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中說道：“雖然數(shù)據(jù)還沒被列入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，但這只是一個(gè)時(shí)間問題”。在數(shù)字化時(shí)代，能否掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)并將其有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。從單一的描述過去的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，到多元的以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)元素的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)大多數(shù)企業(yè)將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，逐步從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和決策支持向數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)階段發(fā)展。

（三）數(shù)字化對(duì)財(cái)務(wù)的價(jià)值賦能

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的管理模式將由數(shù)據(jù)管控轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值賦能。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，通過重塑財(cái)務(wù)價(jià)值、重構(gòu)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和重塑財(cái)務(wù)人才職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。有了數(shù)字化技術(shù)的加持，基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)企業(yè)可以搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，大大提高財(cái)務(wù)工作效率，為企業(yè)提供更高效的服務(wù)；同時(shí)，數(shù)字化管理作為業(yè)財(cái)融合很好的契機(jī)，能夠幫助財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)部門提供多維度的實(shí)時(shí)的智能化決策支持，甚至可實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)互動(dòng)、數(shù)據(jù)的自動(dòng)交換與分析采集，形成生態(tài)鏈開放式的財(cái)務(wù)管理新模式。

二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)組織的數(shù)字化管理應(yīng)用和參與有待提升

目前在中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)核算、資金管理以及費(fèi)用報(bào)銷及審核等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算模塊，已經(jīng)基本覆蓋數(shù)字化管理和模塊運(yùn)用，但是在打通業(yè)務(wù)端口的各業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)、建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)、搭建企業(yè)數(shù)字化中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中等更深層次的需求方面，財(cái)務(wù)數(shù)字化的運(yùn)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

同時(shí)，財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)管理者作為企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的核心使用者和數(shù)據(jù)分析者，目前在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中大部分只作為數(shù)字化管理的參與者或是數(shù)字化顧問的角色，給予一定的財(cái)務(wù)意見，而不是作為主導(dǎo)人或核心推進(jìn)成員，擁有一定的數(shù)字化參與話語(yǔ)權(quán)，目前財(cái)務(wù)在企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（二）數(shù)據(jù)銜接性和可用性是一大瓶頸

基于目前各個(gè)不同的職能和業(yè)務(wù)需要，均在不同的系統(tǒng)和流程中完成工作和數(shù)據(jù)錄入，且業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間數(shù)據(jù)缺乏貫通，各數(shù)據(jù)零星散落在眾多的管理系統(tǒng)中，導(dǎo)致很難完成和統(tǒng)一數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)和流程，很難運(yùn)用數(shù)據(jù)還原完整鏈條，更不用說達(dá)到數(shù)據(jù)共享等數(shù)字化管理；同時(shí)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也是目前存在的一大難點(diǎn)，核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，科目設(shè)置不規(guī)范，甚至很難針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)校對(duì)，且業(yè)財(cái)一體化的程度較弱，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的割裂或是不融合也是中國(guó)企業(yè)普遍存在的共性問題。因此，目前企業(yè)數(shù)據(jù)的銜接性和可用性是財(cái)務(wù)數(shù)字化管理和業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)中需要突破的瓶頸。

（三）企業(yè)對(duì)系統(tǒng)功能和需求定位還有待深入打磨

現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)數(shù)字化管理更多是僅限于系統(tǒng)和模塊管理上，建立和運(yùn)用相關(guān)系統(tǒng)和模塊大多均以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行獨(dú)立環(huán)節(jié)模塊和相關(guān)輔助業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)建設(shè)，并基于各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行割裂和分解權(quán)限，讓本應(yīng)能夠完成集成化數(shù)字管理的數(shù)據(jù)，仍舊分散阻隔在系統(tǒng)中，未能針對(duì)企業(yè)的數(shù)字化管理達(dá)到集成數(shù)據(jù)調(diào)取和業(yè)務(wù)綜合分析。同時(shí)，企業(yè)又因不同部門和作用需求，存在和運(yùn)用多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，例如CRM、ERP、OA、財(cái)會(huì)軟件同時(shí)存在和運(yùn)用，但又都封閉獨(dú)立運(yùn)行數(shù)據(jù)，缺乏系統(tǒng)性運(yùn)用模塊和集成數(shù)據(jù)。

（四）企業(yè)數(shù)字化建設(shè)和收益回報(bào)率很難直觀衡量

基于財(cái)務(wù)數(shù)字化管理進(jìn)程是一項(xiàng)長(zhǎng)期且持續(xù)投資的項(xiàng)目，在推進(jìn)過程中企業(yè)大筆的投入可能在未來長(zhǎng)期的運(yùn)行和調(diào)整中方能反映出實(shí)際的投資回報(bào)率，短期的建設(shè)和投入使用階段并不能很明顯的發(fā)現(xiàn)其投資價(jià)值；同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)企業(yè)屬性和發(fā)展階段各不相同，財(cái)務(wù)數(shù)字化在企業(yè)中的切實(shí)執(zhí)行和落地程度均有差異，數(shù)字化管理和財(cái)務(wù)職能實(shí)際的契合度和匹配性尚不盡如人意，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理并未根本做到“解放雙手”，讓財(cái)務(wù)價(jià)值進(jìn)一步釋放的臺(tái)階之上，使用效率、回報(bào)率也難以直觀體現(xiàn)和衡量。

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用的機(jī)遇

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)來到了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的交叉路口，財(cái)務(wù)作為企業(yè)價(jià)值記錄人和價(jià)值守護(hù)者，既要面對(duì)外部營(yíng)商環(huán)境變化和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的挑戰(zhàn)，還要不斷滿足企業(yè)內(nèi)部卓越經(jīng)營(yíng)和價(jià)值賦能的多種需求。財(cái)務(wù)應(yīng)該把握數(shù)字化管理的推動(dòng)契機(jī)，切實(shí)立足于企業(yè)自身情況，打造切合企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)職能發(fā)揮更大的價(jià)值空間，迎接企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

（一）應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)快速提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

目前，財(cái)務(wù)數(shù)字化管理對(duì)于財(cái)務(wù)分析與決策支持、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算和績(jī)效管理在內(nèi)的三大模塊仍舊存在巨大的需求缺口，是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中亟需改善的閉環(huán)。這三個(gè)需求是財(cái)務(wù)數(shù)字化在完成基礎(chǔ)化模塊應(yīng)用后，進(jìn)入財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求階段的重點(diǎn)，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)快速提升財(cái)務(wù)管理能力，幫助企業(yè)通過數(shù)字化平臺(tái)帶來更多的改善和決策依據(jù)。

（二）改善對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)多維分析，讓數(shù)字引導(dǎo)決策

基于數(shù)字化管理的逐漸深化，數(shù)據(jù)能夠在系統(tǒng)的不斷完善中逐漸趨于集成和透明化，而利用數(shù)據(jù)本身和基于海量數(shù)據(jù)來形成更多的業(yè)務(wù)思考和分析預(yù)測(cè)，并著重改善對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)多維分析，讓數(shù)據(jù)引導(dǎo)決策，讓財(cái)務(wù)賦能企業(yè)價(jià)值，這是財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)分析和洞察職能上獨(dú)有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，也是系統(tǒng)和人工智能無(wú)法取代的部分。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)字化的過程也是企業(yè)管理變革的過程

企業(yè)管理雖然隨著市場(chǎng)環(huán)境驅(qū)動(dòng)，以數(shù)字化管理帶動(dòng)企業(yè)的向上發(fā)展，但財(cái)務(wù)數(shù)字化管理不僅僅是單一平臺(tái)或系統(tǒng)的升級(jí)或變革，而是牽一發(fā)動(dòng)全身的體系化變革，是一次對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的完整性洗禮，需要企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、流程、思維能力等基于數(shù)字化進(jìn)行全方位的升級(jí)；財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，也是一次企業(yè)自身文化的建設(shè)，需要參與其中的所有人員充分認(rèn)識(shí)、勇于接受和熱情擁抱數(shù)字化管理變革的到來。

（四）建設(shè)符合數(shù)字化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和人才

數(shù)字化管理和技術(shù)的普遍應(yīng)用給予了財(cái)務(wù)管理變革全新的血液和機(jī)會(huì)，同時(shí)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)組織提供了一次重塑職能的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)可以在企業(yè)中擔(dān)任更具戰(zhàn)略性和前瞻性職能。然而，財(cái)務(wù)數(shù)字化變革對(duì)財(cái)務(wù)來說并非易事，如何以財(cái)務(wù)組織的力量調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的配合？如何讓數(shù)字化技術(shù)發(fā)揮其作用？如何真正讓財(cái)務(wù)價(jià)值釋放？那么，設(shè)計(jì)符合企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，重塑數(shù)字化時(shí)代下財(cái)務(wù)人才需具備的職業(yè)能力素養(yǎng)將成為關(guān)鍵。

四、財(cái)務(wù)數(shù)字化的未來展望

財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的應(yīng)用和推進(jìn)，給企業(yè)和財(cái)務(wù)提出了更高的要求。展望未來，財(cái)務(wù)組織和管理者需要隨著數(shù)字化演進(jìn)，尋找和挖掘財(cái)務(wù)職能更大的價(jià)值取向和使命，讓財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人化被動(dòng)為主動(dòng)，成為財(cái)務(wù)價(jià)值賦能的集成者與變革推動(dòng)者。

（一）以數(shù)字化應(yīng)用為核心重構(gòu)財(cái)務(wù)價(jià)值

未來，數(shù)字化管理將連接企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)中樞、職能中樞和數(shù)據(jù)中樞，以數(shù)據(jù)為發(fā)力，多維分析、建立量化管理模型，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展走向新的征程和高度，企業(yè)將在全新的數(shù)字化時(shí)代中完成變革。財(cái)務(wù)作為數(shù)字化運(yùn)用的核心使用者，通過數(shù)字化管理解決數(shù)據(jù)通路和分析預(yù)測(cè)，通過數(shù)字化收集和測(cè)試，結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的數(shù)字分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)能夠再創(chuàng)新的更多產(chǎn)品場(chǎng)景，幫助企業(yè)在新的市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)賽道上拔得頭籌。同時(shí)，財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人也會(huì)走出原有舒適圈，走向由技術(shù)革新帶來的另外一個(gè)價(jià)值圈，而這層價(jià)值圈即以財(cái)務(wù)人為核心分析者，以數(shù)字化技術(shù)為媒介的智能財(cái)務(wù)，以基于數(shù)據(jù)的洞察來改善運(yùn)營(yíng)效率，數(shù)字化管理將成為賦能財(cái)務(wù)價(jià)值和職能的利刃，財(cái)務(wù)將以全新的模式再次發(fā)力于企業(yè)價(jià)值塑造，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）以數(shù)字化集成技術(shù)為依托打造智慧企業(yè)

企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)是復(fù)雜多元的，不同業(yè)務(wù)模式、不同業(yè)務(wù)部門由于自身特點(diǎn)差異必將存在多系統(tǒng)運(yùn)行的情況。為避免信息孤島，確保數(shù)據(jù)的可用性和準(zhǔn)確性，企業(yè)首先需要做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，提高系統(tǒng)功能的完整性，在此基礎(chǔ)上充分利用數(shù)字化集成技術(shù)，做好不同系統(tǒng)間的貫通和銜接，并規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一接口和出口。同時(shí)，數(shù)據(jù)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要資產(chǎn)和轉(zhuǎn)型成功的重要保障，企業(yè)還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全，以消除數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)中的斷檔問題。無(wú)論是人工輸入的數(shù)據(jù)，還是系統(tǒng)在后臺(tái)生成的數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)都需要符合標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)簽化要求，對(duì)于發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，要從源頭進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗，或者是進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換這兩種方式來解決和處理。最后，企業(yè)在集成和打通各系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還需要建立交易場(chǎng)景的自動(dòng)化，通過經(jīng)營(yíng)圖譜建立起數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同的同時(shí)，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，企業(yè)管理人員能全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并進(jìn)行實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)追蹤，提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、管控、決策的全方位支持，最終打造數(shù)據(jù)決策模式的智慧企業(yè)。

（三）與企業(yè)共創(chuàng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一體化工程，從點(diǎn)到面，從管理者到員工，無(wú)疑都需要參與其中，方可讓數(shù)字化發(fā)揮其功效。在數(shù)字化推進(jìn)過程中，需要重點(diǎn)解決兩個(gè)方面的難點(diǎn)：一方面是管理層缺乏清晰的數(shù)字化路徑，對(duì)數(shù)字化管理能否為企業(yè)做到什么程度，以及當(dāng)下的企業(yè)狀況是否符合企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，缺乏基于財(cái)務(wù)數(shù)字化推進(jìn)所必備的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備；另一方面是數(shù)字化管理應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)了人才和能力斷層問題，復(fù)合型人才的缺乏非常嚴(yán)重。

在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，在展望數(shù)字化推進(jìn)的過程中要進(jìn)行“兩手抓”。一手抓推進(jìn)，讓財(cái)務(wù)數(shù)字化基于現(xiàn)階段更能夠融入業(yè)務(wù)組織，讓數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化體現(xiàn)從而能帶動(dòng)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行更多的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，為業(yè)務(wù)提供更多的財(cái)務(wù)價(jià)值賦能；一手抓規(guī)劃，以財(cái)務(wù)組織為圓心，輻射業(yè)務(wù)部門，厘清財(cái)務(wù)組織的數(shù)字化對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和影響，影響更多業(yè)務(wù)組織和管理者，這樣財(cái)務(wù)數(shù)字化管理才能夠在未來的發(fā)展中做到與企業(yè)、員工一起成長(zhǎng)的一體化數(shù)字管理。

（四）重塑財(cái)務(wù)人才的職業(yè)能力

數(shù)字化變革重塑了對(duì)人才梯隊(duì)的需求，人工智能和信息技術(shù)能否替代人力完后才能簡(jiǎn)單重復(fù)工作，大量的財(cái)務(wù)組織和人員必須面對(duì)自身的主動(dòng)或被動(dòng)轉(zhuǎn)型，才能讓自己和財(cái)務(wù)組織找到更多的職業(yè)可能和企業(yè)價(jià)值窗口。財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程已經(jīng)能夠完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)自動(dòng)化核算和更多的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)功能，從而財(cái)務(wù)人也能將職能價(jià)值更專注于人工智能很難輕易復(fù)制的高附加值活動(dòng)上，拓展到內(nèi)部控制、分析與決策支持、財(cái)務(wù)BP、價(jià)值管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等高端管理領(lǐng)域。同時(shí)，財(cái)務(wù)組織的思維和運(yùn)作方式也將發(fā)生改變，對(duì)人才梯隊(duì)的要求也從專業(yè)人才逐漸導(dǎo)向于能夠貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景、擁有多維度能力、掌握多領(lǐng)域知識(shí)、懂得數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的復(fù)合型人才。

對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說，面對(duì)數(shù)字化管理和應(yīng)用，應(yīng)該立足于自身專業(yè)能力，結(jié)合數(shù)據(jù)工具，幫助自身創(chuàng)造更多的價(jià)值空間；每個(gè)財(cái)務(wù)人都要主動(dòng)擁抱變革，積極參與到新工具和新技術(shù)開發(fā)的最前沿并作出積極貢獻(xiàn)，努力成為可以為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所有領(lǐng)域提供增值見解的專業(yè)人員。

五、結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代的發(fā)展從來不等待任何企業(yè)和個(gè)體，每個(gè)企業(yè)都在與時(shí)間賽跑，與市場(chǎng)變化賽跑，緊迫感讓企業(yè)和管理者都在尋找一條最快的賽道能夠彎道超車。財(cái)務(wù)數(shù)字化作為目前大數(shù)據(jù)時(shí)代中運(yùn)算速度快且精確的量化管理技術(shù)，已開始在企業(yè)端口快速擴(kuò)展開來，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大環(huán)境下的大勢(shì)所趨。展望未來，財(cái)務(wù)數(shù)字化讓每個(gè)財(cái)務(wù)人都要思考如何能夠基于職能做更多的提升，如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代中尋找那些“不可替代”能力優(yōu)勢(shì)，讓自己“解放雙手”，將更多的時(shí)間和價(jià)值能力用在企業(yè)數(shù)據(jù)分析和對(duì)決策的支持上。未來已然來到，讓我們與時(shí)代并存，與挑戰(zhàn)共進(jìn)。