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習(xí)近平總書記指出，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。全國組織部長會議提出，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。云南認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央部署要求，大力推進(jìn)組織工作實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，制定出臺培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，從機(jī)制上著力，推動流程再造、程序規(guī)范、任務(wù)落實(shí)，確保源源不斷造就可堪大用、能擔(dān)重任的可靠接班人。

健全發(fā)現(xiàn)儲備機(jī)制，選出“好種子”

警惕。圖：朱慧卿/新華社

發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部猶如選“種子”。要圍繞優(yōu)秀年輕干部從哪里選、怎么選、如何儲備等問題，建立放眼各個(gè)領(lǐng)域、精準(zhǔn)評價(jià)、動態(tài)調(diào)控的工作機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部不被埋沒、脫穎而出。拓寬渠道廣泛選。發(fā)現(xiàn)儲備，首先要知道“人在哪里”。要拓寬選人識人視野，既看本土干部、也看省外干部，既關(guān)注公務(wù)員隊(duì)伍、也著眼企事業(yè)單位人才，大力選拔、留任、引進(jìn)與高質(zhì)量發(fā)展相匹配、與新發(fā)展理念相適應(yīng)、與群眾期盼相契合的青年才俊。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)一線察。嚴(yán)把入口是前提，一線察是基礎(chǔ)。要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格優(yōu)秀年輕干部條件，通過一線識別、蹲點(diǎn)調(diào)研、分片考察等方式，近距離、多角度掌握干部情況，加強(qiáng)綜合分析，客觀精準(zhǔn)畫像，切實(shí)將優(yōu)秀者選準(zhǔn)選好。加強(qiáng)調(diào)控動態(tài)儲。優(yōu)秀是狀態(tài)，不可“一選定終身”。對入庫干部不能貼標(biāo)簽、更不能設(shè)“保險(xiǎn)箱”，要加強(qiáng)常態(tài)化考察考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的及時(shí)選拔入庫，對表現(xiàn)不優(yōu)的堅(jiān)決調(diào)整出庫，實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整、優(yōu)進(jìn)絀出，確?！耙怀鼗钏?。云南建立常態(tài)化發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部工作機(jī)制，采取招錄、調(diào)任、留任、引進(jìn)等方式，擴(kuò)大優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”，強(qiáng)化一線考察、日?？己?、定期研判，分層級、分類別建立優(yōu)秀年輕干部庫，省級動態(tài)掌握1000名左右廳、處級優(yōu)秀年輕干部，其中副廳級150名左右、正處級350名左右、副處級500名左右。

健全培養(yǎng)歷練機(jī)制，扎實(shí)“墩苗子”

十年樹木，百年樹人。培養(yǎng)年輕干部必須遵循干部成長規(guī)律，圍繞年輕干部經(jīng)歷閱歷相對單一、工作經(jīng)驗(yàn)相對不足等實(shí)際，從機(jī)制上規(guī)范培養(yǎng)流程、優(yōu)化成長路徑，增強(qiáng)干部培養(yǎng)的方向性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性。點(diǎn)旺思想熔爐。思想政治不合格，能耐再大也是“殘次品”。培養(yǎng)歷練必須把思想政治教育放在第一位，強(qiáng)化理論武裝，抓實(shí)黨性教育，針對性開展政治忠誠教育、政績觀教育、斗爭精神教育，夯實(shí)年輕干部的理想信念根基。搭建實(shí)踐舞臺。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長才干。要把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)重點(diǎn)，堅(jiān)持重點(diǎn)培養(yǎng)、注重崗位匹配，打破部門、上下、條塊界限，大膽將“好苗子”放到火熱實(shí)踐中磨礪，讓他們在重要崗位、吃勁崗位、一線崗位上壯筋骨、長才干。暢通交流渠道。秉持開明開放的理念，建立常態(tài)化針對性外派交流機(jī)制，積極選派優(yōu)秀年輕干部到中央和國家機(jī)關(guān)、發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，讓他們在發(fā)展的最前沿開闊視野、磨煉心智、增長本領(lǐng)。云南健全優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)歷練機(jī)制，每年組織年輕干部開展黨性分析，每5年開展一輪年輕干部黨性教育全覆蓋輪訓(xùn)；實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉“雙百計(jì)劃”，每年選派100名優(yōu)秀年輕干部省內(nèi)交流任職掛職、選派100名優(yōu)秀年輕干部到中央國家機(jī)關(guān)和發(fā)達(dá)地區(qū)掛職；實(shí)施百名選調(diào)生墩苗歷練計(jì)劃，每年選派100名左右選調(diào)生到一線鍛煉。

健全選拔使用機(jī)制，及時(shí)“壓擔(dān)子”

使用是最好的培養(yǎng)，早壓擔(dān)子早成才。要聚焦實(shí)際工作中求全責(zé)備、論資排輩、隱形臺階等問題，建立利于優(yōu)秀年輕干部成長的選拔使用機(jī)制，確保在對的時(shí)間把對的人放在對的崗位上。鮮明導(dǎo)向，積極使用。樹牢重一線、重實(shí)干、重實(shí)績、重公認(rèn)的導(dǎo)向，對表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部，要優(yōu)先提拔或進(jìn)一步使用；對不勝任的，要加大“下”的力度，確保干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”，成為建功立業(yè)的“綻放期”。破除常規(guī)，大膽使用。著力優(yōu)化年輕干部成長路徑，為他們破除崗位上、排序上和單位之間、地域之間等隱形臺階，對歷練扎實(shí)、表現(xiàn)特別優(yōu)秀的年輕干部要敢于按規(guī)定破格提拔使用，不能簡單看任職長短、資歷深淺。事業(yè)為上，精準(zhǔn)使用。堅(jiān)持知事識人、依事?lián)袢?、人崗相適，對培養(yǎng)成熟的年輕干部要根據(jù)專業(yè)背景、經(jīng)歷閱歷、潛質(zhì)潛能等情況，及時(shí)把他們選配到其最熟悉、最擅長、最能發(fā)揮專長和作用的地方，放大優(yōu)勢效應(yīng)，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)。今年以來，云南鮮明用人導(dǎo)向、打破隱形臺階、堅(jiān)持人崗相適、定期預(yù)警提醒，全省16個(gè)州（市）黨政班子中配備45歲左右干部68名；129個(gè)縣（市、區(qū)）黨政班子中配備40歲左右干部680名；80.6%的省直單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)配備40歲左右處級領(lǐng)導(dǎo)干部。

健全監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格“扣扣子”

好干部是選出來的，更是管出來的。年輕干部選拔出來，就要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理和關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，加強(qiáng)“田間管理”，及時(shí)為他們“修枝剪葉”“驅(qū)蟲防病”，確保干部隊(duì)伍的源頭活水始終是一泓清泉。抓實(shí)日常經(jīng)常。大問題往往從細(xì)微不易察覺之處發(fā)源。要堅(jiān)持嚴(yán)在日常、管在經(jīng)常，構(gòu)建日常觀察了解、實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)提醒糾正的預(yù)防預(yù)警機(jī)制，將監(jiān)督管理的觸角延伸到年輕干部成長全過程，防止成長“黃金期”變成貪腐“危險(xiǎn)期”。注重關(guān)心關(guān)愛。年輕干部既要嚴(yán)管，更要厚愛。要完善政治引導(dǎo)、待遇落實(shí)、心理關(guān)懷、休假保障、定期聯(lián)系和慰問等機(jī)制，對年輕干部動真心、用真情、下真功，讓他們更好地安心安身安業(yè)。激勵擔(dān)當(dāng)作為。激勵是擔(dān)當(dāng)作為的催化劑。要完善年輕干部激勵保護(hù)機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)和選樹先進(jìn)典型，著力增強(qiáng)年輕干部榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感，調(diào)動和保護(hù)好積極性創(chuàng)造性。今年以來，云南建立年輕干部信訪舉報(bào)負(fù)面清單、重大行為記實(shí)制度以及年輕干部監(jiān)督信息通報(bào)聯(lián)動機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)年輕干部監(jiān)督管理；落實(shí)年輕干部談心談話、定期體檢、帶薪年休假等制度，深入開展關(guān)愛年輕干部心理健康行動，滿腔熱情關(guān)心呵護(hù)年輕干部成長，廣大年輕干部遵規(guī)守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)，奮勇爭先的精氣神不斷提振。