趙志煒 謝新平

加強(qiáng)城市園林建設(shè)，提高園林工程建設(shè)質(zhì)量，不僅能夠有效改善城市環(huán)境，還能進(jìn)一步推動(dòng)城市的文化建設(shè)和發(fā)展，對(duì)踐行新發(fā)展理念具有十分重大的意義。要提高園林工程建設(shè)水平，就必須加強(qiáng)園林工程管理。本文分析了園林工程管理中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出有效的管理對(duì)策，旨在進(jìn)一步提高園林工程管理整體水平，推動(dòng)城市園林建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一、園林工程管理中存在的問(wèn)題

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。在園林工程建設(shè)過(guò)程中，要保證園林工程整體質(zhì)量，并獲得最佳社會(huì)效益和滿意的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)園林工程管理工作給予高度重視。在園林工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)對(duì)園林工程管理工作缺乏足夠重視，忽視園林工程施工管理，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在工作銜接不到位，工料消耗大、浪費(fèi)多等諸多問(wèn)題。從園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出園林工程管理工作缺乏計(jì)劃性，組織施工不科學(xué)，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范要求科學(xué)合理施工，規(guī)章制度形同虛設(shè)等，對(duì)園林工程整體建設(shè)質(zhì)量造成很大影響。主要體現(xiàn)在：

（一）施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。2017 年4 月，住建部下發(fā)通知，取消城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)行政許可事項(xiàng)相關(guān)工作，自此，城市園林綠化資質(zhì)退出歷史舞臺(tái)。目前，園林工程一般由從事市政公用工程建設(shè)的企業(yè)承攬，隊(duì)伍相對(duì)不夠?qū)I(yè)，管理人員技術(shù)水平參差不齊，總是以土建工程的配套附屬項(xiàng)目的觀念來(lái)進(jìn)行園林工程建設(shè)，沒(méi)有充分結(jié)合園林工程的特殊性（生態(tài)原則、適地原則等），片面認(rèn)為這種工程的技術(shù)含量較低，建設(shè)的主要內(nèi)容就是種樹(shù)、植草、栽花。由于沒(méi)有科學(xué)合理地處理土壤和植被，不重視植物修剪，栽種植物時(shí)沒(méi)有澆透定根水，施肥不合理，整體降低了園林工程建設(shè)質(zhì)量。許多缺乏專業(yè)技術(shù)能力的企業(yè)盲目進(jìn)入園林工程施工中，由于技術(shù)能力有限，對(duì)工程設(shè)計(jì)意圖缺乏深刻認(rèn)識(shí)，部分工程項(xiàng)目施工時(shí)，雖然聘請(qǐng)相關(guān)專家參與工程建設(shè)，但并沒(méi)有全程參與工程管理，因此工程中難以形成整體效應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多施工漏洞。

（二）設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)配合不緊密。園林工程建設(shè)水平的高低，除了施工團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，更多需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位協(xié)調(diào)配合，在做好技術(shù)交底與圖紙匯審的基礎(chǔ)上，高效開(kāi)展園林工程建設(shè)工作。事實(shí)上，施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙之間往往存在一定的差異，成功的園林工程案例肯定是設(shè)計(jì)與施工相伴完成的。在很多園林工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙中不相符的內(nèi)容做不到科學(xué)合理的調(diào)整，加上施工人員水平不高，對(duì)工程設(shè)計(jì)意圖缺乏深刻理解，常常依照自己的想法對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)達(dá)不到應(yīng)有的景觀效果。

（三）建設(shè)單位存在過(guò)多干預(yù)。建設(shè)單位是園林工程建設(shè)項(xiàng)目的出資方，經(jīng)常會(huì)發(fā)生忽視設(shè)計(jì)，任意修改設(shè)計(jì)內(nèi)容，干擾施工的工序、時(shí)間，調(diào)整或修改設(shè)計(jì)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程整體建設(shè)質(zhì)量。在工程管理的過(guò)程中勢(shì)必造成建設(shè)單位與施工單位的矛盾，無(wú)形中增加了施工單位管理工程的難度。

（四）存在很多交叉施工。園林工程存在明顯的季節(jié)性，特別是一些工期較緊的工程，為了搶工期，未能科學(xué)合理地處理和改良土壤，交叉作業(yè)施工，造成很多隱患，影響園林工程建設(shè)質(zhì)量。

二、加強(qiáng)園林工程管理的對(duì)策

（一）根據(jù)圖紙科學(xué)施工。在園林工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙發(fā)揮著重要的指導(dǎo)性作用。要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求和施工工序栽植各類綠化植物，并確保其成活率。在園林工程建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)是其中最為重要的內(nèi)容，未按照設(shè)計(jì)要求施工，就很難有效貫徹設(shè)計(jì)理念，必定會(huì)影響工程效果。所以，在園林工程施工過(guò)程中，管理人員要強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通，充分做好技術(shù)交底工作，確保施工人員充分把握設(shè)計(jì)精髓，依照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，科學(xué)規(guī)范開(kāi)展施工工作，最大程度保證施工質(zhì)量。

（二）組織設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。充分考慮工程施工實(shí)際，組織設(shè)計(jì)園林工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇的標(biāo)準(zhǔn)不可急于求成，必須要對(duì)工程種植、養(yǎng)護(hù)、施工給予充分考慮。園林工程由于施工周期比較長(zhǎng)，必須要做好合理統(tǒng)籌工作，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)要充分考慮植物生長(zhǎng)周期，保證科學(xué)合理地選用標(biāo)準(zhǔn)。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員配置?？茖W(xué)合理地分析和分解工程，是保證工程質(zhì)量的前提。依據(jù)園林工程中不同項(xiàng)目劃分工程組，明確工程組與整體工程的歸屬關(guān)系，明確施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及造價(jià)方面的責(zé)任人，使各司其職、各負(fù)其責(zé)。優(yōu)化人員配置，充分考慮施工進(jìn)度，保證人員配置更加合理，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)與設(shè)計(jì)要求，做好工作人員專業(yè)素質(zhì)把關(guān)工作，確保更加系統(tǒng)而又科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)，提高園林工程整體建設(shè)水平。

（四）提高相關(guān)管理人員的管理水平。為了保證園林工程整體建設(shè)質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。工作實(shí)踐中有很多管理人員專業(yè)能力比較薄弱，有的管理人員熟悉建筑項(xiàng)目的管理工作，缺乏園林工程管理方面的有關(guān)知識(shí)，很多時(shí)候認(rèn)為園林項(xiàng)目屬于建筑附屬項(xiàng)目，忽視了園林工程的管理。針對(duì)園林工程管理人員存在的不足，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。園林工程管理工作人員必須要取得職業(yè)注冊(cè)資格證后才可開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，在工作實(shí)際中還應(yīng)當(dāng)不斷提高自身管理能力，科學(xué)指導(dǎo)園林工程施工，提高園林工程整體建設(shè)施工質(zhì)量，并按期交付園林工程。

（五）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。要進(jìn)一步強(qiáng)化園林工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用，調(diào)查園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)，明確各種需求量，科學(xué)編制與工程施工特點(diǎn)相符合的組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。施工過(guò)程中要緊密結(jié)合工程設(shè)計(jì)要求，在保證施工工序科學(xué)和規(guī)范的前提下，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度科學(xué)高效開(kāi)展工程施工，并充分考慮工程建設(shè)具體情況，科學(xué)調(diào)整，確保施工工作有序進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完成園林工程建設(shè)工作。

三、園林工程后期保養(yǎng)與維護(hù)

（一）健全和完善園林工程綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。園林綠化工程施工的整個(gè)過(guò)程都要貫穿綠化養(yǎng)護(hù)工作，以確保植被成活率。移栽樹(shù)木要科學(xué)起苗、運(yùn)輸，合理栽植、修剪，避免對(duì)植物根系造成損傷，或者引發(fā)樹(shù)木自身失水。運(yùn)用合理手段加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，提高植被成活率與保存率。與施工方做好交接工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通交流，明確有關(guān)要求，確保各種植物處于最佳生長(zhǎng)狀態(tài)，做好日常養(yǎng)護(hù)，科學(xué)修剪整形、加強(qiáng)灌溉與排水，提高觀賞效果。

（二）組建專業(yè)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。將專業(yè)人員組織起來(lái)組建高素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，構(gòu)建完善的工作機(jī)制，確保分工明確，做到精細(xì)養(yǎng)護(hù)。建立養(yǎng)護(hù)巡查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。定期開(kāi)展技術(shù)交流工作，使養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍專業(yè)水平得到全面提升。

（三）加強(qiáng)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)與綜合養(yǎng)護(hù)。不斷優(yōu)化綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，控制和減少病蟲害及其它災(zāi)害發(fā)生。要提高栽培管理水平，科學(xué)澆水、施肥、養(yǎng)護(hù)，促進(jìn)植被健康生長(zhǎng)，增加其抵抗能力；運(yùn)用適地適樹(shù)原則，選擇植被種類，對(duì)新引進(jìn)的樹(shù)種，或者長(zhǎng)勢(shì)較小的花灌木進(jìn)行科學(xué)合理的搭配；對(duì)樹(shù)木根系加強(qiáng)保護(hù)，可以采用堆土措施，并將病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度充分落到實(shí)處，提高病蟲害整體防治水平。

園林綠化工程管理工作，是一項(xiàng)既專業(yè)又系統(tǒng)的管理工作。園林工程建設(shè)完成后，后期維護(hù)和保養(yǎng)工作是確保園林工程整體建設(shè)質(zhì)量的重要內(nèi)容。交付后的園林綠化工程，受氣候以及人為因素影響，在各方面不利因素的影響下，會(huì)出現(xiàn)一些受損現(xiàn)象，從而降低工程的整體質(zhì)量。這就需要園林工程的管理人員繼續(xù)工作，將園林工程管理的相關(guān)制度和措施有效延伸，對(duì)園林工程持久管理，以保證園林工程整體建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)園林工程持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。