趙文勝

今年是召開(kāi)黨的二十大的政治之年，講政治、守規(guī)矩、抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)。黨的干部是黨的事業(yè)的骨干、是“地基上的鋼筋”，發(fā)揮干部隊(duì)伍“主心骨”作用是推動(dòng)部隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。讓黨管干部在基層落地生根，以隊(duì)伍高素質(zhì)保證發(fā)展高質(zhì)量，必須多措并舉、綜合施策。

一、注重思想引領(lǐng)，管出政治過(guò)硬

當(dāng)今時(shí)代，信息多源、通聯(lián)迅捷，干部思想多元的特點(diǎn)愈加明顯，教管難度較以往更大。黨管干部只有站在時(shí)代前沿，緊跟習(xí)主席思想步伐，才能把住方向、管在根本。一是深化理論武裝。理論上越清醒，政治上就越堅(jiān)定。堅(jiān)持用習(xí)近平強(qiáng)軍思想點(diǎn)滴灌注、持續(xù)滲透，在干部隊(duì)伍中廣泛開(kāi)展“學(xué)系列講話(huà)、學(xué)基本教材、學(xué)時(shí)政評(píng)論、學(xué)傳統(tǒng)文化、讀紅色書(shū)籍”活動(dòng)，來(lái)一次徹底的思想革命大升級(jí)大改造，幫助干部提高馬克思主義理論素養(yǎng)，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神高地，不斷補(bǔ)足精神之鈣、深扎信念之根、錘煉黨性之基。二是強(qiáng)化政治意識(shí)。干部的政治意識(shí)不是與生俱來(lái)的，也不是一勞永逸的。要增強(qiáng)政治敏銳，對(duì)黨的最新理論成果第一時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，當(dāng)好傳播者、領(lǐng)跑者和實(shí)踐者，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。要保持政治定力，注重用政治眼光、政治思維，從政治全局考量政治影響、政治效果，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，貫徹軍委主席負(fù)責(zé)制。要珍惜政治生命，真誠(chéng)坦白，不做“兩面人”，堅(jiān)持臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣、人前人后一個(gè)樣。三是實(shí)化思想教育。要改變思想教育重戰(zhàn)士輕干部的現(xiàn)象，清醒地看到干部的思想比戰(zhàn)士更復(fù)雜，更需要常態(tài)教育引導(dǎo)。針對(duì)個(gè)別干部革命精神弱化、家國(guó)情懷缺失、人生價(jià)值追求偏移等現(xiàn)象，要切實(shí)把干部的思想教育爐火燒旺，開(kāi)展好“道德觀、事業(yè)觀、金錢(qián)觀、婚戀觀”和“珍惜組織培養(yǎng)、珍視政治生命、珍重奮斗成果、珍愛(ài)家庭幸?！苯逃?，組織先進(jìn)典型事跡交流，廣泛開(kāi)展“大談心、大走訪(fǎng)、大紓困”活動(dòng)，從不同角度提升廣大干部的獲得感、幸福感、歸屬感。

二、注重制度落實(shí)，管出黨性覺(jué)悟

把黨管干部要求落在實(shí)處，最基本的就是運(yùn)用好制度載體，形成良性運(yùn)行機(jī)制，保證干部始終置于黨組織的管理監(jiān)督之中，真正發(fā)揮制度功能。一是貴在堅(jiān)持經(jīng)常。用制度管干部，首先要保證制度落實(shí)經(jīng)常。常態(tài)落實(shí)好會(huì)議、黨日、黨課、黨員匯報(bào)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等組織生活制度，讓干部在組織制度之下接受教育、接受監(jiān)督、接受管理，清楚哪些事情可以干、哪些事情不能干，哪些地方可以去、哪些地方不能去，在潛移默化中形成行為自覺(jué)。二是重在突出“黨味”。用制度管干部，還要注意提高組織生活質(zhì)量，濃厚黨內(nèi)生活氛圍。一些基層單位組織生活開(kāi)展不起來(lái)，關(guān)鍵是“黨味”不濃。書(shū)記、副書(shū)記必須強(qiáng)化政治意識(shí)和黨代表意識(shí)，擺正組織與個(gè)人的位置和關(guān)系，尤其要強(qiáng)化制度觀念，注重從組織生活的內(nèi)容、程序和氛圍上增強(qiáng)“黨味”、提高質(zhì)量，確保黨管干部不偏向。三是要在體現(xiàn)威嚴(yán)。用制度管干部，關(guān)鍵是要強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，讓干部心存法度、敬畏組織。要嚴(yán)格按照每一項(xiàng)組織生活制度的內(nèi)容、程序、要求，一絲不茍抓落實(shí)，一步不少抓到位。比如，代表組織談心談話(huà)要嚴(yán)肅，不能用日常交流代替，在會(huì)議室顯得更正式、更有效果。用好這些制度載體，干部才會(huì)心存敬畏，才會(huì)聽(tīng)組織的話(huà)；否則，再好的制度都會(huì)流于形式。

三、注重率先垂范，管出清風(fēng)正氣

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部的模范行動(dòng)是無(wú)聲的命令、最好的教育。掌握黨管干部的主動(dòng)權(quán)，書(shū)記、副書(shū)記必須率先垂范，塑造良好形象。一是愛(ài)崗敬業(yè)形象?！坝骰使?，必承其重?！睍?shū)記、副書(shū)記首先要強(qiáng)化事業(yè)心、責(zé)任感，帶頭在崗安心、帶頭愛(ài)崗敬業(yè)、帶頭勤勉履職，盡心盡力干好每一件事情，以實(shí)際行動(dòng)言傳身教，引領(lǐng)他人盡職盡責(zé)，把工作當(dāng)成事業(yè)干。二是廉潔自律形象?！袄舨晃肺釃?yán)而畏吾廉?！睍?shū)記、副書(shū)記只有自身廉潔，處處律己，事事檢點(diǎn)，淡泊名利，兩袖清風(fēng)，軍令政令才能通暢，管人底氣才會(huì)十足。要堅(jiān)持修身養(yǎng)德，不以“不為人知”放縱自己，不以“小節(jié)無(wú)礙”開(kāi)脫自己，不以“下不為例”麻痹自己。三是公道正派形象?！肮肋_(dá)而私門(mén)塞，公義立而私事息。”書(shū)記、副書(shū)記要慎重對(duì)待手中的權(quán)力，堅(jiān)持秉公用權(quán)，不謀私利，不徇私情，堅(jiān)持原則，用嚴(yán)管自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)其他干部，全面提高黨管干部的質(zhì)量。

四、注重內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，管出質(zhì)量效益

古諺有云，“二人同心，其利斷金”“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”。黨管干部要善于借勢(shì)發(fā)力，善于發(fā)動(dòng)群眾和家庭聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，在全域管理中提升質(zhì)量效益。一是借助上級(jí)東風(fēng)。抓住上級(jí)制度措施出臺(tái)、傳達(dá)重要指示、開(kāi)展重大活動(dòng)等時(shí)機(jī)，“借勢(shì)”抓教育、“借力”嚴(yán)管理。同時(shí)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)要借錘敲鐘，適時(shí)開(kāi)展教育整頓，警示干部舉一反三、規(guī)正言行，確保不發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。二是用好群眾公論。充分調(diào)動(dòng)士兵群眾的監(jiān)管熱情，發(fā)動(dòng)士兵群眾參與管理，組織開(kāi)展“我為干部進(jìn)一言”“我?guī)透刹繕?shù)形象”活動(dòng)，通過(guò)述責(zé)述廉、組織生活會(huì)、民主評(píng)議等，組織群眾給干部提出意見(jiàn)建議，及時(shí)校正干部思想和行為偏差，督促?gòu)?qiáng)化自省意識(shí)和自律觀念。三是發(fā)動(dòng)家庭助力。定期向官兵家庭宣講部隊(duì)紀(jì)律規(guī)定、事故通報(bào)、警示案例和違紀(jì)處理，及時(shí)讓官兵家屬了解違規(guī)違紀(jì)的成因和成本，提醒官兵家屬加強(qiáng)對(duì)家庭生活的約束管理，當(dāng)好“報(bào)警器”、吹好“耳邊風(fēng)”，填充組織管理的“盲區(qū)”，防止干部戀愛(ài)婚姻“出軌”、交際應(yīng)酬“出圈”、情趣愛(ài)好“出格”、思想行為“出事”。

五、注重真情關(guān)愛(ài)，管出動(dòng)力活力

管人貴在管心，管心重在真愛(ài)。干部有職業(yè)要求的軍事屬性、政治屬性，也有為人子、為人夫、為人父的社會(huì)屬性，都應(yīng)得到尊重和理解。要充分考慮干部的合理訴求，心想到、話(huà)說(shuō)到、力所能及的事辦到，有效激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)、安心盡責(zé)的內(nèi)在動(dòng)力。一是經(jīng)常溝通交流。對(duì)于同事不同志、身近心不近的“暗疏離”“軟隔閡”現(xiàn)象，要常態(tài)開(kāi)展談心交心活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)要走出屋子、放下架子，經(jīng)常與部屬聊一聊天、拉一拉家常，對(duì)干部經(jīng)濟(jì)狀況、戀愛(ài)婚姻、父母健康、子女成長(zhǎng)要早知、深知、真知，做到了如指掌。特別是在干部受到批評(píng)、成長(zhǎng)受挫等時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)靠上去，學(xué)會(huì)耐心傾聽(tīng)，換位思考說(shuō)說(shuō)貼心話(huà)，及時(shí)解開(kāi)心結(jié)、拉近感情距離。二是做好減壓釋負(fù)?；鶎邮聞?wù)性工作多，干部一肩多挑，承擔(dān)著諸多壓力。要用信任、欣賞、發(fā)展的眼光看待他們，正確處理“潑水與澆油”“減壓與加壓”“減速與提速”三對(duì)關(guān)系，堅(jiān)持以教為先、以幫為主、以疏為上，防止動(dòng)輒訓(xùn)斥、動(dòng)輒處罰，切實(shí)調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部的工作積極性。要充分尊重干部的休息權(quán)，鼓勵(lì)干部休假、輪休，無(wú)特殊情況不隨意召回。三是真心解難幫困。幫好一家就能激勵(lì)一片，怠慢一戶(hù)就會(huì)挫傷一片。要積極開(kāi)展“暖心工作”，用足用好政策制度的紅利，千方百計(jì)為干部辦實(shí)事、做好事，多為他們提供生活之便，多為他們排解生活之難。特別是對(duì)實(shí)際困難較多的要定期梳理、格外關(guān)注，即使給不了更多的錢(qián)、給不了額外的物，也要用真情溫暖干部的心，努力使廣大干部持續(xù)迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力。