文/雅迪

國際形勢復(fù)雜嚴峻，新冠肺炎疫情局部散發(fā)，全球經(jīng)濟增長前景轉(zhuǎn)弱。落地生效半年有余的《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP），凸顯出強大的生機與活力，隨著其成員國“朋友圈”不斷擴大，區(qū)域經(jīng)濟交往互聯(lián)互通，給廣大進出口企業(yè)與用戶帶來實惠。

深化區(qū)域合作的春風(fēng)已起，中國兩輪電動車企業(yè)在亞太市場的發(fā)展，將有望借RCEP紅利的生機提速。在國內(nèi)競爭格局趨穩(wěn)的背景下，出海打造新的增長曲線，成為兩輪電動車行業(yè)的共識。尤其在多個東盟國家禁摩令“限油換電”的催化下，RCEP的生效將削減兩輪電動車的出口關(guān)稅，為國內(nèi)企業(yè)出海明確長期可行性，拉動全球市場空間的提升。

值得注意的是，作為具有前瞻性視野的行業(yè)龍頭企業(yè)，雅迪全球化布局的觸手已遍及世界五大洲。早在2019年11月，雅迪越南工廠的落成啟用，就開創(chuàng)了中國兩輪電動車品牌在海外建立生產(chǎn)基地的先河，也成為行業(yè)品牌全球化戰(zhàn)略階段性推進的里程碑。目前，雅迪已連續(xù)5年全球銷量領(lǐng)先，產(chǎn)品暢銷全球100個國家和地區(qū)，受到全球超6 000萬用戶的青睞和喜愛，全方位、多維度領(lǐng)跑兩輪電動出行全球化賽道。

挑戰(zhàn)與機遇并存，RCEP將推動?xùn)|盟市場開發(fā)

隨著摩托車使用帶來的環(huán)境污染問題日趨嚴峻，以越南、馬來西亞為代表的東南亞各國逐漸推行“禁摩令”。在此過程中，受到市場反饋、政策法規(guī)、產(chǎn)品需求等多重因素影響，以環(huán)保、綠色、新能源為特征的兩輪電動車，不僅經(jīng)濟耐用、駕乘方便，而且外觀時尚、防水耐腐、長續(xù)航、強載重，逐漸成為各國市場的主流替代選擇。

挑戰(zhàn)與機遇并存，是當(dāng)前海外市場的新常態(tài)。針對各國市場的不同特點，雅迪一方面發(fā)布了多款電動車產(chǎn)品，以準確契合當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、交通狀況和出行需求；另一方面在當(dāng)?shù)卮罱?、拓展?jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，打造趨于完整的兩輪電動車生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

對雅迪而言，在越南建廠，不僅釋放了新增產(chǎn)能，可滿足越南本土市場更大的電動車需求，而且可憑借RCEP紅利及地理區(qū)位優(yōu)勢，以優(yōu)惠關(guān)稅進入東盟及歐洲各國。目前，雅迪在東南亞市場銷量增速明顯，已實現(xiàn)100%增長。

隨著更多紅利的顯現(xiàn)，依托自身的產(chǎn)能技術(shù)和價值優(yōu)勢，雅迪有望以越南市場為全球化戰(zhàn)術(shù)起點，完成一輪“產(chǎn)能+渠道+品牌”的三重突破，迎來新一輪業(yè)績增長的爆發(fā)期。

而RCEP的成功落地，一方面提高了以雅迪為首的中國兩輪電動車品牌的知名度和企業(yè)形象，另一方面也促進了中國企業(yè)與東盟地區(qū)的交流，有利于維系和拓展多邊合作渠道與海外市場，助力品牌發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。

深耕本土化、全球化布局，雅迪打造品牌出海范本

自成立21年以來，雅迪始終堅持“成為世界級企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”，持續(xù)加快全球化擴張和品牌國際化進程。在“高端化、科技化、全球化”戰(zhàn)略指引下，憑借享譽全球的硬核科技和產(chǎn)品實力，雅迪成功收獲全球億萬用戶的信賴，引領(lǐng)行業(yè)全球化升級和品牌擴張。

全球化進程持續(xù)加速的背后，是雅迪深入海外市場，洞察用戶實際需求，結(jié)合自身產(chǎn)品、品牌特性持續(xù)創(chuàng)新突破，最終完成海外本土化的結(jié)果。

在制造端，雅迪擁有行業(yè)領(lǐng)先的獨立全資海外基地，實現(xiàn)生產(chǎn)基地、完整供應(yīng)鏈、鋪設(shè)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的垂直一體化經(jīng)營，為處于轉(zhuǎn)型期的中國電動車行業(yè)指明了方向。

在產(chǎn)品端，雅迪在各國組建專屬研發(fā)團隊，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌霰尘昂陀脩羝蚨ㄏ蜓邪l(fā)，推出個性化定制產(chǎn)品，極大地滿足各國高端、個性的出行需求。

在品牌端，雅迪屢屢以頂級賽事、國際盛會為媒，搭建與用戶的情感連接，傳遞綠色、科技、自由的品牌態(tài)度，吸引更多海外用戶主動認識、了解雅迪。

“時勢造英雄，英雄亦適時?！蓖ㄟ^對產(chǎn)品全生命周期、市場節(jié)奏脈搏、品牌精細化運作等各端口的動態(tài)把控，雅迪以行業(yè)領(lǐng)航者的姿態(tài)，不僅為行業(yè)駛向發(fā)展快車道打下堅實基礎(chǔ)，更為推動中國兩輪電動車品牌海外本土化發(fā)展，打造了行業(yè)出海范本。

RCEP落地，為產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展提供堅實支撐

可以說，東南亞市場對兩輪電動車的爆發(fā)性需求，以及RCEP生效的紅利生機，為中國兩輪電動車企業(yè)打破行業(yè)增長瓶頸、提高品牌附加值提供了絕佳的良機。

從消費市場的角度來看，東盟國家人口基數(shù)大，消費水平低，對輕量化出行工具的需求明顯高于全球平均水平，使得整個市場呈現(xiàn)明顯的增量特征。而作為開拓東南亞市場的“領(lǐng)跑者”，雅迪的知名度已遠播海內(nèi)外，有望通過品牌的本土化深耕，領(lǐng)跑兩輪電動車市場。

對于中國兩輪電動車行業(yè)來說，RCEP的生效，的確為優(yōu)化行業(yè)供需結(jié)構(gòu)、開拓全球市場、實現(xiàn)全球化深耕提供了空前機遇。而雅迪在全球化布局中的穩(wěn)健表現(xiàn)，為更多中國企業(yè)指明了出海方向。