文 / 煙臺市龍口公路建設(shè)養(yǎng)護中心 史紹安

本次建設(shè)工程簡介

本次公路項目是我國某市政府到機場的連接道路，其路線全場為34.5km，公路建設(shè)的主要目的是節(jié)省機場到市政府之間的行車距離，本條公路的主要技術(shù)指標如表1所示。

精細化管理的概念與特點

精細化管理的理念是在工程管理工作開展中經(jīng)過不斷的更新及創(chuàng)新后而誕生的一項全新的工程管理理念。精細化管理的出現(xiàn)和應(yīng)用給工程建設(shè)管理工作帶來了全新的活力和變革，其不僅能夠更加高效地對工程建設(shè)工作的相關(guān)施工流程進行約束和規(guī)范，同時也能夠全面有效的提升工程建設(shè)的管理水平。

精細化管理的概念

精細化管理是目前工程施工行業(yè)管理工作中較為流行的一種全新的管理方式，能夠有效地對工程施工管理工作的分工實現(xiàn)精細化，同時也能夠?qū)こ淌┕す芾淼姆?wù)質(zhì)量實現(xiàn)精細化。精細化管理是基于常規(guī)管理理念基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新性管理理念，能夠有效地將常規(guī)的管理進行更加深入及精細化的管理模式，降低管理過程中所占用的資源，進而更加全面地降低工程管理的成本。施工企業(yè)在應(yīng)用精細化管理進行工程管理的過程當中既需要重視管理成本的節(jié)約，也需要重視減少管理資源，確保能夠在最節(jié)約成本的前提下進行更加高效地管理，確保最終具有更加有效的管理成果。

精細化管理的特點

在開展項目精細化管理過程中，管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化、觀念創(chuàng)新等是精細化管理最為明顯的特點。精細化管理需要企業(yè)采取有效的手段來全面地提升整體的管理水平，通過有效的方法來打造一只高效率的專業(yè)管理團隊，建立最為系統(tǒng)科學(xué)的管理措施及管理制度，確保最終的管理效果能夠全面地提升。

施工企業(yè)在具體的精細化管理過程中還需要全面地落實責任制，確保精細化管理工作能夠具備信息化和具體化，同時也需要企業(yè)參與精細化管理的管理人員都能夠全面有效地落實自身的管理職責，在開展精細化的管理過程中嚴格地遵守所指定的管理規(guī)章制度。

路基路面施工中精細化管理的意義

提高施工現(xiàn)場管理水平

在路基路面工程建設(shè)中，對施工現(xiàn)場的管理是施工過程中較為重要的一個內(nèi)容。施工企業(yè)需要將精細化管理理念有效地落實到施工現(xiàn)場管理中，在開展管理前需要對各管理人員的具體管理職責進行充分地明確，在開展管理的過程中還需要對各項管理制度進行科學(xué)健全完善，確保所制定的管理制度能夠有效地對路基路面施工進行規(guī)范和約束，以此來高效地推動道路建設(shè)工程的穩(wěn)定進行，有效地提升路基路面施工現(xiàn)場的整體管理水平。

增強路基路面工程質(zhì)量

施工企業(yè)在路基路面施工中若沒有加強精細化的施工管理，忽視精細化管理理念，則會導(dǎo)致在路基路面工程施工中的整體管理水平無法有效地提升，嚴重的話還會導(dǎo)致路基路面工程出現(xiàn)非常嚴重的質(zhì)量安全事故，無法有效地保障工程施工的最終效果。施工企業(yè)通過采用精細化的管理方式來創(chuàng)新路基路面施工管理理念，不僅能夠有效地對參與管理的人員進行職責明確，使管理人員能夠在開展工程管理工作時嚴格地按照管理制度進行管理，同時也能夠保障整個工程能夠更加高質(zhì)量及高效地開展，有效地預(yù)防工程施工過程中質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

路基路面施工管理存在的不足

路基施工管理的不足

在路基路面施工過程中，部分施工企業(yè)并沒有建立一套較為完善的工程管理制度，導(dǎo)致在施工過程中并沒有對整個施工現(xiàn)場予以足夠重視，同時在施工過程中也沒有有效地對相關(guān)的管理措施進行落實。部分施工企業(yè)并沒有安排專業(yè)的管理人員對相關(guān)的管理工作落實到實處，許多企業(yè)雖然設(shè)立了管理人員，但是由于管理人員沒有明確自身的管理職責，在開展工程管理工作中并沒有對施工現(xiàn)場進行及時地檢查和巡視，導(dǎo)致整個路基路面的施工質(zhì)量無法有效地提升。

路面施工管理的不足

施工企業(yè)需要清楚地認識到加強路面施工管理是道路工程建設(shè)過程中一項重要的任務(wù)。但是在實際的工程管理過程中，許多管理人員并沒有對工程的混凝土施工和路面邊緣施工等流程給于充分地重視，同時由于整體的管理制度不健全，管理人員并沒有嚴格按照精細化管理的要求來對管理制度進行建立健全。部分施工企業(yè)雖然具備一套較為完善的管理制度，但是由于管理人員并沒有認真地對其進行落實，進而嚴重地影響了精細化管理作用的發(fā)揮，導(dǎo)致路面工程發(fā)生安全事故的概率提升。

路基路面施工中精細化管理的對策

路基施工精細化管理對策

本次道路工程項目建設(shè)路段的沿線具有儲存量較為豐富的石料廠，因此施工企業(yè)可以在工程施工中因地制宜，選取整體強度較高及性能較好的石灰?guī)r來作為路基路面工程的路基材料。由于石灰?guī)r具備較好的整體性，因此能夠較為有效地滿足前期道路建設(shè)及后期道路防護等工程的施工需求。由于本次道路工程項目的路段周邊土地資源比較豐富，因此施工企業(yè)可以在征得當?shù)卣椭車用竦耐夂髮φ麄€道路進行統(tǒng)一地設(shè)置，同時可以將公路施工過程中所產(chǎn)生的廢棄土方運輸?shù)交牡睾蜕焦戎?，確保不會對周圍環(huán)境和居民造成影響。施工企業(yè)在進行本次項目施工的過程中還需要采取有效的方法來加強工程的綠化施工，以此來有效地避免周圍出現(xiàn)環(huán)境破壞和水土流失等現(xiàn)象。

在路基砌筑中，施工企業(yè)必須貫徹精細管理的思想，以防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生，提高路基的防護水平，保證路基的穩(wěn)定和可靠。采取合理的砌塊防護措施，嚴格按照要求進行施工，確保施工質(zhì)量達到標準，并按照設(shè)計圖紙進行砌筑。貫徹精細管理的要求，將水泥砂漿集中攪拌，確?；炷僚浜媳冗_到設(shè)計指標。在砌體露面施工中，選用適當?shù)氖?，嚴格按照要求進行砌筑，注重檢驗和驗收，以確保工程質(zhì)量。

路面施工精細化管理對策

施工企業(yè)需要注重對混凝土原料的質(zhì)量管理，從質(zhì)量可靠的生產(chǎn)廠家購買原料，確保水泥和鋼筋等質(zhì)量達到標準。注重混凝土配合比設(shè)計，強化攪拌時間的控制，改善攪拌的均勻性和緊密性。攪拌完畢后，將其運至工地，按照規(guī)定卸料，再進行攪拌鋪裝。注重對碾壓質(zhì)量的控制，采用大型壓路機進行碾壓，以確保路面的壓實性。在碾壓結(jié)束后，采取補強措施，防止出現(xiàn)裂縫，確保道路的質(zhì)量和外觀。

在瀝青路面的施工管理中，施工工程的管理到位才能保證各項指標達到標準要求，才能保證路面的壓實性、厚實行和平整性等特點。對于瀝青路面的平整度而言是公路所具備的最基本的要素，路面的平整不僅可以保證車輛的運行速度和運行安全，還可以減少道路顛簸，有效延長道路的使用壽命。對平整度的基本管理中，需要對使用材料進行有效地管控，包括混合材料的搭配比例、用水量以及壓實設(shè)備和技巧等，在施工現(xiàn)場進行及時的檢測和調(diào)整，當路面出現(xiàn)不平整，立即停工進行整改，保證路面的平整再進行下一步施工。在施工完成后，使用專業(yè)化的設(shè)備進行精細化的量測路面平整度，對于不合格的路段進行整改，使用專業(yè)的機械進行縱縫處理和橫縫處理，之后進行碾壓，最后再次量測路面的平整度，進行精細化的管控。

施工企業(yè)在施工過程中需要強化雨水井、檢查井的質(zhì)量管理，與路面施工交叉進行，分段澆筑，保證其高度與道路高程一致。加強對路面的質(zhì)量控制，實行精細管理。路面的施工采用的是灰泥土基層，要保證路面結(jié)構(gòu)的厚度均勻，使路面磚平整美觀，進而有效地保證施工的效果。

結(jié)語

綜上可知，施工企業(yè)在進行路基路面施工中，需要采取科學(xué)有效的方法來落實精細化管理理念，這樣不僅能夠有效地對施工現(xiàn)場進行約束和規(guī)范，同時也更能夠有效地推動施工管理的創(chuàng)新，全面有效地提升道路工程的整體建設(shè)質(zhì)量。施工企業(yè)需要結(jié)合項目的實際情況來針對性地開展精細化管理，確保整個管理理念能夠有效地發(fā)揮作用，最終提升公路工程質(zhì)量和效益。