□ 天津 華 盟

廣東玉湛高速公路項目堅持“和諧創(chuàng)效、合力爭先”的項目文化，進(jìn)一步對標(biāo)世界一流全面提升企業(yè)管理不斷貢獻(xiàn)力量。玉湛高速（廣東段）自2020年進(jìn)入“運(yùn)維元年”開始，在管理上抓實(shí)“三基”建設(shè)，不僅是項目管理的實(shí)際需要，更是項目黨支部對標(biāo)世界一流全面提升企業(yè)管理的堅強(qiáng)保障。黨支部作為黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，面對項目進(jìn)展，只有通過抓好基層建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)工作，全面提升黨員干部和人才隊伍的基本素質(zhì)，才能提升項目整體的管理水平，推動抓實(shí)項目黨建工作。

加強(qiáng)“三基建設(shè)”的重要意義。黨支部通過積極推行建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化”，通過完善基礎(chǔ)建設(shè)，體系建設(shè)，加強(qiáng)黨建融合，認(rèn)真履行管黨治黨政治責(zé)任，聚精會神抓黨建，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)黨建，從而把推動黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展的動力，助推中心工作，提升整體管理水平。

一、把政治建設(shè)擺在首位

1.注重黨員的政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常思想政治教育。及時傳達(dá)上級精神，統(tǒng)一全員思想，才能將項目基層黨組織打造成政治立場堅定、政治能力過硬的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。推進(jìn)黨建創(chuàng)新，聚焦基層黨建，突出思想政治工作方法和載體創(chuàng)新，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、提高精準(zhǔn)度，持續(xù)深化基層黨員群眾對黨和國家路線方針政策、對公司改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為對標(biāo)世界一流企業(yè)管理的實(shí)際行動。

2.增強(qiáng)政治意識。如何做到講政治，具體到工作實(shí)際，就是要提高政治判斷力，要以企業(yè)利益、職工利益為重，作為工作的出發(fā)點(diǎn)。在國有企業(yè)學(xué)習(xí)黨代會、黨建會、工作會的會議精神就是增強(qiáng)政治意識的表現(xiàn)；提高政治領(lǐng)悟力，深刻領(lǐng)會公司的決策部署、有關(guān)要求，更好地自覺指導(dǎo)工作。

3.強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚思想共識。圍繞“融入中心、服務(wù)項目、助推投資建設(shè)”的原則，采取多種載體開展主題教育活動，結(jié)合實(shí)際工作將理論思想潛移默化植入到廣大黨員和干部職工心里，不斷強(qiáng)化管理人員的思維意識。同時注重加強(qiáng)廣大職工的精神文化建設(shè)，組織觀看愛國影片、清明節(jié)革命英烈祭奠活動、前往紅色教育基地進(jìn)行愛國主義教育，開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型”活動，評選學(xué)習(xí)強(qiáng)國學(xué)習(xí)標(biāo)兵，開展“榜樣在我身邊、我向榜樣學(xué)習(xí)”活動，賡續(xù)偉大建黨精神，激勵廣大黨員干部不忘初心、繼續(xù)前行，以豐富多樣的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)進(jìn)一步聚焦員工思想建設(shè)。開展“紅色故事大家講”系列活動，堅持用紅色故事、奮斗發(fā)展史、典型人物端正價值追求。在微信公眾號設(shè)置“朗讀者”“文苑書坊”專欄舉辦紅色經(jīng)典誦讀暨紅色故事分享會等活動，引導(dǎo)廣大青年干部在聆聽和宣講中樹立遠(yuǎn)大理想、擔(dān)當(dāng)時代重任，組織開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型等榜樣模范活動，發(fā)揮先鋒模范的示范引領(lǐng)作用，培養(yǎng)干部職工高尚的精神追求。

二、加強(qiáng)黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.廣東玉湛項目形成以區(qū)域黨工委組織領(lǐng)導(dǎo)、各支部協(xié)同、全體黨員廣泛參與的黨組織架構(gòu)，構(gòu)建基層黨組織架構(gòu)從“廣度”向“質(zhì)量”提升，強(qiáng)化黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨支部工作條例》《黨群工作指導(dǎo)手冊》，認(rèn)真落實(shí)《三級黨委抓支部建設(shè)實(shí)施意見》等制度辦法，健全基層組織體系，以制度為抓手，踐行“愛企如家”理念，涵養(yǎng)新風(fēng)清風(fēng)；樹立“一盤棋”思維，打破部門間的壁壘，強(qiáng)化“握指成拳”效益。在政治建設(shè)、組織建設(shè)、組織生活、黨員隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)保障、考核評價六個方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范和提升各黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)各黨支部組織力、

凝聚力和號召力，有創(chuàng)新、有特色地開展工作。夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)管理。做好“三基”建設(shè)，要持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升基本功、構(gòu)建堅強(qiáng)基層黨組織。通過強(qiáng)化支部能力建設(shè)，完善各項基礎(chǔ)管理制度，苦練黨建基本功，著重在規(guī)范和學(xué)習(xí)上下功夫。開展黨員大會、支部委員會、黨小組會、黨課，讓黨支部和黨員行有準(zhǔn)則、做有規(guī)范。依托黨建新媒體，制作“微黨課”“微視堂”，增強(qiáng)對黨員教育管理的針對性與實(shí)效性，強(qiáng)化黨員的主體意識，充分激發(fā)黨支部的活力。從而提升黨建引領(lǐng)中心工作能力，以及黨建工作創(chuàng)新力，助力實(shí)現(xiàn)項目履約創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展。黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，樹立榜樣意識，按照年度表現(xiàn)推優(yōu)評先。

2.提升黨員干部基本能力。提升黨員干部基本素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，教育引導(dǎo)廣大黨員干部特別是“一把手”把握政治方向、辨別政治是非、保持政治定力、突出政治引領(lǐng)，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力和落實(shí)力。在提升黨員干部基本素質(zhì)上，項目基層組織重點(diǎn)圍繞提高黨員干部的政治執(zhí)行力、抓落實(shí)能力、提升系統(tǒng)化解決問題，加強(qiáng)主動有效溝通的能力進(jìn)行培養(yǎng)。

①提高政治執(zhí)行力。簡單說就是堅決貫徹落實(shí)公司決策部署的能力。高速公路自通車運(yùn)營以來，逐步完成了項目缺陷責(zé)任期整改及項目遺留問題，推動竣工決算等各項工作，在運(yùn)營期收益、安全生產(chǎn)與疫情防控、制度管理體系、黨建助推中心工作等方面逐步提升。玉湛高速公路運(yùn)營管理正處于快速成長期，許多問題也需要在發(fā)展中解決。高速公路的管理關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在有能力懂管理的人。黨員干部大多比較年輕，同時身處關(guān)鍵崗位，處在溝通交流“舞臺”的中心，自身存在著短板需要補(bǔ)齊，要注重工作方法的轉(zhuǎn)變和能力素質(zhì)的提升，尤其是在協(xié)調(diào)解決重大問題上。

②提高抓落實(shí)能力。對于黨員干部來說，只有在實(shí)踐中堅定“想干事、能干事、干成事”的信念，始終堅持從嚴(yán)從實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉，用真心服務(wù)群眾。開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，解決職工存在的“急難愁盼”問題。用真情開展工作。加強(qiáng)思想動態(tài)管控工作，劃分思想工作責(zé)任田。在職責(zé)分工中劃分思想工作責(zé)任田，對部門職工思想動態(tài)進(jìn)行動態(tài)管控，時刻關(guān)注，積極引導(dǎo)。時刻保持昂揚(yáng)向上的工作激情，工作任務(wù)抓一件成一件，積極主動抓好工作的落實(shí)。用真格強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。抓實(shí)“三基”建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)黨員樹立“把問題抱在懷里”的擔(dān)當(dāng)意識，堅決扛起責(zé)任。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，向榜樣看齊，做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部。要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以身作則，迎難而上，不遮掩問題，不回避矛盾，提升自身業(yè)務(wù)水平，提升項目管理水平。

③提升系統(tǒng)化解決問題的能力。公司需要能夠發(fā)現(xiàn)問題的人才，更需要能夠解決問題的人才。玉湛高速通車一周年來，車流量日益增多，收益節(jié)節(jié)攀升，與工可期望指標(biāo)越來越近，運(yùn)營管理不斷加強(qiáng)，需要加強(qiáng)專業(yè)方面學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)的積累和規(guī)矩意識，通過學(xué)習(xí)鉆研新的管理理念，豐富專業(yè)知識，提升專業(yè)水平。在干中學(xué)、學(xué)中干，從實(shí)踐中積累、在對標(biāo)學(xué)習(xí)中提升，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累。做事情不能一味求捷徑，更不能想當(dāng)然，要按照公司制度管理，流程做事。

④加強(qiáng)主動有效溝通。學(xué)會主動有效溝通是練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)的必修課程，黨員干部要通過主動有效溝通。這里強(qiáng)調(diào)的是“主動”“有效”。一方面，黨員干部要主動出擊，在公司管理、績效考核、獲取信息、年度指標(biāo)情況等方面與領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解發(fā)展情況，清晰看到部門管理情況，有針對性地給予指導(dǎo)和幫助。另一方面，黨員干部也要正確認(rèn)識自己的位置，放下身段，主動找崗位骨干、技術(shù)能手交流業(yè)務(wù)知識，虛心傾聽接受工作上的建議。主動有效溝通能夠修煉個人能力。這就需要黨員干部主動與上級溝通，明確解決原則，獲得上級支持，主動與下級溝通，理清解決思路，獲得下級支撐，在處理重大問題過程中實(shí)現(xiàn)自我能力提升。

三、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

1.在管理上抓實(shí)“三基”建設(shè)，離不開員工素質(zhì)的提升。公司發(fā)展離不開人，如何使員工的人才理念、人才環(huán)境、運(yùn)行水平同“對標(biāo)世界一流管理提升行動”標(biāo)準(zhǔn)相契合，需要通過提升員工的各種能力、綜合素質(zhì)，全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動員工與企業(yè)共同成長，發(fā)展成果共享。運(yùn)用好戰(zhàn)略思維、底線思維、規(guī)矩意識、紅線意識的思想習(xí)慣和行動自覺。

構(gòu)建黨建和業(yè)務(wù)工作一體化格局，以學(xué)促干顯擔(dān)當(dāng)。全力培養(yǎng)、打造精通黨務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型干部隊伍，組織項目黨員干部帶頭，以“黨務(wù)與業(yè)務(wù)”“建設(shè)與運(yùn)營”交流學(xué)習(xí)，雙融互促，分享工作期間管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項目全員，特別是黨群工作者和其它管理崗位人員互學(xué)共進(jìn)的熱情，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力、黨務(wù)水平。

2.要提升團(tuán)隊協(xié)作能力。重點(diǎn)做好組織管理、計劃管理，把工作重心放在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面，確保決策部署能夠有效落實(shí)，崗位職責(zé)履行到位。該請示的要請示，該匯報的要匯報、該報備的要報備，該反饋的要及時，拿不準(zhǔn)的也要及時溝通，真正讓“關(guān)鍵少數(shù)”作好表率。這樣決策部署才能落實(shí)到位，管理體系運(yùn)行才能順暢。

要提升帶隊伍的能力。作為黨員干部，無論在哪個崗位，都有自己的團(tuán)隊，要學(xué)會凝聚人、激勵人、培養(yǎng)人。凝聚人，部門負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。要與團(tuán)隊成員打成一片，主動關(guān)心他們的工作和生活，了解他們的期盼與需要，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，將大家擰成

股繩。一

自2020年9月17日通車以來，項目運(yùn)營管理從開始起步到現(xiàn)在克服了種種困難，管理人員在建設(shè)責(zé)任期管理、竣工結(jié)算、運(yùn)營主業(yè)管理、資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、疫情防控等各項工作展現(xiàn)出了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

3.加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，多措并舉夯實(shí)基礎(chǔ)工作。集中破解“想干不會干”問題，落實(shí)黨政一崗雙責(zé)，強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，組織黨務(wù)知識與業(yè)務(wù)知識的交叉培訓(xùn)，有目標(biāo)、有步驟地開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，將心理學(xué)、人力資源管理、傳統(tǒng)文化知識等納入培訓(xùn)必學(xué)課程；組織開展黨建業(yè)務(wù)、服務(wù)區(qū)管理、財務(wù)管理、公文寫作、視頻制作、物資采購等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，切實(shí)提高了相關(guān)人員的理論知識和增強(qiáng)實(shí)際操作能力。在互相交流學(xué)習(xí)上，組織到周邊高速公路項目交流學(xué)習(xí)，同時積極參加線上培訓(xùn)，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平。

推進(jìn)安全培訓(xùn)教育。提高人員安全素質(zhì)有針對性的開展安全培訓(xùn)教育工作，促使項目管理人員安全管理水平不斷提高，確保剛性培訓(xùn)到位。通過開展“平安講堂”進(jìn)一線活動，把思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，提高一線施工人員安全意識。完善“一崗雙責(zé)”體系，強(qiáng)化安全制度落實(shí)，建立“一崗雙責(zé)”為核心的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，壓實(shí)各支部的安全管理職責(zé)，明確各項工作責(zé)任人；通過強(qiáng)化制度落實(shí)進(jìn)一步規(guī)范項目工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，確保日常安全生產(chǎn)管理有章可循。

4.開展勞動競賽活動，掀起年度管理提升熱潮。高效推進(jìn)高速公路建設(shè)期施工生產(chǎn)、運(yùn)營期管理工作。項目開工以來先后開展的勞動競賽有：以質(zhì)量為主題的春季勞動競賽，以“抓旱季、保通車”為主題的旱季勞動競賽活動，“慶祖國華誕，保半幅通車”勞動競賽等活動，激勵全員敢打敢拼，強(qiáng)化目標(biāo)意識。表彰先進(jìn)個人90余人，最大程度地調(diào)動了參建單位的積極性，有效推進(jìn)了項目建設(shè)期的生產(chǎn)任務(wù)。

四、打造競優(yōu)企業(yè)文化，匯聚全員奮進(jìn)爭先合力

項目在建設(shè)期圍繞項目施工生產(chǎn)，搭建“爭先創(chuàng)優(yōu)”特色黨建平臺，利用黨員活動日、休息日、主題教育實(shí)踐等形式，完成各項任務(wù)，助推中心管理工作，使這些活動逐漸成為各級黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的特色載體和品牌抓手。在運(yùn)營管理階段，建立部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的全員績效管理評價考核體系，將全年各項任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，按照部門以“責(zé)任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)；完善績效考核機(jī)制，加大獎優(yōu)罰劣力度，錘煉一支“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的精英團(tuán)隊。建立競爭上崗機(jī)制，空崗、新增崗位優(yōu)先內(nèi)部競聘上崗。對收費(fèi)班長、監(jiān)控班長、監(jiān)控員、稽核（數(shù)據(jù)分析）崗、服務(wù)區(qū)管理人員等崗位采取內(nèi)部競聘。

“以實(shí)績論英雄”“以價值創(chuàng)造者為本、以奮斗者為本”的理念落到實(shí)處，讓創(chuàng)造價值的人，成為自身創(chuàng)造價值的收獲者。根據(jù)績效考核情況和年度工作表現(xiàn)與獎金分配、薪酬調(diào)整、評優(yōu)推先等直接掛鉤，并大力采取二次分配等舉措。讓在績效考核、評優(yōu)評先等工作中避免“吃大鍋飯”“輪流坐莊”的情形。

踐行“心至廉路致遠(yuǎn)”廉潔文化理念。抓好黨風(fēng)廉潔宣傳教育，通過黨員政治理論學(xué)習(xí)、組織觀看廉潔警示教育片等途徑對全體黨員進(jìn)行廉潔教育，以此打牢干部職工廉潔從業(yè)的思想基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識。打造高速公路廉政示范點(diǎn)，樹立玉湛高速“安暢舒美”的行業(yè)標(biāo)桿。

廣東玉湛高速的運(yùn)營，對帶動地方經(jīng)濟(jì)，營造和諧民生氛圍發(fā)揮著巨大的推動作用。項目以“共建”為紐帶，積極借勢各方資源，持續(xù)加強(qiáng)屬地聯(lián)建，企民、政企、校企、警企、銀企、企媒聯(lián)建相輔相成，努力構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互相促進(jìn)、共同提高”的黨建工作新格局，助推項目管理平穩(wěn)運(yùn)行，擦亮了企業(yè)品牌。

五、結(jié)束語

全面抓牢基層支部夯實(shí)黨建基本功助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融互促，推動抓實(shí)項目黨建，引領(lǐng)基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。推行黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要在制度、流程及考核等方面建立標(biāo)準(zhǔn)體系，將基層黨建目標(biāo)具體化、流程具體化、措施具體化，才能切切實(shí)實(shí)解決基層黨建“有要求、無抓手”的矛盾，最終提升支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。