本刊記者 王一冰 符 慧

冬奧火炬“飛揚(yáng)”外殼由中國(guó)石化上海石化研發(fā)的碳纖維復(fù)合材料制成。集團(tuán)公司黨組宣傳部 供圖

上半年，集團(tuán)公司縱深推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”，探索實(shí)施“揭榜掛帥”“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，成立中國(guó)石化科協(xié)，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)力活力，科技創(chuàng)新工作取得累累碩果：超深層頁(yè)巖氣勘探開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)取得突破，四川盆地及周緣油氣富集規(guī)律認(rèn)識(shí)不斷深化，第三代芳烴技術(shù)首套工業(yè)應(yīng)用裝置一次開車成功，高等規(guī)聚丁烯-1工業(yè)示范裝置順利開車并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，醫(yī)衛(wèi)關(guān)鍵原料技術(shù)攻關(guān)成效顯著，特種白油攻關(guān)取得突破……

以主題行動(dòng)為抓手，集團(tuán)公司牢牢把握“四個(gè)面向”，聚焦重大需求，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，緊扣數(shù)字賦能，積極推進(jìn)數(shù)智化能力水平的提升，由集團(tuán)公司科技部、信息和數(shù)字化管理部等部門牽頭成立的科技創(chuàng)新組編制工作方案、細(xì)化目標(biāo)措施，制定了四方面主要任務(wù)、20項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，努力開創(chuàng)科技進(jìn)步、信息和數(shù)字化工作新局面，更好擔(dān)當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量。

持續(xù)聚焦國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)澎湃發(fā)展動(dòng)力

把準(zhǔn)職責(zé)定位，持續(xù)聚焦國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，充分發(fā)揮中國(guó)石化身為科技領(lǐng)軍企業(yè)“頂梁柱”“壓艙石”作用，聚力科技攻關(guān)。在碳纖維領(lǐng)域，編制專項(xiàng)規(guī)劃，加快關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用和重點(diǎn)工程建設(shè)。面對(duì)上海疫情影響，科技創(chuàng)新組及時(shí)組織召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，在保障疫情防控和生產(chǎn)安全的前提下，48K大絲束碳纖維項(xiàng)目建設(shè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。高端裝備領(lǐng)域，油氣田用高壓特殊介質(zhì)天然氣壓縮機(jī)攻關(guān)取得突破，國(guó)內(nèi)首臺(tái)酸性濕氣壓縮機(jī)成功研發(fā)并完成工業(yè)化試驗(yàn)。

中國(guó)石化智能運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。閆坪卉 劉心睿 供圖

聚焦支撐引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，取得系列重大突破。順北4號(hào)帶差異分布與凝析氣藏成因機(jī)理更加明確，推動(dòng)井區(qū)高效動(dòng)用。280萬噸/年沸固復(fù)合床渣油加氫裝置建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。40萬噸/年粗裂解氣制乙苯/苯乙烯裝置開車成功，產(chǎn)品純度達(dá)到優(yōu)等品指標(biāo)。特別是基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)方面，3000立方米/小時(shí)燃料電池車用氫氣純化裝置及千噸級(jí)供氫母站建設(shè)完成，助力打造高效、清潔、安全的氫能供應(yīng)中心。微生物采油理論認(rèn)識(shí)持續(xù)深化，首次發(fā)現(xiàn)可以獨(dú)立直接降解石油、產(chǎn)生甲烷的古菌，研究成果刊發(fā)于《自然》雜志。

扎實(shí)推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”，助力“放管服”改革縱深推進(jìn)

在創(chuàng)新才智競(jìng)相涌流的背后，科技體制機(jī)制改革提供了堅(jiān)實(shí)支撐，集團(tuán)公司直屬研究院“科改示范行動(dòng)”扎實(shí)推進(jìn)，助力“放管服”改革縱深推進(jìn)。

青島安工院、北化院、大連院、工程院、物探院、石科院完成有限公司注冊(cè)，建立“三會(huì)一層”（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層）決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了決策權(quán)限的下放和約束。安工院、勘探院、工程院成立孵化器公司，助力打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)加速“落子”，寧波新材料研究院、廣東高端材料研究院建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，為公司科研矩陣注入新動(dòng)能。

同時(shí)，集團(tuán)公司總部有關(guān)部門對(duì)18家單位開展科技改革需求調(diào)研，整體摸排基層科技人員的改革需求，為縱深推進(jìn)“放管服”改革提供依據(jù)。

緊扣數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，積極推進(jìn)數(shù)智化水平穩(wěn)步提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，集團(tuán)公司緊扣數(shù)字賦能，積極推進(jìn)生產(chǎn)、管理等多方面數(shù)智化能力水平的提升?？萍紕?chuàng)新組組織編制了中國(guó)石化數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃專項(xiàng)實(shí)施方案，統(tǒng)一制定了集團(tuán)公司信息化應(yīng)用架構(gòu)1.0版、數(shù)據(jù)治理工作模板，縱深推進(jìn)“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”新模式、“域長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”新機(jī)制落實(shí)落地。

在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，聚焦數(shù)業(yè)融合，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理域系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)布ERP2.0模板，完成金融衍生品系統(tǒng)開發(fā)及燃料油公司衍生品業(yè)務(wù)上線。聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)，持續(xù)優(yōu)化石化e貿(mào)、易派客、石化商旅等服貿(mào)平臺(tái)，數(shù)字人民幣支付功能在北京石油、河北石油的500余座加油站上線。聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”等國(guó)家試點(diǎn)示范項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化建設(shè)，完成工藝安全、設(shè)備安全等安全領(lǐng)域APP詳細(xì)設(shè)計(jì)，提升智能化運(yùn)營(yíng)水平。