本刊記者 宋玉春 高國雪

上半年，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，集團(tuán)公司咬定目標(biāo)不放松，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，齊心協(xié)力打通堵點(diǎn)、暢通循環(huán)，推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大力拓市擴(kuò)銷，保障物資裝備供應(yīng)，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)密防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行，取得了實(shí)打?qū)嵉母哔|(zhì)量增長。據(jù)集團(tuán)公司主題行動(dòng)工作組“經(jīng)營效益組”介紹，公司上半年成本費(fèi)用總體受控，相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)均好于年度預(yù)算目標(biāo)和上年同期；整體效益超預(yù)算運(yùn)行，超額實(shí)現(xiàn)國務(wù)院國資委上半年硬增長任務(wù)目標(biāo)。

自主題行動(dòng)啟動(dòng)以來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、股份公司財(cái)務(wù)部等部門牽頭組成的經(jīng)營效益組，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“國有企業(yè)要成為保障和改善民生的重要力量”等重要指示精神，聚焦全年效益目標(biāo)，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實(shí)各板塊、各企業(yè)工作責(zé)任，全方位推動(dòng)一體化協(xié)同創(chuàng)效，全力推動(dòng)經(jīng)營效益提質(zhì)提速。

超前謀劃 一體部署 提高效益“含金量”

經(jīng)營效益組緊緊圍繞提升公司經(jīng)營效益，結(jié)合主題行動(dòng)各工作組子方案，制定了集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，并細(xì)化分解為32項(xiàng)具體工作措施，將具體責(zé)任落實(shí)到具體部門，推動(dòng)主題行動(dòng)與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)一體化部署、一體化推進(jìn)。為確保效益目標(biāo)落地，該工作組動(dòng)態(tài)跟蹤市場和政策環(huán)境，在年初預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，會(huì)同總部黨組組織部（人力資源部），組織各板塊自我加壓、自樹目標(biāo)，提出奮斗目標(biāo)方案，以奮斗目標(biāo)更好落實(shí)效益目標(biāo)。

提升效益，更要提高效益“含金量”，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)營效益組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，向企業(yè)印發(fā)綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)“1+7”實(shí)施方案，明確工作原則，制定七大任務(wù)、26項(xiàng)重點(diǎn)舉措，從提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面，扎實(shí)開展綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)提升經(jīng)營創(chuàng)效質(zhì)量。

化工銷售緊盯市場精準(zhǔn)研判，始終堅(jiān)持化工板塊效益最大化，切實(shí)把主題行動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。上半年，經(jīng)營總量超時(shí)間進(jìn)度完成。今年以來，化工銷售著眼市場形勢，建立覆蓋下游1130家重點(diǎn)客戶的周開工率調(diào)研機(jī)制，持續(xù)加大客戶走訪力度，成功開發(fā)生產(chǎn)型客戶296家，提升對(duì)終端渠道的掌控能力?；やN售按照“基礎(chǔ)+高端”發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)化工板塊產(chǎn)品鏈深度延伸、產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。他們密切產(chǎn)銷銜接，開展產(chǎn)品邊際效益動(dòng)態(tài)測算，助力生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、增收創(chuàng)效，上半年助力生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)247次。面對(duì)國內(nèi)疫情多點(diǎn)爆發(fā)、多家企業(yè)部分化工產(chǎn)品庫存逼近庫容警戒的嚴(yán)峻形勢，他們減少跨區(qū)銷售，開展資源互換，確保企業(yè)重要原料供應(yīng)及后路暢通。他們強(qiáng)化與下游客戶協(xié)同創(chuàng)新，有效推動(dòng)了EVA光伏、茂金屬聚乙烯、電工膜等新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，上半年定制化產(chǎn)品銷量同比增長30%以上。

北京石油在394座加油站開辟“農(nóng)機(jī)作業(yè)”加油綠色通道。圖為6月18日北京石油為大興機(jī)場旁麥田開鐮收割送油。高 君 攝

細(xì)化考核 加強(qiáng)督導(dǎo) 確保措施落實(shí)落地

為確保方案得到落實(shí)，該工作組制定了考評(píng)表彰管理辦法，將全部企業(yè)納入考核范圍，并從8個(gè)方面細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)工作。他們還加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策前瞻研究，建立起月度分析、定期交流的工作例會(huì)機(jī)制，推動(dòng)總部、事業(yè)部、企業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)工作上下合力、集智攻關(guān)，通過黨建共建、專家團(tuán)隊(duì)“問診”等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，集中資源解難題、促發(fā)展。

一項(xiàng)項(xiàng)措施落實(shí)落地，有力推動(dòng)了經(jīng)營效益提質(zhì)提速。經(jīng)營效益組牢牢咬住效益進(jìn)度，以提升戰(zhàn)略型集約化財(cái)務(wù)管控體系質(zhì)量為抓手，充分發(fā)揮預(yù)算的價(jià)值牽引作用，用好高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，深化業(yè)財(cái)融合。他們緊扣生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化重點(diǎn)任務(wù)，密切關(guān)注國際局勢、油價(jià)走勢、市場變化，深入開展分析研判，充分發(fā)揮公司上中下游企業(yè)一體化協(xié)同創(chuàng)效優(yōu)勢，將生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化與效益、資金滾動(dòng)預(yù)算安排相結(jié)合，以效益目標(biāo)倒逼生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，強(qiáng)化月度滾動(dòng)預(yù)算剛性約束，實(shí)現(xiàn)公司首季度開門紅、上半年硬增長。

特別是面對(duì)今年疫情多點(diǎn)散發(fā)、油價(jià)高企等不利因素影響，經(jīng)營效益組積極應(yīng)對(duì)，緊盯重點(diǎn)企業(yè)、聚焦重點(diǎn)問題，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)，解決企業(yè)實(shí)際難題。針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)疫情影響，組織召開駐京、滬、吉、港部分企業(yè)財(cái)務(wù)座談會(huì)，對(duì)企業(yè)的困難及問題及時(shí)研究并提出支持措施，及時(shí)答復(fù)企業(yè)，幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)疫情影響。

社會(huì)責(zé)任有效履行

中國石化把鄉(xiāng)村振興作為重大政治任務(wù)全力推進(jìn)落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、教育、消費(fèi)和就業(yè)幫扶，積極探索央企特色助力鄉(xiāng)村振興新模式，在中央單位定點(diǎn)幫扶工作考核中，中國石化連續(xù)5年被評(píng)為最高等級(jí)“好”。保供是中國石化最大的社會(huì)責(zé)任，集團(tuán)公司超額完成供暖季天然氣保供任務(wù)，扎實(shí)做好“三農(nóng)”用油和生產(chǎn)物資保供穩(wěn)價(jià)，助力保障國家糧食安全。全力服務(wù)保障北京冬奧會(huì)，高純氫點(diǎn)燃碳纖維主火炬，“潔凈能源，為冬奧加油”理念廣泛傳播，品牌運(yùn)營管理能力切實(shí)加強(qiáng)。積極提升客戶服務(wù)質(zhì)量，油品銷售企業(yè)權(quán)益會(huì)員人數(shù)大規(guī)模增長。與產(chǎn)業(yè)鏈中下游、中小微企業(yè)共克時(shí)艱，落實(shí)紓困政策，精心打造一批公益品牌，樹立了企業(yè)良好形象。