●聶銘陽

一、引言

機(jī)場是重要的交通運(yùn)輸樞紐，隨著人們的交通出行需求日益增加，不少機(jī)場處于新建、擴(kuò)建中。財(cái)務(wù)管理是機(jī)場經(jīng)營管理的一個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理工作，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，資金方面做好使用計(jì)劃，采用集中管理模式，提高資金使用和流通效率。第二，籌資方面為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行融資，既滿足資金使用需求，又能降低融資成本。第三，投資方面對每個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，評估收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期成果。第四，管理方面要求財(cái)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解整個(gè)機(jī)場的業(yè)務(wù)體系，用專業(yè)知識(shí)服務(wù)于一線工作。本文結(jié)合實(shí)踐，探討了機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和完善措施。

二、機(jī)場實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

（一）提升機(jī)場經(jīng)營效益

機(jī)場企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，采用精細(xì)化管理模式，就是細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)管理制度體系。從相關(guān)實(shí)例來看，一些中小型機(jī)場企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式落后，注重事后管理，輕視事前和事中管理；盲目投資，沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，最終影響經(jīng)營發(fā)展效果。從財(cái)務(wù)角度看，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要作用有兩個(gè)：一是為財(cái)務(wù)管理提供精確的數(shù)據(jù)，涉及現(xiàn)金流、成本、收益等，以便做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。二是動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，做好資金、預(yù)算、內(nèi)控工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，提升機(jī)場的經(jīng)營效益。

（二）凸顯財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)是否重視財(cái)務(wù)工作，和財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)能力密切相關(guān)，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，凸顯出財(cái)務(wù)管理的職能和作用，才能得到管理層的重視。第一，財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)信息的匯總點(diǎn)，包含了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的所有數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能發(fā)現(xiàn)目前管理中的問題，并提出合理有效的對策，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不斷提升。第二，傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)人員只與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，和其他部門的交流溝通少，尤其不了解業(yè)務(wù)操作流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)記賬、算賬的部門。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，則要求財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型，深入到一線業(yè)務(wù)活動(dòng)中，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)服務(wù)于生產(chǎn)活動(dòng)。

（三）制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程，引導(dǎo)、約束財(cái)務(wù)工作的開展，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，避免工作的盲目性、隨意性。基于標(biāo)準(zhǔn)工作流程下，有助于財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，配合跟蹤審計(jì)制度，全程把控項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。另外，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，有利于監(jiān)督管理的運(yùn)行，一切按照標(biāo)準(zhǔn)操作，避免外界環(huán)境、人情、權(quán)利等因素的干擾，保證監(jiān)督結(jié)果的客觀性、真實(shí)性，倒逼財(cái)務(wù)部門提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

三、當(dāng)前機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作中的問題

機(jī)場企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度明顯增強(qiáng)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯提高。即便如此，細(xì)節(jié)方面仍存在一些問題，涉及思想意識(shí)、工作流程、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本管理、信息化等方面，具體如下。

（一）思想意識(shí)問題

財(cái)務(wù)管理工作能否得到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，不僅影響工作開展的順利程度，也會(huì)影響最終的管理成果。機(jī)場企業(yè)規(guī)模大，各方面管理內(nèi)容多，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于后勤服務(wù)部門，將更多資源配置到機(jī)場建設(shè)、運(yùn)行、客服等一線工作中。在這種思想意識(shí)下，財(cái)務(wù)管理工作困難重重，表現(xiàn)在：一是工作開展中，難以獲得其他部門的支持，財(cái)務(wù)部門和一線生產(chǎn)部門對接時(shí)，存在信息不對稱問題，造成資金計(jì)劃不準(zhǔn)，審核難度提高。二是財(cái)務(wù)部門想要了解客運(yùn)、貨運(yùn)流量變化時(shí)，前線服務(wù)人員敷衍應(yīng)對，給出的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法為管理決策提供支持。

（二）工作流程問題

機(jī)場是一個(gè)復(fù)雜的、專業(yè)的體系結(jié)構(gòu)，管理流程具有專業(yè)化、精細(xì)化特征，一旦流程缺失或冗余，就會(huì)影響經(jīng)營管理效果。第一，不少中小型機(jī)場企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作流程存在問題，例如流程不清晰，沒有考慮未來預(yù)期，財(cái)務(wù)人員沒有參與項(xiàng)目建設(shè)管理等。第二，以項(xiàng)目新建或擴(kuò)建為例，因決策流程或管理流程不完善，容易引發(fā)設(shè)計(jì)問題，正式投用后機(jī)場超負(fù)荷運(yùn)行，再次改擴(kuò)建增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。第三，從決策角度看，因?yàn)楣ぷ髁鞒檀嬖趩栴}，財(cái)務(wù)人員對生產(chǎn)管理活動(dòng)的了解少，項(xiàng)目建設(shè)過程中，無法提出有價(jià)值的意見和建議。

（三）資金風(fēng)險(xiǎn)問題

財(cái)務(wù)管理工作中，提高資金管控力度和使用效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是一個(gè)工作重點(diǎn)。然而，機(jī)場企業(yè)在資金管理上，風(fēng)險(xiǎn)隱患問題依然存在，主要表現(xiàn)有：一是項(xiàng)目建設(shè)過程中，使用的專項(xiàng)資金較多，這些資金?？顚Ｓ?，實(shí)際使用時(shí)有較多的限制，一定程度上降低了使用效率。二是機(jī)場企業(yè)采取的融資渠道較窄，主要依靠銀行貸款，其他融資方式的應(yīng)用少，對銀行的依賴性強(qiáng)，也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是在資金管理上，多數(shù)機(jī)場企業(yè)的資金集中管理度較低，集團(tuán)公司對資金進(jìn)行運(yùn)營管理，下設(shè)子公司、分公司，因資金內(nèi)部流通不暢，容易出現(xiàn)集團(tuán)公司資金匱乏、下屬公司資金盈余的情況。四是預(yù)算管理粗放，資金使用、籌集方面，相應(yīng)的預(yù)判工作不準(zhǔn)確，預(yù)算資金沒有落到實(shí)處。

（四）成本管理問題

成本關(guān)系到利潤和效益，成本管理也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)。機(jī)場企業(yè)在成本管理上較為粗放，分析原因在于：第一，缺乏戰(zhàn)略成本管控理念，對未來一段時(shí)期的收入增長、成本降低，沒有全面考慮、缺少全盤計(jì)劃，對主營業(yè)務(wù)、非主營業(yè)務(wù)把握不準(zhǔn)確。第二，集中財(cái)務(wù)管理體制下，領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人更關(guān)注安全問題、關(guān)注客運(yùn)貨運(yùn)流量，忽視了成本因素，沒有處理好服務(wù)效益和成本投入之間的關(guān)系，導(dǎo)致成本難以控制。第三，工作人員的成本意識(shí)薄弱，沒有看到成本管控對于項(xiàng)目收益、個(gè)人收益的作用，工作過程中將成本要素拋之腦后，因存在浪費(fèi)現(xiàn)象增加了成本。

（五）信息化建設(shè)問題

新形勢下，機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作必須加快信息化建設(shè)，充分發(fā)揮新信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用。當(dāng)前，機(jī)場財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面存在的問題：一是缺少總體規(guī)劃，財(cái)務(wù)軟件的使用和機(jī)場財(cái)務(wù)管理需求、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不匹配，形成軟件孤島，沒有發(fā)揮出信息化管理優(yōu)勢。二是硬件設(shè)施建設(shè)滯后，存在重視購買、輕視使用維護(hù)的現(xiàn)象，一些電子設(shè)備冗余配置，沒有實(shí)際效用，反而增加了成本投入。三是財(cái)務(wù)管理的信息化，在提高工作效率、降低人力成本的同時(shí)，數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)也提高。因安全防護(hù)不到位，容易造成病毒入侵、黑客攻擊等問題，造成嚴(yán)重?fù)p失。

四、加強(qiáng)機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作的對策建議

針對以上問題，結(jié)合機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，提出以下對策建議，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，完善財(cái)務(wù)管理體系，切實(shí)提高管理效率和質(zhì)量。

（一）樹立精細(xì)管理理念

針對思想意識(shí)問題，應(yīng)樹立財(cái)務(wù)精細(xì)管理理念，對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。俗話說：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，機(jī)場企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，不僅能提高經(jīng)營效益，還有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，從整體角度看待問題，財(cái)務(wù)管理不能局限于財(cái)務(wù)部門的工作，還要了解機(jī)場的業(yè)務(wù)開展情況，包括項(xiàng)目建設(shè)、客運(yùn)量、貨運(yùn)量等，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，加快業(yè)財(cái)融合，從源頭上提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化知識(shí)學(xué)習(xí)，除了財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還包括財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、國家稅收政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。例如：新冠疫情防控背景下，國家發(fā)布了稅收優(yōu)惠政策，利用好這些政策，能幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益，平穩(wěn)度過低潮期。第三，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，面對海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，明確客運(yùn)、貨運(yùn)數(shù)量的變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合市場環(huán)境予以控制，給出專業(yè)化的意見建議。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)管理程序

針對工作流程問題，應(yīng)細(xì)化財(cái)務(wù)管理程序，對龐雜繁多的業(yè)務(wù)線進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。第一，對財(cái)務(wù)流程體系進(jìn)行全面分析，常見如建設(shè)管理流程、客運(yùn)量流程、貨運(yùn)量流程、營業(yè)服務(wù)流程、資金款項(xiàng)流程等。每一個(gè)流程體系，均要責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。第二，對財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行細(xì)分，主要包括預(yù)算管理崗、成本管理崗、財(cái)務(wù)核算崗、數(shù)據(jù)分析崗、風(fēng)險(xiǎn)管理崗等。每一個(gè)崗位的人員做好本職工作的同時(shí)，和其他崗位人員加強(qiáng)溝通交流，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸效率。第三，人員履職不到位、成本意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感度低等問題，均會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)資金管控力度

針對資金風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金管控力度，提高資金使用效益。第一，籌資方面，機(jī)場企業(yè)應(yīng)拓展融資渠道，除了銀行貸款以外，吸收社會(huì)資金，利用第三方融資平臺(tái)，形成多元化融資結(jié)構(gòu)，避免過度依賴銀行機(jī)構(gòu)。第二，運(yùn)營資金管理方面，以日常資金流通為重點(diǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，避免形成呆賬、壞賬。第三，投資方面，既要制定資金的使用計(jì)劃，規(guī)劃每一筆資金的使用，確保資金有序使用，避免出現(xiàn)閑置、浪費(fèi)的情況。又要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益，因機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目周期長，資金投入后短時(shí)間內(nèi)難以產(chǎn)生明顯的效益，提高資金使用效率，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

（四）優(yōu)化預(yù)算管理工作

針對成本管理問題，應(yīng)優(yōu)化預(yù)算管理工作，發(fā)揮出預(yù)算的指引作用，助力機(jī)場企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營管理。第一，結(jié)合機(jī)場的實(shí)際情況，預(yù)算管理要和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向。經(jīng)營過程中，定期評估發(fā)展成果，對比預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)，防止發(fā)展方向出現(xiàn)較大偏差。第二，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，全程跟蹤管理，將事前預(yù)測、事中控制、事后評價(jià)結(jié)合起來，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。第三，開展考核工作，一方面激發(fā)工作人員的積極性，另一方面明確工作問題和不足。具體操作上，應(yīng)建立預(yù)算考核體制，優(yōu)化考核項(xiàng)目和評價(jià)指標(biāo)，涵蓋資金管理、成本控制、核算、內(nèi)控等內(nèi)容。

（五）推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)

針對信息化建設(shè)問題，應(yīng)積極推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)。第一，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的原則，結(jié)合機(jī)場的發(fā)展規(guī)律制定工作流程，按照統(tǒng)一格式上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)數(shù)據(jù)處理打下基礎(chǔ)。第二，打造完善的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，平臺(tái)本身可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析和處理，提高財(cái)務(wù)管理效率；又能和其他管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，加快業(yè)財(cái)融合，為管理決策提供依據(jù)。第三，做好安全防護(hù)工作，保證財(cái)務(wù)信息安全完整。硬件層面，應(yīng)選擇先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)管理；軟件層面，采用防火墻、權(quán)限訪問、數(shù)據(jù)加密等技術(shù)，提高對黑客、病毒的抵御能力。

五、案例分析

（一）機(jī)場貨運(yùn)公司經(jīng)營現(xiàn)狀

以某機(jī)場貨運(yùn)公司為例，2020年收入、成本費(fèi)用及利潤情況見表1。分析可見，2020年全年累計(jì)賬面收入6035.65萬元，同比增長0.50%；累計(jì)成本費(fèi)用支出6026.73萬元，同比降低2.21%；累計(jì)賬面利潤8.92萬元，同比降低105.67%。

表1 2020年12月收入、成本費(fèi)用及利潤情況表

（二）財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行模式

為了加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步提高經(jīng)營利潤，該貨運(yùn)公司嘗試建立財(cái)務(wù)共享中心。

1、財(cái)務(wù)共享中心定位。貨運(yùn)公司建立財(cái)務(wù)共享中心，一方面是響應(yīng)國家的號(hào)召，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，積極運(yùn)用新興信息技術(shù)；另一方面是為了統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化控制。財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用，將大量重復(fù)性的工作交給系統(tǒng)自動(dòng)處理，不僅減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量，而且提高了工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享中心的建立，在組織架構(gòu)上是獨(dú)立的，由集團(tuán)公司直接管轄。在財(cái)務(wù)管理方面，能提供會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)分析、編制報(bào)表等服務(wù)。基于此，財(cái)務(wù)共享中心的定位是：為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為公司提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)、具有獨(dú)立性的組織。

2、崗位人員配備。財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)的崗位分布見圖1，共計(jì)配備專業(yè)人員70人，除了管理層外，主要負(fù)責(zé)報(bào)表管理、成本費(fèi)用管理、收入核算、資產(chǎn)核算、資金管理與結(jié)算等工作。具體到人員的學(xué)歷方面，以本科層次為主，占比80.0%；其次是本科以下層次占比12.86%；研究生占比7.14%。本科學(xué)歷人員數(shù)量最多，不僅能滿足財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行要求，而且人工成本較低，在人才培養(yǎng)、職務(wù)晉升上有良好的發(fā)展空間。

圖1 財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)的崗位分布情況

3、系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)成。財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)成見圖2，以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為中心，與預(yù)算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、賬務(wù)處理系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效采集。OA管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為支撐系統(tǒng)，能為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)提供輔助功能。電子檔案系統(tǒng)、影像系統(tǒng)，用于數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存，為數(shù)據(jù)查詢和使用提供支持。

圖2 財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)成

（三）財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效果

1、統(tǒng)一了核算標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)扁平化，建立財(cái)務(wù)共享中心后，設(shè)置了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)共享核算中心等財(cái)務(wù)工作小組，促使財(cái)務(wù)分工更加專業(yè)。各小組在工作過程中，及時(shí)溝通、積極協(xié)作，為企業(yè)反饋有效的財(cái)務(wù)信息。另外，對科目設(shè)置、折舊方式、壞賬計(jì)提、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行梳理，統(tǒng)一了核算準(zhǔn)則，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

2、細(xì)化了財(cái)務(wù)分工。建立財(cái)務(wù)共享中心后，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化分工，共分為三大塊：一是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)運(yùn)作與規(guī)劃，工作內(nèi)容包括財(cái)務(wù)制度、資本運(yùn)營、價(jià)值鏈管理、財(cái)務(wù)信息化等；二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)支持與控制，工作內(nèi)容包括預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、稅務(wù)籌劃、分析評價(jià)等；三是共享財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)記錄與報(bào)告，工作內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、資金支付、財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營維護(hù)等。

3、優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。以付款流程為例，原管理模式下需要業(yè)務(wù)人員填寫單據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終出納人員審核后付款。建立財(cái)務(wù)共享中心后，對付款流程進(jìn)行層層拆解，在各個(gè)環(huán)節(jié)與預(yù)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)對比，既減少了審核工作量，又提高了準(zhǔn)確度和內(nèi)控效果。

4、提高了管理效益。2021年收入、成本費(fèi)用及利潤情況見表2。分析可見，2021年全年累計(jì)賬面收入8819.44萬元，同比增長46.12%；累計(jì)成本費(fèi)用支出8838.21萬元，同比增長46.00%；累計(jì)賬面利潤26.02萬元，同比增長191.81%。財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用，顯著增加了企業(yè)的收入和利潤，提高了管理效益。

表2 2021年12月收入、成本費(fèi)用及利潤情況表

六、結(jié)語

綜上所述，機(jī)場實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能提升機(jī)場經(jīng)營效益，凸顯財(cái)務(wù)管理職能，有助于制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程。針對目前財(cái)務(wù)管理中的問題，文章從樹立精細(xì)管理理念、細(xì)分財(cái)務(wù)管理程序、加強(qiáng)資金管控力度、優(yōu)化預(yù)算管理工作、推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)5個(gè)方面提出改進(jìn)措施。實(shí)踐證明，建立財(cái)務(wù)共享中心，能有效提高財(cái)務(wù)管理水平，可進(jìn)行推廣。