李惠玲，劉雪蓮，宋宸珠

(沈陽(yáng)建筑大學(xué)管理學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110168)

2017年國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，提出要加快中國(guó)總承包事業(yè)的發(fā)展，并出臺(tái)了政策和具體措施。在此背景下，EPC(Engineering Procurement Construction)模式在建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展與應(yīng)用。EPC模式下，工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段密不可分。優(yōu)化供應(yīng)商的選擇對(duì)EPC模式下總承包商優(yōu)化自身采購(gòu)管理、實(shí)現(xiàn)成本控制、保障項(xiàng)目順利交付具有重要意義。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)建筑供應(yīng)商的選擇有了一定的理論研究基礎(chǔ)。王軍武等[1]在研究供應(yīng)商選擇的問(wèn)題時(shí)考慮了供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系，并將熵權(quán)法和灰色關(guān)聯(lián)理論相結(jié)合，完成了供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究。王新艷等[2]建立了建筑材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用熵權(quán)法和主觀分析法相結(jié)合的形式計(jì)算指標(biāo)的組合權(quán)重，運(yùn)用VIKOR法對(duì)具體案例的供應(yīng)商進(jìn)行選擇。笪可寧等[3]通過(guò)分析房地產(chǎn)供應(yīng)鏈特性建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，采取熵權(quán)與灰色關(guān)聯(lián)結(jié)合的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)價(jià)，歸納出適于房地產(chǎn)公司供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系。EPC模式引入國(guó)內(nèi)后，學(xué)者對(duì)EPC模式下的供應(yīng)商選擇進(jìn)行了探索。從采購(gòu)視角出發(fā)，段世霞等[4]識(shí)別歸納了8類風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，并建立評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程來(lái)構(gòu)建評(píng)價(jià)模型，對(duì)降低或避免各類采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)提出了建議。唐文哲等[5]通過(guò)構(gòu)建與驗(yàn)證采購(gòu)集成管理模型，揭示了集成管理路徑相互作用的機(jī)理，對(duì)EPC總承包商采購(gòu)管理具有指導(dǎo)作用。朱建勛等[6]對(duì)EPC項(xiàng)目群的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理做出了貢獻(xiàn)。孔?；ǖ萚7]從供應(yīng)鏈視角出發(fā)，對(duì)EPC模式下建筑供應(yīng)鏈主體構(gòu)成、職責(zé)進(jìn)行了分析，并將其與傳統(tǒng)模式進(jìn)行對(duì)比，對(duì)建筑供應(yīng)鏈的運(yùn)行提出了可行性建議?？潞榈萚8]對(duì)EPC工程供應(yīng)鏈績(jī)效影響進(jìn)行研究，以信任作為關(guān)系狀態(tài)的核心要素，提出假設(shè)并運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行驗(yàn)證，總結(jié)了各維度信任對(duì)績(jī)效的影響。李兆東等[9]從審計(jì)角度出發(fā)，分析EPC項(xiàng)目治理缺陷，構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型，得出了審計(jì)監(jiān)督對(duì)EPC項(xiàng)目的關(guān)系治理與信息不對(duì)等有正向作用的結(jié)論?？笛宇I(lǐng)等[10]從人力角度出發(fā)，構(gòu)建基于伙伴關(guān)系的國(guó)際EPC項(xiàng)目人力資源模型，收集實(shí)證數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)伙伴關(guān)系、人員配置、勝任能力等方面的相互關(guān)系進(jìn)行了總結(jié)分析。

綜合上述研究發(fā)現(xiàn)，針對(duì)EPC模式的研究視角眾多，有采購(gòu)、審計(jì)、供應(yīng)鏈、人力資源等方面，研究?jī)?nèi)容也有風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理、資源模型研究等多方面。影響EPC供應(yīng)商選擇的因素眾多，因素之間關(guān)系復(fù)雜。目前，仍然缺乏考慮因素全面、適合實(shí)際工程項(xiàng)目的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇模型。因此，筆者通過(guò)分析EPC模式的工作流程與特點(diǎn)分類歸納各影響因素，對(duì)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)總承包商所需要的優(yōu)秀供應(yīng)商特質(zhì)進(jìn)行分析說(shuō)明，建立更加全面有效的影響因素評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)組合賦權(quán)使權(quán)重更加科學(xué)，構(gòu)建灰色關(guān)聯(lián)法和TOPSIS相結(jié)合的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)模型，將兩種方法的優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，使EPC供應(yīng)商的選擇更客觀、更合理。

一、EPC供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

1.影響因素分析

筆者在收集總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究結(jié)果和相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)EPC模式的工作流程和特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析。通過(guò)收集多家總承包企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在供應(yīng)商就是生產(chǎn)商的條件下，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的影響因素由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、信息化合作能力、經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)能力、服務(wù)能力5個(gè)方面組成。

(1)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力決定了EPC項(xiàng)目的工程質(zhì)量，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品能夠降低總承包商的風(fēng)險(xiǎn)。因此，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱直接決定供應(yīng)商能否被總承包商選擇，是影響EPC供應(yīng)商選擇的重要因素之一。產(chǎn)品的質(zhì)量體系認(rèn)證由第三方機(jī)構(gòu)執(zhí)行，具有客觀性，能夠證明企業(yè)產(chǎn)品是否符合體系標(biāo)準(zhǔn)。抽檢是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的最終的質(zhì)量檢查，抽檢合格率能夠反映供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。標(biāo)準(zhǔn)化是指定一個(gè)合理的主要技術(shù)參數(shù)來(lái)盡可能滿足總承包商不同的工藝要求，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度能夠更好地保障產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品安全程度保障了供應(yīng)產(chǎn)品的安全穩(wěn)定性。產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率能夠衡量供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，反映其競(jìng)爭(zhēng)地位。這些都是影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

(2)信息化合作能力

EPC模式下，為確保項(xiàng)目順利開展，需要供應(yīng)商與總承包商建立良好的合作關(guān)系，建立完備的信息共享機(jī)制。信息共享程度能夠反映雙方的合作狀況。合作穩(wěn)定程度是影響雙方能否達(dá)成長(zhǎng)期合作的最基本因素，是非常重要的指標(biāo)?？偝邪绦畔⑾到y(tǒng)的規(guī)?；拖嚓P(guān)信息的保密性對(duì)供應(yīng)商信息系統(tǒng)安全性也有相應(yīng)的要求。高效的信息傳遞通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，信息傳遞效率會(huì)對(duì)未來(lái)的盈利情況造成影響。因此，用供應(yīng)商信息共享程度、合作穩(wěn)定程度、信息化系統(tǒng)安全性和信息傳遞效率4個(gè)指標(biāo)來(lái)代表其信息化合作能力。

(3)經(jīng)營(yíng)能力

對(duì)于供應(yīng)商選擇來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)能力是一個(gè)重要指標(biāo)，招標(biāo)中要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查，經(jīng)營(yíng)水平能較好地反映供應(yīng)商的整體實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果在資金方面的反映。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)水平能夠體現(xiàn)企業(yè)影響力公信力，資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)水平高的企業(yè)具有較高債務(wù)償付的保障能力。企業(yè)的管理水平則反映了企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果，能體現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力。其中，用過(guò)往的合約履約率表示企業(yè)的信譽(yù)水平。

(4)生產(chǎn)能力

供應(yīng)商生產(chǎn)能力直接影響著供應(yīng)商的訂單完成情況，影響EPC項(xiàng)目整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。EPC模式中的總承包商所需的訂單量較大，產(chǎn)品要求數(shù)目較多，需要考慮供應(yīng)商的訂單完成交貨情況，生產(chǎn)技術(shù)水平高的供應(yīng)商更能滿足總承包商的計(jì)劃需求?？焖夙憫?yīng)能力能夠客觀反映供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和配合程度。供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率、平時(shí)訂單完成率影響著施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，進(jìn)而影響整個(gè)工程的交付?，F(xiàn)階段，國(guó)家大力提倡綠色發(fā)展，很多建設(shè)工程項(xiàng)目是基于此開展的，總承包商需在供應(yīng)商提供的材料中選取綠色材料，使用綠色材料也是供應(yīng)商滿足需求的條件之一?？捎蒙a(chǎn)技術(shù)水平、快速響應(yīng)能力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、平均訂單完成率、綠色材料使用率5個(gè)方面來(lái)表示生產(chǎn)能力。

(5)服務(wù)能力

EPC工程的生命周期長(zhǎng)、工程難度較大，施工過(guò)程中需要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，交貨后還需要安裝調(diào)試和配合，安裝調(diào)試能力反映了供應(yīng)商能否提供具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的服務(wù)。建造階段，產(chǎn)品安裝調(diào)試屬于技術(shù)性服務(wù)工作；運(yùn)維階段，客戶滿意度和產(chǎn)品維修服務(wù)水平反映企業(yè)的服務(wù)水平，選取這3個(gè)指標(biāo)表示供應(yīng)商的服務(wù)能力。其中，產(chǎn)品的維修服務(wù)水平用有效維修次數(shù)與需維修總次數(shù)的比值表示。

2.指標(biāo)體系構(gòu)建

影響EPC項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)價(jià)及選擇的因素眾多，且各因素之間相互聯(lián)系、相互作用。筆者將所有的指標(biāo)按層次和序列進(jìn)行歸類和整理，即代表評(píng)價(jià)對(duì)象的目標(biāo)層與目標(biāo)層下的準(zhǔn)則層和指標(biāo)層，使指標(biāo)體系層次分明，構(gòu)建了EPC項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(見圖1)。

根據(jù)EPC供應(yīng)商在項(xiàng)目中所供物資的重要程度可將其分為戰(zhàn)略物資供應(yīng)商、重要物資供應(yīng)商、瓶頸物資供應(yīng)商和常規(guī)物資供應(yīng)商。戰(zhàn)略物資在采購(gòu)成本中占比最大，且供應(yīng)市場(chǎng)相對(duì)復(fù)雜，有較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此類供應(yīng)商的管理應(yīng)側(cè)重于考慮生產(chǎn)能力與信息化合作能力。重要物資在采購(gòu)成本中占比較高，雖供應(yīng)充足，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)盡量選取綜合實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，優(yōu)先選擇準(zhǔn)時(shí)交貨率高、服務(wù)質(zhì)保期限滿足業(yè)主需求，服務(wù)能力及信譽(yù)水平高的供應(yīng)商。瓶頸物資的采購(gòu)支出相對(duì)不高，但其供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，考慮在項(xiàng)目屬地此供應(yīng)商的難以替代性，應(yīng)當(dāng)盡可能維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。常規(guī)物資的產(chǎn)品數(shù)量充足，應(yīng)利用市場(chǎng)充足、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在追求價(jià)格低廉的同時(shí)，也充分考慮產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力。

圖1 EPC項(xiàng)目供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

二、評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

1.組合權(quán)重確定

(1)層次分析法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重

構(gòu)建遞階層次，將結(jié)構(gòu)分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層[11]，將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的問(wèn)卷分為3個(gè)模塊，把供應(yīng)商綜合能力作為目標(biāo)層，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、信息化合作能力、經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)能力和服務(wù)能力5個(gè)維度作為準(zhǔn)則層，具體指標(biāo)作為指標(biāo)層。采取問(wèn)卷調(diào)查的方式，邀請(qǐng)EPC模式的相關(guān)專家對(duì)兩兩比較的判斷矩陣進(jìn)行打分，用yaahp軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，計(jì)算權(quán)重系數(shù)并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。準(zhǔn)則層權(quán)重為Yi(i=1，2，…，5)，運(yùn)用層次分析法得到的主觀權(quán)重如表1所示。

表1 層次分析法得到的權(quán)重

(2)熵權(quán)法確定客觀權(quán)重

假設(shè)有m個(gè)供應(yīng)商，n個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，原始決策矩陣為

X=(Xij)m×n(i=1，2，…，m；j=1，2，…，n)，Xij表為第i家供應(yīng)商的第j個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

①無(wú)量綱化處理。矩陣內(nèi)數(shù)值類型有效益型、成本型和區(qū)間型3種。經(jīng)過(guò)計(jì)算得到無(wú)量綱化的指標(biāo)

Y=(Yij)m×n

效益性指標(biāo)(數(shù)值越大越好的指標(biāo))為

成本型指標(biāo)(數(shù)值越小越好的指標(biāo))為

區(qū)間型指標(biāo)(數(shù)值在某區(qū)域?yàn)樽罴训闹笜?biāo))為

式中：最佳區(qū)間為[V1，V2]。

②計(jì)算第i個(gè)供應(yīng)商的第j個(gè)指標(biāo)占該指標(biāo)的比例。

G=(Gij)m×n

③計(jì)算第j個(gè)指標(biāo)的熵值。

④計(jì)算第j個(gè)指標(biāo)的差異系數(shù)。

Aj=1-Sj(j=1，2，…，n)

指標(biāo)的差異系數(shù)與熵值呈反相關(guān)，差異系數(shù)越大，對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的影響作用越大，其權(quán)重相對(duì)來(lái)說(shuō)就越大，反之亦然。

⑤計(jì)算第j個(gè)指標(biāo)的熵權(quán)。

(3)組合權(quán)重計(jì)算

第j個(gè)指標(biāo)的組合權(quán)重為

式中：θ為用層次分析法得到的權(quán)重；γ為熵權(quán)法計(jì)算得到的權(quán)重；δ為最終的組合權(quán)重。

2.灰色關(guān)聯(lián)改進(jìn)的TOPSIS

逼近理想解法將對(duì)象與理想解相距的歐氏距離的大小作為評(píng)估依據(jù)，根據(jù)各自的優(yōu)劣性進(jìn)行排序。此方法針對(duì)所評(píng)估對(duì)象和理想解之間的距離遠(yuǎn)近問(wèn)題進(jìn)行了計(jì)算，但未深入剖析相關(guān)函數(shù)曲線的變化趨勢(shì)與發(fā)展態(tài)勢(shì)，更有利于整體對(duì)象之間的比較，對(duì)分析對(duì)象內(nèi)部不同因素的具體變化尚存在不足。采取TOPSIS法對(duì)EPC模式下的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)仍有缺陷，應(yīng)結(jié)合匹配度更高的其他方法來(lái)補(bǔ)償缺陷。

關(guān)聯(lián)度是體系內(nèi)不同因素之間的隱性關(guān)系，亦或根據(jù)時(shí)間周期的不斷延長(zhǎng)而產(chǎn)生彼此關(guān)聯(lián)的情況?？梢圆扇∫欢ǖ臄?shù)學(xué)方法觀察不同因素之間的關(guān)系，分析綜合因素較多情況下的各類數(shù)據(jù)?；疑P(guān)聯(lián)分析的優(yōu)勢(shì)主要包括兩個(gè)方面：一是對(duì)系統(tǒng)中的不同因素的量綱和絕對(duì)數(shù)值并無(wú)固定要求，只需進(jìn)行無(wú)量綱化處理；二是在分析不同因素之間的潛在聯(lián)系時(shí)，不需要提前知曉具體關(guān)系。因此，運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)分析對(duì)TOPSIS法進(jìn)行改進(jìn)，計(jì)算步驟如下。

(1)計(jì)算理想解

對(duì)無(wú)量綱化后的矩陣賦予計(jì)算得到的組合權(quán)重，得到加權(quán)決策矩陣W=(Wij)m×n，Wij為加權(quán)后第i個(gè)供應(yīng)商第j個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。計(jì)算正理想解W+和負(fù)理想解W-

(2)確定到理想解的距離和灰色關(guān)聯(lián)度

計(jì)算各個(gè)供應(yīng)商到正理想解和負(fù)理想解的歐幾里得距離，Wij記為lij。

計(jì)算各供應(yīng)商與正、負(fù)理想解之間的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣

β取值一般為0.5。

計(jì)算各供應(yīng)商與正、負(fù)理想解的灰色關(guān)聯(lián)

(3)計(jì)算貼近度

供應(yīng)商的評(píng)分根據(jù)其據(jù)綜合貼近度排序，貼近度越大，則供應(yīng)商綜合素質(zhì)越優(yōu)。

三、案例分析

筆者選取邯鄲市體育中心項(xiàng)目作為案例，該項(xiàng)目建設(shè)單位為邯鄲城市發(fā)展投資集團(tuán)有限公司，采用EPC總承包模式招標(biāo)。該項(xiàng)目為2022年河北省運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館，建設(shè)地點(diǎn)位于邯鄲市東部新區(qū)，總投資約14億元，總承包商合同額為65 220.07萬(wàn)元，建筑面積81 719.00 m2，鋼結(jié)構(gòu)約4 500 t，工期為800日歷天，可容納約30 000人。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的裝配式建造技術(shù)，罩棚鋼結(jié)構(gòu)面積達(dá)29 000 m2，由48榀倒三角懸挑桁架、3道空間環(huán)形桁架和96根梭形V柱組成結(jié)構(gòu)體系。

1.確定供應(yīng)商的距離和灰色關(guān)聯(lián)度

收集和統(tǒng)計(jì)參與比選的4家鋼材供應(yīng)商的數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理。計(jì)算各供應(yīng)商到正、負(fù)理想解的距離及灰色關(guān)聯(lián)度(見表2、表3)

表2 各供應(yīng)商到正、負(fù)理想解的距離

表3 各供應(yīng)商到正、負(fù)理想解的灰色關(guān)聯(lián)度

2.選擇體育中心項(xiàng)目的供應(yīng)商

將無(wú)量綱化的距離和灰色關(guān)聯(lián)度合并計(jì)算，得出到正、負(fù)理想解的接近程度(見表4)。

表4 供應(yīng)商與正、負(fù)理想解的接近程度

由表4數(shù)據(jù)計(jì)算供應(yīng)商的相對(duì)貼近度，結(jié)果如表5所示。

表5 各供應(yīng)商的相對(duì)貼近度

由表5可知，供應(yīng)商與正理想解的相對(duì)貼近度排序?yàn)椋篊>A>D>B，最優(yōu)供應(yīng)商選擇為供應(yīng)商C。由指標(biāo)權(quán)重可知，準(zhǔn)則層中對(duì)總承包商選擇供應(yīng)商影響最大的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，往下依次是生產(chǎn)能力、信息化合作能力。本項(xiàng)目需要供應(yīng)的物資是鋼材，屬于戰(zhàn)略物資，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高?？偝邪虨閷で髢r(jià)格的穩(wěn)定性，需要生產(chǎn)能力和信息化合作能力高的供應(yīng)商。因此，在EPC模式下，供應(yīng)商若想被總承包商選擇，就要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)交貨，并提高產(chǎn)品的安全性能，組織專業(yè)工人參加技術(shù)培訓(xùn)，提高產(chǎn)品制造的標(biāo)準(zhǔn)化程度。同時(shí)，合作雙方應(yīng)建立科學(xué)的信息反饋機(jī)制，以保障長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。

指標(biāo)層中，供應(yīng)商C的質(zhì)量體系認(rèn)證和資質(zhì)等級(jí)這兩項(xiàng)是最高的，這兩項(xiàng)指標(biāo)所占的權(quán)重也較高。這是因?yàn)樵贓PC模式中，總承包商承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，而自身能力強(qiáng)、專業(yè)認(rèn)可度高的供應(yīng)商能夠在保證穩(wěn)定合作的同時(shí)，會(huì)為總承包商提供技術(shù)支持，其次則是合作穩(wěn)定程度與綠色材料使用率。EPC模式非?？简?yàn)總承包商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這兩個(gè)指標(biāo)充分體現(xiàn)了EPC模式的特點(diǎn)，選擇合作穩(wěn)定度高的供應(yīng)商會(huì)讓總承包商的材料供應(yīng)更具保障，而提高綠色材料使用率能夠節(jié)約資源，提升社會(huì)效益，政府部門應(yīng)給予政策激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益雙贏。

四、結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前，中國(guó)大力推進(jìn)EPC模式，但針對(duì)EPC供應(yīng)商選擇的研究尚不成熟，沒(méi)有形成健全的評(píng)價(jià)體系。筆者針對(duì)EPC模式下優(yōu)秀供應(yīng)商的選擇進(jìn)行探索，結(jié)合中國(guó)EPC模式的發(fā)展現(xiàn)狀及其流程特點(diǎn)，構(gòu)建了一套客觀全面、切實(shí)可行的適合EPC總承包企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇框架。根據(jù)EPC模式下供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)部灰色關(guān)聯(lián)性等特質(zhì)，使用灰色關(guān)聯(lián)改進(jìn)TOPSIS建立評(píng)價(jià)模型，能使供應(yīng)商的優(yōu)劣排序更準(zhǔn)確、更客觀。最后，通過(guò)對(duì)邯鄲市體育中心項(xiàng)目的實(shí)證分析和計(jì)算，給出了總承包商進(jìn)行實(shí)際供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的具體建議。未來(lái)，還可在評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建上研究更貼近實(shí)際的方法，如在對(duì)采購(gòu)前期工作的供應(yīng)商選擇問(wèn)題進(jìn)行研究的同時(shí)，還可以將后期的供應(yīng)商管理納入評(píng)價(jià)體系。