占曉蕾

在信息技術(shù)的推動(dòng)下，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，人們?cè)絹?lái)越重視數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，開(kāi)始將數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)、信息處理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在工作當(dāng)中，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建帶來(lái)了新的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)積極抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)指的是在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理的基礎(chǔ)上利用信息技術(shù)為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式，主要目的是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流程、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以將集團(tuán)范圍內(nèi)的共用的職能與功能集中起來(lái)，為各個(gè)部門(mén)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一定的影響，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，也使財(cái)務(wù)人員逐漸分化，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的意義

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具有重要作用，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化這兩方面上。第一，從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型來(lái)看，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與發(fā)展不僅為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇，也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。例如，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式已無(wú)法滿足工作需求，需要利用云計(jì)算進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存與處理，從而提高數(shù)據(jù)處理效率與質(zhì)量，增強(qiáng)數(shù)據(jù)保存的完整性，并為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作提供支撐。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建應(yīng)用了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。第二，從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，部分財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用信息技術(shù)的水平較低，導(dǎo)致應(yīng)用信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的難度較大。但是，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)后可以有效解決這些問(wèn)題，將各種信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，降低財(cái)務(wù)管理的成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

二、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)前，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際需求優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一性與規(guī)范性，并增強(qiáng)其與其他規(guī)章制度的契合性，從而為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，也需要提高對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重視程度，強(qiáng)化管理質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，將運(yùn)營(yíng)信息都納入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中，在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的過(guò)程中降低成本。

2.創(chuàng)建合理的組織架構(gòu)

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式都存在分散性的特點(diǎn)，降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。例如財(cái)務(wù)部門(mén)的層級(jí)相對(duì)較多，不同層級(jí)所負(fù)責(zé)的工作不同，但是會(huì)有一定的交叉，降低了財(cái)務(wù)管理的效率，也導(dǎo)致資源浪費(fèi)。因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)前需要?jiǎng)?chuàng)建合理的組織架構(gòu)，適當(dāng)減少財(cái)務(wù)部門(mén)的層級(jí)，合理安排崗位。

3.提高信息技術(shù)應(yīng)用水平

企業(yè)需要先構(gòu)建財(cái)務(wù)平臺(tái)，再構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，從而減少部門(mén)整合的時(shí)間。而在這一過(guò)程中，企業(yè)需要靈活應(yīng)用多種信息技術(shù)，因此企業(yè)需要加大對(duì)信息技術(shù)的研究力度，提高信息技術(shù)應(yīng)用水平。

三、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的要點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)共享的運(yùn)行管理

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系前需要合理規(guī)劃服務(wù)體系中的各項(xiàng)功能，從而為企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供便利。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，在構(gòu)建財(cái)務(wù)平臺(tái)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)據(jù)信息的直觀性、真實(shí)性與可靠性。此外，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核力度，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.財(cái)務(wù)共享的一體化

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作突破了區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)區(qū)域的統(tǒng)一管理。因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人管理人員的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、平臺(tái)與管理的一體化。

3.財(cái)務(wù)共享的核心業(yè)務(wù)

從調(diào)查研究結(jié)果來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的核心業(yè)務(wù)包括費(fèi)用報(bào)銷共享管理、出納共享管理以及核算共享管理。第一，費(fèi)用報(bào)銷共享管理。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)后，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷需要利用平臺(tái)的影像系統(tǒng)傳遞報(bào)銷單據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以從系統(tǒng)當(dāng)中看到并處理報(bào)銷單據(jù)。這樣進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷不僅能夠簡(jiǎn)化費(fèi)用報(bào)銷的流程，也可以提高費(fèi)用報(bào)銷的效率。而進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷的員工只需要利用手機(jī)、電腦等智能終端就可以將單據(jù)上傳到系統(tǒng)當(dāng)中，也可以從智能終端上看到報(bào)銷流程。第二，出納共享管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)具有記賬、批量審批等多重功能，財(cái)務(wù)部門(mén)可以利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)集中辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，批量審批各項(xiàng)付款業(yè)務(wù)并及時(shí)解決資金管理中的問(wèn)題，控制企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。第三，核算共享管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)也具有核算功能，可以幫助集團(tuán)與各個(gè)子公司的賬目核對(duì)工作，核對(duì)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，可以減少人力消耗，降低成本，并增強(qiáng)核對(duì)的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬目中的問(wèn)題。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)建面臨的挑戰(zhàn)

1.重視程度不足

部分集團(tuán)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念較為落后，且對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念、內(nèi)涵以及特點(diǎn)都不了解，大多數(shù)管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理層面，認(rèn)為分公司只需定期匯報(bào)財(cái)務(wù)工作即可，沒(méi)有加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)。部分企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的了解較為片面，認(rèn)為其就是在企業(yè)內(nèi)部收集與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息，但是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，而是全面收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、科學(xué)處理數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及管理模式進(jìn)行改革，而改革難度較大，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的意愿并不強(qiáng)烈。

2.財(cái)務(wù)管理人員需轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，首先，在充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員可以直接利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理海量的數(shù)據(jù)信息，可以降低財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度。而為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值，企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分流，為財(cái)務(wù)管理人員分配新的崗位。這就意味著構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具備較高的財(cái)務(wù)管理能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力，也需要具備例如市場(chǎng)營(yíng)銷能力、運(yùn)營(yíng)能力等。但是，當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員都不符合這一條件，無(wú)法為財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建提供有力支持。

3.數(shù)據(jù)信息存在安全隱患

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)需要信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，費(fèi)用報(bào)銷、收入確認(rèn)、挖掘財(cái)務(wù)信息等都需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)提供支持，但是也會(huì)加大數(shù)據(jù)信息的安全隱患。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)受到病毒的攻擊或黑客的入侵，就可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息被竊取、篡改等情況，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

4.內(nèi)部不協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)集中化的作用，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的共享。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)需與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通便可以了解稅收政策，但是部分財(cái)務(wù)管理人員可能會(huì)忽視政策變化，無(wú)法靈活應(yīng)用優(yōu)惠政策，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建策略

1.堅(jiān)持創(chuàng)建原則

在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系與平臺(tái)時(shí)，企業(yè)需要堅(jiān)持相應(yīng)的原則。首先，企業(yè)需要堅(jiān)持制度統(tǒng)一的原則。財(cái)務(wù)共享服務(wù)具有財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的特點(diǎn)，只有實(shí)現(xiàn)制度的統(tǒng)一才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，保障體系的正常運(yùn)行。其次，企業(yè)需要堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一的原則。財(cái)務(wù)共享服務(wù)也具有業(yè)務(wù)流程共享的特點(diǎn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的業(yè)務(wù)流程，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。再次，企業(yè)需要堅(jiān)持人員管理統(tǒng)一的原則。在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系與平臺(tái)后，企業(yè)便需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要取消子公司單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，只需要留少量的財(cái)務(wù)管理人員，并讓這些財(cái)務(wù)管理人員統(tǒng)一處理還沒(méi)有納入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系中的事宜。同時(shí)，企業(yè)需要安排其他所有的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)工作，加強(qiáng)人員的統(tǒng)一管理，降低人力資源管理成本。此外，企業(yè)需要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督統(tǒng)一的原則。企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)提供保障，從而對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)督管控，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.明確創(chuàng)建目標(biāo)

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系時(shí)需要明確構(gòu)建目的與目標(biāo)，從而為財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建提供保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。而若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就需要靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員與客戶之間的關(guān)系進(jìn)行重新定位，為財(cái)務(wù)管理工作賦予更多新的內(nèi)涵。其次，企業(yè)需要明確在構(gòu)建初期應(yīng)當(dāng)做哪些工作，明確財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)與工作流程，及時(shí)解決財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系創(chuàng)建中的問(wèn)題，利用該體系進(jìn)行內(nèi)外資源的整合，為企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)信息，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

3.加強(qiáng)管理層與員工的理解和支持

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系并非一朝一夕的事情，會(huì)消耗大量的時(shí)間，且改革難度相對(duì)較大。因此，若想有效構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系就需要管理層人員與基層員工的支持和配合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與大數(shù)據(jù)意識(shí)，充分了解構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的重要性。同時(shí)，集團(tuán)也需要轉(zhuǎn)變下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員的理念，積極配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建。

4.加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

第一，加強(qiáng)前期評(píng)估。企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的需求以及組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、人員配置以及工作職責(zé)等各方面的情況，并進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都需要綜合分析構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的可行性，做好前期評(píng)估工作，明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的定位。

第二，加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)集團(tuán)所創(chuàng)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系涉及到了每一位員工和大多數(shù)工作流程，且在創(chuàng)建時(shí)也需要做好后勤建設(shè)工作。這就說(shuō)明企業(yè)在常見(jiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系時(shí)需綜合考慮人才、技術(shù)、資金、管理等各個(gè)方面的因素。負(fù)責(zé)人員也需要在綜合分析這些因素的基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確每一創(chuàng)建階段的投資價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。

第三，構(gòu)建信息平臺(tái)。近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域中，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)也是建立在信息平臺(tái)這一基礎(chǔ)上的。因此，需要安排技術(shù)人員進(jìn)行信息平臺(tái)的搭建，完善信息平臺(tái)的功能。

5.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

企業(yè)在利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展工作后，需要科學(xué)處理從財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)獲取的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這是因?yàn)槠髽I(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息評(píng)估企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略當(dāng)中是否存在問(wèn)題并進(jìn)行策略的調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)也需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。例如，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)與其他部門(mén)的配合，使財(cái)務(wù)管理人員充分了解各個(gè)部門(mén)的情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，避免出現(xiàn)核算風(fēng)險(xiǎn)。

6.提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的關(guān)鍵，其專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力直接決定著財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建效果。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建提供人才支持。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的創(chuàng)建需求以及現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的特長(zhǎng)將財(cái)務(wù)管理人員劃分為不同的類型，例如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人員以及共享財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，為每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都安排合適的崗位，充分挖掘財(cái)務(wù)管理人員的潛能。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)人才引進(jìn)。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍存在年齡結(jié)構(gòu)不合理、信息技術(shù)應(yīng)用水平低等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的創(chuàng)建。為此，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)一些具備較高的信息技術(shù)應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)人才，也可以引進(jìn)一些了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平。此外，企業(yè)需要加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與考核力度。即企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)方面的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員充分了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)以及相關(guān)的信息技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)有效方式考核財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)等各方面情況，且企業(yè)需要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)冗余員工進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)變，提高人員利用率。

結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅可以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式前，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、創(chuàng)建合理的組織架構(gòu)并提高信息技術(shù)應(yīng)用水平。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持相應(yīng)的原則、明確服務(wù)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)并提高人員素養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的作用。