文_國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司 楊 峰 肖 盛

“鑒于近期全省疫情防控形勢(shì)好轉(zhuǎn)，南昌市連續(xù)多日零新增，經(jīng)公司決定，調(diào)控中心解除應(yīng)急狀態(tài)，全體調(diào)度人員恢復(fù)正常值班?！苯?，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司電力調(diào)度控制中心的調(diào)度值班恢復(fù)常態(tài)，26名調(diào)度員結(jié)束連續(xù)55天的封閉值班管理，回歸正常的生產(chǎn)生活。疫情大考面前，一群守護(hù)萬(wàn)家燈火的電網(wǎng)“隱形人”，用實(shí)際行動(dòng)守牢了自身陣地的安全，確保了江西電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

調(diào)度員，作為全省電網(wǎng)指揮中樞的指揮者，肩負(fù)著保障江西電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。調(diào)度臺(tái)前的他們，必須具備極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)指揮能力和扎實(shí)過(guò)硬的心理素質(zhì)。他們沒(méi)有朝九晚五的作息規(guī)律，有的只是“五班三倒”的連軸轉(zhuǎn)。

3月中旬，突如其來(lái)的疫情猶如一場(chǎng)大考。防控就是責(zé)任，保電就是使命。為確保全省電網(wǎng)指揮中樞的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)控中心堅(jiān)決落實(shí)公司工作部署，立即啟動(dòng)“雙場(chǎng)所、不見(jiàn)面、全封閉、常備班”的調(diào)度值班模式。

全體調(diào)度員接到通知后，簡(jiǎn)單收拾好日常用品、安排好家中的老人和小孩后全部按時(shí)趕到公司隔離點(diǎn)。他們舍小我、為大家，這一封閉就是整整55天！

封閉期間，最繁忙的時(shí)候每天8小時(shí)調(diào)度值守期間需處理上百條的告警信息、接打上千個(gè)調(diào)度電話。他們通過(guò)強(qiáng)化電網(wǎng)安全校核、優(yōu)化調(diào)整檢修時(shí)序等措施，累計(jì)安排455項(xiàng)主網(wǎng)檢修計(jì)劃和19臺(tái)次火電機(jī)組檢修工作，將疫情影響降到最低，保障了全省電力可靠供應(yīng)。同時(shí)按照“起跑即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的工作要求，大家協(xié)同合作，休息時(shí)間累計(jì)完成編制故障處置預(yù)案100余項(xiàng)、較往年提前5天編制完成公司“1+9”迎峰度夏電力保供工作方案、提前編制公司迎峰度夏反事故演習(xí)方案等一系列重點(diǎn)工作，為后續(xù)調(diào)度工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

調(diào)度控制處負(fù)責(zé)人段志遠(yuǎn)和楊峰以身作則、靠前指揮，主動(dòng)與全體調(diào)度員一起集中封閉，積極協(xié)調(diào)解決大家工作和生活上遇到的困難，緩解大家封閉值班期間的緊張情緒，爭(zhēng)當(dāng)大家的“知心人”。80后的調(diào)度員殷齊，愛(ài)人已經(jīng)懷孕6個(gè)月了。當(dāng)他把要封閉的消息告訴妻子時(shí)，妻子幫他作出了封閉值班的選擇。帶著些許擔(dān)憂、愧疚的他只能在休息的時(shí)候盡職做好“視頻丈夫”。

值長(zhǎng)黃鋒華的孩子無(wú)人照顧，只得將孩子完全托付給家里老人。去年剛從監(jiān)控員轉(zhuǎn)為調(diào)度員的“老大哥”呂順喜，他和愛(ài)人一個(gè)在保電一線，一個(gè)在醫(yī)護(hù)前線，只得將年邁的雙親和年幼的兒女托給鄰居代為照看。有著十多年調(diào)度經(jīng)驗(yàn)的老值長(zhǎng)肖盛，原本已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)崗鍛煉，緊急關(guān)頭他主動(dòng)請(qǐng)纓，增援調(diào)度值班?！皠?dòng)手小達(dá)人”蔡雄芳把照顧兩個(gè)女兒的責(zé)任都托付給妻子，義無(wú)反顧地選擇了堅(jiān)守崗位。調(diào)度員喻沖雖然從事調(diào)度的時(shí)間不長(zhǎng)，在封閉值班期間成功處置了一起電網(wǎng)故障，用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)了大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

夜深人靜，燈火闌珊。他們正是這萬(wàn)家燈火背后默默的守護(hù)者。