謝丹

（四川省第一建筑工程有限公司，四川 成都 610000）

引言

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是在建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中還存在一定的不足之處，如利潤(rùn)分配不均衡、建設(shè)項(xiàng)目墊資加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。要想促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的把控力度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。在當(dāng)前復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員需要重點(diǎn)思考如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并提出有效的預(yù)防措施。借助完善的內(nèi)控體系、財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)核算的工作，提升財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)技能水平，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作關(guān)系到建筑企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來說十分重要。特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的突出問題，積極探索采取有效的管理策略加以應(yīng)對(duì)，才能充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額及核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，建筑行業(yè)屬于社會(huì)資金密集型行業(yè)，在促進(jìn)建筑企業(yè)的資產(chǎn)投資以及建設(shè)經(jīng)營過程中，需要大量的社會(huì)資金進(jìn)行支撐。特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)在進(jìn)一步謀求發(fā)展與不斷擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額的過程中，需要充沛的市場(chǎng)資金?？茖W(xué)合理地做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠有效地提高資金管理的水平，從根本上降低建筑企業(yè)的資金管理成本。同時(shí)，還可以優(yōu)化施工企業(yè)流動(dòng)資金的綜合利用率，達(dá)到“好鋼用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，財(cái)務(wù)管理仍然是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而且貫穿于施工企業(yè)的各個(gè)部門。在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)部門之間的信息進(jìn)行整理和收集，對(duì)于之后建筑企業(yè)的決策能夠起到一定的借鑒作用。最后，在當(dāng)前新形勢(shì)下，全面深入的施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可以有效提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不斷創(chuàng)新，進(jìn)而不斷優(yōu)化資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的突出問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較落后

部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念比較落后，使得財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。特別是當(dāng)前我國很多企業(yè)都已經(jīng)朝著管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新。但是較多建筑施工企業(yè)都還沒有全面融入管理會(huì)計(jì)模式，甚至一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在較大欠缺，在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中并沒有將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展納入其中。除此之外，部分企業(yè)目前還認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)部門的專項(xiàng)事務(wù)，不需要其他部門和其他人員參與其中。這些認(rèn)識(shí)也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在具體開展的時(shí)候存在較多局限性，很難發(fā)揮較好作用。

（二）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)

建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的時(shí)候，并沒有將其跟內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合在一起，導(dǎo)致財(cái)務(wù)體系與業(yè)務(wù)模塊出現(xiàn)了明顯的脫節(jié)。這種情況也給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了較為顯著的阻礙，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)很難提供戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，無法促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這主要是因?yàn)楹芏嘟ㄖ┕て髽I(yè)過于重視項(xiàng)目管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身就存在一定的忽視情況。不僅如此，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)變得比較復(fù)雜，需要得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持才能夠做出正確的決策。但由于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還比較突出

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行過程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較突出，不利于保證企業(yè)資金安全。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，而多數(shù)企業(yè)并沒有完全適應(yīng)這種變化，也就很難對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行靈活調(diào)整，導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得非常突出。事實(shí)上，結(jié)合我國建筑施工行業(yè)領(lǐng)域來看，有較多企業(yè)在經(jīng)營過程中都爆發(fā)了不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至部分企業(yè)還出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)舞弊情況。因此在后續(xù)時(shí)間里如果不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，那么就會(huì)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的紊亂。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足

建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，也暴露出了財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足的問題。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力有了新的要求。但結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)并沒有做好財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員很難勝任崗位。特別是企業(yè)在面臨管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，多數(shù)財(cái)務(wù)人員與管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求還有一定差距，應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里引起充分重視，并推動(dòng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的有效提升。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善策略

（一）樹立健全的財(cái)務(wù)管理理念，完善公司財(cái)務(wù)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制

在建筑企業(yè)的管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的重要性進(jìn)行明確，要不斷對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提高，完善相關(guān)的管理意識(shí)，對(duì)于目前已有的制度進(jìn)行不斷地完善。在建立相關(guān)的制度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行綜合的分析和研究，一方面，施工企業(yè)要緊密結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行明確，制定出具有長(zhǎng)期實(shí)行效益的財(cái)務(wù)管理制度。另外，作為施工企業(yè)的管理者，要充分重視財(cái)務(wù)管理，真正貫穿于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立事前風(fēng)險(xiǎn)控制、事中風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)后監(jiān)管的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系[3]。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，要積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念，全面提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)新理念，更好地管理和指導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作；另一方面，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制不全面的實(shí)際情況，施工企業(yè)還應(yīng)努力探索全面財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理的建設(shè)，制定一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理制度，有效引導(dǎo)施工企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)資金管理，全面優(yōu)化和提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還應(yīng)積極探索運(yùn)用新的信息技術(shù)，積極研究和構(gòu)建一套現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)、準(zhǔn)確共享和高效傳遞，更好地為施工企業(yè)資產(chǎn)投資決策服務(wù)。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的特點(diǎn)。建筑企業(yè)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和主要經(jīng)營者的管理創(chuàng)新能力將直接影響建筑企業(yè)的整體管理效率。在開放的資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)中的信息也在迅速變化，這就在較大程度上增強(qiáng)了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增多。因此，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定相關(guān)的管理方案，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。總的來說，加強(qiáng)整個(gè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理主要從工程投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資管理風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)應(yīng)急保證金管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面入手，從而就可以要求每個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用一批專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制人員積極參與，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，預(yù)先制定好相關(guān)的解決方案，在根源上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除此以外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)水平，從企業(yè)整體角度上來有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大資金控制力度，提升會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)往往需要按期墊付一定的流動(dòng)資金，為有效保障建筑企業(yè)的固定資金安全，提高建筑企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率，建筑企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制管理力度，構(gòu)建完善的催收欠款合同和催收管理機(jī)制，明確建筑合同違約內(nèi)容，確保建筑業(yè)主職工能夠及時(shí)合理繳納欠款。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，組織員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)目前企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)管理制度不斷地進(jìn)行分析和完善。除此以外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際水平，提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)，完善自身的知識(shí)，提高自身的技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

建筑施工企業(yè)要了解市場(chǎng)發(fā)展需求的變化，結(jié)合自身的基本情況，實(shí)現(xiàn)管理制度體系的改革與創(chuàng)新，落實(shí)相關(guān)管理細(xì)則。首先，建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系，制定預(yù)算管理細(xì)則，結(jié)合財(cái)務(wù)管理方法、建筑工程預(yù)算等，將預(yù)算的控制效用充分發(fā)揮出來。其次要建立全員財(cái)務(wù)管理機(jī)制，很多施工企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是財(cái)務(wù)部門自己的事。實(shí)際上這種觀念的片面的，為實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理，需要企業(yè)全員參與其中。因此要在管理制度中，明確財(cái)務(wù)部門以及其他各部門在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，明確各自的基本權(quán)責(zé)。并利用信息技術(shù)，建立及時(shí)獲取對(duì)稱信息的平臺(tái)，實(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管理的開展質(zhì)量，加強(qiáng)信息交互傳遞。還需要建立大額支出的審批工作，對(duì)于施工企業(yè)的重大項(xiàng)目、關(guān)鍵決策、大額資金，都需要根據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行審批，審批通過之后才可執(zhí)行。最后針對(duì)于施工企業(yè)墊付資金的問題，應(yīng)當(dāng)做好工程款結(jié)算管理工作，需要加快應(yīng)收賬款的回收速度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。

（五）增強(qiáng)合同管理，有效防范墊資風(fēng)險(xiǎn)

首先，為了有效規(guī)避建筑工程項(xiàng)目施工墊資引發(fā)的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)就需要更加關(guān)注如何做好項(xiàng)目評(píng)審的工作，并對(duì)單位的注冊(cè)情況、資歷、信用情況進(jìn)行調(diào)查，還需要了解項(xiàng)目資金來源、開發(fā)項(xiàng)目真實(shí)性等，并對(duì)首次合作的建設(shè)單位進(jìn)行更加深入的調(diào)查。其次，財(cái)務(wù)人員要了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件等，了解評(píng)審工程的技術(shù)指標(biāo)，做好可行性的風(fēng)險(xiǎn)工作，了解建設(shè)項(xiàng)目資金回收可行性，避免出現(xiàn)盲目投標(biāo)的情況，降低建筑施工企業(yè)的墊資風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生概率。再次，提升對(duì)合同簽約環(huán)節(jié)評(píng)審工作的重視度。在合同簽約的過程中，遵循規(guī)范化的操作步驟以及流程，遵循審查人員、談判人員相互分離原則開展審核工作，還要對(duì)合同的重要條款仔細(xì)研讀，保證條款明確。如技術(shù)方案可行性、建設(shè)周期、價(jià)格、支付時(shí)間等。最后，建筑施工企業(yè)在施工的過程中，需要注重做好過程督導(dǎo)工作，并且加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的處理工作，促進(jìn)企業(yè)的資金快速回籠，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜合來看，我國建筑施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)比較顯著，需要通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的優(yōu)化與創(chuàng)新來提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)于各個(gè)建筑施工企業(yè)來說，也應(yīng)該充分明確財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的戰(zhàn)略價(jià)值，同時(shí)還要融入業(yè)財(cái)一體化、全員參與等各類理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新拓展。在這個(gè)過程中，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的甄別與風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，并形成全過程動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模塊變得更加安全與穩(wěn)定。這樣以后，建筑施工企業(yè)就可以更好適應(yīng)復(fù)雜行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，并在后續(xù)時(shí)間里取得較好的戰(zhàn)略發(fā)展成效。