付立國

（北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京 100070）

引言：現(xiàn)代企業(yè)的制度管理還需要展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點，提升企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的管理質(zhì)量，從企業(yè)的財務規(guī)劃向著企業(yè)發(fā)展方向?qū)嵤┭由?，發(fā)揮指導性作用。對生產(chǎn)設(shè)計和經(jīng)營管理實施合理的控制，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟全球化趨勢逐漸增強的今天，企業(yè)經(jīng)營管理成為企業(yè)發(fā)展歷程中不可或缺的一部分。企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，還能實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，達到經(jīng)濟效益最大化的目標。為了保障企業(yè)良好地運行，就需要立足實際，保持經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，還需要結(jié)合現(xiàn)實的需要，整合思維邏輯，轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟管理方式，保持規(guī)范化的發(fā)展和建設(shè)。以長久的發(fā)展為基礎(chǔ)，增強企業(yè)的核心競爭力，保持現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)，找到適合企業(yè)發(fā)展的利潤點。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅可以實現(xiàn)價值增值，完成企業(yè)資源的有效利用，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審，還可以在計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，合理地統(tǒng)籌規(guī)劃，找到根本的盈利點。

一、分析項目經(jīng)營管理模式的種類和特點

對于項目經(jīng)營管理的模式而言，通常情況下分為管理型、傳統(tǒng)型、轉(zhuǎn)包型、混合型以及承包型。伴隨著最近幾年來對項目管理的不斷創(chuàng)新和研究，項目經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵聨追N類型：一是時間技術(shù)管理型；二是經(jīng)營管理型；三是混合管理型。技術(shù)管理型主要是通過吸收和整合以及切塊分包等有效的途徑，從而對社會資源進行有效的應用，通過企業(yè)來組建相關(guān)的人才隊伍，并且實際工作開展的過程中，還需要保證具有足夠經(jīng)驗的管理人員，這樣可以保證各項工作的實施得到順利的落實，與此同時在實際開展相關(guān)工作的過程中，通過結(jié)合實際情況，嚴格落實管理模式，優(yōu)化管理措施，保證管理水平的不斷提高。經(jīng)營管理型主要是把具有豐富經(jīng)驗以及具有較高誠信度的專業(yè)團隊進行吸收整合，從而將其進行整體或切塊分包制度。在實際經(jīng)營管理模型中，加強各項管理措施的落實，不斷優(yōu)化管理模式，保證經(jīng)營管理工作可以得到順利開展，同時為企業(yè)快速發(fā)展和進步奠定良好的基礎(chǔ)，因此實際工作開展中需要引起相關(guān)工作人員的高度重視?；旌瞎芾淼哪Ｊ街饕怯沙邪线M行技術(shù)人員的選擇和項目管理工作，能夠針對性的進行設(shè)備資源配備管理，也是可以結(jié)合技術(shù)的要求進行專業(yè)隊伍選擇，然而對于項目技術(shù)要求相對較高和專業(yè)性比較強的項目而言，需要專業(yè)能力強的團隊參與到其中，所以要想做好項目經(jīng)營管理，有效提升工作的質(zhì)量，控制好項目技術(shù)及項目進度，必須具有充足的自由資源和社會資源才能實現(xiàn)。

二、分析企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，由于企業(yè)之間的競爭只存在本行業(yè)內(nèi)，使企業(yè)在管理方面的水平相對比較低，無法滿足現(xiàn)如今行業(yè)發(fā)展的實際需要。最近的幾年來，很多企業(yè)已經(jīng)充分認識到了經(jīng)營管理工作的重要性，在經(jīng)營管理方面進行不斷加強，并將項目經(jīng)營管理放在企業(yè)管理發(fā)展的重要位置，同時采取一系列的措施，促進企業(yè)項目經(jīng)營管理水平及整體效益的有效提升。但在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)驗管理在改革創(chuàng)新中依然存在很多的問題。一是行業(yè)競爭愈加激烈，很多企業(yè)為了能夠獲得更多的業(yè)務，哪怕沒有對項目做過市場調(diào)研也要冒著風險參加競標。而且很多業(yè)主在投標中增加了風險抵押金及履約保證金的比例和數(shù)量，還將原本為銀行保函的履約保證金改為了貨幣資金，這也在一定程度上增加了企業(yè)壓力和風險。二是國家對金融市場的宏觀調(diào)控，使得企業(yè)在融資方面的難度和風險加大。與此同時，一些企業(yè)并沒有完全的掌握國家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，在缺少完善的計劃基礎(chǔ)上便開始相關(guān)工作，通常在實際工作開展的過程中出現(xiàn)資金短缺等方面的問題。

三、分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑

（一）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行明確和貫徹

對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，是需要立足于實際，在“人”的培養(yǎng)過程中，進入戰(zhàn)略實施狀態(tài)之中，將其經(jīng)營戰(zhàn)略和資本運作戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化等有機結(jié)合到一起，并且將其落實到實際之中。與此同時在制定長期規(guī)范化經(jīng)營管理的過程中，還需要分析現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合實際的情況，嚴格明確現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展目標，建立起長久監(jiān)督機制，保證戰(zhàn)略目標得到進一步的發(fā)展和延續(xù)。在制定戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，科學地統(tǒng)籌規(guī)劃，加大戰(zhàn)略目標建設(shè)，保持自身的發(fā)展理念，找到適合自己的出路。此外，還要加大經(jīng)營管理模式的靈活力度，確定職工的發(fā)展方向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保持大眾發(fā)展的積極性。也就是說，需要在清晰的目標下，探究未來，加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理力度，促進企業(yè)的長期延伸。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，明確未來的管理模式，發(fā)揮其中的作用與價值，提高企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

（二）積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

在個性化的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展規(guī)模建設(shè)是需要進行重新分解和組合，將生產(chǎn)者和消費者相互結(jié)合到一起，將用戶和供應商以及合作伙伴等融合到一起，保證價值地位的建設(shè)和合理的共享性發(fā)展，同時積極參與到其中，建立起具有價值的創(chuàng)造模式，提升管理經(jīng)營的共享性。此外，還需要結(jié)合現(xiàn)實的需要，探究當前的市場發(fā)展環(huán)境，分析外部的變化和經(jīng)營理念，提升經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)核心競爭力，保持創(chuàng)新性發(fā)展并優(yōu)化經(jīng)營措施。在戰(zhàn)略的視野下，轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展理念，建立現(xiàn)代化的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，更好地實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的快速提升。

（三）提高流程化和信息化的管理

經(jīng)濟的良好發(fā)展是離不開科技的支持和建設(shè)，企業(yè)實際發(fā)展的過程中，還需在企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)上，科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮出信息化的作用。在信息技術(shù)的視野下，對經(jīng)濟科技管理統(tǒng)籌規(guī)劃，使其擴大市場凈化增利，提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)流程在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益的提升，這個時候需要相關(guān)人員秉承著科學發(fā)展的理念，將業(yè)務流程和企業(yè)的信息有效地結(jié)合起來，保持可持續(xù)的發(fā)展路徑。在關(guān)注客戶需求的視野下，加大流程終端的高效性，提升融合力度。在信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中，建立后臺統(tǒng)一的思維處理理念，構(gòu)建科學思維平臺，展現(xiàn)智能決策性，滿足后臺統(tǒng)一歸集和實時處理。在信息化的視野下，將云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等有機地結(jié)合起來，提升技術(shù)優(yōu)勢及應用價值，推動企業(yè)的經(jīng)營管理建設(shè)，為企業(yè)下一步發(fā)展提供相應的基礎(chǔ)。

（四）完善核心技術(shù)的配置管理以及應用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，是需要結(jié)合自己未來的發(fā)展路徑，建立起有效的監(jiān)督，對于企業(yè)而言，核心技術(shù)是屬于不可缺少的重要內(nèi)容，也是企業(yè)不斷與時俱進的基礎(chǔ)，它很好地體現(xiàn)了技術(shù)平臺的發(fā)展。產(chǎn)品平臺是由多個核心技術(shù)組合而成的，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求降低終端部的成本和風險，縮小周期性，加大核心技術(shù)的共識性，明確核心技術(shù)的配置和規(guī)范性。建立新產(chǎn)品的評價標準考核指標，保證智能化產(chǎn)品的開發(fā)和流程，進而滿足動態(tài)化的管理需要。因此在企業(yè)開展運營管理的過程中，必須要對其核心的技術(shù)和配置管理工作引起高度的重視，通過充分加強核心技術(shù)的創(chuàng)新，保證管理模式得到相應的優(yōu)化，這樣可以為企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利實施提供相應的保障，全面促進企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）結(jié)合實際情況合理選擇管理模式

企業(yè)在經(jīng)營管理模式選擇的過程中，是需要將其經(jīng)營管理模式的不同特點以及性質(zhì)等充分的結(jié)合到一起，進而科學合理的選擇管理模式，為工作的順利實施提供保障，同時提高企業(yè)自身的整體效益。比如經(jīng)營管理型模式適用于一些技術(shù)難度較低，并且比較簡單的項目，混合型管理模式則適用于大型的項目之中，所以在對管理模式進行選擇的過程中，必須要充分結(jié)合自身的實際情況，從而合理的選擇管理模式，保證經(jīng)營管理工作順利的實施，在此基礎(chǔ)上全面促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（六）加強多元化的管理模式

在企業(yè)開展經(jīng)營管理的過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的情況，如果沒有結(jié)合實際的情況，進而盲目的選擇管理方式，那么將會導致其管理較為片面，甚至是出現(xiàn)管理不到位等問題，從而對企業(yè)的各項工作開展帶來了較為直接的影響。因此在實際經(jīng)營管理的過程中，主要是通過選擇多元化的管理模式，實現(xiàn)全方位、多層次的管理，使其可以為各項工作的順利實施提供保障。所以在實際工作中，企業(yè)必須要加強多元化管理工作的落實，使各項工作開展得到有效的保障，與此同時還能促進企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到全面的提高，為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展貢獻力量。

（七）完善施工項目測評機制

在企業(yè)實際開展相關(guān)工作的時候，必須要建立起完善的測評機制，使其能夠為企業(yè)各項工作的順利開展提供出相應的保障，使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，并且為行業(yè)不斷的進步奠定基礎(chǔ)。所以在實際工作開展的過程中，企業(yè)工作人員必須足夠的重視完善施工項目測評機制工作，這樣才能促進企業(yè)自身的整體發(fā)展，為經(jīng)營管理工作的順利開展提供保障。

（八）對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行持續(xù)創(chuàng)新

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，只有通過對其經(jīng)營管理模式的不斷革新，才能更好的適應社會不斷發(fā)展的需要，使企業(yè)能夠得到健康和穩(wěn)定的發(fā)展。因此在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具體可以從以下幾個方面進行：一是要優(yōu)化企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)。針對企業(yè)內(nèi)部進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供動力和源泉。因此，企業(yè)要根據(jù)自身特點，結(jié)合市場需求，同時利用現(xiàn)代信息技術(shù)對自身組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立起可以適應市場經(jīng)濟發(fā)展，并能與其進行有效對接的新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。二是企業(yè)實施經(jīng)濟責任制，通過經(jīng)濟責任制的實施細化各個部門及施工環(huán)節(jié)的責任目標。三是不斷加強成本管理。建立專門的成本管理部門，優(yōu)化成本管理方法，健全完善成本核算及控制體制。四是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體制。建立完善的管理制度，明確責任分工，提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。所以在實際開展工作時，要重視對其經(jīng)營管理模式創(chuàng)新工作，通過結(jié)合實際的經(jīng)營情況創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，促進企業(yè)自身整體發(fā)展腳步，只有這樣才能為企業(yè)日后的進步和發(fā)展提供相應的保障。

總結(jié)：總之，隨著社會的不斷進步，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的歷程中，相關(guān)人員需要在科學理論指導下，明確長期戰(zhàn)略目標，最大限度地解決經(jīng)營管理制度與執(zhí)行兩張皮的問題，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立企業(yè)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式建設(shè)，加強企業(yè)信息化管理工作。在實踐的過程中，部分企業(yè)的經(jīng)營管理模式?jīng)]有明確的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)和崗位職責不夠明確，商業(yè)模式創(chuàng)新能力較差，缺乏科學的人力資源管理。此外，部分企業(yè)還缺少相應的人力資源管理機構(gòu)，人力資源方面存在不足之處，經(jīng)營管理不注重集約化，靈活性不足。因此，企業(yè)應高度重視經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化各項工作，從而為項目的順利實施提供保障，在滿足需求的基礎(chǔ)上，順應時代的發(fā)展要求，提升企業(yè)整體的競爭力和經(jīng)營管理能力，在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化及健康發(fā)展。