王兵

摘要：今天，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，機電企業(yè)也取得了長足的發(fā)展，機電工程正在進入發(fā)展階段。在建筑工程中，由于機電工程相互配合，產生了很多屬于一種綜合管理工作的技術知識。與其他機電工程項目相比，施工質量控制尤為重要，是整個施工過程中的重要環(huán)節(jié)。

關鍵詞：機電工程;施工管理;現(xiàn)狀;精細化管理

前言

機械工程和電氣工程是當今建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié)，其施工質量直接影響到整個工程的質量。因此，為保證機電工程建設質量，有必要盡快解決存在的問題和缺陷，以促進我國機電工業(yè)的快速發(fā)展。

1機電安裝工程施工管理存在的問題

1.1 機電設備圖的不規(guī)則設計

從目前的社會發(fā)展狀況來看，我國機電設備項目的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，使得機電設備安裝工作所需的零件越來越復雜，機電設備的種類也層出不窮，這導致很難在統(tǒng)計時限內進行計劃設備類型和價格的工作。因此，對于特定的機電安裝過程，設計者必須清楚地標明設備的每個部件和型號，以最大限度地解決不合格的機電部件處理整個機電安裝工程的問題。同時，我國大部分機電設備企業(yè)的圖紙設計還沒有走上系統(tǒng)化的發(fā)展道路，不僅會導致施工人員因圖紙不清晰而無法高效施工，還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 電機設備相關人員短缺，專業(yè)性不強

部分施工單位技術水平較低，加之成本控制不到位、不規(guī)范，部分施工單位違反此前簽訂的合同，增加利潤，導致實際成本遠超預算。此外，還有一些建設單位在實施決算的時候，通過增加定額工作量來提高工程包價。項目實施過程中，部分施工單位使用劣質材料，給項目造成一定隱患。與土木工程相比，機電設備項目系統(tǒng)多，專業(yè)性強，需要的設備和材料種類繁多。成本人員專業(yè)知識不足，無法詳細全面地了解相關制度，會造成遺漏或價格錯誤。

1.3 管理水平低

現(xiàn)階段，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術的快速發(fā)展，建筑企業(yè)機電安裝工程的管理人員可以很容易地掌握國內外先進的安裝技術，但很多人員依然選擇以往的技術。這樣一來，不僅影響施工效果，而且不僅安裝，施工技術也變得與現(xiàn)代建筑工程格格不入，而且機電安裝工程的成本和時間投入也會顯著增加。另外，我國建筑業(yè)一些機電設備工程管理部門的管理理念還沒有得到充分的優(yōu)化和創(chuàng)新，繼續(xù)沿用以往的管理方案，所以施工企業(yè)沒有辦法充分保證設備的改進或者實施新的管理理念，嚴重時甚至會降低建筑公司的整體施工效率，對建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產生重大影響。

2機電工程項目管理的發(fā)展趨勢

2.1 智能化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，很多行業(yè)都在不斷走向智能化和現(xiàn)代化。因此，機電一體化管理技術逐漸向智能化方向發(fā)展。此外，智能技術將是未來機電一體化的重點。為了適應新時代的要求，機電工程必須充分保證其所提供的服務滿足社會發(fā)展的需要。自動轉換和自動決策是發(fā)展機電工程項目管理的重要工具。智能機電工程利用智能控制系統(tǒng)的能力解決工程事故，可以提高工程裝備效率，降低制造成本，促進機電行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 小型化

隨著社會的發(fā)展，工程項目的小型化已成為重要的發(fā)展方向。當今，能源和環(huán)境問題越來越受到重視，環(huán)境保護是國際社會共同關心的問題。為確保機電設備安全健康發(fā)展，我們需要正確認識和適應這一發(fā)展趨勢，堅持提高節(jié)能和空間利用率。在機電工程建設中，小型化的趨勢并不要求控制和機電部件分離。例如，CPU是一種結合了電子和機電元件的新型元件。此外，微尺度和納米尺度也是未來機電工程的主要發(fā)展方向。

3機電工程施工精細化管理措施

3.1 完善施工管理制度

為有效保證機電工程的施工質量和施工人員的安全，首先要引入完善的管理制度。建立制度就等于建立規(guī)則，該系統(tǒng)用于約束，強調規(guī)范化的施工人員行為規(guī)范。施工過程和步驟可以顯著提高機電工程的施工質量，有助于機電工程施工的精細化管理。首先要明確制度職責，落實責任制度，明確責任分工，落實責任。工作人員將專注于建設機械和電氣工程并提高認識。二是要建立完善的監(jiān)督權限管理制度，對施工人員的施工過程進行全方位監(jiān)督，嚴把施工質量關。

3.2 加強管理人員職業(yè)素質培訓

機電工程高度重視管理人員的職業(yè)培訓，加強管理人員自身職業(yè)素質的培訓，積極開展相應的培訓活動，通過培訓活動提升管理人員的職業(yè)素質，使管理員的管理水平有所提高，進一步實施精細化機電工程管理。同時，機電工程需要對內部管理人員進行安全教育再培訓，提高施工人員對機電工程施工管理的重要認識，讓管理人員進一步聯(lián)了解機電，了解工程建設和機電工程建設管理的重要性。此外，在培訓過程中，必須注意培訓內容的多樣化和分層。不僅有機電工程施工管理方面的培訓，而且相關的培訓內容也需要很豐富。通過信息技術應用培訓提高整體管理水平以及人員自身的專業(yè)素質。

3.3 監(jiān)督建筑材料的各個方面

建筑材料是決定機電工程施工管理質量的關鍵。管理人員需要重視施工材料，對施工材料的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，嚴格保證施工材料的質量。在采購建筑材料時，管理人員需要對原材料制造商的各個方面進行核實，包括生產許可證、材料質量證明等文件。還需要測試原材料以確保它們符合質量要求。此外，在正式使用建筑材料進行機電工程工作時，需要對建筑材料進行全面檢查，確認沒有問題后才能正式使用。只有把建筑材料的各個環(huán)節(jié)都管好，才能推進機電工程建設的精細化管理。因此，施工人員需要重視施工材料，從各個方面對施工材料進行監(jiān)督，嚴格保證施工材料的質量。減少材料浪費的可能性，提高材料利用效率，實現(xiàn)材料的充分利用。

3.4 利用信息技術實現(xiàn)信息化管理

信息化管理是當前信息技術快速發(fā)展的必然形式。運用信息化技術對機電工程建設進行信息化管理，可以有效提高機電工程建設質量，保障工程機械的各個環(huán)節(jié)。施工質量通過實施信息化管理，可以有效降低管理者的工作難度，減少人力資源的支出，實現(xiàn)更少的投資和更高的匯報管理方式。因此，管理人員需要加強機電工程信息化，引進建設內部管理信息化建設，引進先進信息化設備，引進專業(yè)信息化管理人才。

3.5 合同管理

合同管理是近幾年才興起的一種商業(yè)方式，雙方簽訂的合同受我國法律保護，具有約束力和效力，在眾多企業(yè)的合作下被廣泛使用。通過在機電工程項目建設中使用合同管理，可以顯著地減少兩者之間的矛盾。同時，合同管理的有效性類似于機電工程項目的精細化管理，這是一個改善現(xiàn)狀的好方法。

結束語

機電設備工程的安裝對于任何建筑物都是必不可少的，機電設備的安裝也必須按照規(guī)定的程序進行。否則，忽視施工程序可能會導致不利影響和損失。在機電設備安裝業(yè)務經營中，需要加強對施工工藝和施工質量的管理，不斷強化施工工程師的專業(yè)素質和技術能力，加強施工人員對技術圖紙的熟悉程度，實現(xiàn)技術和機電工程設備的質量控制，有工程質量監(jiān)督，才能對相關原材料進行更好的篩選和檢驗。

參考文獻

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