谷旭杰

摘? 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的外部環(huán)境依然在不斷變化。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況，以會(huì)計(jì)為核心的核算方式明顯不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，作為重要參考依據(jù)的財(cái)務(wù)信息，需要企業(yè)合理應(yīng)用以更好地配合開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)發(fā)展中，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以此順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?；诖?，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題與對(duì)策相關(guān)知識(shí)，本文從以下幾方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單地論述，希望對(duì)相關(guān)領(lǐng)域研究有幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;對(duì)策

引言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，涌現(xiàn)出了很多企業(yè)。經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)有了更大的發(fā)展規(guī)模，由此對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的壓力。企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，因而相關(guān)企業(yè)要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)體系更好地滿足時(shí)代發(fā)展潮流。所以，企業(yè)發(fā)展中要重視財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

一、概述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)重要職能中扮演著分支角色，其工作內(nèi)容主要體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄、復(fù)核與監(jiān)督，為企業(yè)自身及相關(guān)利益方提供有效財(cái)務(wù)報(bào)告做好金融監(jiān)管，分析企業(yè)的盈利能力并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展前景。

所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至關(guān)重要，其工作成果可實(shí)時(shí)反應(yīng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，還可規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為并保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公開(kāi)與透明性。

（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，工作內(nèi)容核心是基于會(huì)計(jì)角度思考管理層面問(wèn)題，由此獲得的財(cái)務(wù)信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)時(shí)體現(xiàn)，通過(guò)科學(xué)合理的分析與評(píng)估，認(rèn)真核算并計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展。采用各類計(jì)算與分析，為企業(yè)提供可靠數(shù)據(jù)制定未來(lái)規(guī)劃，這也充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)。因而管理會(huì)計(jì)也可概括成綜合分析數(shù)據(jù)為管理提供可靠參考，合理制定企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）兩者聯(lián)系

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)具有一定的相似性。

其主要表現(xiàn)為：

（1）企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)有著類似的淵源。

企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)作為重要分支，都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展而來(lái)的會(huì)計(jì)管理模式。

（2）財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的編制均依靠于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的信息數(shù)據(jù)，以此展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的不同，主要在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于統(tǒng)計(jì)并搜集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)票據(jù)，再對(duì)這些票據(jù)的真實(shí)與有效性做出分析;而管理會(huì)計(jì)更多傾向于對(duì)制定的管理決策的可行性進(jìn)行分析，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)有一致的盈利目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供可靠財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，以此更好地制定生產(chǎn)決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)搜集相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)對(duì)近期發(fā)展?fàn)顩r做出判斷，以此為市場(chǎng)投資者提供可靠財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，便于市場(chǎng)投資者及時(shí)掌握投資企業(yè)實(shí)時(shí)發(fā)展情況。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益[2]。

（4）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象有交叉性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)有明顯的內(nèi)外信息，但這兩種管理模式劃分不是很?chē)?yán)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般是企業(yè)外部利益集團(tuán)應(yīng)用，利用管理會(huì)計(jì)充分分析企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理人員，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲得相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，保障企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展決策[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）提高企業(yè)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要投入大量時(shí)間與精力進(jìn)行核算，不利于企業(yè)充分調(diào)配資源。

現(xiàn)階段，隨著財(cái)務(wù)信息化的快速發(fā)展。面對(duì)繁鎖的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法探究數(shù)據(jù)背后的邏輯，不利于挖掘?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有用的信息。管理會(huì)計(jì)根據(jù)管理指標(biāo)采取有效手段搜集整合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等信息，采取有效手段搜集整合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等信息，信息價(jià)值性高便于管理層合理制定決策，也利于管理人員有效控制并預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)可拓寬會(huì)計(jì)智能，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，促使企業(yè)在追求效益化的同時(shí)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）可降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)單整理企業(yè)財(cái)務(wù)管理詳細(xì)數(shù)據(jù)，并上報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表只能根據(jù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和狀況，沒(méi)有深入分析各種指標(biāo)的好壞及意義，因此不能給企業(yè)帶來(lái)更好的指導(dǎo)和管理。而管理會(huì)計(jì)傾向于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能要求高，其提供的信息更加全面與完整[4]。

另外，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)具有一定管理職能作用，可為企業(yè)提供專業(yè)的指導(dǎo)并確定明確的方向，便于管理者制定準(zhǔn)確決策合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）可增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，企業(yè)生存與發(fā)展要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。所以，管理層目標(biāo)要多方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)部門(mén)中統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理深度融合，盡量通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本的方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍比較廣，延伸工作范圍有效結(jié)合預(yù)算、績(jī)效與籌融資等管理，增強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的預(yù)判性，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)[5]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)存問(wèn)題

（一）信息時(shí)代財(cái)務(wù)人員受到的沖擊

分析以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通常依靠手工獲取數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行人工分析，

即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)合自身學(xué)習(xí)專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)與企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)發(fā)展情況，根據(jù)自身已有經(jīng)驗(yàn)做好分析工作，很大程度上此種財(cái)務(wù)分析工作合理的。然而計(jì)算機(jī)計(jì)算準(zhǔn)確性是人工分析無(wú)法比擬的，數(shù)據(jù)分析過(guò)程中計(jì)算疏漏錯(cuò)誤是無(wú)法避免的，以此使得整體財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤。信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的出現(xiàn)，智能化分析有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為傳統(tǒng)人工分析工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以充分發(fā)揮其職能

日常工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)有很強(qiáng)的敏感性，無(wú)論是下屬分配工作或上級(jí)監(jiān)督考察，為了創(chuàng)造業(yè)績(jī)，其匯報(bào)自己所做項(xiàng)目數(shù)據(jù)，沒(méi)有根據(jù)數(shù)據(jù)全面分析并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展途徑。財(cái)務(wù)人員沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并非簡(jiǎn)單的匯總數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)合理規(guī)劃并預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展情況也是非常重要的職能，這是管理會(huì)計(jì)的根本，所以企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，盡早完成二者之間的轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏很好的配合

本質(zhì)上而言，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析聯(lián)系緊密，兩者之間是相輔相成的[6]。然而實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門(mén)做好工作銜接、信息披露與共享等，部分業(yè)務(wù)部門(mén)是結(jié)合本部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息猜測(cè)開(kāi)展工作，無(wú)法基于準(zhǔn)確信息指導(dǎo)工作就會(huì)出現(xiàn)各種疏漏。如果不能解決此類問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)計(jì)的損害。所以，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效歸結(jié)業(yè)務(wù)部門(mén)工作為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益是非常必要的，這樣可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。

（四）企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)

對(duì)于會(huì)計(jì)工作，很多人認(rèn)為其是以數(shù)據(jù)為核心的職業(yè)，首先會(huì)想到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有明白，會(huì)計(jì)工作并非簡(jiǎn)單的分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要在此基礎(chǔ)上分析并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展路徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，不能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)職能，使得企業(yè)無(wú)法明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與工作要求。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)不符合實(shí)際情況

當(dāng)前財(cái)政部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》與22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，企業(yè)組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)討論，并為管理會(huì)計(jì)制定發(fā)展綱要，要結(jié)合總部要求合理制定內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。但實(shí)際工作中，很多企業(yè)都是為了應(yīng)付檢查和完成考核，編寫(xiě)工作總結(jié)流于形式，沒(méi)有全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，依然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法。甚至有的企業(yè)不考慮自身會(huì)計(jì)人才情況，一刀切的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)崗位，區(qū)別對(duì)待員工待遇與發(fā)展空間，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏充足的人力資源保障，進(jìn)一步弱化財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督作用，打擊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作熱情[7]。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)崗后因自身經(jīng)驗(yàn)與能力不足，也無(wú)法在管理會(huì)計(jì)崗位上充分發(fā)揮其才能。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)的建議

（一）明確會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新意識(shí)

日常財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)要明確管理會(huì)計(jì)職能，牢固樹(shù)立正確的管理理念，全面保障領(lǐng)導(dǎo)決策的全面性和準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要先樹(shù)立正確管理會(huì)計(jì)理念，明確管理會(huì)計(jì)工作核心與內(nèi)容，還要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。其次，設(shè)置與管理會(huì)計(jì)崗位相匹配的崗位職責(zé)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)設(shè)置內(nèi)部架構(gòu)，合理制定會(huì)計(jì)職責(zé)，保障了管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施。企業(yè)管理層重視管理會(huì)計(jì)，才能保障其充分發(fā)揮職能，深入發(fā)掘并分析財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理提供可靠參考。企業(yè)會(huì)計(jì)工作中將運(yùn)用大量人工智能技術(shù)，逐漸取代會(huì)計(jì)人員的相關(guān)基礎(chǔ)工作[8]。所以，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員需求不斷減少而增加了復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才需求。因此，財(cái)務(wù)人員要明白管理會(huì)計(jì)的職能作用，摒棄傳統(tǒng)理念加強(qiáng)創(chuàng)新，與企業(yè)管理深度融合。企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)制度體系將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位;合理制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，有效實(shí)施預(yù)算管理，認(rèn)真編制企業(yè)內(nèi)部月度、季度與年度財(cái)務(wù)報(bào)表，提供可靠決策保障財(cái)務(wù)分析的有效性。實(shí)際工作中，重視資金籌集與應(yīng)用的合理性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金正常運(yùn)行;加大現(xiàn)金流監(jiān)控與預(yù)測(cè)，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格把控成本與經(jīng)費(fèi)支出，注意合同審核與監(jiān)督執(zhí)行;組織管理企業(yè)資產(chǎn)，核查并有效管理資產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)做好并購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)融資項(xiàng)目協(xié)調(diào)，全面保障投資者權(quán)益。

（二）企業(yè)重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)會(huì)計(jì)工作并非進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算處理，財(cái)會(huì)人員要作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者積極參與企業(yè)管理活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析與內(nèi)控方面入手幫助企業(yè)有效開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)管理中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)作用。其次，從企業(yè)層面促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)到管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)各部門(mén)配合，提高信息化發(fā)展水平加大資金投入，全面做好升級(jí)轉(zhuǎn)型，為各部門(mén)節(jié)省溝通成本，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的高效轉(zhuǎn)型。

（三）完善財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要想保障財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，構(gòu)建配套融合體系支撐是非常必要的。首先，企業(yè)要提高信息化水平。財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)深度融合各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)，縮小數(shù)據(jù)口徑差異。新時(shí)期，隨著人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)水平的提高，便于財(cái)務(wù)人員快速獲得相關(guān)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，打好基礎(chǔ)更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作[9]。其次，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)造更多機(jī)會(huì)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，提升自身專業(yè)知識(shí)與綜合素養(yǎng)。如企業(yè)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)要求財(cái)務(wù)人員參與，還可直接在項(xiàng)目中派駐財(cái)務(wù)人員參與，確保財(cái)務(wù)人員全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。另外，業(yè)務(wù)人員也要深入了解內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，合理應(yīng)用財(cái)務(wù)思維解決日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益。

（四）建立健全企業(yè)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)旨在綜合管理企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)與信息，合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展情況，推動(dòng)企業(yè)合理調(diào)整管理體系結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是有標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)操作相關(guān)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)操作方式更加方便，而且監(jiān)管了相關(guān)工作流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)管理機(jī)制，促使財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)[10]。企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供可靠的信息數(shù)據(jù)，全面整合核心數(shù)據(jù)，便于管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)信息合理制定未來(lái)發(fā)展策略，企業(yè)管理人員提供有效發(fā)展戰(zhàn)略，更好地應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（五）有效構(gòu)建信息化分析平臺(tái)

企業(yè)工作中，企業(yè)要充分應(yīng)用已有會(huì)計(jì)指數(shù)編制經(jīng)驗(yàn)建立信息化會(huì)計(jì)分析平臺(tái)，借助相關(guān)理論知識(shí)構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際情況保持一致的會(huì)計(jì)信息指數(shù)研究框架。為了充分分析實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，還可根據(jù)會(huì)計(jì)指數(shù)全面分析運(yùn)營(yíng)情況，會(huì)計(jì)指數(shù)對(duì)內(nèi)部管理有很好的分析作用，可以作為企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況的晴雨表，充分展示企業(yè)的實(shí)際參與情況以及體現(xiàn)其發(fā)揮的價(jià)值。促使企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)指數(shù)還可展現(xiàn)企業(yè)未來(lái)潛在收益與投資信息，基于數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)行業(yè)變化與特定期間經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況做出分析。

（六）加強(qiáng)資源籌集增加資源投入

財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，尤其是中小企業(yè)資源有限，要深入了解企業(yè)實(shí)際情況獲得轉(zhuǎn)型資源，還要財(cái)務(wù)有效手段加強(qiáng)資源籌措，便于企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與融合。所以，實(shí)際工作中，要做好以下幾方面工作：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)，明確兩者轉(zhuǎn)型融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，因?yàn)橹挥袕乃枷肷现匾晝烧呷诤希拍軓男袆?dòng)打破阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素。（2）發(fā)揮相關(guān)中介機(jī)構(gòu)作用，嚴(yán)格審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，彌補(bǔ)企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的缺陷并更好地制定財(cái)務(wù)管理制度。（3）銀行等機(jī)構(gòu)籌措資金推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，保障資金周轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，以此促使企業(yè)順利推進(jìn)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型融合。（4）有效制定應(yīng)收賬款管理了制度，為企業(yè)快速回籠資金提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，明顯不符合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)從業(yè)人員要靈活應(yīng)用自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)，積極應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)的作用日益突出。結(jié)合政府調(diào)查統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)告，現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中明確提出內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的意義。企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算及技術(shù)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)，就可統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬表與相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以此便于企業(yè)管理者充分了解實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為企業(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)管理，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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