王楊

摘? 要：目前，核能已經(jīng)發(fā)展成為人類使用的關(guān)鍵能源之一，其屬于電力工業(yè)之中的關(guān)鍵組成部分。核電并不會引發(fā)大氣污染排放，在國家社會愈發(fā)注重溫室氣體排放、氣候變暖的背景之下，積極推行核電建設(shè)，這是我國能源建設(shè)中十分關(guān)鍵的政策。這針對達到經(jīng)濟社會發(fā)展逐步增長的能源需求，確保能源供應(yīng)的安全性，保護環(huán)境，達到電力工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展，提高我國綜合經(jīng)濟實力、工農(nóng)工業(yè)技術(shù)水平等方面均有著不容忽視的作用與意義。鑒于此，本文主要分析核電項目設(shè)備采購管理模式。

關(guān)鍵詞：核電項目;設(shè)備采購;管理模式

1、引言

在核電項目建設(shè)中，設(shè)備采購的費用已經(jīng)占據(jù)了總投資的一半以上?？梢姡瑢穗婍椖砍杀究刂贫?，設(shè)備采購管理為其中不可忽視的關(guān)鍵。又因采買計劃管理是設(shè)備采購過程中的重要依據(jù)，所以采買計劃管理的作用也不能忽視。另外，由于設(shè)備采購屬于銜接設(shè)計與施工現(xiàn)場的中間環(huán)節(jié)，通常有著承上啟下的作用。而在設(shè)備繁雜的情況下，高效的采購不僅有助于核電設(shè)備保質(zhì)按時的交貨，而且有助于后續(xù)工作的順利開展。

2、核電設(shè)備采購管理的目標

從采購的角度而言，核電設(shè)備采購的目標與常規(guī)采購的目標基本一致，主要是應(yīng)努力取得質(zhì)量、進度、投資三方面的綜合平衡。全力保證設(shè)備制造質(zhì)量，切實控制設(shè)備采購進度，合理控制設(shè)備采購成本。但對于具體設(shè)備的采購活動，在質(zhì)量、進度、投資方面，質(zhì)量始終是第一位的。這一點相對于常規(guī)采購，其嚴格的意義要更勝一籌。

3、核電設(shè)備采購管理的原則

3.1、全壽命周期管理原則

首先，根據(jù)經(jīng)驗反饋，優(yōu)化設(shè)備選型、適當統(tǒng)一選型是電廠設(shè)備管理的第一個環(huán)節(jié)，也是設(shè)備采購管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。強化制造前設(shè)備設(shè)計審查，控制設(shè)備原材料、制造過程的質(zhì)量，嚴格驗收環(huán)節(jié)，確保設(shè)備不帶制造缺陷到貨現(xiàn)場，是電廠設(shè)備管理的第二個環(huán)節(jié)，也是設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。

3.2、長期合作的原則

核電設(shè)備的供貨必然伴隨著備件的供應(yīng)和提供長期必要的服務(wù)，這種伴隨性供貨和服務(wù)將一直延伸到調(diào)試、運行、機組大修、技術(shù)改造各階段。因此與制造廠建立和發(fā)展長期的、密切的合作關(guān)系、相互信任、相互依存使之成為核電廠設(shè)備設(shè)計、制造和供應(yīng)的不竭資源。

3.3、國產(chǎn)化優(yōu)先原則

核電發(fā)展的根本出路在于國產(chǎn)化。國家確定了核電產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化的方針，核電工程項目應(yīng)積極支持并予以貫徹，滿足國家對核電工程項目國產(chǎn)化的要求。支持國內(nèi)企業(yè)按市場經(jīng)濟的規(guī)律參與同國外公司的競爭，在激烈的國際競爭中憑自身的實力、技術(shù)和服務(wù)獲勝。

3.4、質(zhì)量第一的原則

依據(jù)核安全法規(guī)、導則和核電工程建設(shè)質(zhì)量保證大綱、供方評價管理等程序的要求，對設(shè)備和服務(wù)進行供方評價，確認合格供方，在合格供方中選擇供方。對供貨商從資格審查、質(zhì)保體系的建立到工藝材料等方面都要嚴格要求。

4、核電項目設(shè)備采購管理模式分析

4.1、整包采購模式

通過設(shè)計院將設(shè)備的采購技術(shù)規(guī)格書給予出具，供貨商設(shè)計系統(tǒng)、設(shè)備以及施工，并為總體系統(tǒng)進行供貨，被稱作系統(tǒng)設(shè)備采購包。例如汽輪機、應(yīng)急柴油機等系統(tǒng)。

4.2、具備詳細設(shè)計的部件采購模式

設(shè)計院執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計時，通過出具設(shè)備采購文件，令供貨商依照設(shè)計院采購文件給予單體設(shè)備及相應(yīng)設(shè)備的設(shè)計文件，此類包還能夠分成標準設(shè)備的部件采購模式（如空調(diào)）、非標準設(shè)備的部件采購模式（如泵）及依照圖采購設(shè)備的部件采購模式（各種非標容器設(shè)備）。

4.3、無設(shè)計采購模式

設(shè)計院提供清單，供貨商依照清單進行供貨。比如機修工器具以及倉庫存儲等設(shè)備。在所有核電項目的策劃啟動時期，把依照設(shè)備采購的范疇，列明設(shè)備采購包的清單，并依照這一方式將設(shè)備采購的設(shè)計、采購甚至交付進度規(guī)劃給予確定。

5、核電項目設(shè)備采購管理優(yōu)化

5.1、構(gòu)建一個完善的采買計劃管理程序

對于多項目的核電設(shè)備采購計劃管理工作而言，該工作不僅涉及到了許多的設(shè)備，而且牽涉到了很多工作人員。所以往往對該工作的質(zhì)量有著很高的要求。而要想保證設(shè)備采購工作的順利實施，并實現(xiàn)與其制定的目標，就必須構(gòu)建一個完善的采買計劃管理程序。一是需要根據(jù)組織設(shè)計的方法與原則對設(shè)備采購中的各環(huán)節(jié)進行細分。二是需要設(shè)置對應(yīng)角色，明確不同部門人員的工作職責。

5.2、構(gòu)建一個采買計劃管理風險預(yù)警機制

所謂風險預(yù)警，其主要指的是針對采買計劃工作中存在的各種風險因素，比如上游文件延誤提交，合同簽訂沒有按照計劃進行以及接口資料延誤打開等進行的分析與預(yù)報。就采買計劃管理工作而言，在其風險預(yù)警機制的制定上，應(yīng)先根據(jù)采買計劃管理中的風險因素設(shè)計一個對應(yīng)的指標體系或者是具有經(jīng)驗性的目標參數(shù)，然后通過對比目標與預(yù)測值確定采買計劃管理工作中的風險程度，最后采用針對性的措施實現(xiàn)事前控制。采買計劃管理風險預(yù)警機制的建立不僅能在第一時間發(fā)現(xiàn)該工作中存在的風險因素，而且能將這些風險因素視為風險管理系統(tǒng)中的風險預(yù)警點，進而達到預(yù)先管理，提前完成對風險的控制。除此之外，該制度還可以對各階段可能發(fā)生的各形式采買計劃風險進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果做出相應(yīng)的準備與防范措施，從根本上做到防范于未然。近年來，許多核設(shè)施在果斷制定成本效益高、效率高的采購計劃方面取得了成功。這些問題不僅得到了解決，而且這些精選的公用事業(yè)公司也為顯著的長期成本節(jié)約做好了準備。這些計劃中最常見的六個要素可產(chǎn)生長期效率和成本節(jié)約，一是計算機化主設(shè)備清單（ MEL），通過唯一的標簽號識別工廠中的每個主要部件和組件;二是以 MEL 中每個部件的零件清單形式的計算機化運行庫存;三是每個替換項目的工程分類;四是商業(yè)級項目專用計劃;五是計算機化替換項目設(shè)計數(shù)據(jù)庫。

結(jié)束語

在多元化發(fā)展的今天，核電設(shè)備采購隨之變得極為重要。通過上述對該內(nèi)容的深入分析可知，采買計劃管理作為核電設(shè)備采購過程中的主要依據(jù)，采買計劃管理工作效率對核電設(shè)備建設(shè)有著直接的影響。采買階段與設(shè)備接口管理是采買計劃管理的主要內(nèi)容。面對采買計劃管理存在的設(shè)計采購不匹配以及設(shè)計輸入管理不規(guī)范等問題，管理人員必須采取針對性的措施解決。而要想優(yōu)化采買計劃管理工作效率，管理人員可從構(gòu)建完善的采買計劃管理程序，強化接口管理中的信用制度以及建立預(yù)警機制這三個方面著手。

參考文獻：

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