傅巧林

摘? 要：健全的薪酬制度是現(xiàn)代化企業(yè)制度體系的重要組成，是推動(dòng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展起到積極作用。為應(yīng)對(duì)新常態(tài)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境和國(guó)企深化改革的要求，R公司對(duì)薪酬制度提出了更高的要求。文章通過(guò)對(duì)R公司薪酬制度進(jìn)行詳細(xì)闡述，分析優(yōu)化公司薪酬制度的必要性，提出科學(xué)的薪酬制度優(yōu)化策略，以健全薪酬管理體系，發(fā)揮薪酬制度優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)企改革的不斷深化，調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革;薪酬制度;優(yōu)化路徑

1引言

薪酬制度的科學(xué)建設(shè)和貫徹落實(shí)是現(xiàn)代化企業(yè)治理體系的重要內(nèi)容，科學(xué)的薪酬分配是保障職工合法權(quán)益的重要基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵主體，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展職能，健全薪酬制度已然是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)薪酬環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，優(yōu)化薪酬制度，推動(dòng)薪酬管理高效開展，為企業(yè)改革發(fā)展提供有效支持。

2當(dāng)前R公司薪酬制度概況

R公司已經(jīng)建立了較為完備的薪酬管理體系，通過(guò)薪酬制度的制定和執(zhí)行，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和相應(yīng)的管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，能有效滿足職工的基本發(fā)展訴求，提升薪酬待遇的吸引力，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前R公司薪酬制度相對(duì)穩(wěn)定，但是績(jī)效薪酬比例較低，缺乏激勵(lì)性，按勞分配體現(xiàn)不足，在薪酬管理中仍然存在“大鍋飯”問(wèn)題，無(wú)法對(duì)干部職工的工作熱情形成有效的激發(fā)，影響干部職工的主觀能動(dòng)性。同時(shí)R公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌不夠到位，無(wú)法有效適應(yīng)人才市場(chǎng)環(huán)境，不能對(duì)高素質(zhì)人才保持較強(qiáng)的吸引力。[1]

3R公司優(yōu)化薪酬制度的必要性

新常態(tài)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境增大了R公司發(fā)展壓力，人才作為推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)，健全的薪酬制度是公司人才工作高效推進(jìn)的關(guān)鍵，而復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境對(duì)公司干部職工的思想意識(shí)和工作生活形成嚴(yán)重的沖擊，公司高素質(zhì)人才流失問(wèn)題日益凸顯，公司薪酬制度缺乏戰(zhàn)略性，優(yōu)化薪酬制度成為公司改革發(fā)展的重要任務(wù)。[2]完善的薪酬制度能夠充分發(fā)揮形成激勵(lì)作用，激發(fā)職工的工作熱情，使其能夠積極的投入到崗位工作中，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少人才流失風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)薪資待遇的競(jìng)爭(zhēng)力，為高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)人才價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)。特別是隨著國(guó)企改革的不斷深化，公司要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，健全薪酬制度，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。[3]

4國(guó)企改革背景下R公司優(yōu)化薪酬制度的科學(xué)路徑

4.1優(yōu)化薪酬管理理念

薪酬制度的科學(xué)優(yōu)化和貫徹執(zhí)行為企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，R公司要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展需求，對(duì)薪酬制度的重要價(jià)值形成正確的認(rèn)識(shí)，深入到公司經(jīng)營(yíng)管理工作中，加強(qiáng)與干部職工的互動(dòng)交流，準(zhǔn)確掌握薪酬管理環(huán)境，了解職工的發(fā)展訴求，踐行以人為本的發(fā)展理念，增強(qiáng)薪酬制度的科學(xué)性。要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，把握人才市場(chǎng)形勢(shì)，制定科學(xué)的薪酬管理策略，增強(qiáng)薪酬待遇的競(jìng)爭(zhēng)水平，強(qiáng)化資源和資金投入，為薪酬制度優(yōu)化提供人財(cái)物的支持。要建設(shè)長(zhǎng)效管理模式，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管理體系，根據(jù)實(shí)際的工作環(huán)境對(duì)相應(yīng)的規(guī)章進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證管理制度的貫徹執(zhí)行。要強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)薪酬管理進(jìn)行全面監(jiān)督，落實(shí)信息公開，積極聽取干部職工的意見建議，利用網(wǎng)絡(luò)途徑搭建高效的互動(dòng)溝通橋梁，對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，營(yíng)造民主管理氛圍，調(diào)動(dòng)干部職工的參與積極性，保證管理工作的公平公正開展。要強(qiáng)化監(jiān)管力度，對(duì)薪酬管理中存在的問(wèn)題和漏洞做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，構(gòu)建日常監(jiān)管模式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)薪酬管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

4.2健全薪酬制度體系

完善的薪酬管理制度是提升薪酬管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，R公司要優(yōu)化薪酬管理思路，積極引進(jìn)先進(jìn)的薪酬管理理念和方式方法，借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段，準(zhǔn)確掌握人才市場(chǎng)環(huán)境和職工的發(fā)展訴求，對(duì)薪資水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，有效提升薪酬管理的科學(xué)性，保證薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性。要對(duì)職工的崗位職能進(jìn)行科學(xué)配置，根據(jù)職工的實(shí)際工作能力，科學(xué)設(shè)置崗位職能，優(yōu)化人力資源配置，幫助職工制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行針對(duì)性的薪酬定級(jí)，為薪酬體系建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)職工的實(shí)際崗位工作情況，制定動(dòng)態(tài)化的結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)制，在增強(qiáng)固定薪酬保障性的基礎(chǔ)上，提升績(jī)效薪資比例，對(duì)干部職工形成有效的激勵(lì)作用。

4.3保障制度貫徹落實(shí)

績(jī)效考核與薪酬制度建設(shè)緊密相關(guān)，績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要依據(jù)，管理部門要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視，為薪酬制度落實(shí)提供客觀依據(jù)。一是要合理設(shè)置績(jī)效規(guī)劃，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，職工的崗位職能不斷復(fù)雜，需要在薪酬制度的制定和執(zhí)行中結(jié)合公司發(fā)展需求，對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際的崗位工作職能和公司發(fā)展目標(biāo)，制定針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，在考核工作中堅(jiān)持公平公正原則，提升考核結(jié)果的科學(xué)性。二是要合理利用績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確掌握職工的崗位工作情況，為薪酬管理提供科學(xué)的依據(jù)。

5結(jié)語(yǔ)

薪酬制度的優(yōu)化對(duì)推動(dòng)R公司改革發(fā)展起到關(guān)鍵作用，公司要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，建設(shè)完善的薪酬制度，優(yōu)化薪酬管理思路，強(qiáng)化考核管理，科學(xué)制定薪酬結(jié)構(gòu)和分配模式，推動(dòng)薪酬制度價(jià)值的高效實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜曉燕. 國(guó)企改革背景下的薪酬制度優(yōu)化淺析[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2020（13）：289-289.

[2] 韋義帥. 現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2021（5）：355-355.

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