齊桂芝

摘? 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的地位，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視成本的控制，提高企業(yè)盈利能力。如何使建筑企業(yè)的利潤(rùn)最大化，最關(guān)鍵的是對(duì)建筑施工過(guò)程中的各種成本進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;應(yīng)對(duì)措施

一、建筑企業(yè)成本管理概述特征

（一）建筑企業(yè)成本概述

建筑企業(yè)成本是為達(dá)成某項(xiàng)項(xiàng)目合同而消耗或者放棄經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值的統(tǒng)稱。建筑企業(yè)的成本主要由建筑材料、人工成本、設(shè)備施工成本以及基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本和管理成本組成。

（二）建筑企業(yè)成本控制管理的特征

建筑企業(yè)成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中最重要的內(nèi)容，它是建筑企業(yè)能否取得利潤(rùn)的重要因素。其特征主要表現(xiàn)為：建筑企業(yè)成本控制是全面的、系統(tǒng)的，并且要事先做好策劃，抓住這一特征從而有效的防止在施工過(guò)程中重大失誤的發(fā)生;成本控制中的管理是與材料管理、人工管理、安全管理、資金管理等相互配合之下才能完成。

二、建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)狀及原因

建筑企業(yè)普遍存在成本控制制度建設(shè)不到位，制度不完善;建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管控，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間對(duì)成本管控互相推卸責(zé)任;農(nóng)民工是建筑企業(yè)工人的主力軍，且整體受教育程度較低，文化程度不高，對(duì)成本管控制度執(zhí)行不到位。這幾方面的原因都影響建筑企業(yè)的成本管控，減少盈利能力。

（二）問(wèn)題及影響

1.材料成本的控制存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)材料以鋼板、鋼材、混凝土、水泥、黃沙、石子等為主要材料。建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目一般工期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中對(duì)原材料的儲(chǔ)存也較為困難，施工材料儲(chǔ)備量較少，基本上是施工過(guò)程中需用材料即時(shí)采購(gòu)，但建筑材料中的鋼板、鋼材、混凝土都是市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的產(chǎn)品，即時(shí)采購(gòu)容易造成采購(gòu)時(shí)期的價(jià)格大大超出工程的預(yù)算價(jià)格，從而使工程成本增加，減少企業(yè)的利潤(rùn)而影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.人工成本控制中存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于建筑工人的工作環(huán)境是日曬雨淋現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致愿意從事建筑業(yè)的農(nóng)民工越來(lái)越少，現(xiàn)在在工地工作的基本上是40-50歲以上的人群。并且建筑工人是按時(shí)計(jì)酬，難免會(huì)出現(xiàn)出工不出力、怠工等現(xiàn)象。建筑企業(yè)為了項(xiàng)目的施工進(jìn)度，吸引更多的農(nóng)民工來(lái)從事建筑行業(yè)，施工企業(yè)只能采用高額的日工資來(lái)穩(wěn)定員工。這樣一來(lái)大大增加施工企業(yè)的人工成本。

3. 設(shè)備使用成本控制中存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)由于管理班子不全，人員調(diào)動(dòng)過(guò)于頻繁，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理根本不重視。項(xiàng)目管理人員只重視本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，在本項(xiàng)目中對(duì)運(yùn)營(yíng)的設(shè)備重用輕管，沒(méi)有對(duì)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，未能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或設(shè)備帶病作業(yè)，導(dǎo)致設(shè)備不能作業(yè)或嚴(yán)重故障才不得不停工檢修，同時(shí)機(jī)器設(shè)備帶病作業(yè)還存在安全隱患，在一定程度上加劇了機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢程度，停工檢修和安全事故給企業(yè)造成人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)嚴(yán)重。

4.資金管理的存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)如雨后春筍般的掘起，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，有的施工項(xiàng)目的付款條件并不好，并且在工程節(jié)點(diǎn)可以支付工程款時(shí)，由于建設(shè)方的審批程序較多，支付流程較長(zhǎng)等原因，工程款的支付一般會(huì)在兩個(gè)月以上。這樣一來(lái)，施工方的前期資金只能通過(guò)銀行貸款、民間高息拆借資金等辦法來(lái)籌集。造成資金成本的不斷增加。并且建設(shè)單位在工程完工后的工程款以各種理由來(lái)延長(zhǎng)支付時(shí)間。造成建筑企業(yè)的資金過(guò)于緊漲，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，減少企業(yè)的利潤(rùn)。

三、建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵及措施

（一）建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵

1、對(duì)材料成本的控制是關(guān)鍵，項(xiàng)目工程在整體建造過(guò)程中，材料成本支出占項(xiàng)目總成本支出的60%左右。由此可見(jiàn)，材料成本控制的好壞是決定項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵。

2、對(duì)人工成本的控制是關(guān)鍵，建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本支出一般會(huì)在20%左右。在人工成本管理中，必須合理控制人工工作調(diào)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 設(shè)備使用成本和基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用的控制是關(guān)鍵，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)，高空墜落和塔吊倒塌事故時(shí)有發(fā)生，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)不夠重視，設(shè)備帶病作業(yè)，容易造成重大安全事故，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.資金成本的控制是關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目大，工程建造時(shí)間長(zhǎng)，墊資較多，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。在現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資金流是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而因資金流斷裂而引起的企業(yè)破產(chǎn)不勝其數(shù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目資金的管理。

（二）建筑企業(yè)成本控制的措施

1.材料成本控制中的應(yīng)對(duì)措施

材料成本是從材料價(jià)格與材料用量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)控制。

1.材料價(jià)格方面的控制。

建筑材料因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，為了更好的擴(kuò)大項(xiàng)目盈利能力，企業(yè)在項(xiàng)目合同簽訂的同時(shí)，通過(guò)預(yù)付部份定金的方式鎖定大綜材料的采購(gòu)成本價(jià)格。一般都是向生產(chǎn)商直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)的差價(jià)，通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇運(yùn)價(jià)低、運(yùn)距短、價(jià)格優(yōu)的供應(yīng)商。在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選定后，采用預(yù)付部份定金簽訂建筑項(xiàng)目所需的大綜材料，這樣一來(lái)，建筑材料價(jià)格的波動(dòng)不會(huì)引起本項(xiàng)目的材料價(jià)格的變動(dòng)，能控制材料成本的波動(dòng)而保證項(xiàng)目的利潤(rùn)。

2.材料用量上面控制

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑材料應(yīng)該是管理和控制的重點(diǎn)。在材料驗(yàn)收階段，應(yīng)設(shè)立專門的檢查人員檢查質(zhì)量，數(shù)量，避免在運(yùn)輸過(guò)程中造成大量損耗。在材料保管領(lǐng)用階段，應(yīng)設(shè)置專職材料管理人員進(jìn)行材料的進(jìn)出場(chǎng)，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的管理，嚴(yán)格限制材料用量，防止多領(lǐng)出的材料在工場(chǎng)上浪費(fèi)。在材料使用過(guò)程階段，提高員工的成本控制意識(shí)，注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、亂堆亂放，要做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度，約節(jié)材料成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。

（二）人工成本控制中的應(yīng)對(duì)措施

1.人工成本的構(gòu)成：建筑企業(yè)的人工成本是主要用工數(shù)量與工資率兩個(gè)方面，建筑企業(yè)的工人都是按時(shí)計(jì)酬的，且日工資較高，因無(wú)工作效率考核，導(dǎo)致工人工作積極性不高，給工人的報(bào)酬成了固定性成本。為了減少固定性工資開(kāi)支，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，一方面要優(yōu)化勞動(dòng)力配置，在勞動(dòng)強(qiáng)度較低的崗位可以通過(guò)其他崗位人員兼任，另一方面要監(jiān)督建筑工人的出勤率與加班加點(diǎn)率，對(duì)經(jīng)常加班的崗位適當(dāng)增派工人，對(duì)與出勤率不高的崗位適當(dāng)減少工人.通過(guò)合理配置工人，避免漏工、怠工、浪工現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低人工成本。

2.人工成本的管理：應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，定期組織員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，向每位員工傳達(dá)成本控制的概念，提升員工的成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的重要性，促使項(xiàng)目中每位員工都參與成本管理。在各班組之間進(jìn)行質(zhì)與量的評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)獲勝班組，互相監(jiān)督浪費(fèi)現(xiàn)象，使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。

（三）設(shè)備使用成本，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用成本控制應(yīng)對(duì)措施

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各種設(shè)備的定期保養(yǎng)維修制度，建檔建冊(cè)保養(yǎng)記錄，在規(guī)定的保養(yǎng)時(shí)間內(nèi)由正在使用該設(shè)備的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)該設(shè)備的保養(yǎng)。企業(yè)設(shè)備管理部門對(duì)各項(xiàng)目部的設(shè)備維修保養(yǎng)工作進(jìn)行考核 ，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備管理引起重視。設(shè)備在各項(xiàng)目組交接使用時(shí)，應(yīng)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行一次檢修，確定是否可以正常使用，可以正常使用的設(shè)備在各項(xiàng)目部之間流轉(zhuǎn)。不能正常使用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維修或報(bào)廢，杜絕設(shè)備安全事故的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用支出。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行日常操作培訓(xùn)，熟練操作流程，在平時(shí)的使用過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障， 早發(fā)現(xiàn)早處理維修保養(yǎng)，控制因設(shè)備管理不當(dāng)而發(fā)生停工停產(chǎn)損失及設(shè)備大修理支出。 有特種設(shè)備的還要求員工持證上崗，定期培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)不合格的要求停止上崗。杜絕因設(shè)備操作不當(dāng)而引起事故，造成不必要的支出。

（四）項(xiàng)目資金管理的問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

一方面建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃施工進(jìn)度，依據(jù)施工進(jìn)度，按月預(yù)測(cè)工程資金需求量，再根據(jù)該項(xiàng)目應(yīng)該收到的工程進(jìn)度款，合理計(jì)算每月墊資資金，通過(guò)各種途經(jīng)籌集資金，保證建筑施工的正常進(jìn)行。

另一方面加強(qiáng)項(xiàng)目工程款的催收工作。項(xiàng)目工程款是建筑企業(yè)資金的重要來(lái)源，良好的資金來(lái)源才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。對(duì)于信用良好、項(xiàng)目較大的客戶，按合同約定的付款時(shí)間催收工程款。對(duì)于信用一般、項(xiàng)目一般的客戶，采用提前60天付款給預(yù)現(xiàn)金折扣，加速項(xiàng)目資金回籠。對(duì)于信用較差，經(jīng)常拖欠工程款的客戶，一般采取法律手段來(lái)追回工程款，并且公司會(huì)在以后的工程中適當(dāng)增加報(bào)價(jià)，來(lái)規(guī)避因收不到工程款的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，建筑企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)成本的管控勢(shì)在必行。建筑企業(yè)工作的復(fù)雜性與關(guān)聯(lián)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)成本管控，完善管理制度，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，在未來(lái)的市場(chǎng)中占有不敗之地。

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