摘要：新常態(tài)下，建筑企業(yè)和員工都面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，而工會在兩者之間發(fā)揮著重要的橋梁作用。本文主要探討了工會在新的經(jīng)濟(jì)背景下，如何找到自己的位置，發(fā)揮出其價(jià)值和作用。本文分析了工會面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并再次基礎(chǔ)上，提出建筑企業(yè)工會的發(fā)展途徑包括提升維權(quán)能力、服務(wù)質(zhì)量和素質(zhì)等，以更好的服務(wù)于企業(yè)和員工，推動(dòng)其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);建筑企業(yè);工會工作

工會作為企業(yè)與員工之間溝通的連接點(diǎn)，一方面，工會要積極與企業(yè)接觸溝通，防止侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益，取得員工對工會工作的信任;另外要強(qiáng)化對勞動(dòng)者的教育，鍛煉員工的專業(yè)水平，培養(yǎng)其思想素質(zhì)，使員工對工作保持主動(dòng)性和積極性，團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，共同面對經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，使企業(yè)與個(gè)人都能得到好的發(fā)展。

1新常態(tài)下工會工作面臨的挑戰(zhàn)

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多中國企業(yè)都在經(jīng)歷全新的挑戰(zhàn)。首先，大部分企業(yè)不具備原創(chuàng)技術(shù)，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端業(yè)務(wù)，在國內(nèi)外同類企業(yè)的競爭中極具替代性，處于劣勢。其次，隨著我國人力資源的不斷枯竭，收益與人力資源成本不再對等，全球范圍內(nèi)的資源成本也不斷上升，企業(yè)和用人單位都承擔(dān)著很大壓力，人員需求層次也在提升。第三，提高員工素質(zhì)也帶動(dòng)了員工自我意識的提高，員工對企業(yè)待遇都有很高的要求，且更關(guān)注個(gè)人發(fā)展。在這種情況下，工會承受著很大的壓力，一方面要響應(yīng)用人單位越來越高的員工要求，積極有效地幫助勞動(dòng)者維護(hù)自身的合理利益，避免對勞動(dòng)者的不公平待遇，幫助企業(yè)優(yōu)化員工水平和提升素質(zhì)，使所有員工實(shí)現(xiàn)卓越的個(gè)人發(fā)展。另一方面，要與企業(yè)合作，向員工普及新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展形式和市場環(huán)境，營造員工的危機(jī)感、責(zé)任感和大局意識。結(jié)合個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性，激勵(lì)員工的奮斗意識，積極引導(dǎo)員工進(jìn)行自我提升，努力為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩，許多中國企業(yè)也遭遇生存難題。在這個(gè)過程中，企業(yè)與員工之間的矛盾也愈演愈烈，工會需要在兩者之間做出平衡，使得兩者之間的關(guān)系更和諧融洽，共同攜手應(yīng)對難關(guān)。

2新常態(tài)下工會工作面臨的機(jī)遇

新常態(tài)下的工會工作雖然難度更大，但也為工會發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇。，工會在一些企業(yè)，特別是在一些民營企業(yè)，長期沒有強(qiáng)大的存在感。長時(shí)間以來，工會給人留下的是發(fā)福利，組織員工活動(dòng)的印象，工會可有可無，對企業(yè)沒有影響是大多數(shù)企業(yè)和員工的認(rèn)知。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會應(yīng)在企業(yè)中發(fā)揮更大作用服務(wù)于其發(fā)展轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，企業(yè)各方面的利益沖突將不可避免，尤其是員工與企業(yè)之間的糾紛和沖突會層出不窮，企業(yè)要不斷探索發(fā)展前進(jìn)的新路徑。企業(yè)的發(fā)展與員工的支持和全體員工的共同努力息息相關(guān)。企業(yè)在改革的過程中也要積極維護(hù)員工合法利益不受侵害。工會可以在有效溝通和協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用，使雙方服務(wù)于同一個(gè)目標(biāo)，通過共同努力，有效地發(fā)展企業(yè)，促進(jìn)員工進(jìn)步。因此，在新常態(tài)下，工會工作既是大挑戰(zhàn)，也是大機(jī)遇。如果我們利用這個(gè)機(jī)會，不僅可以推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也可以讓工會發(fā)揮出更加積極的作用，推動(dòng)企業(yè)完善其機(jī)制。

3做好建筑施工企業(yè)的工會工作對策和建議

3.1加強(qiáng)工會維權(quán)能力

工會的職能很多，工作難以開展的原因主要是缺乏一些具體權(quán)利，工會的主要功能包括維護(hù)企業(yè)和職工的利益。若要完善工會的運(yùn)作，要從幾個(gè)角度入手，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而賦予工會一定的權(quán)利，肯定工會的作用，并改善工會的地位。使工會可以推動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)目的發(fā)展，工會成員必須深刻理解工作重點(diǎn)，考慮職工薪酬。比如公司的崗位工資、年薪、股份等，涉及到員工的利益，要及時(shí)收集信息和反饋。

3.2加強(qiáng)工會的服務(wù)質(zhì)量

工會要強(qiáng)化自身職責(zé)，首先要實(shí)現(xiàn)工資管理制度現(xiàn)代化，以平等公平的方式提高職工薪酬質(zhì)量，推進(jìn)用工目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互利共贏。對員工和企業(yè)都有好結(jié)果。例如，對工資制度采取集體討論的方式，為工資談判打好基礎(chǔ)，并充分體現(xiàn)建筑工人的管理權(quán)。同時(shí)，可以實(shí)行監(jiān)督制度，加強(qiáng)管理，確保評價(jià)合理、嚴(yán)謹(jǐn)。此外，可以在工會設(shè)置實(shí)施職工代表監(jiān)督制度，加強(qiáng)工會內(nèi)部管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)解內(nèi)部產(chǎn)生的問題。二是對工資分配制度要重視，科學(xué)確定工資制度，完善分配標(biāo)準(zhǔn)，對工資及支付方式及時(shí)做出調(diào)整。根據(jù)工作成果，適當(dāng)分配補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)。

其次，工會公務(wù)公開的問題，員工積極參與民主管理的重要途徑之一是公務(wù)公開，同時(shí)也是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。因此，建筑企業(yè)工會也理應(yīng)發(fā)揮其作用，公平地完成各項(xiàng)工作公開，保障工人的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。只有員工的監(jiān)督權(quán)利和途徑不斷拓展，工會才能更好的發(fā)揮其作用，可以從兩個(gè)角度入手。一是在可接受的范圍內(nèi)最大限度地披露信息，使內(nèi)容和效果得到充分披露;二是加強(qiáng)公眾調(diào)解工作，不斷完善公示制度，真正發(fā)揮工會監(jiān)督管理作用。必須落實(shí)問題，積極服務(wù)于企業(yè)和員工，從源頭上解決。三是加強(qiáng)人員監(jiān)督，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)披露存在問題反饋的，要及時(shí)確認(rèn)并解決。

工會還應(yīng)不斷提升其服務(wù)能力。工會要開展送溫暖志愿服務(wù)等多元的活動(dòng)，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工會部門、職工等各部門的關(guān)懷傳遞給員工，形成團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境;工會職工需要采取更多的創(chuàng)新活動(dòng)，組織不同的宣傳活動(dòng)，從而促進(jìn)員工之間的情感增進(jìn)，工會服務(wù)質(zhì)量在此也不斷提升。此外，對于有需要的困難員工，工會要關(guān)注到員工的生活動(dòng)態(tài)，提供適當(dāng)?shù)膸椭Ｔ谌粘５墓ぷ骱蜕钪?，工會要與員工進(jìn)行多方面的溝通，關(guān)心和培育員工，為員工著想，響應(yīng)員工的需求。工會才能更好地獲取員工的信任，更好地發(fā)揮其作用。

4要提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

隨著國有建筑企業(yè)商業(yè)模式和勞動(dòng)關(guān)系的深刻變化，勞動(dòng)力隊(duì)伍發(fā)生了明顯的變化。工會此時(shí)要發(fā)揮教育作用，使更多職工適應(yīng)市場制度，解放思想，開放觀念，意識到自己主人翁的地位，形成競爭意識，樹立危機(jī)意識。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀組織工會，必須把工會作為國有建筑企業(yè)根基性的經(jīng)營主體的工作，統(tǒng)籌兼顧，使企業(yè)加強(qiáng)政治思想構(gòu)建，確定工會在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品安全和員工文化中的定位，打造具有凝聚力的企業(yè)，展現(xiàn)工會的價(jià)值，發(fā)揮出工會的作用，打造工會的特色。工會組織要按照中華全國總工會、公司工會的要求，狠抓中心工作，認(rèn)清辦企大局，在職工動(dòng)員工作上更加寬泛深入地開展工作。開展作品深度競賽、技術(shù)合作、發(fā)明創(chuàng)造等集體經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)活動(dòng)。建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，努力成為知識型員工，提高員工生存和工作能力，具備企業(yè)技能和踏實(shí)的職業(yè)道德。打造一支適應(yīng)企業(yè)快速成長、適應(yīng)市場劇變、適應(yīng)不同需求的員工隊(duì)伍;樹立模范鼓舞員工士氣，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，做好本職工作，爭創(chuàng)一流，成長為具有凝聚力的企業(yè)，再創(chuàng)佳績，為企業(yè)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

5轉(zhuǎn)變工作意識，樹立工作作風(fēng)

工會不僅是員工與雇主之間的紐帶，也是企業(yè)和個(gè)人工作的服務(wù)提供者和監(jiān)督者，工會工作開展首先要樹立正確的工作理念。首先，要堅(jiān)持發(fā)展變革的主題，積極建言獻(xiàn)策以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展，化解雙方出現(xiàn)的糾紛和矛盾。通過有效手段確?；ダ糙A，兩者相互協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步。一方面，工會需要與用人單位保持良好溝通，明確其用人需求，協(xié)助企業(yè)找到準(zhǔn)確的發(fā)展路徑;另外是同員工之間保持積極的交流，及時(shí)收集員工的建議，并對其合理訴求得以落實(shí)，向用人單位一方及時(shí)反饋，有效發(fā)揮溝通紐帶的作用。

工會是介于員工和企業(yè)之間的，必須做到公平公正，誠實(shí)地完成工作，否則的話就會受到雙方的質(zhì)疑，員工或用人單位任何一方感到不信任，就不會積極配合工會展開各項(xiàng)工作。因此，按照新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)，工會要主動(dòng)樹立其踏實(shí)維權(quán)的工作作風(fēng)，秉持客觀的立場開展各項(xiàng)工作，杜絕工作中大的違規(guī)現(xiàn)象或不良風(fēng)氣。創(chuàng)造工會的的公正形象以取得員工信任。認(rèn)真完成黨和人民對工會的期待，肩負(fù)起使命。根據(jù)新常態(tài)，應(yīng)對工會面臨的重大挑戰(zhàn)，工會必須正確認(rèn)識這些挑戰(zhàn)，并與時(shí)俱進(jìn)，抓住發(fā)展機(jī)會，利用工會組織提供的機(jī)會，積極與用人單位合作，實(shí)現(xiàn)徹底變革和提升。同時(shí)，努力維護(hù)員工的合法權(quán)益，鼓勵(lì)員工尋找更多的成長和發(fā)展空間。

6總結(jié)

工會對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言舉足輕重，建筑施工企業(yè)同樣如此，要卓有成效地開展工會工作，企業(yè)要支持工會，部門與員工之間要團(tuán)結(jié)合作。工會自身也要加強(qiáng)其建設(shè)，秉持公開公平地工作作風(fēng)，堅(jiān)持客觀立場服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。一方面與企業(yè)保持良好的溝通，一方面要維護(hù)員工合法權(quán)利，發(fā)揮其橋梁作用，促進(jìn)雙方之間的溝通和訴求落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)和員工在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

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作者簡介：任天峰，男，1979年11月，陜西子長人，職稱：中級政工師，本科學(xué)歷，陜西建工房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司工會主席。