和新霞

摘要：隨著時代的不斷進步，社會的不斷發(fā)展和日益更新，市場經(jīng)濟的發(fā)展的帶動了許多新興的企業(yè)的崛起和進步，房地產(chǎn)企業(yè)便是“受益者”之一。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的競爭激烈，企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)變動大、收入和支出情況繁雜，因此，企業(yè)要通過內(nèi)部控制，對會計信息得以及時的梳理和管控。內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制上起著舉足輕重的作用，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，保證企業(yè)會計信息質(zhì)量的準確度和真實度的有效途徑和最佳方式。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;房地產(chǎn)企業(yè);成本控制

一、引言

近幾年來，我國房地產(chǎn)業(yè)處在快速發(fā)育和不斷發(fā)展的重要階段，也由于企業(yè)快速的“興起”，經(jīng)營者對于企業(yè)會計信息專業(yè)水平不夠，對企業(yè)成本控制的認知不足，沒有認識到成本控制的重要性。由此導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營活動中沒有合理、正確的使用企業(yè)資金，致使經(jīng)營成本超支、透支的現(xiàn)象尤為嚴重，對企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的影響。采用內(nèi)部控制的方式能夠使企業(yè)通過對內(nèi)部會計制度、管理制度等方面讓房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營方針能被順利的貫徹落實，保證企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率。因此，企業(yè)要采取必要的內(nèi)部控制措施，加強對企業(yè)成本的控制，以提升企業(yè)的生存能力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)在近幾年的不斷孕育和各環(huán)節(jié)的發(fā)展中，已逐步走向項目多、投資大的發(fā)展境象，新興企業(yè)的興起使企業(yè)發(fā)展側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟收益的情況，忘卻了企業(yè)成本的支出是決定企業(yè)經(jīng)濟收益的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營者和企業(yè)職工對成本控制概念的認知不足，導(dǎo)致忽視了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，也使經(jīng)營者在企業(yè)招聘人才中對會計人員沒有高要求、嚴標準。

（一）企業(yè)對成本控制概念不全面

企業(yè)的內(nèi)部控制需要多個部門的配合和各個崗位的職員提高成本控制對企業(yè)長遠發(fā)展的認知，企業(yè)需要對會計人員進行相關(guān)專業(yè)技能的培訓的同時，也要提高他們對企業(yè)對成本控制的理念和認識。企業(yè)要設(shè)立職能部門，對企業(yè)發(fā)展的成本控制進行監(jiān)督和管理，以對項目開發(fā)全程進行全程的成本管控，在項目開發(fā)的過程中由于經(jīng)營者更加重視施工階段的成本控制，忽視了項目前期在對項目進行設(shè)計、規(guī)劃、材料等過程的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制中存在漏洞，使企業(yè)產(chǎn)生了不必要的支出和資金的流失。

（二）企業(yè)成本控制缺少有效方法

成本控制涉及房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個方面和環(huán)節(jié)，如果缺少合理、科學的內(nèi)部控制制度和成本控制方式，會造成企業(yè)資金的不合理利用，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。同時由于房地產(chǎn)行業(yè)的特性，需要投入大量的資金、人力和物理，項目建設(shè)過程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，設(shè)計、招投標、材料成本等等，成本控制的不確定性比較大，內(nèi)容繁雜，這大大加深了企業(yè)在控制成本的方面難度，因此也在一定程度上加大了對企業(yè)成本控制的要求。正是由于部分房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)和建設(shè)的過程中沒有采取有效的成本控制方法，沒有對項目成本控制進行有效的規(guī)劃，實施有效的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)有“意外”發(fā)生時企業(yè)難以有效地應(yīng)對，使企業(yè)面臨負債累累、破產(chǎn)的現(xiàn)象，甚至會致使企業(yè)倒閉。

（三）企業(yè)成本控制人員專業(yè)性不高

房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的投入大，需求量也大，如何對資金進行合理的運用和配置，如何能夠提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟收益，是企業(yè)成本控制人員專業(yè)性的體現(xiàn)，成本控制人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度也將直接影響到了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。也由于不少房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源較為單一，對于貸款利率缺少嚴格的評估和測算，導(dǎo)致企業(yè)資金成本支出過大，透支過多資金，給資金的運轉(zhuǎn)以及企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的方法

房地產(chǎn)企業(yè)務(wù)必要加大力度針對成本費用進行全面的控制管理，這樣才能保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，增強自身的綜合實力，保證自身在市場中長期處在不敗的境地。[1]。房地產(chǎn)企業(yè)資金流動大、項目投資多，會計數(shù)據(jù)繁雜，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要對企業(yè)成本控制的相關(guān)管理人員進行專業(yè)知識水平的培養(yǎng)和技能的提高，以此提高企業(yè)成本控制的效率，使企業(yè)信息質(zhì)量能夠不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展政策提供可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)。其次，也要制定相應(yīng)的成本控制制度，對成本支出流程進行嚴格的審核和判定，規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的運作方式，以有效的減少企業(yè)不必要的成本支出。同時，企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定，能夠使企業(yè)經(jīng)營者及早發(fā)現(xiàn)并解決工作當中出現(xiàn)的各種問題，促進企業(yè)的良性發(fā)展。除此之外，企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵機制，提高企業(yè)職工的工作積極性和主動性，使他們懂得在工作中、在工作之余都能進行自我專業(yè)技能的提升，為企業(yè)發(fā)展交出一份滿意的參考“答卷”，讓職工都能為提高企業(yè)的經(jīng)濟收益而不懈奮斗。

四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的成果

內(nèi)部控制有助于工程預(yù)算的順利進行，有利于工程的成本控制，有利于工程的驗收。內(nèi)控方法在我國各領(lǐng)域的企業(yè)當中應(yīng)用較為普遍，在實際的企業(yè)管理當中發(fā)揮了顯著的作用[2]。房地產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部控制，完善內(nèi)部管理制度和成本控制制度，不僅提高了企業(yè)的資金利用率，使房地產(chǎn)企業(yè)在面臨資金投入大、項目多、資金來源方式單一的大環(huán)境下，能夠完善資金管理，加大對企業(yè)資金的把控力度，防止企業(yè)項目出現(xiàn)意外或者受到市場經(jīng)濟、市場環(huán)境等外界條件的“約束”時，可以做好充足的準備。同時，企業(yè)做好內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)資源配置的合理性，增強企業(yè)在項目成本支出和企業(yè)發(fā)展中相關(guān)決策的科學性。企業(yè)內(nèi)部控制的加強，也能夠促進企業(yè)各項制度的完善，提高職工積極性和主動性，為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

五、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)通過加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，可以有效地完成企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，在提高企業(yè)職工的工作積極性產(chǎn)生了積極的促進作用。同時，企業(yè)加強內(nèi)部控制，使房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資時能夠謹慎做出決策，并提高了對項目成本支出的控制，有效節(jié)約了企業(yè)的運營成本，減少了企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]章慶寧. 房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)部控制管理問題及對策研究[J]. 智能城市應(yīng)用， 2020， 3（2）：3.

[2]史桂香. 內(nèi)部會計控制在水利經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J]. 商業(yè)經(jīng)濟， 2019（3）：3.