楊守彬

先有思考力，再有判斷力，才有執(zhí)行力——這也是我這么多年來(lái)一以貫之的原則。

要為成功找“方法”：解決關(guān)鍵卡點(diǎn)

正如魯迅先生所言，“真正的勇士，敢于直面慘淡的人生”。在工作當(dāng)中也要迎難而上，解決遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)以及卡點(diǎn)，分析問(wèn)題解決問(wèn)題。因?yàn)槔@著困難走成功就會(huì)讓你走。畏難是人的本能。但要知道，困難就像彈簧，你弱它強(qiáng)、你強(qiáng)它弱。如果一開(kāi)始只想逃避，覺(jué)得自己根本就做不到，那步步后退的結(jié)果就是讓自己?jiǎn)适Ы鉀Q問(wèn)題的能力；相反，如果直面困難，不斷修煉自我、提升自我，那困難才會(huì)變得越來(lái)越渺小。

我投了270余家公司，并不是投資的每一家公司都發(fā)展得一帆風(fēng)順，還有一些發(fā)展得不盡如人意。千奇百怪的問(wèn)題，包括產(chǎn)品、模式、管理的問(wèn)題，創(chuàng)始人矛盾的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，林林總總、不一而足。任何一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)，都有可能讓這家公司掛了，所以要密切關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是做投資還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，困難是永恒的，解決都是暫時(shí)的。有困難就預(yù)示著企業(yè)正在發(fā)展，因?yàn)槿菀鬃叩亩际窍缕侣?，要想上坡都是氣喘吁吁的。只有把一個(gè)接一個(gè)的問(wèn)題解決了，一個(gè)接一個(gè)的“雷”排掉了，才能出現(xiàn)短暫的順利，有點(diǎn)成就感。

和高手打交道就會(huì)發(fā)現(xiàn)，再牛的人干一攤新事的時(shí)候都一定會(huì)遇到從0到1的艱難過(guò)程與磨煉。有些苦有些難，必須創(chuàng)始人自己承擔(dān)，旁人無(wú)法代替。怎么克服？就是用心態(tài)和行動(dòng)克服，心大了困難就小了。把困難解決了，就前進(jìn)了一步；困難把你解決了，你的事業(yè)也就結(jié)束了。誰(shuí)讓你還有這么大夢(mèng)想呢？要想獲得真正的成就感，就別想容易。上天派來(lái)這么多困難讓你克服，無(wú)非就是想把你磨得更圓，讓你“滾”得更遠(yuǎn)。

解決的困難越多、越大，你的價(jià)值就越大，企業(yè)的價(jià)值自然也會(huì)越大。

心理學(xué)上有個(gè)著名的“登門(mén)坎效應(yīng)”，指的是一般情況下人們都不愿意接受有難度的要求，而是樂(lè)于去接受較易完成的任務(wù)，等到較小的要求被實(shí)現(xiàn)后，往往就會(huì)去接受更大的挑戰(zhàn)。這其實(shí)是在告訴我們，挑戰(zhàn)困難的過(guò)程就好比登階梯，只要邁出第一步，后續(xù)的潛力自然就會(huì)被挖掘、被激發(fā)。所以，很多看起來(lái)艱難的事情并非無(wú)法做到，而是在一開(kāi)始時(shí)我們就拒絕邁出那一步罷了。

企業(yè)有時(shí)也像一艘船，當(dāng)困難襲來(lái)，就如航行中遇見(jiàn)臺(tái)風(fēng)，光想著躲是沒(méi)有用的，唯一有效的方式就是全力以赴直面它，迎難而上打敗它。企業(yè)成功的過(guò)程，本質(zhì)上就是一個(gè)不斷解決難題的過(guò)程。正如馬克·吐溫所說(shuō)：強(qiáng)者，藐視困難；弱者，仰視困難。與其知難而退，不如迎難而上。做一個(gè)不怕難的人，就沒(méi)有什么困難能將你難倒。

要為失敗找“原因”：運(yùn)用逆向思維

做成一件事情十分不易。當(dāng)全力以赴在干很多事時(shí)，成功雖是既定目標(biāo)，但在做事的過(guò)程中也還要具有一定的逆向思維及反向思維能力，比如建立工作中的負(fù)面清單。負(fù)面清單又稱(chēng)“否定清單”“負(fù)面列表”“否定列表”，是相對(duì)于正面清單而言的概念，在工作中所說(shuō)的用逆向的思維來(lái)思考事情就叫作“負(fù)面清單”?？梢?jiàn)，負(fù)面清單中的“負(fù)面”就像一面鏡子，目的是為了照出正面，因此，負(fù)面清單也被形象地比喻為“鏡子條款”。

也就是說(shuō)，在工作中既要去找到成功的方法，還要去思考這件事如果失敗是什么原因造成的，所欠缺的又是什么？好比做成一件事需要具備十項(xiàng)關(guān)鍵因素，但只是其中一項(xiàng)的欠缺都可能導(dǎo)致失敗，其他九項(xiàng)的努力都算白費(fèi)。在過(guò)往公司的一些項(xiàng)目上，雖然前期溝通洽談很到位，但在實(shí)施當(dāng)中只是對(duì)其中一項(xiàng)任務(wù)沒(méi)有做到位，就有可能會(huì)影響整件事情的決策。

我們需要從另外一個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題，雖然是工作上的負(fù)面清單，但如果窮盡其所有的問(wèn)題，運(yùn)用逆向思維，提前預(yù)設(shè)相關(guān)的解決辦法，通過(guò)解決負(fù)面清單反而能更全面地解決問(wèn)題?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何事情，事前有準(zhǔn)備就可以成功，沒(méi)有準(zhǔn)備就要失敗。說(shuō)話先有準(zhǔn)備，就不會(huì)理屈詞窮站不住腳；行事前計(jì)劃先有定奪，就不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤后悔的事。所以在做事時(shí)要有負(fù)極思路，要有反向思維。經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，既需要智商、情商還需要逆商，要換個(gè)角度來(lái)想問(wèn)題看問(wèn)題。

要有頑強(qiáng)的樂(lè)觀思想，但同時(shí)也要有合理的宏觀思想，不能光想著怎么成功，而將可能失敗的原因拋諸腦后。如果在工作中及時(shí)預(yù)防及預(yù)警，提前對(duì)失敗的因素做出既定的解決方案，規(guī)避掉影響成功的因素，那么最終反而會(huì)確保成功。如果能夠避免工作當(dāng)中的阻礙因子，將這些因素全部克服掉，成功便會(huì)成為自然而然、水到渠成的結(jié)果。所以在做事的過(guò)程中，既要為成功找方法，也要為失敗找原因。

成功的基本要素：ALL IN

All in代表的是一種做事的態(tài)度，如果不all in，就說(shuō)明你依舊在給自己留退路，沒(méi)有拼盡全力是很難有好的效果的。畢竟，拼盡全力都未必能成功，更何況三心二意、有所保留呢？所以，只要篤定去做一件事情，一定要all in。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是打工，有沒(méi)有使命感、愿力強(qiáng)不強(qiáng)、發(fā)心是什么都非常重要。我投資了這么多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一定要拼盡全力做一件事，如果愿力足夠、能量充足，那么未來(lái)面對(duì)再多的困難也會(huì)堅(jiān)持。

在想要?jiǎng)?chuàng)辦春光里時(shí)，我拋棄“網(wǎng)紅投資人”“投資花襯衫”“創(chuàng)投界人脈王”等過(guò)往積累的個(gè)人標(biāo)簽，篤定自己接下就是拼盡全力做一件事——ALL IN升級(jí)。所以我閉關(guān)研究產(chǎn)業(yè)、基金、行業(yè)、項(xiàng)目，按照產(chǎn)業(yè)研究縱深，每只基金只投一個(gè)行業(yè)，各個(gè)階段的項(xiàng)目均有滲透，把單個(gè)產(chǎn)業(yè)挖掘進(jìn)肌理，從而形成縱橫交錯(cuò)的布局。因此，春光里設(shè)立了一整套的系統(tǒng)服務(wù)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，包括對(duì)一個(gè)行業(yè)的升級(jí)，哪些因素會(huì)影響這個(gè)行業(yè)的升級(jí)，這些行業(yè)都有一套研究的系統(tǒng)。讓成功的結(jié)果不可避免，讓所有的成果都自然發(fā)生。

我認(rèn)為人生會(huì)有很多理念、方法、思路，如若只聽(tīng)別人建議，沒(méi)有決心和信心去實(shí)踐，聽(tīng)了也是白聽(tīng)。所以說(shuō)，知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才有力量，方向?qū)α?，路就不怕遠(yuǎn)。A8811F88-A6BC-4B7D-B094-8FF2B468153D