劉威偉
摘要:隨著教育的發(fā)展與現(xiàn)代化。人們的教育觀念也在逐步得到更新,在教育教學(xué)當(dāng)中,不再僅僅要求將文化知識傳授給學(xué)生,更重要的是滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求,給學(xué)生帶來良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn),為學(xué)生的全面發(fā)展提供助益。在這個過程中,班主任的作用就體現(xiàn)出來了,特別是在小學(xué)低年級學(xué)生的日常學(xué)習(xí)和生活中,班主任是與他們接觸最頻繁的人,對學(xué)生的學(xué)習(xí),行為習(xí)慣和道德品質(zhì)產(chǎn)生著重要的影響,所以在這個階段,班主任就要對日常工作引起足夠的重視,加強(qiáng)對學(xué)生的引導(dǎo),這樣才能指引學(xué)生前進(jìn)的道路,推動學(xué)生的健康成長。因此,在本文中,筆者分析和研究了小學(xué)低年級班主任工作的幾點(diǎn)體會,以期能夠?qū)πW(xué)班主任工作有所裨益。
關(guān)鍵詞:小學(xué)低年級;班主任工作;體會
小學(xué)是學(xué)生學(xué)習(xí)和成長的起點(diǎn),指引著學(xué)生前進(jìn)的方向,如果小學(xué)基礎(chǔ)打的好,將會對學(xué)生未來的發(fā)展產(chǎn)生極大的助益。而在這個過程中,班主任發(fā)揮著巨大的作用,特別是在小學(xué)低年級階段,因?yàn)檫@個時(shí)候?qū)W生年紀(jì)還比較小,剛剛從幼兒園過渡到小學(xué),需要有一個適應(yīng)的過程,在日常學(xué)習(xí)生活中,難免出現(xiàn)這樣那樣的問題,使得班主任的工作精細(xì)復(fù)雜,必須要時(shí)刻認(rèn)真對待。同時(shí),因?yàn)樾W(xué)生好奇心強(qiáng),經(jīng)常會做出常人難以想象的事情,從而對學(xué)生產(chǎn)生或好或壞的影響。因此,班主任在開展日常工作時(shí),就要加強(qiáng)對學(xué)生的引導(dǎo),告訴什么可以做,什么不能做,要養(yǎng)成什么樣的習(xí)慣,等等,這樣才能最大限度發(fā)揮班主任工作的作用,使學(xué)生能沿著正確的道路學(xué)習(xí)和成長,為學(xué)生未來的發(fā)展與進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下,是筆者在班主任工作中的幾點(diǎn)體會。
一、親近關(guān)愛學(xué)生
在小學(xué)低年級班主任工作中,班主任要對學(xué)生的身心特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握,然后在此基礎(chǔ)上,掌握他們的學(xué)習(xí)需求,心理需求和情感需求。因?yàn)檫@個階段的學(xué)生年紀(jì)還很小,所以對一切事物都非常好奇,但是也非常容易犯錯誤,心理承受能力不強(qiáng)。在這個過程中,班主任就要走到學(xué)生當(dāng)中,了解學(xué)生的所思所想,親近學(xué)生,關(guān)愛學(xué)生,讓學(xué)生體會到班主任帶來的溫暖,這樣學(xué)生的內(nèi)心才會受到感染,信任班主任,依賴班主任,將班主任視為最親近的人,從而積極配合班主任的日常工作,以愛心換愛心,從而有效提升班主任工作的效果。
比如,在日常的班主任工作中,當(dāng)班主任發(fā)現(xiàn)學(xué)生遇到學(xué)習(xí)困難,或者是與他人發(fā)生矛盾時(shí),要走近他們,對學(xué)生的問題或者矛盾進(jìn)行準(zhǔn)確地了解,然后在此基礎(chǔ)上,充滿愛心和耐心,幫助學(xué)生解決出現(xiàn)的問題,化解存在的矛盾。同時(shí)在日常學(xué)習(xí)生活中,多采用激勵式的語言,表揚(yáng)學(xué)生,夸獎學(xué)生,讓學(xué)生建立生活和學(xué)習(xí)的信心,真正感受到班主任的愛心。
二、提醒規(guī)范學(xué)生
小學(xué)低年級學(xué)生年紀(jì)小,各方面發(fā)育都不成熟,特別是缺乏規(guī)則意識和紀(jì)律意識,容易出現(xiàn)不遵守紀(jì)律的情況。因此,在班主任的工作當(dāng)中,首先就要對學(xué)生的這一特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地把握,然后在此基礎(chǔ)上,采用符合學(xué)生身心特征的方式,將規(guī)則和紀(jì)律,特別是課堂紀(jì)律潛移默化地滲透給學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生遵守課堂紀(jì)律,保證學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)。
比如,班主任在日常學(xué)習(xí)和生活中,可以用童謠的方式或是兒歌的方式,加強(qiáng)對學(xué)生的引導(dǎo),在潛移默化中為學(xué)生滲透紀(jì)律和規(guī)則意識。如在課堂上,班主任就可以時(shí)常提醒學(xué)生“好孩子,要安靜,認(rèn)真聽,不偷懶”等,在課間活動中。班主任就可以提醒學(xué)生“做游戲,要安全,守規(guī)則,真快樂”等。這樣,在教師潛移默化地提醒中,學(xué)生就會形成規(guī)則意識和紀(jì)律意識,健康快樂地成長。
三、培養(yǎng)優(yōu)秀班干部
班主任工作瑣碎復(fù)雜,非常耗費(fèi)時(shí)間和精力,有時(shí)班主任不小心就會忽略班級工作中的一些細(xì)小的事情,這個時(shí)候班主任就需要小幫手來協(xié)助做一些力所能及的班級工作,以此來達(dá)到優(yōu)化班主任工作的目的。所以,為了達(dá)到這個目的,班主任就要選擇和培養(yǎng)優(yōu)秀班干部來協(xié)助工作,在這個過程中,班主任要明確挑選和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn),如學(xué)習(xí)態(tài)度端正,熱情大方,樂于奉獻(xiàn)等。挑選好之后,班主任還要對班干部進(jìn)行培養(yǎng)。特別是在低年級中,班主任要手把手地培養(yǎng)班干部,告訴他們做什么,怎么做,在一點(diǎn)一滴中教會班干部班級工作的方法和技巧。
比如,在培養(yǎng)班干部的過程中,班主任就可以先將班干部的職責(zé)告訴他們,如衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)班級衛(wèi)生的管理,紀(jì)律委員負(fù)責(zé)班級的紀(jì)律,而班長則統(tǒng)籌全班工作等,當(dāng)班干部開展工作時(shí),班主任可以在旁邊指導(dǎo),及時(shí)解決班干班的問題,長期堅(jiān)持下來,班干部就會懂得如何管理班級工作,有效配合班主任開展班級工作。
四、尊重學(xué)生共同進(jìn)步
教育專家說過“讓學(xué)生在前進(jìn)道路上昂首挺胸”,這句話最鮮明的意思就是讓學(xué)生看到自身的力量和價(jià)值,充滿學(xué)習(xí)和成長的信心和希望。所以,在這個過程中,班主任就要給予學(xué)生足夠的尊重,引導(dǎo)學(xué)生建立自尊心和自信心,不能讓學(xué)生感受到自己被看不起,一旦學(xué)生喪失自尊心和自信心,就會受到嚴(yán)重的影響。所以,班主任在開展工作時(shí),可以適當(dāng)放低對學(xué)生的要求,同時(shí)多鼓勵和表揚(yáng)學(xué)生,積極挖掘?qū)W生身上的閃光點(diǎn),當(dāng)學(xué)生建立自尊心和自信心后,就會迸發(fā)出昂揚(yáng)向上的斗志,與班主任和同學(xué)互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。
比如,在日常學(xué)習(xí)和生活中,班主任可以為學(xué)生建立互幫互助小組,同時(shí)為小組合理分配學(xué)生,一個小組最好有一個學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和一個生活能力強(qiáng)的學(xué)生,這樣在優(yōu)秀學(xué)生的幫助下,全班學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活能力都會獲得很大的提升。另外,班主任要密切聯(lián)系任課教師,要尊重和鼓勵每一位學(xué)生,不放棄每一位學(xué)生,這樣才能推動全班學(xué)生的共同進(jìn)步。
五、家校合作形成合力
家庭是學(xué)生的第一所學(xué)校,家長也是學(xué)生的第一任教師,所以在小學(xué)低段班主任工作中,班主任不能將工作視野局限在學(xué)校的學(xué)習(xí)和生活中,同時(shí)還要多關(guān)注學(xué)生的家庭生活和學(xué)習(xí)。在這個過程中,班主任就要密切聯(lián)系學(xué)生家長,多與家長溝通交流,這樣才能對學(xué)生的家庭生活和學(xué)習(xí)進(jìn)行準(zhǔn)確地了解,然后在此基礎(chǔ)上,更有針對性地開展工作。同時(shí),在這個過程中,班主任還要加強(qiáng)對家長的引導(dǎo),讓家長多關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,密切配合班主任工作,形成家校合力,共同推動學(xué)生的健康成長。
六、結(jié)語
綜上所述,隨著教育的發(fā)展和進(jìn)步,班主任工作越來越受到重視,發(fā)揮的作用也越來越大。因此,作為小學(xué)低年級班主任,在日常的工作中,就要采取有效的策略,使班主任工作的作用和價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來,從而推動學(xué)生的健康成長,為學(xué)生未來的發(fā)展與進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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