王躍金 楊曉海 柴云霞 汪應(yīng)華 劉羿男 王文倫 胡小東

摘 要：通過問卷調(diào)查、實(shí)地走訪等方法，對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下的楚雄煙區(qū)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人才的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力進(jìn)行了分析，并結(jié)合楚雄煙區(qū)當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以期提升其建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：技術(shù)人才;隊(duì)伍建設(shè);煙葉生產(chǎn)

中圖分類號(hào) S572 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731（2022）09-0165-04

Discussion on the Construction of Tobacco Technical Personnel Team Under the Background of Rural Revitalization Strategy

WANG Yuejin? ?YANG Xiaohai? ?CHAI Yunxia? ?WANG Yinghua? ?LIU Yinan? ?WANG Wenlun? ?HU Xiaodong

（Chuxiong Company of Yunnan Provincial Tobacco Corporation， Chuxiong 675000， China）

Abstract： Through questionnaire survey and field visits and other methods， the paper studies the comprehensive quality， technical skills and administrative ability of the tobacco technical personnel team under the background of rural revitalization strategy in Chuxiong tobacco area and put forward measures to further promote the level of talent team construction according to the present situation.

Key words： Technical personnel; Team construction; Tobacco production

全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。煙葉產(chǎn)業(yè)是楚雄州的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，在楚雄煙區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中發(fā)揮著“壓艙石”作用。煙葉技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。煙葉技術(shù)人才長期處在基層生產(chǎn)第一線，肩負(fù)著宣傳政策、技術(shù)指導(dǎo)和管理服務(wù)等職能，與煙農(nóng)之間發(fā)揮著重要的溝通紐帶作用，是鄉(xiāng)村振興、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要力量，也是煙葉綠色栽培、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、煙葉智能化收購等全產(chǎn)業(yè)鏈具體工作的執(zhí)行者和服務(wù)者，更是推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可缺少的重要有生力量。近年來，楚雄州煙草公司進(jìn)一步加大了技術(shù)技能人才的培育力度，努力構(gòu)建人才教育培訓(xùn)管理體系，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、管理、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度等，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，營造良好的氛圍，使煙葉技術(shù)人才有了長足發(fā)展。進(jìn)入新發(fā)展階段關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙葉技術(shù)人才總體發(fā)展水平與全面推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鄉(xiāng)村振興等的要求仍存在一定的差距。因此，不斷加強(qiáng)煙葉技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，精心選拔、培育和打造一支政治合格、素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的高素質(zhì)技術(shù)技能人才隊(duì)伍，對(duì)于助力鄉(xiāng)村振興，確保楚雄煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義非凡。

1 煙葉技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 技術(shù)人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大 煙葉技術(shù)人才總體數(shù)量持續(xù)增加。截至2019年，楚雄州煙草商業(yè)煙葉技術(shù)技能人才占職工總數(shù)的82.8%，其中煙葉專業(yè)技術(shù)人才占職工總數(shù)的42.5%，技能人才占職工總數(shù)的40.3%，同時(shí)每年招聘10～30名大學(xué)生充實(shí)到基層煙站，進(jìn)一步壯大了基層人才隊(duì)伍。

1.2 隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高 人才綜合服務(wù)水平、工作能力和專業(yè)素質(zhì)明顯提升，并在煙葉生產(chǎn)、調(diào)制、評(píng)級(jí)和科技創(chuàng)新等各級(jí)競賽平臺(tái)嶄露頭角。2017—2019年，先后有5名技術(shù)人員榮獲地廳級(jí)以上技術(shù)技能和創(chuàng)新人才稱號(hào)，其中1人在全國煙草栽培技能比武中獲人社部授予的全國技術(shù)能手稱號(hào)、1人獲國家煙草專賣局授予的全國煙草技術(shù)能手和云南省調(diào)制技術(shù)能手稱號(hào)、1人獲云南省煙葉評(píng)級(jí)技術(shù)能手，1人獲楚雄彝族自治州州委、州人民政府科技創(chuàng)新人才稱號(hào)，1人獲楚雄彝族自治州人民政府彝鄉(xiāng)名匠稱號(hào)。

1.3 成長環(huán)境不斷改善 楚雄煙草商業(yè)始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放到首位，進(jìn)一步優(yōu)化配套政策措施，不斷健全完善機(jī)制和加大統(tǒng)籌推進(jìn)專業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度，深入推進(jìn)“人才發(fā)展”戰(zhàn)略，夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)保障。并先后制定印發(fā)了《楚雄州商業(yè)企業(yè)中長期干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》《加強(qiáng)楚雄煙草商業(yè)企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)意見》《楚雄煙草商業(yè)職業(yè)技能競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)（試行）辦法》等，對(duì)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)提出了具體的措施和辦法，作出了全面安排部署，努力為廣大員工提供了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境與成長平臺(tái)。

2 煙葉技術(shù)人才隊(duì)伍存在的不足問題

2.1 技術(shù)人才數(shù)量和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高 技術(shù)技能人才數(shù)量不足，專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干偏少，中、高級(jí)技能人才短缺，技術(shù)人才發(fā)展不均衡。2019年，楚雄州10縣市種植烤煙4.013萬hm2，收購煙葉8.185萬t，共涉及92個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、752個(gè)村委會(huì)、5741個(gè)村小組和7.27萬戶種煙農(nóng)戶。經(jīng)測算，每名專業(yè)技術(shù)或技能人員平均要面對(duì)40hm2烤煙種植和80t煙葉的收購、管理等以及服務(wù)70多戶栽煙農(nóng)戶。同時(shí)，從多年煙葉生產(chǎn)綜合培訓(xùn)、技能比武和考試結(jié)果等分析，部分人員平時(shí)學(xué)習(xí)有所放松，技術(shù)技能水平停滯不前，專業(yè)知識(shí)和技能掌握不平衡，新知識(shí)、新技術(shù)和技能更新慢等。據(jù)調(diào)查，截至2019年，在技術(shù)技能人才中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才僅占0.7%，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員占49.25%，高級(jí)技師僅占0.8%，初級(jí)技能人員占43.7%，難以滿足現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，與樊紹君等[1]提出的專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的“三重三輕”現(xiàn)象一致。

2.2 技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和年齡有待進(jìn)一步優(yōu)化 技術(shù)技能人才結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)、年齡普遍偏高，人才隊(duì)伍梯隊(duì)不合理。經(jīng)走訪調(diào)研，2019年50歲以上從事煙葉生產(chǎn)的技術(shù)技能人員大約占煙葉技術(shù)人才的70%左右，50歲以下的占比為30%左右，且在5年以后有近50%的技術(shù)技能人員退休，將出現(xiàn)技術(shù)技能水平斷層現(xiàn)象。因此，進(jìn)一步加快年輕人才的引進(jìn)和培養(yǎng)迫在眉睫。

2.3 技術(shù)人才教育培訓(xùn)和培育管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善 技術(shù)技能人才學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和人才管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化體系還不夠完善[2]，加之社會(huì)輿論和控?zé)煭h(huán)境的變化[3]，難于形成全員主動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍和比學(xué)趕超的環(huán)境格局，不利于自身發(fā)展提升和迅速成長成才。因此，全力推進(jìn)技術(shù)人才學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)體系完善和人才培育管理刻不容緩。

3 對(duì)策建議

3.1 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，持續(xù)提升技術(shù)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

3.1.1 健全完善教育培訓(xùn)體系 著力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、個(gè)性化等的人才培訓(xùn)體系，奮力推進(jìn)技術(shù)人才綜合能力素質(zhì)穩(wěn)步提升。一是壓實(shí)責(zé)任，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，立足自身長遠(yuǎn)發(fā)展，緊跟煙葉生產(chǎn)形勢發(fā)展要求，緊密結(jié)合煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、管理和技術(shù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，科學(xué)做好頂層設(shè)計(jì)和人才培育培訓(xùn)規(guī)劃，分區(qū)域、分層次、分階段、分類別、成網(wǎng)格化體系[4]制定切實(shí)可行教育培訓(xùn)方案，多管齊下、綜合發(fā)力，全力培養(yǎng)更多技術(shù)人才。二是注重實(shí)效、突出重點(diǎn)，精心組織實(shí)施，全面提升技術(shù)人才教育培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性、廣泛性和實(shí)效性，積極組織崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、技術(shù)攻關(guān)等，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)。三是因地制宜，按需施教，促進(jìn)技術(shù)人才培訓(xùn)培養(yǎng)梯度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之盡快脫穎而出。

3.1.2 創(chuàng)新教育培訓(xùn)理念 著力把創(chuàng)新發(fā)展理念融入教育培訓(xùn)管理全過程，全力推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是豐富創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)設(shè)置，更新培訓(xùn)內(nèi)容，有計(jì)劃地引入新理念和前沿領(lǐng)域方面培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象“量身定做”培訓(xùn)內(nèi)容，滿足人才培養(yǎng)定制化、個(gè)性化服務(wù)的需求，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，助力人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。二是豐富創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)途徑，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)手段，采取多種形式進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能能力、專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和高技能人才。三是豐富創(chuàng)新教育觀念，推陳出新，強(qiáng)化行業(yè)精神、工匠精神和職業(yè)素養(yǎng)教育，將職業(yè)道德、煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)、綠色發(fā)展和STP（煙草可持續(xù)發(fā)展管理規(guī)范）等要求貫穿培訓(xùn)全過程，不斷強(qiáng)化專業(yè)思維、培養(yǎng)專業(yè)能力、提升綜合素養(yǎng)，練就過硬本領(lǐng)，做到“干一行、愛一行，鉆一行、精一行”，真正成為行家里手。

3.1.3 聚焦學(xué)習(xí)教育宣傳引導(dǎo) 著力凝聚激勵(lì)廣大技術(shù)人才的奮斗精神，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，努力營造推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的良好氛圍。一是注重正確的輿論導(dǎo)向，充分運(yùn)用各類新聞媒體，全方位、多角度地開展煙葉技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重大意義和相關(guān)政策宣傳，介紹優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人才的先進(jìn)事跡，在全系統(tǒng)積極營造關(guān)心支持人才成長、人才隊(duì)伍建設(shè)的濃厚氛圍，形成學(xué)技術(shù)、練技能、長本領(lǐng)的良好風(fēng)尚和爭做高素質(zhì)技術(shù)人才的熱潮，激勵(lì)引導(dǎo)廣大技術(shù)人才愛崗敬業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為。二是注重強(qiáng)化理想信念等宣傳教育，堅(jiān)守初心，牢記使命，傳承奮斗基因，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感和自豪感，激發(fā)勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的精神，在平凡崗位作出不平凡的事跡和業(yè)績。三是注重宣傳教育引導(dǎo)，傳承正能量，唱響主旋律，盡情地謳歌行業(yè)精神、勞模精神、工匠精神，激勵(lì)引導(dǎo)廣大技術(shù)人才立足本職、苦練內(nèi)功、鉆研技能，奮發(fā)有為等，多維度激發(fā)活力和創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力。

3.2 完善創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)上水平

3.2.1 健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制 考核評(píng)價(jià)是人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。結(jié)合煙葉生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，健全完善規(guī)范、公開、公平、公正、合理的考核評(píng)價(jià)體系和制度，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍“你追我趕、共同發(fā)展”的良好工作態(tài)勢。一是強(qiáng)化人才考核和管理，充分發(fā)揮技術(shù)人才工作考核“指揮棒”作用，不斷健全完善人才考核長效機(jī)制，同時(shí)大力開展崗位履職考核綜合評(píng)定，將崗位專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí)與崗位實(shí)際業(yè)務(wù)能力緊密結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)定各項(xiàng)考核指標(biāo)，重點(diǎn)考核技術(shù)技能人才在煙葉生產(chǎn)、收購、管理等方面取得新成效、新突破，并充分運(yùn)用好考核評(píng)定結(jié)果，進(jìn)一步凝聚人才工作合力。二是優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高人才評(píng)價(jià)科學(xué)水平，構(gòu)建以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)等為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制體系，建立體現(xiàn)基層專業(yè)技術(shù)技能人才工作實(shí)際和特點(diǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，鼓勵(lì)廣大技術(shù)人才在不同崗位作出新貢獻(xiàn)。三是創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式，豐富評(píng)價(jià)手段，科學(xué)靈活采用考試、評(píng)審、考評(píng)結(jié)合、考核認(rèn)定等方式，提高評(píng)價(jià)的針對(duì)性和精準(zhǔn)性等，在人才隊(duì)伍中形成良性競爭，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)人才隊(duì)伍健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2.2 健全完善激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是人才隊(duì)伍充滿生機(jī)與活力的保證。強(qiáng)化政策支持，落實(shí)好相關(guān)配套政策，制定完善有利于人才培養(yǎng)和激勵(lì)政策措施，有效激發(fā)人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘和釋放員工的最大潛能。一是加大專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí)評(píng)聘工作力度，進(jìn)一步完善職工崗位職稱聘任制度，按規(guī)定及時(shí)開展和落實(shí)職稱評(píng)聘工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到能者上，庸者下。二是加大人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，建立競賽表彰機(jī)制，對(duì)獲得國家級(jí)、省部級(jí)以上成果，獲得國家級(jí)、省部級(jí)職業(yè)技能競賽優(yōu)秀名次人員，以及獲得地廳級(jí)以上各種創(chuàng)新人才、技術(shù)能手、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌瘸o予表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，應(yīng)優(yōu)先充實(shí)到相應(yīng)崗位上，促進(jìn)人才隊(duì)伍穩(wěn)步壯大，使之發(fā)揮更大作用和價(jià)值。三是加大中青年后備人才梯度培養(yǎng)力度，建立中青年管理人才庫，豐富人才選拔儲(chǔ)備，每年有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性選派一些有能力、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，技藝水平精湛，善于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才走出去，分批到省內(nèi)外先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地方、相關(guān)企業(yè)和紅色教育基地等考察學(xué)習(xí)交流，啟迪思維、開闊眼界，增長見識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，錘煉服務(wù)意識(shí)、磨煉意志、鍛造過硬作風(fēng)、增添力量，汲取智慧養(yǎng)分，及時(shí)取長補(bǔ)短、加快知識(shí)技術(shù)技能更新步伐，逐步形成成長一批、使用一批、帶動(dòng)一批、儲(chǔ)備一批的人才梯隊(duì)，進(jìn)一步解決好斷層問題，促進(jìn)人才梯次結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)、平衡、快速發(fā)展。

3.2.3 健全完善學(xué)習(xí)提升配套機(jī)制 完善、配套的學(xué)習(xí)機(jī)制，是建設(shè)培育高素質(zhì)煙葉技術(shù)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)條件，當(dāng)務(wù)之急是充分用好現(xiàn)有載體，加快技術(shù)人員知識(shí)更新和能力水平提升。一是人事管理部門牽頭，在企業(yè)微信公眾號(hào)設(shè)立學(xué)習(xí)欄目，自辦內(nèi)部刊物，開辟學(xué)習(xí)簡報(bào)、學(xué)習(xí)交流、專題專欄等，同時(shí)與正規(guī)刊物聯(lián)辦，以每季度為周期，定期或不定期推薦好的文章出版，通過這些內(nèi)外部刊物，使員工在寫作中激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)中干、在干中學(xué)，在潛默移化中得到提高。二是由科技管理部門牽頭，借助內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立在線科普、科技等學(xué)習(xí)園地，使之成為員工學(xué)習(xí)交流的重要載體和紐帶，相互學(xué)習(xí)交流，共同提高。三是由煙葉生產(chǎn)管理部門牽頭，在煙葉科研試驗(yàn)、烤煙育苗、優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)、綠色烘烤、煙葉評(píng)級(jí)、收購管理等現(xiàn)場集中典型示范或技能比武，實(shí)地實(shí)踐操作，答疑解惑，快速提高專業(yè)技術(shù)技能、管理水平和管理能力，在高質(zhì)量發(fā)展中接續(xù)奮斗，發(fā)光發(fā)熱。

3.3 加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提升技術(shù)人才隊(duì)伍服務(wù)保障能力

3.3.1 強(qiáng)化學(xué)習(xí)進(jìn)取 當(dāng)前，盡管各級(jí)各部門為廣大技術(shù)人才提供了廣闊的成才平臺(tái)、環(huán)境和政策支持等，技術(shù)技能人員能否有所作為、有所建樹，更好成長進(jìn)步，真正成為一名有用優(yōu)秀人才，具備高強(qiáng)本領(lǐng)和能力，最關(guān)鍵靠堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)努力，自立自強(qiáng)。一是將學(xué)習(xí)作為自己工作中的第一要?jiǎng)?wù)，不斷提高自己的內(nèi)生動(dòng)力，汲取智慧和營養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中歷練豐富和發(fā)展自己、練就一身過硬本事，使自己盡快成長起來，以適應(yīng)煙草新時(shí)代發(fā)展要求。二是合理制定職業(yè)生涯規(guī)劃，用時(shí)間換發(fā)展空間[5]，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中總結(jié)，豐富和發(fā)展，不斷增加個(gè)人內(nèi)在儲(chǔ)備，增加知識(shí)的厚度和寬度，提升自身本領(lǐng)、提升專業(yè)素養(yǎng)。三是常學(xué)常新、學(xué)會(huì)總結(jié)，緊緊圍繞心中夢想和工作目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，找準(zhǔn)自己差距和不足，揚(yáng)長避短，少走彎路，進(jìn)一步促進(jìn)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的全面提高。

3.3.2 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 認(rèn)認(rèn)真真履職盡責(zé)，把論文“寫在煙田里”。一是潛心做事，從小事、簡單事、平凡事、日常事干起，把每一件小事做好。二是專心工作，一步一個(gè)腳印，真抓實(shí)干，在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，增長才干，豐富人生經(jīng)歷，練就勇于擔(dān)當(dāng)、敢作敢為的精神和苦干實(shí)干的作風(fēng)。三是用心服務(wù)，在服務(wù)中、實(shí)干中錘煉過硬人才隊(duì)伍，銳意進(jìn)取，勇攀高峰。

3.3.3 強(qiáng)化人才引進(jìn) 努力改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步壯大人才隊(duì)伍力量，不斷注入新鮮力量，保障人才隊(duì)伍旺盛戰(zhàn)斗力。一是聚焦人才引進(jìn)數(shù)量，按照公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在近3～5爭取每年計(jì)劃公開招聘選拔40～50名各類專業(yè)人才到基層工作和培養(yǎng)鍛煉，充實(shí)技術(shù)技能隊(duì)伍，逐漸緩解人才不足和年齡結(jié)構(gòu)斷層問題，確保人才補(bǔ)充及時(shí)足額到位。二是聚焦人才引進(jìn)質(zhì)量，按照“高校畢業(yè)生招聘工作管理實(shí)施細(xì)則”規(guī)范組織實(shí)施，用好用活政策，進(jìn)一步提高人才引進(jìn)質(zhì)量。三是聚焦人才隊(duì)伍整體服務(wù)水平，用好用活人才，形成工作合力，凝心聚力促發(fā)展，全力穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力和軟實(shí)力，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，永續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

“十年樹木，百年樹人”，培育高素質(zhì)技術(shù)人才絕非一朝一夕，更不是一蹴而就的，需要上下一盤棋、統(tǒng)籌規(guī)劃、建立健全長效體制機(jī)制，完善政策配套，強(qiáng)化管理和組織領(lǐng)導(dǎo)等;并從日常工作入手，直面問題、迎難而上，齊心協(xié)力、久久為功，助推煙葉技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)編：張宏民）