摘要：隨著我們國家的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和各種高科技，高級設(shè)備不斷的發(fā)展，國內(nèi)很多企業(yè)擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，得到了高效的發(fā)展，如果中青年員工的工作能力和專業(yè)素質(zhì)得到提高，將對企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。分析青年員工面臨的主要問題，研究探討企業(yè)青年員工的特點，提出管理和培養(yǎng)企業(yè)青年員工的一系列措施，使企業(yè)在市場競爭中更有優(yōu)勢，提高企業(yè)工作效率。對于企業(yè)而言，工資、福利、薪酬等都屬于勞動力成本。員工如果獲得了高額的福利與薪酬，那么企業(yè)在生產(chǎn)過程中，員工就能夠創(chuàng)造出更多的剩余價值，企業(yè)就能獲得更多的利潤和價值。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè);青年員工;培養(yǎng)管理

引言

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)之間是人才的競爭，企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，關(guān)鍵就在于是否實行科學(xué)合理的人力資源管理。科學(xué)合理的人力資源首先表現(xiàn)在其整體管理模式上，因而建立一個科學(xué)的人力資源管理體系是人力資源管理的首要問題。目前，我國大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)的人力資源管理還是拘泥于傳統(tǒng)的人事管理模式，在人力資源管理方面尚處于落后狀態(tài)。企業(yè)要在新世紀(jì)新環(huán)境中迎接挑戰(zhàn)、獲得新的發(fā)展，樹立新的人力資源觀念，建立科學(xué)的人力資源管理體系的任務(wù)已經(jīng)變得刻不容緩。

一、企業(yè)青年員工的性格特點

企業(yè)的年輕員工大多有良好的三觀，認(rèn)識到個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密不可分，兩者密切相關(guān)，密不可分隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，員工與企業(yè)的關(guān)系越來越密切，個人實現(xiàn)自身價值必須得到組織的支持年輕員工應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，更加感恩和珍惜企業(yè)提供的機(jī)會，積極為企業(yè)的發(fā)展提供建議自覺維護(hù)企業(yè)，熱愛企業(yè)，秉持與企業(yè)共進(jìn)共退的信念，在工作活動中大放異彩，不斷貢獻(xiàn)自己的力量公司為年輕員工提供了廣闊的舞臺和大量的發(fā)展機(jī)會公司的年輕員工充滿感恩、勤奮、真誠和熱情在提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，主要目標(biāo)是提高自身實力不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，努力工作，實現(xiàn)自己的價值公司的大多數(shù)年輕員工心胸開闊，沒有那么雄心勃勃，他們可以把每一件小事都做好，在實踐中提高自己的綜合素質(zhì)。

二、企業(yè)青年員工在工作中存在的問題

（一）專業(yè)知識水平和工作規(guī)范性較差

雖然公司大部分年輕員工都在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，但他們的專業(yè)知識水平較低，工作不規(guī)范，不能嚴(yán)格遵守工作行為準(zhǔn)則，缺乏一定的自控能力，責(zé)任心較弱，例如，電力企業(yè)的年輕員工工作很不規(guī)律，不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，給電力企業(yè)的工程項目帶來了很大的隱患，同時，企業(yè)在招聘新員工時，往往不按規(guī)定招聘，只注重員工在面試中的表現(xiàn)，忽視了對員工工作經(jīng)驗和工作能力的判斷，導(dǎo)致新員工的工作能力較差。

（二）缺乏完善的獎懲制度

大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，降低了員工的積極性，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，大多數(shù)企業(yè)忽視了獎懲制度，缺乏獎懲制度，使得工作能力突出的優(yōu)秀員工得不到應(yīng)有的獎勵，員工不重視績效的提升，導(dǎo)致年輕員工缺乏工作積極性，不利于年輕員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）團(tuán)隊凝聚力薄弱

在團(tuán)隊的配合下，公司不斷提高各項業(yè)務(wù)的績效水平，提高員工的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是企業(yè)高效發(fā)展的重要動力，大多數(shù)企業(yè)的員工分工不明確，導(dǎo)致員工的責(zé)任范圍不明確，團(tuán)隊凝聚力弱，員工缺乏團(tuán)隊精神。

三、對企業(yè)青年員工培養(yǎng)管理的有效措施

（一）規(guī)范晉升、考核制度和標(biāo)準(zhǔn)

為了激發(fā)員工的熱情，提高他們的責(zé)任感，有必要開發(fā)一個科學(xué)、公平、標(biāo)準(zhǔn)化能大力推廣的評價體系，評估年輕員工的日常工作情況，在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核，確保青年員工得到公正、公正的評價，提高青年員工的工作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)青年員工的獎懲制度

對于工作中的失誤，年輕員工在一定程度上應(yīng)該受到懲罰，并敦促員工認(rèn)真對待工作的每一個細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待，獎懲制度可以最大程度地調(diào)動青年員工的積極性和積極性，使員工認(rèn)真對待工作，提高責(zé)任心，企業(yè)需要完善獎懲制度，對業(yè)績突出、綜合能力強(qiáng)的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工的樂趣和激情，提高工作效率和工作質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為和思想工作，有效地提高年輕員工的工作能力，讓員工嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，避免濫用權(quán)力，并為公司創(chuàng)造良好的工作氛圍。

（三）提高青年員工的綜合能力

為了提高年輕員工的工作效率，要注重培養(yǎng)員工的綜合能力，并定期考核新員工的知識水平和工作能力，同時，規(guī)范青年員工綜合能力評價體系，從道德、能力、績效等方面對員工的個人能力進(jìn)行綜合評價，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行溝通和溝通，監(jiān)督和激勵青年員工進(jìn)步，與年輕員工一起工作，糾正自身的缺點和不足，提高自身的綜合能力，舉辦講座、會議等活動，邀請知名專家學(xué)者培訓(xùn)青年員工，豐富青年員工知識儲備，完善青年員工知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這將有助于提高青年員工的專業(yè)能力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范有序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（四）提高團(tuán)隊的凝聚力

強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神可以提高團(tuán)隊的自信心，使團(tuán)隊成員充滿活力，加快各環(huán)節(jié)的進(jìn)度，提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，員工團(tuán)結(jié)一致，共同奮進(jìn)，是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要因素，只有員工之間相互信任，頻繁的交流和溝通，團(tuán)隊才會更加團(tuán)結(jié)和有凝聚力，團(tuán)隊成員應(yīng)該為一個崇高的目標(biāo)共同努力，明確各自的工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成日常工作，讓員工獲得更大的價值，使自己的能力最大化，培養(yǎng)出優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

四、結(jié)語

我國中小企業(yè)在高速發(fā)展的同時，基于內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策等宏觀和微觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)的發(fā)展也遇到了前所未有的瓶頸。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，鍛煉青年員工的工作能力，提高青年員工的專業(yè)知識和文化知識，開拓青年員工的視野，提高青年員工的責(zé)任感和進(jìn)取精神，使青年員工成為一個有價值的員工，使青年員工的能力最大化。綜上所述，作為企業(yè)的重要組成部分，青年員工應(yīng)該積極參與到工作中來，企業(yè)要重視對青年員工的培訓(xùn)和管理，通過培訓(xùn)、講座等活動提高青年員工的凝聚力，激發(fā)青年員工的工作熱情，讓員工找到適合自己的崗位，并幫助他們及時解決生活和工作中的問題，讓員工更加信任企業(yè)，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，有助于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

姓名：虞雷，出生年月日：1990.1.19，性別：男，民族：漢，籍貫：吉林省延吉市，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：政工，工作單位：吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司延吉卷煙廠。