周偉興｜文

想要避免日常安全檢查變成“走馬觀花”，筆者建議，企業(yè)應(yīng)從在安全檢查前做足準(zhǔn)備工作、豐富檢查形式、組織技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、落實(shí)檢查人員責(zé)任制和發(fā)動(dòng)全員參與安全檢查等方面入手。圖為某企業(yè)工作人員正在進(jìn)行安全檢查。（圖片由中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司提供）

想要避免日常安全檢查變成“走馬觀花”，筆者建議，企業(yè)應(yīng)從在安全檢查前做足準(zhǔn)備工作、豐富檢查形式、組織技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、落實(shí)檢查人員責(zé)任制和發(fā)動(dòng)全員參與安全檢查等方面入手。

第一，在安全檢查前做足準(zhǔn)備工作。要使安全檢查達(dá)到預(yù)期效果，必須作好充分準(zhǔn)備。對(duì)于檢查人員來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)確定本次安全檢查目的、步驟和方法，建立檢查組織，抽調(diào)相關(guān)檢查人員和安排檢查日程；其次，在開(kāi)展安全檢查前查閱對(duì)被檢查單位相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)資料，了解該單位有哪些作業(yè)活動(dòng)及存在的風(fēng)險(xiǎn)、需要采取的控制措施；最后，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有常規(guī)安全檢查表和被檢查單位作業(yè)情況，通過(guò)制定切合現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查表，以提高安全檢查的實(shí)效性。

第二，豐富安全檢查形式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要開(kāi)展例行安全檢查，也要開(kāi)展做好各類(lèi)“突擊”檢查，以免因各單位提前“精心”準(zhǔn)備，導(dǎo)致安全檢查人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后難以發(fā)現(xiàn)真實(shí)的問(wèn)題。通過(guò)日常例行安全檢查和“突擊”檢查相結(jié)合，能夠促進(jìn)各單位長(zhǎng)期繃緊安全這根弦，始終對(duì)安全工作存敬畏之心，同時(shí)通過(guò)“突擊”檢查，往往也能發(fā)現(xiàn)很多日常例行檢查難以發(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題。

第三，組織技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中，企業(yè)安全檢查人員難免需要檢查一些自身不太熟悉的領(lǐng)域或場(chǎng)所。對(duì)此，在開(kāi)展安全檢查時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織本單位或邀請(qǐng)同行業(yè)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家參與安全檢查，以確保安全檢查的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，企業(yè)還可建立常態(tài)化幫扶機(jī)制，組織協(xié)調(diào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員成立幫扶小組，通過(guò)針對(duì)安全管理薄弱的單位采用“駐點(diǎn)”檢查的方式，全面“把脈”其安全管理薄弱環(huán)節(jié)和提升要點(diǎn)，幫助其制定和落實(shí)相應(yīng)整改措施。

第四，落實(shí)檢查人員責(zé)任制。安全檢查不怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最大的問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)必須在安全檢查中落實(shí)責(zé)任制，逐步建立安全檢查人員的職責(zé)清單和要求，確保安全檢查的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并定期對(duì)安全檢查人員的責(zé)任心、發(fā)現(xiàn)隱患的能力與本領(lǐng)進(jìn)行綜合考核。

第五，發(fā)動(dòng)全員參與安全檢查。對(duì)于安全檢查工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)不應(yīng)僅僅依靠數(shù)量通常有限的專(zhuān)職安全檢查人員，還應(yīng)充分發(fā)動(dòng)所有現(xiàn)場(chǎng)員工參與，建立“人人都是安全主角、人人都是安全員”的工作格局，并針對(duì)安全檢查中表現(xiàn)突出或發(fā)現(xiàn)隱患有價(jià)值隱患的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。