強(qiáng)小艷

摘? 要：石油產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，是中堅(jiān)力量。在針對(duì)石油工程項(xiàng)目實(shí)施綜合性規(guī)劃的過(guò)程中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要工作，因此有必要對(duì)石油工程項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，提出如何高效推進(jìn)石油工程項(xiàng)目管理的建議，為推動(dòng)石油行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：石油工程;項(xiàng)目管理;可持續(xù)發(fā)展;戰(zhàn)略思考

對(duì)于工程整體規(guī)劃工作而言，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采取有效的管理方式對(duì)整個(gè)規(guī)劃工作質(zhì)量有非常重要的意義。實(shí)施項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該將每個(gè)環(huán)節(jié)以方案和計(jì)劃的形式呈現(xiàn)出來(lái)，并嚴(yán)格按照方案或計(jì)劃落實(shí)下去，保證各項(xiàng)責(zé)任都能落實(shí)到具體個(gè)人，讓石油工程項(xiàng)目管理工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向靠攏。

一、當(dāng)前我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1. 管理機(jī)制不科學(xué)，管理觀(guān)念陳舊落后

我國(guó)當(dāng)前所實(shí)行的石油企業(yè)管理機(jī)制為三層分離制，即總部決策、項(xiàng)目部管理和施工作業(yè)，三個(gè)部門(mén)各司其職，互不干涉。一般石油工程企業(yè)為了減小可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在投資中所選取的模式一般是集體決策。當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油企業(yè)各管理人員的權(quán)利分配并不平衡，導(dǎo)致做主導(dǎo)的往往是總部管理層，但當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)責(zé)任會(huì)分?jǐn)偨o其他各個(gè)部門(mén)，很難對(duì)源頭責(zé)任進(jìn)行有效追究。此外，石油工程企業(yè)陳舊的管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足石油工程的發(fā)展需求，項(xiàng)目管理人員的管理技能也無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需求。

2. 石油項(xiàng)目施工單位依賴(lài)性大

受體制問(wèn)題的影響，我國(guó)部分石油工程施工單位的依賴(lài)性較大，項(xiàng)目管理工作缺乏足夠的動(dòng)力和緊迫感。此外，石油工程企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)選用的機(jī)制已無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，可能出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位、資金被大量占用等現(xiàn)象，導(dǎo)致重要的工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到有效保障。

3. 石油工程管理水平不高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

當(dāng)前很多石油工程項(xiàng)目的管理機(jī)制比較落后，管理方式方法也有待提高，從進(jìn)度和成本控制方面未體現(xiàn)出科學(xué)性，管理制度及要求無(wú)法具備一致性，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的一些資金出現(xiàn)浪費(fèi)等不良情況，很大程度上影響了工程的進(jìn)度。此外由于傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，我國(guó)石油工程企業(yè)中工作人員普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中的積極性有待提高。

二、高效推進(jìn)石油工程項(xiàng)目管理的主要途徑

1. 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，完善項(xiàng)目管理制度

相對(duì)于其他項(xiàng)目而言，石油工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，需要相關(guān)工作人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完整的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理責(zé)任分工體系，以保障項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行。石油工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的知識(shí)背景，管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平將會(huì)對(duì)齊管理工作的實(shí)際效果產(chǎn)生決定性的影響，專(zhuān)業(yè)水平高的管理人員才能有效保障項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。因此，石油工程企業(yè)應(yīng)該將這些特點(diǎn)作為依據(jù)，進(jìn)一步加大對(duì)規(guī)章制度的完善力度，結(jié)合石油工程項(xiàng)目的具體特征，形成規(guī)范合理的規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)權(quán)利及職責(zé)進(jìn)行劃分，讓各個(gè)職能部門(mén)在后續(xù)工作中充分發(fā)揮其作用，全面保障內(nèi)部控制工作的效果。

2. 重視基礎(chǔ)工作，為項(xiàng)目施工奠定基礎(chǔ)

石油工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作非常繁瑣，涉及到人員調(diào)配、具體施工設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工藝規(guī)劃等諸多內(nèi)容，應(yīng)該在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)必須要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，熟練掌控，并根據(jù)施工技術(shù)和要求制定出合理的時(shí)間表和進(jìn)度方案，從而有效加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)及不同流程之間的聯(lián)系。

3. 強(qiáng)化質(zhì)量控制，提升工程項(xiàng)目效益

在石油工程項(xiàng)目中，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理意識(shí)，了解質(zhì)量管理對(duì)工程的重要性，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體要求進(jìn)行工程施工。此外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將項(xiàng)目中各個(gè)部分的質(zhì)量安全責(zé)任細(xì)化到具體個(gè)人，保證工程質(zhì)量符合相應(yīng)的質(zhì)量控制要求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制。

4. 加強(qiáng)安全管理，保障項(xiàng)目施工質(zhì)量

安全工作是石油工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，我們一直都是把安全放在石油工程的首要位置。因此，在石油工程開(kāi)工之前，管理人員就要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的篩查。在實(shí)施過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全面監(jiān)控，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及方案變更的情況要及時(shí)更改計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而保障整個(gè)流程的正確性，讓流程能夠符合石油產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員也需要對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，確保他們時(shí)刻把安全放在心中，讓他們能夠明白從踏入現(xiàn)場(chǎng)的那一刻起就要時(shí)刻小心，直到出了現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)才可以獲得暫時(shí)的放松。這是對(duì)他們自己生命的負(fù)責(zé)，也是對(duì)石油工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目管理與石油企業(yè)有著非常密切的聯(lián)系，在石油工程項(xiàng)目管理工作中，計(jì)劃制定、成本控制、人員配置及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等工作質(zhì)量都會(huì)對(duì)石油工程能否順利完工產(chǎn)生較大的影響。因此必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地管理，只有這樣才能推動(dòng)石油工程企業(yè)的項(xiàng)目管理工作高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

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