摘? 要：在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，不得不面對這許多全新的挑戰(zhàn)，其中一個挑戰(zhàn)就是企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化和標準化。企業(yè)要逐漸形成規(guī)模，在壯大自身實力的過程中就離不開對于特定管理模式的探索，這樣才能形成可復制的管理模式，從而在企業(yè)的各個部分充分運用。這樣才能降低管理的難度，減少管理過程中可能出現(xiàn)的各種風險和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的發(fā)展有一個良好的依托。

關鍵詞：企業(yè)管理;模式探索;職業(yè)經理人

1.現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.1傳統(tǒng)家族式傳承管理

就當前的企業(yè)發(fā)展情況來看，一半以上的私人企業(yè)以家族式管理為主，無論該公司是否是上市公司。無論是當前的著名“愛國企業(yè)”華為，還是“百年企業(yè)”正大，都存在著一定的家族傳承現(xiàn)象。而且現(xiàn)代企業(yè)的家族式傳承雖然存在著一定的問題，卻不如外界所料，也就是說，“富二代”中出現(xiàn)精英的頻率也逐漸增多。所以，現(xiàn)代的許多企業(yè)中可見“子承父業(yè)”、“女承父業(yè)”現(xiàn)象。

1.2現(xiàn)代職業(yè)經理人管理

在筆者閱讀了相關文獻之后，還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度存在著一定的轉向，那就是逐漸出現(xiàn)職業(yè)經理人管理的趨勢逐漸明顯。也就是說未來的資本注入和管理將會越來越專門化。職業(yè)經理人的出現(xiàn)順應著現(xiàn)代企業(yè)科學化管理的需要，是社會分工逐漸細化的表現(xiàn)，也創(chuàng)造出來更多階層流動的機會，培養(yǎng)出了更多上市公司管理者。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理模式遇到的問題

2.1形式主義開會現(xiàn)象

在大型企業(yè)之中，按照原本的管理模式去經營是常態(tài)。但是，大型企業(yè)的原本成功的模式在面對著不同的時代未必會取得同樣的成功。因為市場的趨勢是瞬息萬變的，只有順應著市場的變化，重新探索，始終保持著年輕的心態(tài)，敢于自我革新的企業(yè)才能順著市場的波濤而不被浪潮拍下。諸如企業(yè)的開會現(xiàn)象就是一個嚴重的問題，開會本身是作為手段而存在，而不是目的，將員工聚集起來的開會更不應該留在非工作時間。

2.3新老員工的融合問題

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式之所以容易遭到挑戰(zhàn)，其中一個原因就是新老員工的融合問題。企業(yè)初期的老員工作為企業(yè)的早期元老，往往在最終的市場競爭中能夠有著自身的獨特優(yōu)勢。同時，在時代逐漸轉換的過程中，企業(yè)的經營和發(fā)展必然要融入許多新鮮血液，這兩撥人之間的矛盾是客觀存在的，既有代際之間的差距原因，也有在企業(yè)內部的競爭關系的影響。

另外，新老員工之間的沖突還呈現(xiàn)出老員工較為強勢，新員工容易受委屈的趨勢。作為公司的元老人物，他們一般可以取得中層以上的管理者職務，而且在行業(yè)內的經驗是較為豐富的，這給了他們一定的優(yōu)勢，而且這種優(yōu)勢還容易演變成對于年輕人的敵意。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理模式改進的方向

3.1選材選賢，注重多學科背景

在企業(yè)經營管理的過程中，經濟管理是其中的重要組成。經濟管理的團隊構建的完整度是較為關鍵的，其團隊內部的人才質量也關系到現(xiàn)代企業(yè)管理的成功概率。在21世紀的今天，許多企業(yè)選擇管理人才呈現(xiàn)出趨向于專門的MBA學位的人才，高學歷的管理者占比也逐漸增多。

此外，用人單位在選擇管理者的時候表現(xiàn)出了同以往不同的趨勢，那就是同行業(yè)的經驗和大企業(yè)的管理經歷將是他們更為看重的方面。在人才的選拔過程中，他們較為成功的貫徹了“做得好一件事的人也能做得好多件事”，有限選擇那些具有多學科背景的人才作為管理者或管理后備軍。

3.2減小學歷的影響，注重綜合素質

在一個學歷貶值速度加快的時代之下，人們之間的競爭呈現(xiàn)出更多的可能性。在打造高管團隊，保障企業(yè)經濟管理模式的先進性和純潔性的方面來說，企業(yè)將人才的學歷不再看做是硬性標準，而是容許更多背景和學歷層次的人加入到管理者的隊伍中來。在處理企業(yè)相關事務的過程中，管理者的角色在于理解下屬所從事的工作，并且具有良好的工作能力，這就要求新時代的管理者必須具有良好的綜合素質，以及終生學習的能力。

3.3內部提拔，將機會留給自己人

當前的企業(yè)文化更加多元，但是就企業(yè)的發(fā)展情況來看，人才隊伍的組件、管理團隊的打造，一般的大型企業(yè)會選擇優(yōu)先使用自己人，而較少使用“空降”的方式聘用管理者。在快消和零售的發(fā)展過程中，近來它們紛紛熱衷于培養(yǎng)應屆生作為“管培生”，將自己培養(yǎng)的人才作為未來的儲備，以保障企業(yè)順應時代發(fā)展，為未來的企業(yè)擴張做準備。

4.結語

面對著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的老化現(xiàn)象，大膽突破和找出問題顯得更為關鍵。一個百年企業(yè)可能有著更好的資源和經驗的積累，但是其企業(yè)的管理模式卻不一定是先進的，如果沒有一定的自我“斷腕”的決心，沒有放平心態(tài)和虛心請教的話，百年企業(yè)的格局將是狹小的，大企業(yè)的臃腫問題和形式主義問題將會越來越嚴重。

參考文獻

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作者簡介：程永曉 ;出生年月：196908，性別：男，籍貫：浙江東陽，民族：漢，學歷：碩士，職稱：助理工程師，研究方向：企業(yè)管理