杜卓儀

摘要：電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的基礎(chǔ)力量，對推動城市化建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等均具有關(guān)鍵作用。電力電器安裝企業(yè)是我國供電企業(yè)衍生出的，承擔(dān)建設(shè)10千伏及以下電壓等級的輸電線路架設(shè)、電站電氣設(shè)備安裝、電纜及通信線路敷設(shè)、低壓電氣等工程，是我國電力建設(shè)中的保障性力量。但電力電器安裝中，材料設(shè)備費(fèi)用高，人員薪資成本較高，電力電器安裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)成本的預(yù)算管理，降低企業(yè)經(jīng)營中的成本開支，將每一筆資金的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。文章對我國電力電器安裝企業(yè)成本預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究分析，旨在為我國電力電器安裝企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供理論支持。

關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;電力電器;安裝企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;成本預(yù)算

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對電力的需求越來越高，為我國電力電器安裝企業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境，同時(shí)隨著需求的不斷增加，電力電器安裝企業(yè)的數(shù)量也隨之增加，電力電器安裝企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭性越來越大。企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健地發(fā)展，就應(yīng)提高企業(yè)的核心競爭力，降低經(jīng)營中的成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一部分，是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑和手段。本文從成本預(yù)算管理的特點(diǎn)出發(fā)，對電力電器安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理的必要性進(jìn)行分析，并針對企業(yè)成本預(yù)算管理中的問題，提出相應(yīng)的解決措施。

一、成本預(yù)算管理特點(diǎn)

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基準(zhǔn)

電力電氣安裝企業(yè)在成本預(yù)算管理的過程中要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，明確企業(yè)的發(fā)展方向，以此來制定和健全成本預(yù)算管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動開展的目的，成本預(yù)算是為了保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，因此，企業(yè)的成本預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。成本預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在管理中通過對材料的采購以及安裝施工成本等內(nèi)容的全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率。

（二）關(guān)注成本把控

成本預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的主要手段，成本預(yù)算管理在電力電氣安裝企業(yè)發(fā)展的過程中具有關(guān)注成本把控的特點(diǎn)。成本預(yù)算管理是指在管理的過程中，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展過程中可能出現(xiàn)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理，以降低企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展過程中的成本開支，通過對業(yè)務(wù)活動中成本的把控，為預(yù)算管理提供方向。

二、電力電氣安裝企業(yè)開展成本預(yù)算管理的必要性

成本預(yù)算管理是降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段，同時(shí)也是構(gòu)建規(guī)范化成本管理的途徑之一。電力電氣安裝企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，開展成本預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)電力電氣安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要手段，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，同時(shí)是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的主要方式。

（一）是實(shí)現(xiàn)電力電氣安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要手段

電力電氣安裝企業(yè)在進(jìn)行成本乃至財(cái)務(wù)管理的過程中，通常采用信息化的管理模式，在管理的過程中強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)化的監(jiān)督管理。電力電氣安裝企業(yè)在管理中實(shí)施成本預(yù)算管理，能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化，在管理中，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的成本預(yù)算管理，必將會加強(qiáng)信息化的建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)管理效率的提升。

（二）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑

成本是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，在盈利情況固定的條件下，成本越低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越高，反之若企業(yè)的成本較高，企業(yè)盈利能力則越差，導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。電力電器安裝企業(yè)經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理，能有效利用企業(yè)本身的資源，將資源的作用最大化，優(yōu)化配置資源，能實(shí)現(xiàn)在原基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提升企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。實(shí)施成本預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的主要方式

成本預(yù)算管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，電力電器安裝企業(yè)經(jīng)營管理中，強(qiáng)化成本預(yù)算管理，能通過預(yù)算管理的方式調(diào)整企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的管理模式，使得業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、成本預(yù)算部門以及核算部門在管理的過程中都能認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，在制度制定的過程中，將成本預(yù)算管理納入其中，提高管理的科學(xué)性。

三、電力電器安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的階段內(nèi)容

（一）流動性資金的管理內(nèi)容分析

流動資金是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的資源之一，對維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動，以及風(fēng)險(xiǎn)防控等具有重要的意義和作用。企業(yè)在管理的過程中應(yīng)針對某一階段的管理內(nèi)容，在管理中制定相應(yīng)的報(bào)表，對企業(yè)資金回收的情況進(jìn)行分析。

（二）存貨管理內(nèi)容的分析

項(xiàng)目材料費(fèi)用是電力電器安裝企業(yè)經(jīng)營管理中最主要的成本，其占比能達(dá)到60%左右。因此在電力電器安裝企業(yè)發(fā)展中，對存貨的管理以項(xiàng)目材料管理為主，材料的輸出以及存儲的情況決定了施工能否正常進(jìn)行，要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的成本管理，離不開對項(xiàng)目材料的管理。

四、電力電器安裝企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題

（一）成本預(yù)算控制制度不健全

成本預(yù)算控制制度是企業(yè)開展成本預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，但目前我國電力電器安裝企業(yè)在成本預(yù)算管理的過程中存在管理制度不健全的情況。一是成本預(yù)算管理制度中，沒有明確預(yù)算管理的目標(biāo)，導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作在開展的過程中不能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)在長期發(fā)展的戰(zhàn)略中，沒有健全的成本管理制度用以支撐。企業(yè)成本預(yù)算管理的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在一定的差異性，影響成本預(yù)算工作的開展。二是在成本預(yù)算管理的過程中，沒有對電力電器安裝施工各階段成本預(yù)算的具體內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的制定，導(dǎo)致成本預(yù)算管理流程不具有實(shí)用性，在經(jīng)營管理中存在一定的局限性。三是在成本預(yù)算管理制度制定的過程中沒有對成本預(yù)算結(jié)果核算管理進(jìn)行明確，導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作開展具有隨意性，最終難以達(dá)到成本預(yù)算的管理目標(biāo)。此外，企業(yè)沒有設(shè)定專門的核算部門，通常由其他部門兼任，管理科學(xué)性不足。

（二）成本預(yù)算編制寬余

成本預(yù)算編制寬余是指企業(yè)在成本預(yù)算管理中，編制較為寬余，企業(yè)在成本預(yù)算管理中，很容易實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，成本預(yù)算管理的作用得不到發(fā)揮。成本預(yù)算編制寬余會導(dǎo)致工作人員的積極性被壓抑。成本預(yù)算編制寬余是以短期目標(biāo)為最終管理要求的錯(cuò)誤理念，不僅會造成企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)的扭曲，同時(shí)不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。企業(yè)在資源管理中，存在資源配置科學(xué)性不足的情況，使成本預(yù)算管理最終失去意義。

（三）監(jiān)管不到位

企業(yè)對成本預(yù)算管理工作的重視程度較低，部分企業(yè)在經(jīng)營中，成本預(yù)算管理停留于表面，沒有制定健全的監(jiān)管制度，沒有設(shè)立專門的監(jiān)管部門，難以監(jiān)管成本預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施情況，導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中存在流于表面的情況。

（四）財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍質(zhì)量差

電力電器安裝企業(yè)對實(shí)踐操作能力較強(qiáng)的人才需求量較大，在經(jīng)營中存在重“業(yè)務(wù)”輕“管理”的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理存在一定的固化，財(cái)務(wù)工作人員安于現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理效率較低。其次，在管理的過程中忽視對優(yōu)秀成本預(yù)算管理人才的引進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍存在較強(qiáng)的穩(wěn)定性，但財(cái)務(wù)管理人員對新知識以及新理念的接受能力較差，導(dǎo)致企業(yè)后期成本預(yù)算管理工作開展存在一定的阻礙，管理效率低，質(zhì)量差。最后是企業(yè)沒有制定健全的人才獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，導(dǎo)致人員安于現(xiàn)狀，存在一定的懈怠心理。

五、電力電器安裝企業(yè)成本預(yù)算管理的策略

（一）健全成本預(yù)算控制制度

制度是確保具體管理活動落實(shí)的保障，電力電器安裝企業(yè)在發(fā)展中，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動能力的提升，同時(shí)要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，降低管理中的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在開展成本預(yù)算控制管理中，應(yīng)健全成本預(yù)算控制制度。首先，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的階段性目標(biāo)以及長期戰(zhàn)略性目標(biāo)為對象，明確企業(yè)成本預(yù)算管理各階段的管理目標(biāo)，保障階段性目標(biāo)服務(wù)于長期戰(zhàn)略性目標(biāo)的原則。其次，健全成本預(yù)算管理流程，將成本核算、預(yù)算編制以及預(yù)算監(jiān)管等內(nèi)容進(jìn)行明確，在各階段的成本預(yù)算管理中，設(shè)定負(fù)責(zé)人，采用責(zé)任制管理，以確保預(yù)算制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有人負(fù)責(zé)的管理模式，激發(fā)人員的重視度，落實(shí)成本預(yù)算管理工作。最后，建立成本預(yù)算核算管理制度，對每階段成本預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行核算，對成本預(yù)算中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，以確保預(yù)算管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)算編制管理

電力電氣安裝企業(yè)在成本預(yù)算管理中，為確保企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在成本預(yù)算編制管理中，針對階段性以及長期戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，要加強(qiáng)對各部門成本開支的控制，針對性地縮減成本，激勵(lì)員工進(jìn)行成本控制管理。在縮減成本管理中，領(lǐng)導(dǎo)層采用責(zé)權(quán)分離模式，以確保成本在合理、合法的范圍內(nèi)進(jìn)行縮減，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各電力電器部門進(jìn)行成本控制管理，提高員工工作的積極性。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)算監(jiān)管

一是在管理中健全成本預(yù)算監(jiān)管制度，制度明確監(jiān)管部門，監(jiān)管部門與財(cái)務(wù)管理部門相互獨(dú)立，避免兩者之間的聯(lián)系影響監(jiān)管的客觀性。監(jiān)管部門的總負(fù)責(zé)人對監(jiān)管工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，將不定期監(jiān)管的結(jié)果進(jìn)行公示，提高成本預(yù)算監(jiān)管的透明化以及信息的共享性，便于部門及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。二是納入專業(yè)的成本預(yù)算監(jiān)管人員，提高成本預(yù)算監(jiān)督管理工作的科學(xué)性，提高管理的效率。三是要明確對各環(huán)節(jié)成本預(yù)算管理的內(nèi)容，以保障成本預(yù)算監(jiān)管工作開展的流程具有規(guī)范性。

（四）構(gòu)建高水平財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

電力電氣安裝企業(yè)在成本預(yù)算管理中，不僅要提高對成本預(yù)算管理的重視程度，健全成本預(yù)算管理制度，同時(shí)加強(qiáng)對成本預(yù)算管理人才的引進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理科學(xué)化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。構(gòu)建高水平財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，在管理中，應(yīng)制定健全的人才保障制度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本預(yù)算管理的學(xué)習(xí)，提升自我的成本預(yù)算管理能力。對企業(yè)內(nèi)主動學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將成本預(yù)算管理技能納入財(cái)務(wù)人員工作能力的考核中，健全考核制度。企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才的培訓(xùn)，組織開展成本預(yù)算學(xué)術(shù)研討會，培養(yǎng)管理人員的成本預(yù)算管理能力。此外，將成本預(yù)算管理能力納入人才招聘的要求中，通過成本預(yù)算人才的招聘，為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍注入新的活力，為實(shí)現(xiàn)人才管理提供途徑，最后，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的淘汰機(jī)制，開除不思進(jìn)取的人員。

六、結(jié)語

“十三五”以來，國家大力推進(jìn)數(shù)字中國建設(shè)的發(fā)展理念，所有行業(yè)都不例外。世界現(xiàn)在正處在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，數(shù)字化和智能化必然將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二之選。電力行業(yè)作為國家的支柱行業(yè)，緊跟時(shí)代的步伐和政策的指引，全力向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，努力打造一流的創(chuàng)新平臺，建立具有核心競爭力的數(shù)字電網(wǎng)企業(yè)。我國電力電器安裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，在成本預(yù)算管理的過程中，應(yīng)完善相應(yīng)的成本預(yù)算管理制度，采用責(zé)權(quán)分離管理模式，財(cái)務(wù)管理部門在做出預(yù)算統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)從電力安裝企業(yè)的全局出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的各種人力和物力資源，依據(jù)企業(yè)的需求和實(shí)際發(fā)展對資源進(jìn)行合理分配，只有這樣才能最大限度地提高企業(yè)資源的利用率。降低企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

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（作者單位：佛山市南海多寶電力電器安裝有限公司）