[ 作者簡介 ]

關(guān)英華，男，山西臨汾人，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)四通煤業(yè)有限公司，財(cái)務(wù)科長、中級會計(jì)師，本科，研究方向：管理會計(jì)、財(cái)務(wù)管理。

[ 摘要 ]

業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)各部門的和諧交流，有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。本文先解釋了業(yè)財(cái)融合和企業(yè)管理會計(jì)的概念，進(jìn)而深入分析了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的問題以及解決的策略。

[ 關(guān)鍵詞 ]

業(yè)財(cái)融合;企業(yè)管理會計(jì);企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：F27? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.10.029

由于競爭壓力的加大，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中越來越重視內(nèi)部的管理工作的創(chuàng)新，以及管理模式的優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也要進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的理念，對財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合，增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，提高市場競爭力。

1? ? 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是近幾年出現(xiàn)的先進(jìn)的管理模式和工作方式，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和管理部門在經(jīng)營管理時互相融合，共同發(fā)展，形成一個堅(jiān)固的整體，有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展[1]。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享，有利于企業(yè)通過各部門的相互聯(lián)系而實(shí)現(xiàn)各部門之間的合作，將業(yè)務(wù)、信息、資金有效整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化，完善企業(yè)的價(jià)值鏈，便于企業(yè)高層進(jìn)行決策。業(yè)財(cái)融合模式和先進(jìn)的信息系統(tǒng)相結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享，保障業(yè)務(wù)安全開展，避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

管理會計(jì)，因?yàn)槿诤狭斯芾聿块T與會計(jì)部門，所以在企業(yè)開展業(yè)務(wù)的時候，要承擔(dān)預(yù)測決策、規(guī)劃控制以及責(zé)任會計(jì)的工作，對整個業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的預(yù)測、規(guī)劃與管理[2]。在職能上，管理會計(jì)要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，主要針對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算，通過制定預(yù)算計(jì)劃，來實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)進(jìn)程的監(jiān)督，保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。并通過對業(yè)務(wù)信息的掌握能力，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，權(quán)衡利弊，幫助企業(yè)制定經(jīng)營決策。

2? ? 業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的問題

2.1? 財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通不足

在實(shí)際的工作中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作在表面上并沒有相關(guān)性，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，如企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、聯(lián)系客戶、收取貨款等工作，而財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金的管理，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對、項(xiàng)目審核、財(cái)務(wù)審批等工作。有的企業(yè)不重視各部門的融合，讓各部門獨(dú)立發(fā)展，在工作中也互相獨(dú)立，各自為政，不能很好地溝通，就會妨礙業(yè)財(cái)融合管理會計(jì)應(yīng)用的有效推進(jìn)，制約企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.2? 企業(yè)管理會計(jì)沒有明確的管理原則

一些企業(yè)對于如何在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會計(jì)進(jìn)行工作并沒有正確的認(rèn)識，應(yīng)用的原則也不明確，不能有效發(fā)揮出管理會計(jì)的作用。各部門之間的聯(lián)系不強(qiáng)，互相之間在工作時沒有配合，會讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率下降，限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理會計(jì)在預(yù)測時目光短視，只盯著眼前的利益，而不會將目光放長遠(yuǎn)，就會導(dǎo)致企業(yè)無法正確分析出項(xiàng)目的未來走勢，在進(jìn)行投資時應(yīng)用了錯誤的預(yù)測，就會導(dǎo)致決策失誤，造成損失。

2.3? 業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)信息壁壘

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下的管理會計(jì)工作，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門沒有形成信息共享系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門不能得到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門也不能拿到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，每個部門所掌握的信息只在部門內(nèi)部流通，無法與其他部門進(jìn)行信息共享，兩個部門之間形成了信息壁壘。信息壁壘對企業(yè)的傷害非常大，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，離不開各項(xiàng)數(shù)據(jù)的支持，如果不能有效掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，就無法做出正確的決策。

2.4? 缺乏科學(xué)的管理會計(jì)報(bào)告方式

有些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的報(bào)告方式，財(cái)務(wù)報(bào)告只是簡單地進(jìn)行財(cái)務(wù)支出與收益的統(tǒng)計(jì)，而沒有深入分析原因，就會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時缺少科學(xué)的依據(jù)，造成決策的失誤。業(yè)務(wù)報(bào)告只是分析了業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況、業(yè)務(wù)績效以及最后的總結(jié)工作，沒有對業(yè)務(wù)的各個流程進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告，監(jiān)控情況和項(xiàng)目中的決策部署情況、決策調(diào)整情況也沒有詳細(xì)的報(bào)告，就會導(dǎo)致項(xiàng)目完成以后的各項(xiàng)結(jié)果來源不明，無法分析出管理決策的動態(tài)變化以及應(yīng)對突發(fā)情況時的做法。

2.5? 企業(yè)管理會計(jì)不受重視

業(yè)財(cái)融合下的管理會計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有重要地位，但是對于一些注重生產(chǎn)和技術(shù)的企業(yè)來說，企業(yè)的管理人員主要是生產(chǎn)、科研人員，注重技術(shù)的升級和產(chǎn)品的研發(fā)，財(cái)務(wù)部門相對來說地位不高，只能進(jìn)行一些財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理，對于管理知識的認(rèn)識較少，無法發(fā)揮出管理會計(jì)的作用[3]。有些企業(yè)剛剛引進(jìn)管理會計(jì)，經(jīng)驗(yàn)不足，仍然沿襲原來的辦法，管理會計(jì)無用武之地。有些企業(yè)不重視管理會計(jì)的發(fā)展，工作人員也沒有專業(yè)知識，沒有建立完善的信息共享系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門、管理部門的融合，阻礙企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)步。

3? ? 業(yè)財(cái)融合背景下加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新策略

3.1? 協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)與其他部門的關(guān)系

業(yè)財(cái)融合背景下的管理會計(jì)應(yīng)用，要推動財(cái)務(wù)部門與其他部門的融合，促進(jìn)各部門的和諧發(fā)展。基于當(dāng)前我國管理會計(jì)的發(fā)展遇到的問題，財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通交流較少，導(dǎo)致一系列的問題，所以要加強(qiáng)部門間的聯(lián)系，在具體的工作過程中，企業(yè)要制定一系列的措施來協(xié)調(diào)管理。首先就是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門間的融合，業(yè)務(wù)員辦理業(yè)務(wù)離不開財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算、審核，也要業(yè)務(wù)部門的配合，兩個部門的數(shù)據(jù)互相流通，可以在工作中互相配合，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時共享，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。例如，讓財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員不僅熟練掌握本領(lǐng)域的專業(yè)知識，還要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門工作的學(xué)習(xí)，對于技術(shù)的研發(fā)、銷售的策略等知識也要進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要參與企業(yè)的各部門的工作及以政策制度的制定，通過在業(yè)務(wù)部門和其他部門的工作掌握這些部門的工作內(nèi)容與工作能力。財(cái)務(wù)人員在其他部門工作中要留心觀察，尤其是對于業(yè)務(wù)項(xiàng)目的安排與管理工作中出現(xiàn)的問題，要及時糾正并解決，避免企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)在處理中出現(xiàn)的錯誤，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長。其次，企業(yè)的各個部門都要做好配合，不能阻撓財(cái)務(wù)部門的工作，其他的各個部門之間也要加強(qiáng)交流，在遇到任何問題時都能夠找到其他部門并得到幫助，共同促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。例如，各個部門選拔優(yōu)秀的員工組建業(yè)財(cái)融合小組，幫助管理會計(jì)的工作人員進(jìn)行工作，在企業(yè)各種規(guī)章制度的制定以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的決策過程中，發(fā)揮出部門協(xié)同工作的巨大效力。企業(yè)各部門間密切配合，有利于企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展，共同推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.2? 堅(jiān)持相關(guān)性和前瞻性原則

業(yè)財(cái)融合背景下的管理會計(jì)應(yīng)該突出重點(diǎn)，有原則地進(jìn)行工作。首先是前瞻性。管理會計(jì)工作時要進(jìn)行預(yù)測分析，通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合實(shí)現(xiàn)信息共享，對比兩個部門的相關(guān)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營活動中的相關(guān)活動，利用信息技術(shù)結(jié)合可視化工具，將管理會計(jì)的預(yù)測能力發(fā)揮出來，增強(qiáng)分析預(yù)測的科學(xué)性與可靠性，并通過數(shù)據(jù)的變動情況進(jìn)行深入分析，防止問題的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)營活動的安全性，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。其次是相關(guān)性。要在企業(yè)經(jīng)營的全過程應(yīng)用管理會計(jì)，并實(shí)現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合的背景下的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的共享，有利于企業(yè)構(gòu)建信息共享平臺，加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在前瞻性原則和相關(guān)性原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的階段以及企業(yè)的規(guī)模，對企業(yè)投入的成本以及收益進(jìn)行預(yù)測，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)時，要注意收集和整理企業(yè)實(shí)時數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的變化，進(jìn)行分析決策，能夠有效提高決策的效率。例如，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決策時，財(cái)務(wù)部門將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支明細(xì)做成表格，并分析各種產(chǎn)品的銷售情況，以及收益率，預(yù)測未來的一段時間產(chǎn)品的銷售情況。通過對各個部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，分析出最適合大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，淘汰掉效益最差的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的效益最大化。

3.3? 完善企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)的整體構(gòu)建

建立完善的管理會計(jì)體系，有利于企業(yè)管理的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。要重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息聯(lián)通，收集整理各部門的數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入的分析，了解企業(yè)各部門的情況，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測[4]。企業(yè)的整體目標(biāo)需要在了解企業(yè)內(nèi)部的情況之后進(jìn)行設(shè)定，通過不斷地分析、評估和調(diào)整，有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)目標(biāo)的管控力度。在預(yù)算方面，利用相關(guān)性原則，通過加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動與預(yù)算管理兩者的相關(guān)性，通過財(cái)務(wù)的預(yù)算對業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，評估業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的執(zhí)行能力以及業(yè)務(wù)活動的工作進(jìn)度，還要將活動進(jìn)展情況向管理者報(bào)告。管理者通過對業(yè)務(wù)活動的具體了解，以及分析預(yù)算被執(zhí)行的力度，來改進(jìn)方案或者調(diào)整策略，有利于及時決策，把握機(jī)會或者及時止損。在成本方面，要綜合運(yùn)用成本管理辦法，利用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、趨勢成本法等進(jìn)行項(xiàng)目分析。在項(xiàng)目實(shí)施前做好成本預(yù)測工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制成本，在項(xiàng)目結(jié)束時要做好核算，分析好項(xiàng)目各個過程中成本控制情況，最后要對整個項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，以便對以后的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。在資金方面，主要是對投資和融資的管理，在投資之前要對將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行分析，預(yù)測項(xiàng)目未來的走勢，并在投資活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以便及時做出調(diào)整。融資的管理也要先進(jìn)行分析，并借助融資來改善企業(yè)的資金構(gòu)成，這有利于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。這些管理活動的實(shí)施，都是在企業(yè)建成了管理會計(jì)體系的基礎(chǔ)上，通過各個部門的配合來達(dá)成最終的結(jié)果。

3.4? 改進(jìn)管理會計(jì)報(bào)告方式

企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用結(jié)果通過管理會計(jì)報(bào)告展現(xiàn)出來，對企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營、以及進(jìn)行科學(xué)決策、規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向有巨大的作用。業(yè)財(cái)融合背景下的管理會計(jì)報(bào)告，要在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、調(diào)整、執(zhí)行、管理、評價(jià)等各個方面都有報(bào)告形成，這些報(bào)告的內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部情況、市場情況、可利用資源情況等，通過對這些情況的分析得出結(jié)果，形成關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算以及執(zhí)行力度等的報(bào)告，并用這些報(bào)告來向管理者和各個部門的工作人員傳達(dá)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，便于整個企業(yè)上下一心，共同促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營分析報(bào)告主要有經(jīng)營情況、績效管理、監(jiān)控分析等報(bào)告，對企業(yè)經(jīng)營活動的整個流程進(jìn)行分析和研究，通過業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行能力、在經(jīng)營過程中對計(jì)劃的調(diào)整等情況的報(bào)告，了解計(jì)劃對經(jīng)營活動的影響效果?？冃Ч芾韴?bào)告主要是對企業(yè)的收益情況以及員工個人對企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)的分析。監(jiān)控報(bào)告是對企業(yè)經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)的問題以及解決情況進(jìn)行分析，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對比，研究企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)問題的原因并生成報(bào)告，避免同類問題的再次發(fā)生。

3.5? 重視企業(yè)管理會計(jì)在實(shí)施時的保障工作

因?yàn)槠髽I(yè)的不重視，管理會計(jì)發(fā)揮不出應(yīng)有作用，導(dǎo)致企業(yè)各部門不和諧，企業(yè)發(fā)展受到限制，所以企業(yè)要想進(jìn)步就要做好管理會計(jì)應(yīng)用的各項(xiàng)保障工作。首先要加強(qiáng)理念創(chuàng)新，在企業(yè)的各個部門以及管理者之間進(jìn)行管理會計(jì)理念和業(yè)財(cái)融合理念的強(qiáng)化工作。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門更要加強(qiáng)這兩個理念的學(xué)習(xí)，并對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的能力和水平，為企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理會計(jì)人員還要積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，除了財(cái)務(wù)知識，還要學(xué)習(xí)管理知識、經(jīng)濟(jì)政策、稅務(wù)法規(guī)，不斷提升財(cái)務(wù)管理以及避免各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。還要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息更加透明，建立完善的信息管理系統(tǒng)，整理企業(yè)內(nèi)部各部門的信息與數(shù)據(jù)，形成企業(yè)的信息共享系統(tǒng)，通過信息的交流、分析與對比，充分對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能發(fā)揮出最大的作用，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各個項(xiàng)目的梳理工作，優(yōu)化項(xiàng)目流程，推動企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供保障。

4? ? 結(jié)論

總之，推動企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下進(jìn)行管理會計(jì)應(yīng)用，就要協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)與其他部門的關(guān)系，堅(jiān)持相關(guān)性和前瞻性原則，完善企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)的整體構(gòu)建，改進(jìn)管理會計(jì)報(bào)告方式，重視企業(yè)管理會計(jì)在實(shí)施時的保障工作，讓管理會計(jì)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級。

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