[ 作者簡(jiǎn)介 ]

薛飛，男，安徽全椒縣人，華審（北京）工程造價(jià)咨詢有限公司安徽分公司，高級(jí)工程師，大專，研究方向：工程造價(jià)。

[ 摘要 ]

建筑工程造價(jià)全過程管控是一項(xiàng)構(gòu)成復(fù)雜的工程，因而想要對(duì)其予以全面強(qiáng)化，相關(guān)的管理人員需圍繞與之相關(guān)的路徑展開全面深入的探索，切實(shí)將與之相關(guān)的工作落實(shí)到位，以此達(dá)到降本增效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以此為出發(fā)點(diǎn)，文章在全面闡述其價(jià)值的同時(shí)，還對(duì)其應(yīng)遵從的操作原則展開了全面剖析，系統(tǒng)探究了其相關(guān)策略，旨在對(duì)其相應(yīng)工作的開展基于合理化的指導(dǎo)。

[ 關(guān)鍵詞 ]

建筑工程造價(jià);管控;全過程;研究

中圖分類號(hào)：TU72

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.12.065

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的情況下，城市化的腳步隨之加快，伴隨而來的國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目如雨后春筍般發(fā)展迅猛。為推進(jìn)建筑工程行業(yè)平穩(wěn)、高效發(fā)展，企業(yè)在承建建筑項(xiàng)目時(shí)需對(duì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面衡量。對(duì)于建筑工程造價(jià)全過程管控而言，對(duì)其予以強(qiáng)化，在很大程度上能夠有效縮減施工成本。因而，企業(yè)方面需著重對(duì)其發(fā)展策略予以探究，建立健全管控機(jī)制，并展開合理指導(dǎo)與監(jiān)管，在提升資金利用率的同時(shí)做到緩解資金方面的壓力。

1 ? ?建筑工程造價(jià)全過程管控的價(jià)值

1.1 ?滿足建筑市場(chǎng)的需求

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的背景下，建筑施工技術(shù)水準(zhǔn)得到全面提升，各類創(chuàng)新型的技術(shù)手段層出不窮，材料也在類型與性能環(huán)節(jié)得以優(yōu)化與提升。目前對(duì)于企業(yè)而言，需將一流的技術(shù)與創(chuàng)新型的材料運(yùn)用到施工進(jìn)程之中，這在無形中加大了施工的投入。以強(qiáng)化建設(shè)水準(zhǔn)、降低施工投入為目的，管理人員需從施工技術(shù)、新型材料出發(fā)，制定建筑工程造價(jià)管控方案，在順應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要的同時(shí)快速提升企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以此推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

1.2 ?科學(xué)控制工程成本

在建筑工程造價(jià)全過程管控進(jìn)程中，其造價(jià)環(huán)節(jié)極易遭受市場(chǎng)條件、社會(huì)現(xiàn)狀、天氣變化等因素的影響，甚至?xí)l(fā)生超預(yù)算的情況。建筑工程造價(jià)管控是同企業(yè)自身效益掛鉤的，因而，管理人員對(duì)其重要性應(yīng)有足夠的重視，確保管控進(jìn)程高效有序推進(jìn)，從而提高建筑工程效益。因此，管理人員應(yīng)合理地對(duì)工程成本進(jìn)行把控。在管控進(jìn)程中，管理人員可由決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)著手，開展造價(jià)管控，以達(dá)到縮減建筑工程成本的目的。

1.3 ?提高預(yù)算管控效果

在建筑工程成本管控進(jìn)程中，預(yù)算是造價(jià)控制中的一大核心內(nèi)容。在該進(jìn)程中，預(yù)算編制人員應(yīng)將預(yù)算編制環(huán)節(jié)落實(shí)到位，為成本管控進(jìn)程的推進(jìn)鋪平道路。造價(jià)員需立足綜合立場(chǎng)，全盤考慮各類施工因素，探尋工程成本的核心所在，高效、有序地推進(jìn)預(yù)算管控進(jìn)程的開展，達(dá)到提升預(yù)算管控成效的目的。此外，造價(jià)員可由施工材料成本、人力成本、設(shè)備成本等三大層面著手來開展預(yù)算管控工作，以強(qiáng)化工程成本的管控成效。

2 ? ?建筑工程造價(jià)全過程管理現(xiàn)狀

2.1 ?管控力度薄弱，重工期輕成本

在工程造價(jià)全過程管控過程中，時(shí)常會(huì)遭遇各類施工阻礙，而癥結(jié)通常在于重工期輕成本、管控力度不當(dāng)?shù)裙芸胤绞?。其中不乏由施工單位在?xiàng)目建設(shè)時(shí)，為降低施工成本、追趕工程進(jìn)度而在施工材料的選用上放棄原則，如此一來，工程項(xiàng)目的質(zhì)量將無從保障，施工品質(zhì)同預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)差距懸殊，由此造成后續(xù)的誤工、返工問題，在很大程度上將工程造價(jià)直線上升。在工程造價(jià)全過程管控進(jìn)程中，如果施工方對(duì)此多有懈怠，在資源耗費(fèi)嚴(yán)重的同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生很多無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 ?設(shè)計(jì)階段對(duì)開展成本控制工作重視度不夠

在建筑工程推進(jìn)的環(huán)節(jié)中，半數(shù)以上的建設(shè)方將關(guān)注的目光投射在結(jié)算數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度上，在造價(jià)分析方面很少予以關(guān)注，項(xiàng)目收支上也未予以重視，未能實(shí)時(shí)對(duì)成本支出和收入進(jìn)行歸納總結(jié)。想要全方位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益予以提升，工程質(zhì)量過關(guān)是基礎(chǔ)，并要強(qiáng)化對(duì)造價(jià)進(jìn)程的監(jiān)管強(qiáng)度。在設(shè)計(jì)進(jìn)程中，施工方應(yīng)將成本管控落實(shí)到位，前期基礎(chǔ)工作要做好，以此確保成本控制環(huán)節(jié)高效、有序、合理地推進(jìn)，對(duì)于質(zhì)量環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，以防發(fā)生誤工、返工問題，確保項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)高效開展。

2.3 ?工程造價(jià)預(yù)算編制不合理

在建筑工程造價(jià)管理與控制進(jìn)程中，編制工程造價(jià)預(yù)算是第一步操作，以此為造價(jià)管理與施工作業(yè)給予相應(yīng)的參考。在建筑工程造價(jià)預(yù)算編制進(jìn)程中，如果相關(guān)部分在施工方的人力、物力、建筑工程工作量的認(rèn)知不足，沒有相應(yīng)的施工作業(yè)數(shù)據(jù)的支撐，加之監(jiān)督部門在系統(tǒng)化管控環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，致使預(yù)算編制環(huán)節(jié)同現(xiàn)實(shí)出入較大。造價(jià)預(yù)算有出入，在很大度上會(huì)成為工程施工中財(cái)務(wù)支出指導(dǎo)環(huán)節(jié)中的一大桎梏，更有甚者會(huì)成為建筑工程施工的整體管理體系的一大阻礙。

2.4 ?預(yù)算考量不到位

在建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)程中，預(yù)算環(huán)節(jié)精確與否，在很大程度上依賴于編制人員的整體素養(yǎng)、獲取信息的精準(zhǔn)性與完整性。如果造價(jià)管理部門在該進(jìn)程中忽略了對(duì)核心影響因素的獲取，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容喪失現(xiàn)實(shí)的參考價(jià)值與指導(dǎo)意義。此外，由于建筑工程施工自身有著耗時(shí)久、成本高、規(guī)模大等特性，在現(xiàn)實(shí)的操作進(jìn)程中，施工環(huán)境瞬息萬變，受人員、機(jī)械、環(huán)境、材料等多個(gè)環(huán)節(jié)的影響，極易發(fā)生造價(jià)管理的出入。若是以此預(yù)算作為財(cái)務(wù)支出指導(dǎo)，所產(chǎn)生的超預(yù)算情況將更為突出，在很大程度上也成為工程造價(jià)管控與施工進(jìn)程高效開展的一大阻礙。

3 ? ?建筑工程造價(jià)全過程管控內(nèi)容及原則分析

3.1 ?全過程造價(jià)管控的內(nèi)容及要素

3.1.1 ?管理內(nèi)容

在建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制進(jìn)程中，要將其作用與價(jià)值最大限度地展現(xiàn)出來，應(yīng)從造價(jià)合理分解與合并兩大層面展開落實(shí)，以此確保造價(jià)進(jìn)程的系統(tǒng)化、體系化，將建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制，落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的全進(jìn)程之中。

3.1.2 ?控制要素

對(duì)于全過程造價(jià)而言，其管控的核心在于對(duì)活動(dòng)合理性的判斷、剖析與把控，以及對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)方法的控制。對(duì)該進(jìn)程中管控核心予以強(qiáng)化，在很大限度上是對(duì)建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制進(jìn)程進(jìn)行強(qiáng)化的一大有力手段，同樣也是縮減資源耗費(fèi)、降低施工成本的有效途徑。

3.2 ?建筑工程造價(jià)全過程管控原則

3.2.1 ?全過程成本管控原則

在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管控進(jìn)程中，成本支出是其中最為核心的部分，管理人員對(duì)其落實(shí)不到位，將導(dǎo)致成本管控水準(zhǔn)降低。因此，管理人員應(yīng)對(duì)該進(jìn)程的成本予以有效把控，并借助資金杠桿達(dá)到對(duì)工程成本控制的目的。

3.2.2 ?全方位成本管控原則

在建筑工程造價(jià)全過程管控的進(jìn)程中，干擾建設(shè)成本的因素是多樣化的。市場(chǎng)因素與成本管控水準(zhǔn)均會(huì)對(duì)成本管控成效造成干擾。在該進(jìn)程中，管理人員需遵循成本管控綜合原則，出臺(tái)合理的成本管控制度，以保障成本管控進(jìn)程高效、平穩(wěn)地進(jìn)行。

3.2.3 ?全生命周期成本管控原則

在建筑工程造價(jià)全過程管控進(jìn)程中，要想快速高效地對(duì)建筑工程成本予以把控，管理人員需遵循全生命周期成本管控原則。因此，管理人員應(yīng)在建設(shè)的前、中、后三個(gè)時(shí)期進(jìn)行成本管控工作。管理人員在不同的建設(shè)時(shí)期將面臨截然不同的施工問題，此類問題的出現(xiàn)極易對(duì)工程成本產(chǎn)生影響。為全面提升該進(jìn)程的管控成效，管理人員需借助全生命周期成本管控原則來推進(jìn)該環(huán)節(jié)的管控進(jìn)程的開展。此外，管理人員還應(yīng)科學(xué)調(diào)配資金，進(jìn)而確保施工成本控制環(huán)節(jié)的高效推進(jìn)。

4 ? ?建筑工程造價(jià)全過程管控策略探究

4.1 ?重視前期決策環(huán)節(jié)管理工作的開展

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)、一日千里的時(shí)代背景之下，建設(shè)方在工程建設(shè)進(jìn)程的要求也隨之增高。在要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的施工背景下，滋生出了一系列的現(xiàn)實(shí)問題，并亟待進(jìn)一步修正與完善。因而，項(xiàng)目施工前需展開一系列的調(diào)研，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)與各環(huán)節(jié)推進(jìn)的高效性，對(duì)施工與管理方案展開科學(xué)安排，以此來優(yōu)化工程造價(jià)工作架構(gòu)。在施工進(jìn)程中，管理人員時(shí)常需要就某類問題展開決策，這在很大限度上需要管理人員具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)調(diào)研水平，能快速高效地對(duì)信息進(jìn)行獲取與論證，進(jìn)而出具絕佳的決策內(nèi)容。想要全面保障工程質(zhì)量，應(yīng)主動(dòng)概括歸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)選用執(zhí)行方案，在修正錯(cuò)誤思路的同時(shí)對(duì)造價(jià)管理方案進(jìn)行全面革新，為前期的決策管理進(jìn)程全面推進(jìn)掃清障礙，并將決策的作用最大限度地展現(xiàn)出來，以此達(dá)到減少項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.2 ?構(gòu)建動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理機(jī)制

在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行決策時(shí)，在利潤(rùn)評(píng)估、收支平衡環(huán)節(jié)需嚴(yán)格遵循相應(yīng)限制要求，并從工程造價(jià)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)來構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保后續(xù)的造價(jià)成本管控進(jìn)程能夠高效、平穩(wěn)地推進(jìn)。近些年，國(guó)家在建設(shè)行業(yè)給予的支持力度很大，并對(duì)施工進(jìn)程主動(dòng)調(diào)整預(yù)算、概算等施工目標(biāo)提出了相應(yīng)的要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)務(wù)必要落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中，以此將預(yù)算、概算及決算等掌控在一定的范圍內(nèi)。在對(duì)工程造價(jià)展開全過程管控時(shí)，可快速構(gòu)建一整套科學(xué)、合理化的管理機(jī)制，使目標(biāo)成本掌控在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，以達(dá)到強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水準(zhǔn)的目的。

4.3 ?提升建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理的有效性

4.3.1 全面提升造價(jià)管理者的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建一支職業(yè)化、專業(yè)化、高效化的動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)。在高效調(diào)配人力資源的前提下，確保崗位人員都能全方位發(fā)展，為建筑工程造價(jià)管理水準(zhǔn)的全面提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在工程建設(shè)質(zhì)量上盡可能一次過關(guān)，以防發(fā)生復(fù)工、返工等情況。

4.3.2 ?在造價(jià)管理環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，確保造價(jià)進(jìn)程的高效化與規(guī)范性。借由實(shí)踐來累積經(jīng)驗(yàn)，并提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)，在對(duì)施工成本控制進(jìn)程中，應(yīng)選擇實(shí)力雄厚的施工方進(jìn)行合作，以此確保造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3 ?在造價(jià)管理進(jìn)程中，相關(guān)的管理人員在工作開展進(jìn)程中應(yīng)懷有公正、公平的工作態(tài)度，拒絕外界誘惑。建筑企業(yè)則應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的員工培訓(xùn)，以此強(qiáng)化員工的綜合素養(yǎng)，為工程成本控制水準(zhǔn)的強(qiáng)化奠定基礎(chǔ)。

4.4 ?加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量

4.4.1 ?對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段而言，其是關(guān)乎該施工質(zhì)量提高的關(guān)鍵時(shí)期。盡管只有較少的資金耗費(fèi)，但在項(xiàng)目后期造價(jià)預(yù)算、資金支出方面的作用不容忽視。因此，在該階段對(duì)成本管理水準(zhǔn)予以強(qiáng)化，在豐富成本管理內(nèi)容的同時(shí)，也將監(jiān)督管理及工程設(shè)計(jì)落實(shí)到位，這對(duì)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的強(qiáng)化有著十足的現(xiàn)實(shí)含義。在項(xiàng)目管理進(jìn)程中，需明確工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)其中的設(shè)計(jì)成果與任務(wù)應(yīng)予以明晰，并對(duì)限額設(shè)計(jì)予以嚴(yán)格限制，進(jìn)而保證設(shè)計(jì)概算與預(yù)算造價(jià)控制在科學(xué)的范圍內(nèi)。

4.4.2 ?對(duì)于工程施工階段工程造價(jià)而言，其在項(xiàng)目工程造價(jià)中占比顯著，這主要是施工環(huán)節(jié)的特殊性所導(dǎo)致的。如此一來，在工程造價(jià)全過程控制中，對(duì)施工階段造價(jià)進(jìn)行控制就成為是重中之重。確保造價(jià)管控落實(shí)到位，對(duì)于強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理質(zhì)量有著十足的現(xiàn)實(shí)意義。首先，審核部門應(yīng)嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，審核進(jìn)程需依照相關(guān)要求嚴(yán)格落實(shí)。其次，在施工工程造價(jià)管理進(jìn)程中，相關(guān)人員對(duì)于該進(jìn)程所涉及的設(shè)備與材料內(nèi)容應(yīng)予以明晰。最后，相關(guān)人員在現(xiàn)實(shí)的操作進(jìn)程中應(yīng)依章辦事，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對(duì)相應(yīng)的施工周期進(jìn)行科學(xué)安排，在確保工程造價(jià)管理質(zhì)量全面強(qiáng)化的前提下，將驗(yàn)收環(huán)節(jié)落實(shí)到位。

4.4.3 ?處于竣工階段的工程項(xiàng)目施工最后時(shí)期為竣工審核，在該進(jìn)程中，確保造價(jià)管控落實(shí)到位，對(duì)于強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理水平有著十足的現(xiàn)實(shí)意義。在對(duì)此開展造價(jià)審核時(shí)，有關(guān)責(zé)任人需依照合同的限制要求與規(guī)章制度，并在實(shí)事求是的原則下，開展結(jié)算驗(yàn)收的落實(shí)工作。此外，在造價(jià)管理進(jìn)程中，相關(guān)的管理人員在工作開展進(jìn)程中應(yīng)懷有公正、公平的工作態(tài)度，拒絕外界誘惑，并保障工程造價(jià)進(jìn)程科學(xué)、有序地推進(jìn)，為工程項(xiàng)目造價(jià)全過程管理水平的提升給予強(qiáng)勁有力的支持。

綜上所述，建筑工程造價(jià)全過程管控其是一項(xiàng)構(gòu)成復(fù)雜的工程，想要對(duì)其予以全面強(qiáng)化，相關(guān)的管理人員需圍繞相關(guān)的路徑展開全面深入的探索，切實(shí)將與工作落實(shí)到位，以此達(dá)到降本增效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理人員還需不斷對(duì)其管控方式予以全面優(yōu)化，進(jìn)而高效、合理地對(duì)成本管控進(jìn)程展開指導(dǎo)。此外，管理人員還需主動(dòng)累積建筑工程造價(jià)全過程管控經(jīng)驗(yàn)，獲取合理化的成本管控方式，并對(duì)管控進(jìn)程予以優(yōu)化。全面提升造價(jià)管理者的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建一支職業(yè)化、專業(yè)化、高效化的動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)，為成本管控團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建掃清障礙，進(jìn)而全面保障成本管控環(huán)節(jié)高效有序地推進(jìn)。

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