[ 作者簡介 ]

陳誠，男，湖南湘鄉(xiāng)人，湘鄉(xiāng)市公路建設養(yǎng)護中心，中級工程師，本科，研究方向：工程前期。

[ 摘要 ]

隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，公路工程項目逐漸增多。公路工程項目的建設既滿足了人們的出行需求，也促進了經(jīng)濟發(fā)展。為確保公路工程施工安全以及施工質(zhì)量，施工管理工作必須要得到足夠的重視，筆者將基于公路工程施工特點和重要性探尋施工管理中的管理重點。

[ 關(guān)鍵詞 ]

公路工程;施工管理;現(xiàn)場管理

公路工程影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時也影響著人們的日常生活，隨著科學技術(shù)的不斷精進，公路工程施工水平得到提高。在公路工程建設期間，無論是施工工藝、施工設備，還是施工管理、成本控制，都需要結(jié)合有效的管理方式，保證施工的安全性，提升施工質(zhì)量。對此，相關(guān)單位要做好施工管理工作，明確管理要點，推動行業(yè)的發(fā)展。

1 公路工程施工管理重要性

1.1 保障施工安全

施工安全是施工管理中的重要管理項目，公路工程施工環(huán)境復雜，為了保障人員、設備等的安全問題，需要完善管理措施，以有效的施工管理保障施工安全。公路工程項目涉及的工作項目眾多，具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，為了提升整體施工環(huán)境安全，必須要結(jié)合完善的施工管理制度、科學的管理理念，不斷強化施工安全意識，為施工人員提供一個安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，加大施工安全的監(jiān)察與管理力度，避免發(fā)生安全事故。

1.2 保障施工效率與質(zhì)量

公路工程項目進行中，涉及大量的建設物資、機械設備、施工人員，如若沒有有效的施工管理，則很難讓復雜的工程項目有效地運行起來，導致工作效率降低。通過有效的管理辦法能夠提升工作效率，讓各個部門協(xié)同配合，充分發(fā)揮各崗位職能，保證公路工程項目的施工進度。公路的建設是方便人們的出行、促進貿(mào)易運輸、開展經(jīng)濟建設的基礎(chǔ)，因此在施工建設中必須要保證施工質(zhì)量，通過加強公路工程施工管理力度，強化工程質(zhì)量，促使公路建設項目穩(wěn)定運行。

1.3 成本控制

公路工程的工期長、施工區(qū)域廣，無論是人員成本，還是物料成本，都需要結(jié)合科學的管理方案有效地完成成本控制，既要保證工程質(zhì)量，也要保證企業(yè)利益的最大化。在公路工程建設中，部分地區(qū)的施工會跨區(qū)域，項目建設投資較多，如若缺乏科學的管理辦法，則會影響工程的資金鏈，甚至影響工程施工進度，因此在公路工程施工管理中，成本控制管理是非常有必要的。

2 公路工程施工管理特點

結(jié)合公路的使用性質(zhì)以及施工工程可以了解到，公路工程施工具有工期長、施工區(qū)域廣的特點，目前，我國的公路工程項目一般都是較長的線路，部分工程會貫穿多個城市，這為施工管理增加了難度。在施工期間，會投入大量的人力、物力、資金，相對而言，成本消耗也較大，施工期間也需要結(jié)合施工區(qū)域的地質(zhì)條件等客觀條件調(diào)整施工進度和施工方案，如果沒有全面的管理方案，則很難保證施工進度，影響施工周期。另外，公路工程對于技術(shù)的要求較高，需要施工人員具有較高的專業(yè)水平，才能解決施工環(huán)境不同帶來的差異化問題。結(jié)合上述分析，在公路工程施工管理中，同樣存在著復雜性和不確定性，需要結(jié)合健全的管理預案，保障施工安全。

3 公路工程施工管理要點

3.1 標準化管理

對于工程復雜、工程量大的項目而言，標準化管理是較為有效的管理方案。在公路工程施工管理中，標準化管理要具有科學性和合理性，并需要結(jié)合施工特點完善管理方案，下面將從現(xiàn)場標準化管理、制度標準化管理等幾個方面具體剖析如何實施標準化管理。

3.1.1 標準化制度

施工管理部門要結(jié)合具體的施工要求、項目計劃等因素制定標準化制度，并向各個部門宣發(fā)標準化制度，督促各部門在工程施工期間、施工區(qū)域嚴格執(zhí)行。

3.1.2 標準化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是公路工程施工管理中最主要的管理工作，在施工期間要保證路面、路基等工程的規(guī)范化施工。為了確保施工質(zhì)量安全、項目成本，及時解決突發(fā)問題，要制定完善的工程管理體系，施工管理期間有序開展各項工作，根據(jù)標準化、規(guī)范化要求完成施工，確保施工人員能夠按照管理制度操作執(zhí)行。

3.1.3 標準化環(huán)保管理

當前的公路工程施工，需要根據(jù)國家環(huán)保要求，減少碳排放、噪聲污染、粉塵污染等，在綠色發(fā)展的施工理念下開展工程，施工期間要結(jié)合標準化的環(huán)保管理，保證施工排放符合規(guī)范。

3.2 施工物資管理

公路工程施工過程中，相關(guān)部門需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定完善的管理方案和措施，加強工程巡檢工作。為了保證工程的施工進度，要做好施工物資管理。

3.2.1 施工材料管理要點

施工材料是保證公路工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵，要結(jié)合有效的管理辦法嚴格把控施工材料的質(zhì)量安全。

首先，要從采購環(huán)節(jié)制定嚴格的材料管理要求，嚴格把關(guān)施工材料的采購問題。例如，混凝土、瀝青等基礎(chǔ)建設材料的采購，由于工程施工中基礎(chǔ)材料消耗量巨大，且對工程質(zhì)量有著直接的影響，因此應采取公平公開的招標采購方式，完成施工材料的采購工作，既保證了施工材料的質(zhì)量，又能有效控制施工材料的采購成本。

其次，材料采購后，由監(jiān)督部門負責監(jiān)督采購流程，抽檢采購材料質(zhì)量，用雙重管理的方式保證施工材料的安全性。

最后，還要對材料運輸環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的損耗進行記錄和分析，為施工管理部門做成本核算工作提供數(shù)據(jù)支持。

另外，在施工材料驗收環(huán)節(jié)中，也需要以分批、按量為原則進行接收，施工材料也要按照一定的比例完成抽樣檢驗，嚴格控制施工材料安全問題，避免不合格產(chǎn)品材料進入施工現(xiàn)場。與此同時，要做好施工材料的倉儲管理工作，保證施工材料儲存在安全的環(huán)境。

3.2.2 機械設備管理要點

隨著科學技術(shù)的進步，公路工程施工引進了大量的先進機械設備和施工工藝技術(shù)，在工程推進中，還存在需要多個機械設備聯(lián)合作業(yè)的情況，因此加強機械設備管理，能夠提升機械設備的工作利用率，保證工程的質(zhì)量和效率。

首先，需要施工管理人員掌握不同機械設備的施工范疇、設備的功能、使用條件等，結(jié)合工程施工的不同階段，合理分配機械設備的使用資源，最大限度地發(fā)揮其作用。同時，在機械設備的管理工作中，要結(jié)合施工進度，分析適用機型，使機械設備與項目施工進度相契合，在選擇機械設備中，要充分地考慮到設備的性能和通用性，既要結(jié)合機械設備提升工作效率，也要控制項目的成本支出。

其次，施工單位可以選擇購買有著領(lǐng)先技術(shù)的大型綜合性機械，以機械化的方式減少人員成本的投入，簡化公路施工工藝，均衡成本支出，通過應用綜合性機械的方式，提升公路工程的施工質(zhì)量和施工效率。管理人員在項目中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和施工理念，以自動化的方式保證施工安全和人員安全，降低施工過程中潛藏的安全事故，用機械降低施工人員的工作強度，改善施工人員的工作環(huán)境。

最后，要合理分配機械設備資源。工程中應當充分保證機械設備的擁有量可以滿足實際的施工需求，且需要有著一定的余量，這樣的資源分配情況才能最大限度地發(fā)揮機械設備對生產(chǎn)效率的影響。如果一臺機械設備出現(xiàn)故障問題，可以由另一臺機械設備投入施工工作，避免影響整體的施工進度。另外，在該項管理要點中，要注重機械設備的日常維護和保養(yǎng)，確保機械設備的正常運行。

3.3 精細化管理要點

上文分析了公路工程施工具有復雜性和多樣性的特點，需要結(jié)合精細化管理方式加強管理工作，確保各個項目的安全和有效，才能提升整體施工質(zhì)量安全和有效。一方面要將精細化管理方式應用到安全風險的管理工作中，在公路工程施工期間，施工環(huán)境會因為自然環(huán)境、地質(zhì)問題加大工程施工難度，且施工現(xiàn)場的人員多、機械設備多、線管作業(yè)人員多、作業(yè)難度大等問題增加了施工管理的難度，將精細化管理應用到安全風險管理中，細化管理要求，明確風險關(guān)鍵點，有效落實各項管理規(guī)定，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場開展全面的管理，提升管理質(zhì)量，強化細節(jié)管理。

3.4 成本管理要點

優(yōu)化成本管理，將施工成本控制在合理的范疇之內(nèi)，成本管理涉及公路工程的方方面面，包括人員成本、設備成本、物資成本等。通過加強費用控制力度，結(jié)合公路工程的實際狀況，科學、合理地編制預算表，避免出現(xiàn)成本過高、超過預算的現(xiàn)象，基于施工安全的原則降低工程項目中的施工成本。與此同時，在控制工程建設成本的工作中，管理部門需要調(diào)整管理內(nèi)容，加大施工現(xiàn)場的管理力度，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)要求調(diào)整施工規(guī)劃管理。另外，在施工材料、機械的成本控制中，管理部門要結(jié)合實際的工程需求制訂詳細的施工材料、設備采購計劃，采購部門根據(jù)采購計劃開展采購工作，合理控制成本。

3.5 檔案資料管理要點

公路工程施工管理中，檔案資料管理往往會被忽略，對此，施工管理部門要充分重視施工過程中所產(chǎn)生的各類檔案資料，有效地做好建檔、歸檔等工作，結(jié)合檔案資料完成數(shù)據(jù)分析，促進施工管理的現(xiàn)代化發(fā)展進程，在檔案資料管理工作中，要提升檔案資料的服務性和安全性。在施工準備階段，項目相關(guān)人員能夠結(jié)合檔案資料分享以往工程數(shù)據(jù)和施工特點，充分了解項目的相關(guān)施工熱點和施工標準，能夠結(jié)合檔案資料分析適合本次公路工程施工的施工技術(shù)。

在檔案資料管理中，要充分利用已有管理流程和安全管理方案，組織部門進行學習和培訓，提升專業(yè)能力和施工安全意識，為公路工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。施工管理人員在檔案資料管理工作中，要對施工檔案、物料檔案、設備檔案、管理檔案等進行分類附檔。例如，在施工檔案管理中，可以結(jié)合公路工程建設的時間、區(qū)域、施工技術(shù)等進行科學的劃分與分類，保證檔案資料的完成性和真實性。當工程出現(xiàn)問題時，可以通過檔案資料追根溯源，快速地完成自檢。在預算分析時，也需要結(jié)合部分檔案資料作為數(shù)據(jù)支持，管理部門在建設信息管理系統(tǒng)時，添加檔案管理模塊，實現(xiàn)數(shù)字化檔案管理，提升資料檔案的服務性，保障公路工程施工的質(zhì)量，確保在后期投入使用后的運行效果，并且還能夠為日后的公路工程建設提供經(jīng)驗，完善整體的公路工程施工體系，推動行業(yè)的發(fā)展。

3.6 現(xiàn)場管理工作中應用BIM技術(shù)

公路工程在施工管理期間，可以應用BIM技術(shù)優(yōu)化管理，利用該技術(shù)發(fā)現(xiàn)潛藏的安全隱患和施工難點，以技術(shù)的形式實現(xiàn)施工過程可視化管理，保證施工人員能夠有效地掌握施工過程和細節(jié)，結(jié)合BIM管理實現(xiàn)科學的布置管理，保障工程有序施工。

4 結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工水平的提升有利于社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此在公路工程項目的施工中要做好施工管理工作，以完善的管理制度、科學的管理規(guī)劃、標準的管理流程，提高公路工程施工的效率和安全性，結(jié)合施工現(xiàn)場管理、施工材料設備管理、成本管理、檔案質(zhì)量等各項管理要點，引入精細化管理理念和BIM技術(shù)，提升施工水平，促進公路建設事業(yè)的全面發(fā)展。

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