摘 要：農(nóng)業(yè)作為一個國家的基本，在國民經(jīng)濟中占有重要的位置，而我國作為一個農(nóng)業(yè)強國，在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占有的比例也很高。能否發(fā)展好農(nóng)業(yè)關(guān)系到我們國家是否能夠?qū)崿F(xiàn)民族復(fù)興的宏偉目標。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟要發(fā)展壯大，必須依靠農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而當前農(nóng)業(yè)地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營和農(nóng)業(yè)金融經(jīng)營中還面臨著許多問題。本文旨在為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的金融經(jīng)營提供一定的參考和促進。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;生產(chǎn)性生物資產(chǎn);建議與對策

前言：農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展農(nóng)業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟體系的關(guān)鍵。因此，加強農(nóng)業(yè)金融體制的改革對于促進我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)其最大的效益具有重大意義?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是指從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)或以此為基礎(chǔ)從事農(nóng)、工、商一體化經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)。由于我國是一個農(nóng)業(yè)大國，涉農(nóng)企業(yè)數(shù)量多，覆蓋面廣，所以農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理體系和農(nóng)業(yè)企業(yè)的信息品質(zhì)對我國整體的經(jīng)濟發(fā)展起到非常重大的作用。

一、財務(wù)管理的概念及意義

1.財務(wù)管理的概念

“財務(wù)管理”是一種對企業(yè)進行財務(wù)管理，并對其進行管理的一種經(jīng)濟管理。在各個行業(yè)的運作中，財政是一個舉足輕重的角色，而在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，其地位不可低估。中國是一個以農(nóng)業(yè)為主的國家，農(nóng)業(yè)在整個國家的經(jīng)濟中占有舉足輕重的位置，近年來，農(nóng)業(yè)的GDP占比有所下滑，但這并不能影響到農(nóng)業(yè)的根本。隨著我國的經(jīng)濟和社會的發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日益企業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化，要保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，就需要強化財務(wù)制度，采取行之有效的手段來提升其效益。

2.財務(wù)管理的意義

（1） 可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)準確預(yù)測未來的資金需要。企業(yè)的發(fā)展需要資本，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)同樣需要資本。錢就像是一個企業(yè)的血，沒有了它，就不能運轉(zhuǎn)，就會走向倒閉。在引進金融后運用因素分析、回歸分析等方法，對農(nóng)商行進行了較為精確的預(yù)測。只有如此，企業(yè)的運營才能不至于陷入困境。

（2） 可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)節(jié)約資金成本。在做出正確的資本預(yù)期后，企業(yè)會根據(jù)自身情況來確定合適的籌資方法，而當前的農(nóng)商大多依靠親友或私人貸款來滿足自身的需求。若能建立標準化的金融體系、精確的籌資需求和適當?shù)膿Ｆ?，則可以使企業(yè)在籌資方面有更多的選擇余地，既可以從銀行貸款，也可以從企業(yè)中獲得投資;此外，若大型農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠通過發(fā)行股份或公債等手段來滿足其融資需求，還可以使用企業(yè)的剩余利潤。

（3） 可以幫助農(nóng)產(chǎn)品進行定價。在農(nóng)產(chǎn)品出貨之后，最難解決的問題就是如何賣出去，賣得好還是賣得差，價格是一個很重要的問題;太便宜的價格不能帶來任何好處;價格太高的商品也賣不了。如果存在已有的財產(chǎn)，則可以采取動態(tài)費用定價法、總費用加價法等多種方式來處理;協(xié)助生產(chǎn)的商品確定合理的售價。

（4） 可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)做出經(jīng)營決定。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，一旦有多余的資本進入生產(chǎn)運營，就會產(chǎn)生一個問題：是存到銀行，或是投入到別的企業(yè);或者研發(fā)新的產(chǎn)品或者計劃。在面臨多種方案時，要選出最佳的解決辦法，可以采用財務(wù)管理法上的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)或年度現(xiàn)金流指數(shù)來進行方案的優(yōu)選和優(yōu)選。讓資金花在最合適的位置，最大限度地發(fā)揮自己的作用。

二、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點及財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點

（1） 土地是農(nóng)業(yè)企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。農(nóng)業(yè)的根基在于農(nóng)，所以必須要在土地上發(fā)展，及農(nóng)民及相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)要在農(nóng)田里種植一些基本的農(nóng)產(chǎn)品再經(jīng)過農(nóng)場的加工再賣出去。其實一些農(nóng)場的企業(yè)都是實行一整套的種植和生產(chǎn)。而且大部分的農(nóng)場都是在當?shù)亟⒌?，大部分都是用來?jīng)營的。因此，作為一個生產(chǎn)因素，土地是很關(guān)鍵的。

（2） 農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)具有很強的季節(jié)性和地域性。農(nóng)業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)不一樣，只要有足夠的原料和勞動力，就能繼續(xù)生產(chǎn)。但農(nóng)場就不一樣，種植莊稼的時候都會有很大的季節(jié)變化，就像麥子就是冬種，夏種;大多數(shù)的莊稼都是在春天播種和收獲;而那些以糧食為主的農(nóng)場，肯定會被波及。

2.我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

當前，國內(nèi)大部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)都屬于“家族式”的模式。優(yōu)點在于激發(fā)了人們的熱情，壞處在于難以治理。規(guī)模小、層次低的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有很大比重。金融從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)較差。許多企業(yè)都沒有會計師資格證書。大多數(shù)小型農(nóng)場的經(jīng)理們都有著親屬或者地理上的關(guān)系，而財務(wù)部則是掌控著企業(yè)所有的資金來源，是一個非常重要的機構(gòu)，如果沒有親戚關(guān)系，很難與家族力量相抗衡。因此，要想挽留這些真正的金融專家是非常困難的。財政的管理是一項簡單的工作。我國許多小型農(nóng)場經(jīng)營主體權(quán)力過大，財政經(jīng)營也比較集中化，財政管理只能局限在財政上，也就是財政部門對財政的支配;通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進行統(tǒng)計和檢驗，對企業(yè)自身的運營狀況進行監(jiān)控，從而達到節(jié)約生產(chǎn)費用、增加利潤的目的。目前我國規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的問題是流動資金不足，資產(chǎn)負債率高，存量資產(chǎn)質(zhì)量差，利潤分布具有很大的不確定性。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員整體受教育水平偏低

現(xiàn)在很多農(nóng)民，都是在當?shù)毓ぷ?，這也是一個很好的辦法。然而，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是本地的農(nóng)民，他們沒有受到良好的文化程度，也許在現(xiàn)代的機器、經(jīng)營理念和良好的財政體系方面;不能容忍，發(fā)生了員工工作適應(yīng)性不強，會計工作績效考核、職務(wù)任命等權(quán)利被企業(yè)把持，沒有維護自己權(quán)益的制度。由于會計工作的需要，會計必須服從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的利益沖突使得企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地會產(chǎn)生許多問題，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.財管管理制度及方法相對比較落

現(xiàn)在許多農(nóng)業(yè)企業(yè)都沒有統(tǒng)一的會計制度，基本存在管賬、管賬、管“錢賬分管”，只是單純的流水賬，以人工記賬為主，不能真正實現(xiàn)電子記賬。而在金融管理上則更加滯后，缺乏對資本的預(yù)見性。對產(chǎn)品的價格和投資的決策都是由經(jīng)理人自己的經(jīng)驗和實力來完成的。此外，財務(wù)核算方法不夠科學(xué)導(dǎo)致財務(wù)報告不真實。我國許多農(nóng)業(yè)地區(qū)的財政管理人才缺乏，許多農(nóng)業(yè)地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)不能按國家的規(guī)定進行賬目核算。同時，企業(yè)的財務(wù)報告應(yīng)能真實地體現(xiàn)其在某一段時間的生產(chǎn)和運營情況，是企業(yè)管理者對其進行全面的分析和分析并做出科學(xué)決策的基礎(chǔ)。但是，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，缺少應(yīng)有的監(jiān)管與管理，往往是根據(jù)上級的指示進行虛假核算，造成了會計資料的大量扭曲，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

3.企業(yè)成本意識淡薄及管理水平較低

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念薄弱極易導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益不高。在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，費用是一個非常關(guān)鍵的問題，它是農(nóng)業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營的一個主要指標，也是確定農(nóng)產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的大小，從某種意義上反映了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合競爭力和經(jīng)營的科學(xué)化。在企業(yè)日常的生產(chǎn)和運營中，生產(chǎn)費用是以金錢作為衡量單位來衡量的，而在同一時間內(nèi)，它的價值也是由金錢來衡量的;企業(yè)將使用資本來彌補其再制造行為，而其成本又是影響其定價的重要因素，因此，有效地控制成本可以使其在競爭中獲得更大的發(fā)展;在企業(yè)的經(jīng)營中，成本控制是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于缺乏對經(jīng)營成本的重視，導(dǎo)致了許多不必要的費用支出;這樣就會產(chǎn)生大量的無謂的費用，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。通過大量的國外先進企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，聘用專業(yè)的經(jīng)理來進行經(jīng)營。并利用現(xiàn)代先進的儀器和大數(shù)據(jù)進行計算，將資金預(yù)測、生產(chǎn)、經(jīng)營;包括在市場上的投資決定。

4.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

目前，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已取得較快的發(fā)展，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)都在完善自己的內(nèi)部控制體系，但目前國內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)卻存在著許多不完善和不完善的問題。忽略了企業(yè)的內(nèi)控機制，造成了企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)缺失。二是由于農(nóng)商行的管理者沒有充分的根據(jù)自己的實際狀況和國家的宏觀環(huán)境來進行內(nèi)部控制，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制體系不能很好地適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少必要的內(nèi)部控制，甚至連“錢賬分管”這種最關(guān)鍵的事情都很難處理，既要管理現(xiàn)金又要處理賬務(wù)，導(dǎo)致資金被非法侵占;由于申請和批準的權(quán)力不能很好地分開，導(dǎo)致了巨額的基金損失;缺乏經(jīng)常性的稽核機制，致使某些貪污問題未能得到有效的發(fā)現(xiàn)和解決;企業(yè)未形成一套行之有效的企業(yè)體系，也沒有設(shè)立專門的監(jiān)事會來對企業(yè)的重要支出進行監(jiān)控。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對監(jiān)管機構(gòu)的了解不夠，對資金監(jiān)督的程序沒有健全，執(zhí)行得不夠及時，監(jiān)管制度也不夠全面、不夠科學(xué);導(dǎo)致財務(wù)工作中存在著資產(chǎn)造假、財務(wù)報表失實等問題。

5.財務(wù)人員責權(quán)不對等

根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)，會計機構(gòu)和會計人員首先要對國家負起責任，共同承擔著防止損害國有財產(chǎn)的義務(wù)。但是，從另一方面看，企業(yè)財務(wù)工作的績效評估與職務(wù)任命均由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層控制，顯然缺少對其行使職能的有效保護。在這樣的工作氛圍中，當企業(yè)的主管做出了侵害國家財產(chǎn)的決定時，會計人員就不得不聽從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，盡管一些會計人還是堅守自己的立場、維護企業(yè)權(quán)益，卻因冒犯上級受到了打擊和報復(fù)，或以此為借口被撤換，或被明升暗降。

四、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題應(yīng)對策略

1.樹立正確的財務(wù)管理理念和健全企業(yè)財務(wù)管理制度

當前我國大多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)都還沒有完全規(guī)范，普遍呈現(xiàn)出一種“粗放型”的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)在的農(nóng)業(yè)企業(yè)很少，很多農(nóng)民都沒有意識到自己的理財觀念，他們認為自己手里的錢要比在銀行里更安全，卻忽視了“機會成本”，把錢放在手里，就等于失去了投資的回報。他們沒有“金錢時間”的概念，他們相信，在任何情況下，都必須付出金錢，而不能正確地支付款項和納稅。因此，在我國，要大力引進和培訓(xùn)農(nóng)業(yè)金融機構(gòu)，必須建立一支具有現(xiàn)代金融思想的金融隊伍和經(jīng)營隊伍。而且，在一些重要的經(jīng)濟問題上，沒有統(tǒng)一的集體決策，沒有統(tǒng)一的合同，很多時候，都是由老板自己做主。缺少責任共享機制、申請和批準機制等。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該聘用或聘用專門的企業(yè)或人員，為企業(yè)制定一種行得通的金融管理體系，并加以實施。只有如此，農(nóng)場的發(fā)展，農(nóng)場的實力，就會越來越強，資金的問題也會迎刃而解。

2.嚴格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督管理制度

一套優(yōu)秀的系統(tǒng)，一定要有良好的監(jiān)管，不然即使系統(tǒng)的設(shè)計很完善也不能很好地貫徹下去;終究沒有效果。實施的重點是監(jiān)管，企業(yè)可以設(shè)立獨立的監(jiān)察機構(gòu)，例如：審計、監(jiān)察、監(jiān)察等，對企業(yè)經(jīng)營活動進行全方位的監(jiān)管，特別是對企業(yè)有較大的影響力;對大額的支出和支出進行重點監(jiān)控。并負責經(jīng)理的各種開支。讓一切開支合理，以最少的代價獲得最大的利益。從而達到建立一種適當?shù)墓蓹?quán)投資與債務(wù)融資比率的結(jié)構(gòu)，以保證其總負債在一定程度上不超出其所能承擔的范圍。債務(wù)運營的關(guān)鍵在于資本的收益與債務(wù)的利息相等。在此期間，增加債務(wù)將會給企業(yè)的投資者帶來更大的金融收益。如果超出這個界限，增加債務(wù)比例就會引發(fā)金融風(fēng)暴。與此同時，要實現(xiàn)債務(wù)的合理配置。鑒于未來的資金流動難以與債務(wù)的期限和數(shù)額相適應(yīng)，因此，企業(yè)必須在保證資金流動的同時，合理地考慮負債的期限結(jié)構(gòu)是否具有穩(wěn)定的風(fēng)險。在長期負債和短期負債中，企業(yè)應(yīng)考慮長期負債和短期負債的收益和風(fēng)險，從而獲得最大收益的短期負債比例。

3.合理利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行財務(wù)管理，降低企業(yè)成本

如今的網(wǎng)絡(luò)時代，很多企業(yè)都是靠著手工操作，靠著人力去做金融分析和預(yù)測。這樣的速度，根本跟不上現(xiàn)在的科技發(fā)展速度。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)利用互聯(lián)網(wǎng)，把基礎(chǔ)資料的處理交由電腦，引入高級的金融管理體系，讓整個企業(yè)變成一個局域網(wǎng)，節(jié)省了很多的人力和資源。學(xué)習(xí)運用大數(shù)據(jù)進行金融統(tǒng)計，并對企業(yè)的各種經(jīng)濟指標進行預(yù)報。一家企業(yè)從注冊憑證，到財務(wù)報告，再到納稅申報，再引入會計信息系統(tǒng)，全過程電腦就可以完成;節(jié)約了大量的人工和材料，減少了企業(yè)的經(jīng)營費用。

4.大力培養(yǎng)專業(yè)的財管管理人才

一個企業(yè)要壯大，要靠的就是人才，目前企業(yè)之間的競爭常常是人才，從一個企業(yè)到另一個企業(yè);大到一座大的城市，大到各國都是一場人才的比拼。因此，要發(fā)展壯大，就必須要有一個基本的條件，就是要從各個大學(xué)中選拔出最好的人才，同時還要在獵頭的市場中找到合適的人。同時，企業(yè)還要對其進行持續(xù)的培訓(xùn)和持續(xù)的培養(yǎng)，從國外的優(yōu)秀企業(yè)中吸取金融管理的教訓(xùn)，以及借鑒國外的金融管理思想。制定一套科學(xué)的激勵機制，以最大程度地保留優(yōu)秀的員工。會計工作人員要不斷地轉(zhuǎn)變思想，同時也要注意到財務(wù)工作對企業(yè)運作的作用，摒棄和突破家族化的傳統(tǒng)管理方式，建立起柔性的用人制度;在人才的激烈角逐中要抓住機遇，要把高層次的金融管理人才引進并穩(wěn)固下來必須從制度、制度、文化等方面著手。

另外，會計機構(gòu)負責人和會計主管人員在任用時都要經(jīng)過主管機關(guān)的同意，不得隨意調(diào)離和更換。對不負責任、堅持原則的財務(wù)人員由其所屬單位負責改正。對失職、不適合從事財務(wù)工作的單位，由上級主管機關(guān)責令其所屬單位撤銷其職務(wù)。財政管理人員聘任制在有條件的地方可以試點。國企財務(wù)部的人事調(diào)動任免權(quán)、工資管理權(quán)、職稱評審權(quán)完全歸上級機關(guān)所有。

5.建立科學(xué)的利益分配機制

“雙聯(lián)動”機制是指原料（農(nóng)產(chǎn)品）價格與原料質(zhì)量、制成品價格雙聯(lián)動。如果原料質(zhì)量好，制成品價格高，則原料價格高。反之，則原料價格低。農(nóng)業(yè)企業(yè)先將原料（農(nóng)產(chǎn)品）質(zhì)量進行量化，分出等級，確定一個基準質(zhì)量指標，然后將不同等級質(zhì)量的原料與其對照，高于質(zhì)量標準則按比例調(diào)高價格，低于質(zhì)量標準，則相應(yīng)調(diào)低。從而使農(nóng)戶分享到農(nóng)產(chǎn)品在加工、制成品銷售環(huán)節(jié)中的利潤，同時也承擔一定的風(fēng)險。雙聯(lián)動機制中的“按質(zhì)論價”也極大提高了農(nóng)民的積極性，一改過去只注重作物產(chǎn)量的傾向，加快了作物品種的推廣，做到既追求高產(chǎn)、又追求高質(zhì)。

6.推行法人離任審計制度

企業(yè)法人對企業(yè)全部法人財產(chǎn)保值增值承擔責任。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在工作調(diào)動或退休離任之前，必須經(jīng)過由上級主管部門委托的社會中介機構(gòu)進行嚴格的經(jīng)濟責任審計，嚴格實行先審計后離任制度。離任審計報告要向企業(yè)全體職工通報，同時報送上級主管部門包括人事部門備案，將審計結(jié)果作為評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要依據(jù)，與其調(diào)動任用掛鉤。對于給企業(yè)造成重大損失或經(jīng)營管理不善造成企業(yè)嚴重虧損的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要就地免職，不得易地做官，有嚴重經(jīng)濟問題觸犯刑律的要追究刑事責任。

五、結(jié)論

農(nóng)業(yè)企業(yè)關(guān)系重大，目前我國農(nóng)業(yè)財務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)了許多問題，而農(nóng)業(yè)問題又并非一朝一夕就能形成，因此要想徹底地把上述問題處理好，絕非一朝一夕之功。要有國家的政策支持，要有企業(yè)的支持，要有個體的支持。這些年，政府大力支持企業(yè)，尤其是對農(nóng)業(yè)企業(yè)的支持，我想用不了多久，就會有更多的專家進入到農(nóng)業(yè)企業(yè)，到時候問題就會迎刃而解。上述意見是本人在工作和學(xué)習(xí)的過程中所了解和總結(jié)出來的，還有許多的缺點和缺陷，也請各位同仁共同討論，共同為我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)營提供建議。

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作者簡介：關(guān)彩紅（1988.12- ），女，漢族，黑龍江省巴彥縣人，研究生，中級會計師，從事財務(wù)工作